2025-04-09 22:36:11
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漩涡帮杜姆杜姆、“野狼”酒保佩皮、瓦伦蒂诺帮、动物帮、军用科技、荒坂……大名鼎鼎的V，猜猜在你初出茅庐准备大展拳脚之时，你的“老朋友”们都在忙活些啥？听说这件事和Relic芯片、“黑墙”还有“AI”都脱不开关系——这会是巧合吗？
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“当你混到一定层次以后，
就不会有意外或者巧合这种事存在了。”
2025-04-06 09:52:39
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2025华润饮料中超联赛第5轮
4月6日 19时35分
上海海港vs上海申花
峰峦竞秀
#中超联赛#上海海港
2025-03-31 18:58:46
//@张小珺-Benita:25年Q1大模型季报出炉啦。 “如果一个季度只收听一期关于全球大模型的播客，希望是这个系列。”🚀🚀
- 转发 @张小珺-Benita: #听见微博# #微博声浪计划# 很多人在催更《全球大模型季报》的2025年第一集，在Q1的最后一天，终于和大家见面了！
这一集广密依然带来了信息满满的有关于全球大模型最新的的前沿认知。经历了最近几个月的全球AI格局巨变，他最大的变化是，重新坚信了Pre-training（预训练）——认为只有Pre-training才能决定模型内在的上限，涌现新能力，而Post-training+RL（后训练+强化学习）是加强。
在这一集季报中，我们对于Q1的全球明星DeepSeek、作为模型“盗火者”的Manus、OpenAI的烟雾弹、硅谷的认知分歧与价值观、未来的范式级新路线，都进行了一一讨论。更重要的是，他更新了在一位AGI原教旨主义者的眼中，AGI的主线、珠峰与路途。
希望《全球大模型季报》能持续陪伴你，2025，我们和AI共同进步！
我们的播客节目在腾讯新闻首发，大家可以前往关注哦，这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯：）04:22 Pre-training叙事卷土重来今天最大非共识是Pre-training空间还非常大，Pre-training决定了模型内在的上限
还是要再喊一下，大家还是要重视Pre-training了，这个最本质
OpenAI现在不那么重视Pre-training，为什么？OpenAI的Pre-train核心团队一直挺动荡
11:56 Coding是最通用赛博世界的环境，是模型的手我对两年内实现AGI有前所未有的信心
Coding意义不在于编程本身，而在于Coding是数字经济GDP活动最重要的环境，是最通用的赛博世界的环境
Coding是比搜索引擎和推荐引擎重要的东西
19:55 OpenAI vs Anthropic：战略是不同组织能力的表达OpenAI和Anthropic同宗同源，最开始路线一样，但走着走着，核心战略bet或路线已经发生了分化
OpenAI是frontier team做出了O系列，frontier team的老大Mark Chen现在成为了仅次于Sam/Greg的三号人物
硅谷的认知分歧？这个问题本质是：智能重要，还是流量重要？
我有点担心OpenAI过早的走向一家消费互联网公司
30:18 一位AGI原教旨主义眼中的AGI roadmap（路线图）智能提升是唯一主线，智能本身就是最大应用
今天回头看，ChatGPT只是这座高山山脚的第一站，后面还有很多个山头：Coding、Coding Agent、General Agent、AI for Science、Robotics
ChatGPT只是前菜，接下来Agent才是正餐
今天还是围绕智能主线，最重要的是push智能能力往上走，做应用的要构建一个环境或容器，承接研究溢出的智能红利
文生图有可能是OpenAI烟雾弹
今天做Robotics Foundation model/Research的做法不够本质
26/27年可能是AI for Science爆发的时间点
43:00 智能的本质是什么？这是个极好的问题——大家有想法可以打在评论区：）
人类进化就3个关键词：1. 生存，2. 探索，3. 自动化
智能进步的衡量标志是什么？
一个Chatbot对话可能消耗几千个Token，一个Perplexity搜索大概几十K Token，但一个Manus平均可能要70-80万个Token
48:03 Agent是新物种“智能水平离AGI越近，可能就越像宇宙大爆炸”
Agent落地最关键的3个能力：1. Long Context reasoning, 2. Tool use, 3. Instruction following指令遵循
AGI接下来的milestone是long-term memory，这个会取代long context
55:49 未来范式级的路线，可能Online Learning是一个
如果说未来还有范式级的路线，可能Online Learning是一个，让模型可以在线自主探索并学习
对GPU或者英伟达叙事影响有多大？
怎么看待贾扬清的公司（Lepton AI）被卖掉？英伟达在下一盘什么大棋？
01:02:45 模型与产品的关系、壁垒和商业模式今天定价为什么20美元，是copy SaaS的定价吗？但SaaS不会消耗大量token
裸模型发布的时代即将结束？形成壁垒主要是两个：一是成为Cloud，OpenAI自己变成微软的Azure Cloud；二是成为OS，要有生态，后面打造新的Operating System
投资人怎么投AI应用？
模型长期会把产品吃掉吗？本质是，feature system vs Learning system哪个更快
Perplexity/Cursor/Manus都是“模型的盗火者”
01:15:11 全球大模型公司竞争格局和全球AI产品公司GPT-4.5算不算领先？GPT-5为什么一直在跳票？OpenAI有没有失败的风险？
怎么看待OpenAI支持了Anthropic的MCP协议？OpenAI和微软为什么会有裂痕？分家对微软影响多大？
Manus vs Perplexity，都是执行力很强的团队，被称作“套壳之王”
理想的投资组合：25% Anthropic, 25% Bytedance, 10% OpenAI, 10% Mira Thinking Machine Lab, 5% SSI, 5% Cursor, 5% Manus, 另外15%还没想好
如果DeepSeek融资，我会放基金的25%
01:54:32中美格局：如何跨越地缘封锁科技投资不是靠“混”能混出结果的，很多VC investor到处混圈子，其实没意义，还是得靠“创造”
【全球大模型季报】系列
2023年：口述全球大模型这一年：人类千亿科学豪赌与参差的中美景观
2024年Q1：和广密聊AGI大基建时代：电+芯片=产出智能
2024年Q2：口述全球大模型这半年：Perplexity突然火爆和尚未爆发的AI应用生态
2024年Q3：AGI范式大转移：和广密预言草莓、OpenAI o1和self-play RL
2024年Q4：大模型季报年终特辑：和广密预言LLM产品超越Google之路
【更多信息】
联络我们：微博@张小珺-Benita，小红书@张小珺
更多信息欢迎关注公众号：张小珺张小珺-Benita的微博音频
2025-02-01 09:35:10
测试了两道此前仅有r1和o1做对的数学题，免费的o3-mini都做对了，且推理速度和输出速度极快！真卷啊 #deepseek##openai#
2025-01-09 22:49:20
转发微博
- 转发 @客村小蒋: 今天，微信鸿蒙原生版正式上架应用商店了。
有些话，想说一说，给这段时间做一个总结。
现在讲究零帧起手，也就是要讲就讲最关键的，不要前面各种铺垫，最后夹带私货。
但身份和视角的问题，我今天要说的，可能都是私货。
负责鸿蒙微信开发的大哥，是老广研，当年开发微信1.0的那批成员中的一位。
也就是说，他在鹅厂的时间，比微信的历史都久。
当年的1.0，大哥负责搞塞班（Symbian）微信，曾经的诺基亚，从品牌到份额，应该是远超今天的苹果的。
但作为一个开放度远不如现在的iOS和Android的“原始操作系统”，在塞班上做东西，是刀耕火种。
大哥带着团队肯钻研，硬在塞班上手搓出了朋友圈、公众号。
没有想到，诺基亚这样的巨人的轰然倒塌，完全不以人的意志为转移。
之后大哥带着团队做智能手表、车机，包括最早的Linux PC端的微信。
不同品牌、不同终端，比手机更碎片化的生态，非常需要一个跨平台的内核，把最重要、最基础的能力搭成可复用的基建。
刚好和团队一起看了当时热映的《阿丽塔：战斗天使》，大哥说我们刚立项的跨平台内核，就叫“阿丽塔内核”吧。
阿丽塔，又帅又能打。
阿丽塔内核，也成了微信跨平台开发的基建。
微信鸿蒙版，也受益于此。
这样的履历，其实冥冥中有注定。
2024年3月21日，一份简单又正式的通知来了，大家已经决定了，鸿蒙微信，你牵头来搞。
1、搭基建：第一天开始，鸿蒙微信就是按照“三峡大坝”建的
“原生鸿蒙（HarmonyOS NEXT）完全是一套新的技术框架，编程语言是独特的ArkTS语言，这意味着所有的app都要完全重写。”
这句话，我经常会跟不同的朋友说起。
不过，对微信团队来说，学习新的编程语言，可能是整个适配工作中，最不算困难的事情之一。
在一个全新的平台上，做一款要支撑海量用户、高并发的通讯需求，同时有支付、小程序、视频平台等多个大功能模块的应用，还要满足极高频使用下的稳定性，是更大的挑战。
这也是我全篇最大的私货，我可能会反复提起。
也有人说，原生鸿蒙在2024年10月才开始公测，怎么就海量用户了？
我记得原生鸿蒙有一次发布会用的主题叫，“待到山花烂漫时”，信念的力量，很强大。
微信的技术团队，依靠的则是对技术的狂热信念。
iOS、安卓微信多年的捶打，他们早已把一些信念根植于团队中：比如大系统小做、让一切可扩展、必须有基础组件、灰度发布、精细监控、迅速响应，一切都是保证系统在稳定的前提下，能够敏捷响应产品需求。
微信原生鸿蒙团队，刚开始组建，就有一个堪比iOS、安卓客户端开发团队的规模。
“今天是这些人做鸿蒙微信，几年以后，还应该是这些人在做。”大哥的leader，另一个我非常敬重的技术大哥说到。
2、搭基建，修bug，是一种修行
阿丽塔内核，在开发鸿蒙微信的过程中，居功至伟。
但这只是基建的第一步。
万丈高楼，第一天就要把地基打得足够深、足够牢。
第二步，还需要设计好鸿蒙微信客户端的架构、编写好各个模块的文档，让后续第二三阶段的业务进场后能够高效进行开发。
这一步极其有难度，不仅要快速满足业务诉求，还需要考虑业务之间的解耦，并具备长期的高可扩展性。
也就是说，让微信各个相互依存的模块，又在技术上尽量减少对彼此的依赖，避免因某个模块的故障影响其他功能。同时，有一个扩展性极高的框架。
也是这个时间，大哥带着团队开展了频率极高的对内对外沟通。
对外，和华为的技术团队进行了频率极高的线上线下交流；对内，push各个业务团队将各自的基础库移植进来。
从搭基建一直到今天，修bug都是一个始终伴随开发过程的动作。
有一个经典的气死程序员的问题，“程序员为什么要一直写bug ，不能一次性写好吗？”
程序员们也进行了各种“狡辩”，从类比答题、园丁和杂草、奇葩顾客买肉夹馍，到赌气只要产品经理永远不加新功能就不会有bug。
其实核心就几个点：需求经常会变、系统太复杂、意外情况多、时间和成本有限，以及“人”，总是会出错的。
鸿蒙遇上微信，这样的问题就会加倍，两个高速前进、互相影响的复杂系统，让修bug就像一场修行。
6月，在适配鸿蒙NEXT.0.0.6x的某个版本过程中，出现了一个经常导致开发中的微信闪退的bug。
两个团队一起排查了一周多都毫无进展，大哥睡觉时，脑子里都在想这个bug。
最后甚至是靠灵光一闪，从系统的一个底层API中发现了问题：同样的代码逻辑，在iOS上和安卓上都没问题，但在鸿蒙上就会遇到问题。
发现问题后，就能快速解决了。
几个月后，我第一次听说这段经历时，居然回忆起了小时候看的爱迪生试验灯丝的故事。
3、邀请内测、上架尝鲜
2024年的十一假期，鸿蒙微信开发团队的全部人都加了七天班。
10月8日，也就是原生鸿蒙正式公测的这天，鸿蒙微信也开始邀请内测。
10月12日，微信测试版上架鸿蒙应用商店的“应用尝鲜”专区，用户可以抢先下载测试。
但如果从一个普通鸿蒙用户的角度，从10月12日到11月6日的不到一个月的时间里，因为要“抢”微信，可能是最痛苦的日子。
有几个问题，一直萦绕在这段时间，前前后后做过一些解释，这次放在一起讲一讲，尽量让大家了解来龙去脉。
1）为什么要用限量内测方式，不直接给所有人下载？
回到我开头的私货：在一个全新的平台上，做一款要支撑海量用户、高并发的通讯需求，同时有支付、小程序、视频平台等多个大功能模块的应用，还要满足极高频使用下的稳定性，是很大的挑战。
所以，用内测 → 找bug → 修bug → 加大内测的方式，是一个更符合软件开发规律的方式。
在原生鸿蒙上，很多app也采用了类似的方式。
2）为什么不能公布一个固定的时间，要不定时地放，甚至有时候深夜放？
再回顾下前面的一个私货：两个高速前进、互相影响的复杂系统，让开发就像一场修行。
举一个我深度围观的例子：
某天晚上的19:20左右，项目组微信支付团队发现，即将要上架的最新尝鲜版的微信，小部分用户的转账入口出现bug，点击后无反应。
微信支付团队和项目组基础技术团队开始同步排查问题。
20:15，客服团队同步后台客诉情况。
20:57，微信支付团队初步定位，有问题的代码是今日合入导致的，疑似是LiteApp（跨端的框架，微信转账是鸿蒙第一个使用这个框架的功能）的问题。
21:31，进一步定位到问题，在某些比较极端的情况下， LiteApp的文件缓存写入被系统提示权限不足，联系华为技术团队一起定位。
21:47，支付技术团队完成问题修复，合入后，提交版本给测试团队。华为同步修复，双方完成适配。
22:32，支付技术团队复盘问题，双方沟通后续改进措施。
22:41，微信基础技术团队向华为应用商店提审新版本内测包。
22:54，向华为应用商店提审尝鲜版。
23:30，最新尝鲜版微信通过审核，上架尝鲜专区，转账问题修复。
3）为什么那段时间，一边抢不到，一边有人在二手平台上卖安装包？
看到售卖安装包的链接，我们也很震惊，立刻找了华为一起排查原因，简单来说，是因为应用商店没有做严格的鉴权，有人用技术手段从商店里抓了安装包来安装，甚至教这种办法牟利。很快，华为也修复解决了这个问题。
4）为什么老是瞬间就抢光？
有一段时间，实际登录微信的名额，远远低于放量的名额。再次排查发现，有人用类似抢票软件的“脚本”，去刷应用商店的放量，也因此触发了商店的安全机制，拦截了大部分的需求。
5）那为什么不能提前收集愿意参加内测的用户名单，给他们定向发测试版就好了，其他人用稳定版，不就不用一次次地抢了？
这确实也是我们更希望的方式。大家“抢”微信，更本质的原因是需要用微信。
但当时有几个客观的限制条件：一个稳定的、必须的基础功能都具备的版本，需要多次的迭代；鸿蒙对一个app内测名额的上限，有比较大的限制，一个新功能稳定性的测试，需要的用户量级要远超于此。
4、“大家的键盘都被敲冒烟了”
这段时间，我也获得了屌毛的美名。
当然，我理解，这更多是情绪的宣泄。
我不是开发人员，但从深度围观中，能感受到两个团队的不易。
有一次在微博开玩笑，“我之前说开发同事键盘都敲冒烟了，其实不夸张。从开发同事的反馈里，我能感受到鸿蒙开发同学的键盘应该也不好受。”
转天刚好是10月24日，程序员节，华为终端的CTO李小龙先生转了这条微博，写到：
今天是1024程序员节，我们要致敬广大鸿蒙开发者朋友们，同时也感谢广大用户为我们反馈问题，大家的宝贵意见对鸿蒙生态的完善与提升很有帮助。 如@客村小蒋 所说，尽快发现问题、修复问题，给广大用户带来极致体验，是各厂商和鸿蒙的共同目标。构建鸿蒙生态是一个艰巨的任务，即使已经取得了一些进展，但还是面临着很多挑战。华为与国内上万家生态伙伴、数十万人共同投入，展现了强大的合作力量。现在每天都有大量鸿蒙原生应用上架，且迭代飞速，有些甚至每天迭代一个版本。 两天前HarmonyOS NEXT正式发布，我们也会和各厂商、广大开发者一起继续努力，也希望更多的用户升级、体验，反馈意见
5、稳定版本不限量下载，测试版同步进行
11月6日，经过一个月的高速迭代，基础功能有所完善的稳定版本有了。
和华为团队进行了一个极其高效的线上会议后，内测名额的上限也有了大幅提升。
收集愿意参加内测的用户名单，给他们定向发测试版，其他人用稳定版的方案，终于可行。
之后就是持续的：新的测试版邀请内测 → 抓bug → 修bug → 扩大测试 → 更新稳定版 → ……
直到今天的正式版上线，开发、产品、测试、生态合作……所有参与到这个项目里的团队，都未有一天松懈。
正式版，是一个新的继续向前的开始。
6、 被误解是表达者的宿命，但不该是建造者的
我的微博简介里原来有一句话，叫“制造熵减，尝试努力消除一些误解”。
很装x。
“熵减”是“熵增”的反义词。啥叫“熵增”，我的理解就是世界是一个巨大的，不断从有序向无序转化的混沌体。
被误解，是任何一个系统或者物体的宿命。
但是，如果不断有外力来施加影响，起码是能减缓有序向无序转化的速度的。
后来请教了我的朋友里，最有文化的一位哈佛博后，他告诉我，“熵减”可能无法制造，更好的说法，或许是“驱动熵减”。
现实里我虽然内向，在网上却是个爱说话的人，尽管被叫成叼毛，但很高兴应该还是有一些朋友因为有了更多的了解，有了新的判断。
不然应该不会同时有那么多人叫我靓仔
现在回忆起来轻松很多，但在需要“抢”微信的那段时间里，
我个人被骂的程度，也是我从来没有经历过的，
严重的时候，自认内心强大的我，睡眠甚至也受了点影响，
将心比心，作为一个并未实际参与开发，仅是围观的人，
已经有如此大的心理波动。
我就更想找一个合适的机会，
讲一讲同事开发鸿蒙微信的一些故事，
给更多的朋友更多的视角。
感谢大家一直以来的陪伴、反馈。
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