2025-10-25 00:00:00
iOS 设置美区账户的方法:
2025-10-22 00:00:00
那是 2015 年的夏天，团队从武汉鸟不拉屎的最南边搬到新装修的 1200 平的大办公室，我花了老鼻子力气按照 Google 风格从零打造的梦幻研发基地，星际之门风格的吊顶定做灯，桌子是按照 120º丰巢形状定做的，一个 10 平方米只能坐三个人的桌子，放两块屏超爽，前台做成 Google 爱尔兰办公司的风格，木制的栅栏从底一直到顶做的 90º弧线，直接做了 10 米宽，特别未来科技风。如果你在武汉你会认为我们是一家市值千亿的公司，那是我目前装修最好的一处办公场所，懒猫微服都没舍得这么装。
正当我准备在这个梦幻场所大展拳脚的时候，我发现创业公司不适合这种场合，创业者遇到宽松环境会有序的紧张，而不是创业者遇到梦幻的环境只会贪图享乐，原来一天可以搞完的事情拖到一两周。
那时候我在正在面临一个小团队转型到管理 150 人团队的阶段，因为办公室豪华了，反而效率低了。
我是一个做事讲究极速的完美主义者，当时团队确实拉胯的时候，我就想自己写代码，我是那时候公司的轮子王，一个团队对外发布的应用基本上一半是我一个人做的。
我当时就想做一个牛逼的终端，从一半程序员看，终端有啥做的，不就是黑乎乎的界面吗？
我那时候构想的完美终端，现在依然是，要符合几个特点：
全屏都是半透明的，主要是帅
标题栏要像 chrome 那样自带标签栏，而不是标题栏和标签栏占两行，这不是功能问题，这是审美品味的问题
分屏间隙要细，整体上视觉看起来是科幻感觉，不要放不必要的控件
速度要最快，我要求 50ms 启动完
要支持多主题更换和下拉雷神模式
当时我大概花了一晚上就实现了原型，后面仔细打磨了两个月才达到截图的效果，期间有几个细节可以分享：
第一 vte spawn 的参数和我想的不一样，不是 shell path 传进去就可以了，要实现 shell args 参数的解析，这样一些 shell 脚本执行的时候才能自动调用终端界面
第二 自定义标题栏的拖拽，要用 xcb 的协议来实现，不能用 client 端的事件去处理拖拽事件，1 有延迟，2 无法响应窗口贴边分屏的事件
第三 背景模糊要用窗口管理器做混合，这样才能实现背景模糊而字体清晰的效果，而不是背景透明后字体也透明了，这要感谢曹哥窗管的 API，后面换 Kwin 真的是外行指导内行，不说外行了
这些技术原理搞定后，其实不是最自豪的，而是当时我们要做硬汉风格的设计，所以圆角不能太大，太娘。窗口也不能是直角，太 low。我们为了实现矩形小圆角，我用了三层图来堆叠模拟窗口边角的效果，为了 100% 完美，那时候是逆向 ps 的效果，ps 做出效果，逆向分成三层 8x8 像素的色块来拼接的。
我记得那时候我睡在公司，公司设计总监 7 点就来了，我端着小板凳找他，一像素一像素得对，清晨的世界是安静的，早晨的晨光金灿灿地从窗外斜射过来，微微带点红色光晕，最后散在显示器上。两个傻逼，不管外界发生什么，就在那里反复一像素的细节，为了还原边缘柔和，线条硬汉和颜色锐利的类直角圆角，我把眼睛怼到屏幕前 5cm 的位置盯着看：还差 10% 的透明度，这里太黑了，柔和一点，那里太灰了有点模糊…….
终于在我管理团队的空隙，我做出来 deepin terminal，这才是程序员审美的东西，帅，简约，硬朗科幻
后面发布以后，很多人说，你为啥要搞个黑色背景和绿色字的默认主题，搞得像黑客帝国一样的，为啥主题不像 Gnome Terminal 一样？
我那时候年少轻狂，直接开怼，我就是給顶级黑客用的，所以默认配色就是黑壳帝国配色，爱用不用，不用滚蛋，喜欢 Gnome Terminal，用 Gnome 去，别在这恶心我……
不像我现在，我遇到 SB，基本上要忍一下，默默拉黑
今天想给大家分享的是，做产品最重要的两点，独特的品味 + 细节的热爱
这才是你做出杰作的唯一需要的东西，根本不是技术，也不是你有多聪明，而是你真正热爱你的作品，天天打磨他，这里磨磨，那里补补。
懒猫微服离我完美的效果还差很远，但是我有信心，一定有一天它会完美的，因为懒猫微服是我的 baby。
给你们爆料一下，懒猫微服的内网穿透非常牛逼，但是不是 100%，极端网络环境下有 5% 的概率无法穿透，这时我们会用加密中继顶上，虽然中继底层是端到端加密，谁也嗅探不了，我们也不行，但是很多大佬还是追求绝对安全。
我们已经在开发自定义中继的应用，开发完以后，遇到极端环境，开发者用户只用设置一下自己 VPS 的 IP 地址就可以实现所有流量走自己的 VPS，这样做的好处是 1000% 绝对去中心化，绝对安全，可以自己给 VPS 加带宽实现网络加速。
还有最重要的一点是，这符合我们给大家承诺的理念 – 黑客之道
懒猫系统很安全，打洞直连，客户端 MFA 登录验证，VPN 端到端加密，硬件可信根，三层超稳定操作系统设计，一键全机备份还原，btrfs 文件系统时光机快照，马上自定义中继出来后，就离我们构建 100% 去中心化服务器又进一步了。
2025-10-22 00:00:00
技术人可以锻炼成销售的，下面是方法
技术人智商都很高，只要技术人想学习，是可以学的很快的，不是能力和难度的问题，而是想不想的问题
话术变化: 技术人喜欢讲过程＆原理，不懂技术的听不懂。销售主要讲利益和结论，所以销售表达效率更高，因为普通用户听不懂宝马发动机牛的物理原理，但是他懂利益结论: 快，质量好，操控性好
勤奋脸皮厚：销售主要就是勤奋，不怕拒绝，拒绝后马上谈下一个客户。技术人太追求完美，希望每个客户都满意，一个不满意就在那里郁闷。销售不一样，在负责任的前提下，销售从来不会被不买的人，白 P 的人还有坏人的情绪影响，销售的理念就是下一个客户
没有软肋：销售的心理强大基础是睁眼就要卖货，因为不吆喝不卖货就没吃的。很多技术人之所以做不到是没有逼到那份上，你没有销售的责任，你当然理解不了销售的难，你也理解不了销售的简单
善于总结：销售会看数据总结好的策略，丢弃没用的策略。技术人因为不关心销售，所以对销售的风向不敏感，也就没法冲浪享受销售了
上年是代码狂魔转换销售狂魔的经验，我觉得最重要的还是第 4 点，没有逼到那份上，逼到那份上，一定可以
一旦你会了，就可以在代码狂魔和销售狂魔之间切换，和游泳骑自行车一样，不冲突，忘不了
2025-10-22 00:00:00
今天给大家分享一下 CTO 和 CEO 的工作区别
CTO 我做了 10 年，CEO 我做了 6 年，对这两个职位工作细节非常了解
为了便于大家了解，我先做一个模型推演，CTO 和 CEO 都在合力建一栋楼，楼是这个公司的产品和商业模式。但是在建这栋楼的时候，两人的工作状态和分工却很不一样
工作内容: CTO 每天都在想这栋楼的力学框架，一边要建高，每天早上还要去看一下地基，底层设计够灵活不？顶上是一座💩山，别半路塌咯。每天在楼里巡视代码结构，经常走一走的，就发现一坨形状特异的代码，就拿起 git history 看这个是谁干的？然后找到人，说代码不应该这样写，你上厕所的姿势不对……CEO呢，CTO 你先告诉我你这个楼一年后有多高？CEO 首先去找人，要找那种踏实肯干，内心善良并且喜欢学习的小伙子，同时楼还没建好，就要跑到大街上给用户画饼说，老板，你看看我们这栋楼的模型，风水，还有周边的学校商圈设施，你来我们这里买房，以后就是高富帅走上人生巅峰。你看，CTO 更关心代码的组织架构和功能性，CEO 更关注人力资源的配备，成本控制和怎么获客
高兴的时候，CTO 在夜深月高的夜晚噼里啪啦噼里啪啦的写代码，心想，终于下班可以安安静静写会核心代码了，上班那些人每天都拉着我开会烦死了，我就喜欢一个人构建高楼，世界上最稳的高楼是什么？是 CTO 一个人撸出来的代码，简洁的设计，稳定的结构，优雅的扩展，清晰的逻辑，地上异常干净……CEO高兴的是啥，哎哟，新招的这个小伙子不错哟，潜力很大，干好了，年底给他长薪水，留住他。哎呀，今天又卖了很多懒猫微服，再苦再累也值得，公司又有钱开发新的黑科技了，今天没有失火，晚上可以好好的睡一觉了
伤心的时候，CTO，楼才盖好，产品会讨论的时候，他们又给我整出一个新的产品方向，这个功能倒不难，但是这个楼的地基不适合这种功能呀，但是我们就只有一块地皮，怎么办？我看看现在地基是怎么样的吧，在现在地基的基础上挖个洞，再开发新功能，最大挑战是，现有的这栋楼已经逻辑很严密了，再挖地基开发寄生楼的时候，千万不要把现在的楼给弄塌了，进去一看，妈呀，代码逻辑网，每个网的打结处还有各种标记“这个代码为啥这样写，千万不要看着奇怪把它改咯，因为这个奇怪代码是为了修复 xxx 个 bug”…….CEO呢？今天这个人要离职咯，获客好难呀，明天那个有钱的老板要约我吃饭了，年底都要涨工资咯，抬头一望，18 楼着火了，怎么办？找消防员啊，CEO 看了看，正规的消防员太贵了，还是淘宝买一套消防服装，自己上吧……
这样给你打比方，你们明白了吧？
同样是一栋楼，CTO 是科学家和设计师，他更关心满足客人需求的前提下，做各种架构规划，保证产品的安全，易施工和不断施工的时候楼不要塌
CEO 是拉皮条的，楼还没建好就要忽悠客户买东西，要找各种牛人加入一起盖楼，楼里一天各种各样的 P 事 L 事，搞不定了就丢给楼下这个消防队员，AKA，消防员就是我
你会说，你这个 CEO 不行呀，要注重组织结构的建设呀，不要天天救火呀
但是你当过 CEO 你就知道，组织结构和人才结构是每个 CEO 都一直在做的，今天的结构设计好了，其实是弥补昨天楼的缺陷，但是今天看来完美的结构，明天还是会着火
创业是一个动态的过程，不是静态的，不是理论的，不是完美的，也不是研发出生想到的那些完美的商业模式，完美的代码模型，完美的人员分配，因为商业不是写代码
商业是每天都不一样，你要做的不是姚明那种稳扎稳打，而是库里那种大心脏，今天我在哪里投篮最帅？
2025-10-22 00:00:00
我从小就是在敏感的环境下长大的
20 多岁的时候，这种童年经历，确实非常被动，实力不行，心理还不行，特别容易内耗自己
但是一旦度过 30 岁这个坎，这些经历恰恰是财富：
内向：可以死磕专研很多底层技术，我的汇编、Linux、编译器和 Emacs 就是靠死磕来学习的
敏感：对于做产品经理的岗位，简直是完美性格，想象力 + 敏感 + 技术背景，你完全可以做到按直觉做产品，而且操作细节，用户用起来就会觉得，嗯，很丝滑，觉得背后的作者很用心
情绪化：创业团队进入一团死水的时候，情绪化的向前激励，就是最好的强心针。我经常跟团队说，不要按照项目规划团队，要跟着用户的反馈走，集中火力开发功能，忘记这个人原来从属于哪个部队，你知道他是兵王就行了，干，不要想那么多花里胡哨的理论和框架，创业就是干
2025-10-22 00:00:00
Tiger 大佬评论，心潮澎湃呀，国内最早分享 Cairo 技术细节的大佬
开源社区这一块其实有趣的事情很多
简单分享一下哈，更多的细节要更多的回忆了
一个社区的成功运营和几点离不开：
社区带头人的热情：热情简单来说就是为爱发电，有钱没钱都要搞。我分享一下我觉得有热情的几个大佬
广州 LUG 的洪谦，前面讲了，理论数学大佬，智商惊人极度谦虚，我见过最谦虚但是技术极度牛逼的人之一
广州 LUG 的 Shawn，安全圈大佬，赛博朋克莫干西的发型还有 hacking everything 的精神，Shawn 酒量惊人，每年都会拿收入的一部分捐献给自由软件的作者，我觉得这是最赛博朋克的做法，无附加条件地给钱，因为自己搞技术的，就给那些最牛逼最孤独的自由软件作者，我送出去的 XPS 13 上的贴纸都是 Shawn 给的，我突然发现我当时送出去为啥心里有波澜，因为这些贴纸是我珍贵回忆，因为送出去就再也没有了。😭
西安邮电的陈莉君老师，国内培养 Linux 内核人才的校长，每年布道讲课，Linux 内核细节娓娓道来，如果真要上大学学真本事，一定要师从陈老师，可惜陈老师已经退休了
上海 LUG 的 Thomas，GitCafe 的创始人，deepin 前期所有代码都存到 GitCafe 上，直到后面他们被 CSDN 收购。Thomas 是我见过对自由软件最有见地的中国人之一，英文口语好到我羡慕。最感动的是，当年 deepin linux 离职后，他第二天飞过来陪我喝酒，真 TMD 感动死我了，他现在不用微信了，联系不上他了
武汉 LUG 的肥猫，ArchLinux 里绝对的神，全世界 30 个 Arch 开发者，1 万多个包，肥猫一个人维护 1/3 的软件包，剩下 29 个人维护 2/3。最喜欢听肥猫教我底层某个包的构建细节。我印象最深刻的是神之所以是神，用折叠蓝牙键盘配合手机，移动 24 小时打包，手机可以做到 24 小时续航
Emacs China 的子龙山人，我整懒猫微服硬件的那几年，在深圳和山人吃过好几次饭，大家对 Emacser 的怪咖交流了很对，大佬在腾讯搞游戏，线下为爱发电搞论坛。我一直给大佬建议，如果论坛一年没几个钱，就不要妥协搞广告。真需要交费的时候，大伙每个人交 500-1000 费用，再为爱发十年电一点问题都没有。所以现在 emacs china 聚集了中国最多的 emacser，交流技术水平极高，极有深度
这样的神人还有很多，我就不列举了，他们都是中国开源社区精神领袖。
为什么要这么介绍呢？
因为开源社区并不是你们理解的制度运行的，那些自发代码根本跟制度没关系，那些都是人类自我认同溢出的集体艺术。
而真正能改变自由软件和开源软件历史进程的就是这些领袖人物，有人的地方就有江湖，这些领袖的线下见面，表面上是在吹牛逼，实际上是中国对开源和自由软件最有深度见解的人在高速 GPU 互联，显存带宽交流要比普通人高很多，因为我们都有很强的信仰基础和高分辨率的压缩算法，对方说了一句话我们就能理解了。这些高手的思想碰撞会改变彼此社区影响力的发展方向，相互学习，相互融合
第二个重要的是社区之间的包容度，比如源代码开放，README 好好写，用最严格的权限管理，写代码要清真，授权要清晰…..
第三个，也是我认为社区最重要的是，创始人要公开分享，公开分享想法，下一步的计划，接受社区的吐槽，真诚的交换想法。足够的透明度会产生信任和信仰。特别是线下交流很重要，一是线下交流大家沟通带宽较高，误解较少。二是那些线上动不动就骂人侮辱人的 SB，线下不敢那么猖狂，线下骂人要被实锤。所以我推荐所有构建社区的朋友，多尝试线下，力量很强大，成长也快，因为线下交朋友的几率要大很多
总结起来，社区构建三个维度，领袖人物，极客规则，思想碰撞
简单吗？简单
做起来为什么难呢？因为真要为爱发电 10 年，99% 人做不到，大多数人只会网上打嘴炮，实际发电的时候就萎了
