2025-06-23 20:30:03
美团优选全国关停（almost），基础能力和其他业务并不相通，关停基本等于千亿投入打水漂。
社区团购的商业模式还是太苦了。
拼多多干着干着，全国性玩家都剩自己一个了。
2025-06-23 18:17:54
这周六日的【哥飞的朋友们年中分享交流会深圳站暨上站Hackathon活动】奖品设置出来了，总奖金13500美金。
特等奖一名 奖金 5000美金（共5000美金，由 Same.new 赞助）
一等奖五名 奖金 1000美金（共5000美金，由 PayPal 赞助）
二等奖五名 奖金 500美金（共2500美金，由哥飞的朋友们社群赞助）
三等奖十名 奖金 100美金（共1000美金，由哥飞的朋友们社群赞助）
2025-06-23 18:00:00
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全网优惠活动最多累计派发超过1个亿
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2025-06-23 16:32:00
一个有点经验的消费品线下业务员薪资大概在 15 万/年，差旅成本差不多也是 15-20 万/年，总成本就去到了 30 万/年左右。
线上品牌想要走到线下，没有点算账经验都是糊涂账，最后还不明白自己亏在了哪里。
2025-06-23 11:13:03
以前作为菜鸟，没有经验，对业务没有基本认知的时候，看到一年10倍以上增长的产品或商业案例，都觉得特别厉害，并且心里在打鼓：我有可能复制这些吗？是不是样样做到90分才行？
但直到自己真上手做，并且慢慢摸到10倍的边时，才发现其实一切都是有迹可循的，也没有想象中的那么难。
雷军说，站在风口上，猪都能飞起来。这话说的真没毛病，以前觉得就是强调风口，现在慢慢体会到了两层意思。
首先是风口。一个产品能长起来，处在风口上是最大的前提。在风口上，努力1分，可以拿到5分甚至10分的结果；而风口过去了，努力10分可能只有1分的结果。
这也是为什么我聊过的身家过亿的老板们，聊到业务都会提“这是一个xx年一遇的大机会”。
其次是“猪”的意思，就是不需要一瞬间就变成完全体的“龙”，不需要自己会飞。
哪怕当下的团队，在产品定义、运营能力、研发能力、团队凝聚力这些方面都有一堆问题，甚至都没做到70分，也完全不耽误在风口上先小小地飞起来。
只不过，在一个竞争的市场，必然是不进则退。不要永远停留在“猪”的状态，要往更高的水平努力。
回到个人发展上也是同样的道理。
那些年纪轻轻就拿到很好商业结果的人，都或多或少地踩中了时代风口。然后凭借这些经验和心得，大概率训会比没经历过的人更加从容，知道每个节点该做什么。
所以呢，光羡慕是没用的，而要把精力花在找到那些在快速上升的，并且当下也能挤进来的“电梯”，总有机会被时代带飞的。
2025-06-23 10:45:08
6月26日的小米发布会很重磅啊…
小米首款SUV，小米YU7 正式发布。
小米MIX Flip 2 小折叠旗舰手机、
小米平板7S Pro 高效移动生产力平板、
以及面向下一代的个人智能设备，联袂登场。
（应该是小米AI眼镜，网传对标Ray-BanMeta，双芯片+摄像头配置，分为普通款和墨镜款，沿用SU7配色色系，李楠曾预言售价为1499起）
2025-06-23 09:24:02
从自己的需求入手，以为能做出别人也可能需要的产品，其实是挖掘需求工作中的偷懒行为。
只考虑了自己需要，但没有考虑到底有多少人需要，也没去调研别人到底需要的是什么，场景和你自己的场景一样吗，就立即开始结束挖掘需求工作，进入自己的舒适区，开始写代码实现，就是偷懒行为。
我之前说，挖掘需求、产品开发、宣传推广三者时间最好是按照4:2:4去分配，其实就是告诉大家，产品开发时间要占比更小。
假设一个产品你需要两天时间开发，你就应该先花四天时间去做需求调研，产品开发出来后，再花四天时间去宣传推广。
而不是随便拍脑袋想一个需求，然后花很多时间去开发，等开发完了就放着不管了。
你不去做好宣传推广工作，没人知道你做了一个产品，更别说主动过来用你的产品。
如果你想靠SEO获取被动流量，那么更应该多花时间去调研有搜索量的需求，更应该多花时间去做好站内外优化，尤其外链不能少。
除非你做的是完全没人跟你竞争的新词，那才几乎不需要外链。
但是这样的新词可遇不可求，而且有可能要把三者时间调整为7:2:1才有可能。
2025-06-23 06:46:05
从明天开始，这个工作流将自动帮我将海棠诗社网站当前精选的诗词分享到推特、飞书、discord等平台，甚至微信公众号，完全自动化yyds！
如果你对这个n8n workflow感兴趣，可到我的discord社群免费领取，或者点赞转发，私信我，我发源文件给你。
👉 https://mksaas.link/discord
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2025-06-23 06:14:03
想招个足够强且 open 的产品经理一直找不到，可惜。我微信 yuaaanding。
2025-06-23 00:30:23
今年的年中分享会深圳站，找了个酒店，结果还是估算不足，位置不够。
票还卖超了一些，得劝退一些买票了的人。
是不是下次直接搞个千人场得了？
2025-06-22 22:35:04
锤子科技当年沦为垂死科技，不就是因为做TNT吗？
坚果系列好不容易给公司续上半条命，罗永浩就一意孤行、抽调大量资源去做TNT，刚出ICU就去蹦迪，所以直接噶了。
即使锤子最终逃不掉被卖的命运，比起TNT那仨瓜俩枣，一个产品线和现金流健康的企业才更值钱好不好？
倒因为果，药店碧莲吧
2025-06-22 20:26:13
👨💻 Trigger是开源的后台任务管理工具，自部署经验总结
1、dokploy可以通过template一键部署
2、注册方式只有magic link，需配置email相关环境变量，可用resend
3、创建项目，版本选择v3
4、执行trigger init会验证身份，template自带的ENCRYPTION_KEY的长度不对会导致报错，参考文档重新生成1个
👉 在AI时代，Trigger太需要了，文档中有很多不错的AI任务的例子
https://trigger.dev/docs/guides/examples/fal-ai-image-to-cartoon
2025-06-22 19:52:07
@玉伯 分享youmind的产品定位，每一点都很有共鸣哈哈
“deadline是第一生产力”“最好的知识管理是创作”，这就是我本人实锤了，平时日常的闪念全靠每半月一篇的公众号小结来倒逼复习、筛选、提炼、反思，不输出，输入再多也容易流于表面。
“编辑经常占到80%的时间”，是的同样的内容相似的话题，可能写出来都大差不差，差的很大的地方往往在于反复的打磨编辑
“稿子承载着人的认知、风格等个性化数据，是内容制作的long promt”，有道理，现在确实还没有一个很好的写稿的地方，最近几周开始是把和AI对话当做写稿的工作台，效果不过。
理念共鸣，产品才有可能趁手，继续期待youmind后续迭代。最近最期待的是AI board在结合创作者个人主观个性化的认知之后能够找到更加“主观优质”的信源
