2025-03-30 20:00:00
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本次分享是公司行家平台的专家，是摄影思路的分享。
可能是因为这位老师是记者出身，分享侧重在前期和故事感，主要探讨的部分是「器材 - 约拍 - 审美」。
器材方面，大家还是比较认同 Sony 入门的，毕竟能拍到比较重要，Sony 的对焦就是快。不过 Sony 的上手难度确实比较高，对于没有摄影经验的同学来说会有一些枯燥——缺少成就感。
所以虽然不少人都反对富士，现场还是有同学考虑到富士的学习曲线和即时反馈，推荐了富士。
现在让我来说，器材这部分我还是鼓励多尝试，可以先租或者借多个品牌和镜头来试试。不论是摄影当做娱乐还是副业，正反馈都是非常重要的，但作为过来人，一些早期的错误习惯如果没养好对后续提升就是有非常大的影响，所以我还是保持 Sony 入门和系统化学习的观点。
当尝试各种器材、镜头后找到适合自己的那款就好。
约拍是重点，为了防止遗漏特意找老师要了 PPT。
抄了一些基础的原则：
第一位肯定是行动起来，积累作品才能成为摄影师这个身份。当然了，老师是 e 人，我们小 i 人实在是不好意思，所以其实我觉得付费找模特约拍也是可以的，有很多这样的渠道，比如之前 B 站 UP 橙猫就定期组织。
有了作品后就要展示，在承载摄影师身份的平台积累作品，比如小红书、抖音等。有了作品后就可以发互勉贴了。
互勉过程中也有一些需要注意，
如果初步有互勉沟通，那按照平等原则，摄影师也要索要模特的近照，如果有条件，要找一些有自信或者有经验的模特来降低拍摄难度。
讲过课程中老师也提到了自己的观点：前期>后期。这话没错，特别是如果摄影为了体现人物、景观、事实的时候，后期更多起的是突出、补救作用。后期确实可以做一些有意思的特效，特别是拍 Coser 的话很多内容只能后期还原，但这就是场景不同了，我还是比较认同：能前期就前期，前期不行再后期。
约拍还有沟通和引导的部分，这里有一些小 tips。
我总结为：真诚、负责、情商。真诚就是你摄影就摄影，认真研究不要夸大也不要过分谦虚；负责就是在事前做好准备，在事后及时沟通返图；情商比较宽泛，妹摄之间还好，如果是男摄影的话可能就要注意些避嫌，另外，不少模特化妆还是很累的，一般摄影时间是 2 点多到傍晚，时间也比较久，有车开车，没车准备点零食算是基本情商了。
沟通是需要素材的。
很多时候摄影师的盲点在于心中没有场景——踩点和参考不够；即使脑海中有想法又不知道如何描述——没办法让模特理解，或者没留足够的入戏时间。所以，一定要在事前沟通场景和脚本，踩好点准备好参考图，不会沟通就直接对着摆。
说起动作的沟通，作为男摄的话，可能要去补充一些人体知识和化妆知识。
后期就跳过了，我们一群参数党和老师共同语言确实不多。
最后，主要讨论了摄影的审美，其实这是最抽象的一块。老师认为摄影体现的是被拍摄主体的故事，要让人看到图后能感受到背后的故事。
这要看如何理解创作，以及创作者是谁，创作者在作品中的主体性如何。
创作，是做出世界上没有、独一无二的东西，所以摄影把过去的时间留在影像中确实是创作的一种。
这里分歧在于，摄影的创作者是谁，其实如果追求记录、表现拍摄对象、强化前期，这就是表明，拍摄者和被拍者共同营造被拍者这个主体。
因此引申出来摄影师在作品的主体性如何的问题——毕竟，在其他人眼中，除了特定的角度、后期，很难从照片中分离出摄影师的思想。
Fine。
2025-03-23 22:00:00
【重启 Knowyourlself 茶话会】 本期事件是身边发生的，大概 21 - 23 年我很喜欢周末去 Knowyourself 的线下茶话会，根据统计一共去了 28 次，后来听闻入不敷出不办了，这周，CEO 来深圳做线下访谈说要重启 Knowyourlself 茶话会。
茶话会原本是一个用户+粉丝群体的线下心理互助类茶会，在开场前会读承诺书——即保密倾听不评价等基础条款。每次举办一般是线下咖啡店，一场 20、30 人左右，人均不到 100，场地费都回不了本，因此小组的带领者也都是志愿者。
这次 CEO 来，最让我不理解的是，她要结合原本 Knowyourself 卖的聊愈师产品，让这些入门咨询师来茶话会获客，让带领者卖课。
先不说这种健身房销售逻辑，让咨询师线下活动获客本身就非常反伦理，试想，你的咨询师和你在线下认识，旁边讨论的同学也许与你起了些争执，或者有你的朋友，你怎么能轻易相信咨询师和其他线下同学没有咨询关系呢？怎么能轻易相信咨询师和其他线下同学保密呢？
作为来访，我会因为我们有共同好友而有所保留；作为咨询师，我担心客群评价，在咨询关系建立之前带着获客目的的审视也会加剧第一印象的偏见。
总之这种反伦理在我看来很是膈应，膈应的是我原本很喜欢 Knowyourself 这个品牌，但是它现在透露的价值观很让我看不起。
脱离专业去谈盈利，实际上还是把流量置于服务之上，典型的劣币。
实际上我对这类给用户打信息差、压缩用户获利的互联网模式都抱着极大的恶意。
重新下回来 ima.copilot，虽然下下来 5min 内就触发了 bug，但是他们产品和开发态度是真的好，中午反馈场景立马 leader 就过来做场景调研，丢 bug 过去研发大半夜 3 点多排查日志。
作为用户，我肯定是带着完成时的眼光去体验每个产品的，但现在 AI 来的太快了，很多产品为了抢跑忽略了细节的用户体验倒是有情可原吧。
2025-03-16 22:00:00
【2025 年 315 晚会】：315 确实曝光了一些灰色行业，比如低劣产品、信息贩卖，但是让人觉得很违和——现在 315 晚会更多充当一个信息差的角色，看完让人觉得只是把行业潜规则曝光出来，放在行业内似乎是人尽皆知，行业外就是吓你一条。
但是我想大部分人看 315 期望的是执法而不是被渲染焦虑吧，各个媒体似乎总是喜欢宣传意识形态，但是意识形态宣传的前提不应该是做好本质工作吗？让人信服、宣传才有可信度。
2025-03-09 20:00:00
agent
manus 的核心功能是帮你拆解成多个步骤，并且去收集信息(deepsearch)、实现文本(LLM)、部署代码(operator)。
收集信息，是联网功能；
实现文本，是 LLM 基本能力；
部署代码，是类似 bolt.new, v0.dev 之类已经比较成熟的方案，再扩展到键鼠操作、API 操作之类。
它的亮点在于，展示了一个任务的「执行逻辑」，也就是展示了「Thinking 过程」，甚至让你看到它用浏览器访问网页，配合多模态去理解屏幕内容，鼠标点击等等。当然，这里我不觉得 system 提示词、拆分任务、调用 function call 是个亮点，这更像是使用 AI 的基本功。
概念 demo
虽然 manus 看似实现了 agent，但是和几年前的 autogpt 没有太大的区别，更多是向用户展现了基于 AI/Agent 的想象空间。
从现在 AI 发展看，国外比较倾向于商定协议，比如 MCP，规定 AI 能控制什么、如何控制等交互，也正因为标准协议还没发展起来，缺少一个 AI 与 APP 厂商之间的利益平衡方，manus 采取了很取巧的做法——也就是让用户并去操作浏览器、终端，基于鼠标键盘的模拟操作。
从用户角度看，我倒是支持这个做法的，甚至，这种有点绑架用户心智，让大家对未来 agent 充满幻想的做法，能加速各个厂商卷现在 AI 应用，尤其是大厂。
现在谁都知道要做 personal agent，去吃制定标准、抢产品形态定义的螃蟹流量，manus 就干了这个事情。
现在我觉得 pc personal agent 是个伪概念，应该做场景化的比如 dev personal agent，想一口吃成通用化是不可能的，因为 LLM 是个语言学概率模型，通用化就意味着不专业，要从下向上做通用，教 AI 也是教用户模型擅长什么、不擅长什么。
后来我觉得得吃平台优势，结合自己产品搞 agent 化，比如企业微信/钉钉/飞书提供一个用户侧的 agent 助手作为秘书，而不是现在 xjb 搞的群聊总结，用户能收到看到的所有信息就是 agent 的输入，用户自己跟 agent 交互就行了
但是做产品无非就是形态定义权，别人想抄还是能抄的，所以，我觉得借着市场上国民级应用的垄断级优势去跟国家制定 MCP，做 MCP 的 SDK 供应商，才是要冲的玩法。
时机取巧
deepseek 热度还没散去，趁着全民都对 deepseek 有认知，不需要教用户什么是 AI，也不需要告诉用户 AI 有那么多幻觉、错误和门槛，赶紧把「第一」这个概念在国内抢了。
不过 manus 只是个第四方平台，没做标准的能力，不得已，吃一口流量抢占产品形态。
可能是想提高被收购的价值吧。
跑了几个案例，全都失败了。
第一个案例只说了一次提示词，跑了 2h，就触发了 token 上限（所以说 manus 出的时机太早了，模型水平还没跟上…），更别提 debug 了：
后续基本上也是类似的问题，如果你的需求足够简单，那有更好的工具比如 Claude，如果你的功能很复杂，manus 的上下文也支持不了。这就是第四方通用平台的困境，看着花哨，上限很不稳定。
但话又说回来了，确实有相当多的简单工作可以在这轮迭代里被干掉，比如写个简单的 ppt、报告啥的，确实降低了 prompt 的编写门槛（其实是平台帮你写了 prompt，也就是所谓的智能体、流程），挺好的，厂商越卷，我（用户）越开心。
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2025-03-03 22:00:00
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2025-02-24 22:00:00
