关于 afoo | 王福强

连续创业者,20多年互联网与金融技术经验,前阿里巴巴高级技术专家,现福强科技CEO,分享技术、管理、商业和AI知识。

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努力跟意外,一个都不能少!

2024-10-18 00:00:00

努力跟意外,一个都不能少! -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

努力跟意外,一个都不能少!

王福强

2024-10-18


早上看到一篇文章,提到某个团队怎么快速在5个月时间内上线APP并开展业务(当然,肯定是家很大的企业), 具体内容没看,这个话题触动我想写点儿什么的点是这样的…

前阵子看了本讲故事的书(也就是怎么搞故事创作,毕竟,大家都喜欢听故事嘛), 里面提到了一个七步法,也就是:

  1. 目标
  2. 阻碍
  3. 努力
  4. 结果
  5. 意外
  6. 转弯
  7. 结局

然后如果觉得这七步法创作故事还是复杂,那么,可以进一步把这个七步拆解为两个四步法,即:

  1. 目标
  2. 阻碍
  3. 努力
  4. 结果

  1. 目标
  2. 意外
  3. 转弯
  4. 结局

而这两个四步法呈现出来的故事形态分别就是“努力人”模式和“意外人”模式, 什么意思?

“努力人”模式的故事很简单,就是单线的努力,故事的精彩程度跟阻碍的大小有正相关,比如:

出身寒微,不是耻辱。能屈能伸,方为丈夫。的邓艾,自身经历就是一个“努力人”模式的好故事,出身寒微要出人头地(目标),但前面氏族林立,机会有限(阻碍),但还是通过自己的战功(攻蜀)和努力,在历史和当时的朝堂取得一定程度的功名。

然后要想进一步强化努力人模式的故事的感染力,那就提高阻碍的难度,或者提高最终结果的成就。 比如,把邓艾换成朱元璋,那努力人的故事就更上一层了,家里穷的屁都没有了,亲人去世找块地皮安葬都没有,连活下去都那么卑微,但通过自身努力,竟然当了皇帝,这个努力人模式的故事是不是又不一样了?🤣

“意外人”模式是什么?

就是各种反转和意外呀,或者说惊喜,主打就是一个意想不到。

比如,开始追寻目标A(登喜马拉雅),但阴差阳错,被判亲离,跌入人生低谷,然后突然遇到一个美女或者贵人,就找到真爱或者事业有成了。其实最初目标不是目的,最后的结局才是🤣

现在国内很多爽剧脚本其实都是主打一个“意外人”模式,没有逻辑,只有惊喜。🤣

其实,努力人和意外人就像是一个人从基层努力工作,到某个转折点,换一个人生活法一样,它不一定就是孤立的,把两种模式组合起来可能才是更精彩的故事。

至于开头的5个月上线,其实,那么大的公司和团队,养一个专业团队,这个专业团队日常的一个主要职能就是通过努力提高效率,有仗要打的时候,才会不掉链子,这是很正常的努力人模式。 你要是掉链子,那就是另一个故事了🤣




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为什么学历越高的人越难取得商业上的成功?

2024-10-16 00:00:00

为什么学历越高的人越难取得商业上的成功? -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

为什么学历越高的人越难取得商业上的成功?

王福强

2024-10-16


其实原来的话题是「为什么学历越高越难成功?」, 我给加了个定语「商业上」的成功,因为学历高不高跟商业上成不成功没有必然关系,就跟头发多少跟对方是不是一个厉害的程序员也没半毛钱关系一样。

把这两个因素非要强拉硬扯到一起来做对比,显然要么自己脑子不清亮,要么为了流量制造低智话题(更多是后者,我估计)。

其实,学历高的也有商业上成功的,学历低的也有, 甚至于学历高的确实有商业上不成功的,学历低的也有,它只是这两个因素画出来的坐标系里的四个象限分布而已,但这个象限分布其实没有任何意义,唯一的意义就是制造话题和流量。

实际上,学历更多偏治学的路线, 商业上成功与否更多偏营商路线,二者没啥可比性,比如,你把诺贝尔文学奖得主跟一个企业主放一起比,怎么比? 文学成就上显然前者更成功,口袋里的钱肯定后者多些(也可能是负得更多)。

这个问题只是把不同人放到一个标准下做对比突出自己的优越性而已, 但这个世界上的人其实原本就有不一样的追求。

不同人群,不同话语体系,不同思维模式,不同利益诉求。

不同才是常态。

人的成功其实个人觉得就三个因素(非要弄成两个也可以,因为有一个确实可以算是derived衍生变量):

  1. 个人特质(gift)
  2. 比较优势(advantages, 也就是derived variable)
  3. 概率(运气)

个人特质是“命”,是定数, 但你投入到哪里决定你在哪里的比较优势如何,加上概率因素,就是“运”的成分,是变数。 这两个加起来决定了你在哪里回成功,如果都要以商业上的成功为唯一标准,那么只有猴子是唯一的霸主。

恨人有,笑人无, 其实也是因为这套价值衡量体系的单一性衍生出来的。

其实,商业上的成功也是分代际的,比如国内冯仑那批人,有高学历的,也有低学历的,但低学历的应该相对多些,但新一代的企业家,高学历的就比较多了。

但这并不意味着是因为高学历多了才企业成功,而是任何时代都有成功企业,至于成功企业的掌舵人是什么属性标签(比如学历),很多时候不是关键因素。

所以,这个问题本身就有问题,仅此而已,稍微读读我的《深度思考揭秘》也不至于这么“嗔”(完了,我也showoff了🤣)




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迄今五大AI开发神器

2024-10-15 00:00:00

迄今五大AI开发神器 -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

迄今五大AI开发神器

王福强

2024-10-15


AI领域的变化日新月异,没法天天跟进,阶段性做个总结,希望对大家有帮助。

GitHub Copilot

最早面向研发人员的集成AI能力的开发助手,基于庞大的Github代码仓库这笔破天财富,原本应该发展的更好,却被后面的几个小将阶段性超越。

Cursor

Cursor早期版本反响一般,但后劲很足,现在版本的Cursor可以说是AI native的集成开发环境(IDE)了。

与早期只是引入基于聊天式的助手相比, Cursor在产品交互与研发支持层面更近了一步,将项目代码作为一个整体粒度来看待, 不但可以局部对单个文件的内容进行增强和修补,还可以自动生成项目文件与必要的物料,从产品交互体验上来说,可以说是更上一层楼。

当然,模型嘛,还是那些模型,比如OpenAI 4o,Claude Sonnet等

Zed

Zed可以作为Cursor的一个对等可选方案, Zed的特点可能首先就是它是Rust写的,更轻量(相对于Cursor基于VSCode), 其它的跟Cursor基本差不多,可能产品体验上稍逊一些?

Bolt(https://bolt.new/)

这个产品就更有意思了,它不但延续了Cursor的辉煌,还集成了发布流水线,可以说是一条龙服务啊!

另外,个人觉得它算是某种AI native的Web IDE, 随时随地通过Web方式就可以使用,所以不管什么硬件、什么操作系统,只要有装浏览器就能干活。

Cline

Cline原来叫Claude Dev,它是一个基于OpenRouter的API构建的VSCode Extension(插件),假如习惯了VSCode, 不想迁移或者换到Cursor/Zed之类的Editor, 那么,装一个Cline,VSCode马上也可以换代升级。

因为Cline背后是基于OpenRouter的API调用各大模型,所以,几乎所有主流的大语言模型(不管是商业的还是开源的),基本上都能用。

小结

以上就是跟大家介绍的五种AI开发神器,只能算阶段性景象,估计后面还会有更多这方面的惊喜,所以,还是让我们拭目以待吧!




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《素食者》凭什么赢得2024年的诺贝尔文学奖?

2024-10-14 00:00:00

《素食者》凭什么赢得2024年的诺贝尔文学奖? -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

《素食者》凭什么赢得2024年的诺贝尔文学奖?

王福强

2024-10-14


引子

其实,我没想看的。

但昨天群里有人说看不懂,倒是多少激起了我的某种(煞笔式)胜负欲,“小说能有多难理解?”,所以,今天就把2024年诺贝尔文学奖得主韩江的这篇《素食者》给看完了,其实一共三篇,读完《素食者》之后本来就想打住不读了,因为没那么难理解,无非就是讲述一个被压迫惯了不想被再束缚的女性的挣扎。 但因为鬼使神差地看了第二篇的开头,隐约猜到这三篇里的人物其实都跟女主英惠身边的人有关,而且第一篇里也都出现过,所以,这三篇应该是一个整体, 只不过通过不同人的视角来讲述同一个故事,所以,我就盯着眼睛有可能要瞎的风险,读完了整个内容,你还别说,整个读完,确实比单独读第一篇要更有味道。

其实整个读下来还是挺压抑的,嗯,就是压抑

所以,不想“自讨苦吃”的同学不建议读。

下面是自己读完的一些观点,感兴趣倒是可以看看…

“人这个动物,不是个好东西”

我有个群友叫阿朱,当然,不是真名,真姓吕,原用友研究院院长, 他曾经说过一句话(我还帮他整理了个语录),就是:

人这个动物,不是个好东西

《素食者》里所有的人,反映的其实就是这句话所描述的东西。

一个就是系统性的迫害,这种系统性迫害从社会系统到家庭成员,无处不在, 原本只想清静做自己的一个女子,却被这种系统性迫害搞得想死死不了、想活活不好。

比如从小就在家庭里被他爹“迫害”, 结婚了被丈夫冷漠, 突破世俗后被她姐和精神病院“合谋”迫害, 总之,就是一个字,惨😭

所以,“人这个动物,不是个好东西”

还有就是很多女人嘴里的,“你们男人都不是什么好东西”, 起码,这个文学内容里,男的确实没几个好东西,作者把多个男人心底的隐秘想法直接揭了,不过,话说回来了,又何止是男人? 所有人都心里都是都很隐秘,悄悄地藏着自己的不堪与肮脏,因为高尚不需要藏,善良也是。

所以,“人这个动物,不是个好东西”

其实,这个世界是不能用某种平等的视角去看的,否则,你根本没法活,光心理负担都把你给压死。 所以,弱肉强食就弱肉强食吧,都是给自己找点儿心理安慰和借口罢了。 你啥动物做吃食,可以给自己找理由,当你被外星人做吃食的时候,你是不是得反过来骂外星人不是东西了? 哈哈哈哈,双标狗,到处有。

所以,“人这个动物,不是个好东西”

其实,如果非要给英惠扣个精神病的帽子,不如扣成“厌人症”,她宁愿做一棵树,因为…

习得性无助

巴普洛夫的狗这个实验大家应该都多少听说过吧? 当巴普洛夫把狗锁进笼子,并用电棍无规律、无理由地点击它很长时间之后,即使笼子开着,它也不会跑出去了,因为它“认命”了(现在好像叫“躺平”),这种状态就叫“习得性无助”。

其实人也一样,当个体与迫害方力量相差很悬殊的情况下,大多会呈现出习得性无助的特征。

英惠其实应该也是进入了这种状态,尤其是当她请求她姐姐接她出去,而她姐姐因为自己的私心不想接她出去的时候,她就彻底死心了,因为唯一的希望灭了。

至于说她姐姐背负各种道德枷锁,无助到想抛弃孩子却还有负疚感,其实也是一种习得性无助,想要改变,却又无可奈何,终至麻木。

其实,很多人心里比什么都明白,但却就是无力改变,所以只能习得性无助。

不记得哪里看到过一句话:

当生存环境足够恶劣的时候,动物就会停止繁衍,并开始迁徙。

但是,当你迁徙都不能到时候,又会如何?

遇贼掏枪,遇佛烧香

我倒觉得,不要学英惠,虽然她的苦我们无法感同身受,但把自己的命运寄托在他人身上(即使是家人),还是不要的好。

人和人其实是很难互相理解甚至感同身受的,当有人还在心情雀跃地期盼惊喜的时候,另一个人可能恰好心在地狱。

所以,自己的舵还是得自己掌, “遇贼掏枪,遇佛烧香”, 有人侵犯了自己的利益,就得亮出獠牙,不服就干呗,观念想要改变,有些时候也是比登天还难:

跟懂道理的讲道理,跟不讲道理的拔剑就好了,秀才遇到兵为啥有理说不清?人家不跟你讲理啊,不服就干,干不过就认怂或者玩阴的,嘟嘟囔囔肯定不解决问题 😈




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“什么地方啊?”

2024-10-13 00:00:00

“什么地方啊?” -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

“什么地方啊?”

王福强

2024-10-13


今天在我们「福宝集团」微信群里大家聊到“环境”问题,有同学说:

别提了,我家收个玉米,一帮老太太抢,还不能说啥,家里种的果树,不在家全被人摘走了

然后就有老师问:

什么地方啊?

我就打趣地回了一句: “穷地方😉”

其实我知道他想问的是前面说话的同学家是哪里的,不过,打个双关的岔子🤣

为什么说是穷地方呢?

因为只要有这种现象出现,指定就是穷地方。

你想啊,如果自己的付出,动不动就被人抢了, 那付出的人还会有动力持续付出吗? 指定不会啊!付出而没有回报,谁tmd还会付出?!

所以, 长此以往,没人付出创造增量,那这个地方最后就指定穷啊,越穷越没人付出,越穷越抢,死循环。

那到底是因为穷才抢还是因为抢还是穷呢? 这个问题留给大家思考 😈




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你到底差哪儿了?

2024-10-12 00:00:00

你到底差哪儿了? -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

你到底差哪儿了?

王福强

2024-10-12


朋友圈看到一位CEO感慨从来不看一个人的经验,因为有的人干十年可能还不如另一个人干一个月。

确实,不知道谁之前说了那么一句:

人跟人的差距,比人跟狗的差距还大。

话比较难听,有时候又不得不承认。

除了出身带来的差距原罪, 很多时候,个体在不同领域或者事项上的差异确实是巨大的。

放对了地方,发挥光彩,放错了地方,直降50级。

经验有时候好使,有时候不好使。

但快速学习能力以及深度理解力,到什么时候都好使。

除此之外, 信息质量也是一个很大的问题。

而信息质量的差异,又很大程度上由信息的来源决定。

那天跟一朋友聊天,跟我讲法国的结婚率居然是不足3个点, 之前也跟我提过这个事情,我没在意,这次再提,我就多问了一嘴, 这个数据哪儿来的? 因为听故事侃大山无所谓,反正故事也有故事的逻辑,怎么说怎么合理,但要真的想一探究竟,还是得践行我在《深度思考揭秘》里的原则 😉

当我从他嘴里听到“百度”的时候,我就释然了。 随手谷了个歌, 55%,pure english information and number。

这就是信息源造成的差距。 (但这也让我很疑惑,貌似我这个朋友比我会赚钱🤣)

其实,不管是搜索引擎也好,还是AI模型也罢,要发挥其作用,终归还是看使用它们的人。

所谓的Prompt,其实就跟人跟人交谈的时候如何问问题一样。

会问问题的人,永远比不会问问题甚至问不出问题的人走得更快更远。

所以,差距哪儿来的? 先从以上层面开始检讨吧!

你关注的信息渠道及格吗?

你筛选的信息质量够高吗?

你的探求与理解力跟得上吗?

最重要的是,你还在持续学习吗?

最最最重要的是,你加入「福强私学」了吗?🤣




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听故事学架构之Henry Howard Holmes

2024-10-11 00:00:00

听故事学架构之Henry Howard Holmes -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

听故事学架构之Henry Howard Holmes

王福强

2024-10-11


这个故事是从老梁那里听来的,如果你喜欢音频形式,可以去找找老梁的视频, 他讲得绘声绘色(毕竟专业选手),应该比我这里讲得有意思多了 🤣

这个故事是1900年左右(确切的说是1900年以前,因为主人公1896年被判处并执行了死刑)的事情,主人公霍普斯在事发之前在芝加哥经营一家酒店(姑且称其为芝加哥世博会酒店,原名古堡酒店),恰逢世博会期间,人流量又大,所以,酒店生意也就很好。

而让酒店生意更好的一个关键因素是,酒店很安静,隔音效果贼好,就算隔壁有什么不文明的生理性发生,也不会影响到其他房间的房客,所以,就算是同样人流,芝加哥世博会酒店也会比其他酒店的生意更好。

那世博会酒店为何隔音真么好呢? 这就得益于它有一个好的架构师,即我们的主人公霍普斯先生。

霍普斯在酒店设计之初就采用今天的所谓模块化设计(够超前的吧?), 而且特意强调要加强隔音效果,亲自监工,不但如此,他还采用了新颖的项目管理实践,一块儿区域施工后,马上换一个新的施工队, 风水轮流转,今日到谁家不知道,反正霍普斯说用谁家就用谁家。

所以,自始至终,参与建造和施工的人对世博会酒店的整体构造基本上都是一无所知,只有架构师霍普斯先生心里最清楚。

这在架构师领域叫什么? Isolation 啊!

隔离风险,增加整体系统的弹性和稳定性 🤣

不过,霍普斯先生虽然架构设计上确实追求的是这些东西,但实际目的却并非如此,这样的架构设计只是为了他自己的现实目的服务罢了。

随着世博会的谢幕,芝加哥游客数量下降,世博会酒店的生意也就逐日冷淡下去, 霍普斯先生就想另寻新的业务,酒店生意就先扔给其他人打理。

但是,钱难挣屎难吃啊, 之前除了“酒店生意”,我们的霍普斯先生对其他生意一无所知,换行穷三年,这哪儿受的了? 所以,他就阴差阳错的跟一哥们儿搭上了关系,二人商量着搞骗保,让这哥们儿装死,骗保成功之后,二一添作五,两人一人一半儿。 但那哥们儿的老婆在长时间联系不上她老公之后,就报警了,这不查不知道,一查吓一跳,她老公真挂了,关键嫌疑人就是我们的霍普斯先生,但霍普斯可不承认,无凭无据的,你别血口喷人😠

这时候警察发现了问题,霍普斯先生用了化名,而且也查到他之前的经历,在芝加哥经营一家酒店,既然霍普斯咬死自己没问题,那就自己找证据吧!

所以,也不知道哪个机灵鬼儿想到个办法,某一天,芝加哥世博会酒店着火了,按照规定,过火之后, 消防员要进酒店核查火灾情况, 这下热闹了,消防员发现,自己的眼界一下子就打开了…

刚进门肯定也没啥发现,无非走廊深点儿,走廊暗点儿,隔音好点儿,但细查就不得了了,很多莫名其妙的管道不知道是干嘛的,最主要的是,查到地下室的时候,我的乖乖,这tmd是地狱在人间吗? 正中一个血淋淋的解剖台,边上还有各种刑具,甚至焚化炉,光推开地下室的门就被这血腥味给熏的七荤八素了,看到这种场景更把消防员吓傻了…

抓捕,审讯, 最后,都撂了…

原来, 我们的霍普斯先生开的是一家美国“十字坡”酒店,杀人越货,图人钱财,刑讯逼供,吐出钱来…

霍普斯会根据旅客信息筛选目标,然后午夜通过向房间释放催眠气体将旅客迷晕,然后下放到地下室开始折麽他们,让他们吐出钱来,甚至签署财产转让协议,然后杀害后,要么通过特殊渠道“捐”给医学院做标本,要么不是还有个焚化炉嘛(甚至地下室还有个强酸桶)。

而所有的静音设计,所有的大费周章的模块化设计,快速轮动施工,其实目的都是为了霍普斯的杀人越货。

事后,据说这个霍普斯先生杀害了200多人,好在,1896年,法律给了他一个正义的审判,绞死之。


哈哈哈, 故事终究是故事,其实真事儿没这么恐怖啦, 这个是小说情节,因为所谓的霍普斯先生确实是有其人,真名叫Henry Howard Holmes,简称H.H. Holmes(国内很多时候把Holmes翻译成福尔摩斯,据说是哪个胡建人翻译的),他确实在录口供的时候说杀了很多人,但事后核实,很多信息都是胡诌的,最后核实的人数是6人。

而且,其它故事情节抛开不说,光施工这一块儿,现实中要做到天衣无缝,其实还是挺难的。

老梁说的故事情节,其实是后面有人根据Henry Howard Holmes的事件改编成了小说,所以夸大了很多情节,丰富了更多(想象的)细节,这些小说比如2004年出版的《The devil in white city》。

宁静祷文大家听说过吗?

亲爱的上帝,请赐给我雅量从容的接受不可改变的事,赐给我勇气去改变应该改变的事,并赐给我智慧去分辨什么是可以改变的,什么是不可以改变的。

那么,事实与故事,你分辨得清吗?😉




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AB面

2024-10-08 00:00:00

AB面 -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

AB面

王福强

2024-10-08


任何事物都有其两面性,彼之蜜糖,汝之砒霜,只知一起不知其二,那你只看到了镜子的一面。

数据与人性

搞科研讲究数据与事实, 但数据对于很多人来说又是冰冷的,所以,有人就会尝试把冰冷的数据转化下,让其可以迎合有温度的人性。

“把冰冷的科学数据,转换成有温度的人性“

就像拟人化这东西,在讲故事的人手里是利器,在搞科研的人手里就是垃圾。🤣

有毒的逻辑 与 随机漫步的傻瓜

这两天读的两本书挺有意思,一个是《随机漫步的傻瓜》,一个是《有毒的逻辑》,都是比较老的经典书籍,但我确实一直拖着没看,看过之后才发现,这俩货居然也像是一面镜子的两面一样,一个在讲概率和认知,一个在讲怎么避免有毒的人性逻辑, 不过,对于后者来说,我倒是更觉得它在讲的是善于利用人性的人背后用了什么逻辑,比如…

超爽短剧 与 专业内容

超爽短剧就是把有毒的逻辑具像化的最好例证,你觉得有毒没关系,用户觉得爽就行呗,你站在边上干瞪眼,我赚得可是盆满钵满 🤣

独立思考与专业内容虽好,但也是少数人觉得好, 毕竟,自媒体不可能三角里,你要么要流量,要么要专业,都想要? no way!

韭菜 与 菠菜

2024年国庆节前后的狂欢,有人看到的是韭菜,有人看到的是菠菜,有人趁风气赚钱,有人看风力避之不及, 都是各自的选择。 一切皆由命,万般不由人,有人选择顺势,有人选择逆行。

免费 与 付费

有人就是相信并且喜欢免费里淘金子,有人就乐意花钱买个直接(比如入手「福强私学」的同学),也是各自的选择, 你觉得对的,有人觉得错,自己乐意就好。




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什么是成功之母?

2024-10-07 00:00:00

什么是成功之母? -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

什么是成功之母?

王福强

2024-10-07


有人说,失败是成功之母。

也有人说,成功才是成功之母。

但看完塔勒布的《随机漫步的傻瓜》, 我倒是觉得,随机才是成功之母。 🤣

这本书里除了通过三种交易员的差别来说明交易收益与风险的差异(在我的视频号和油管视频里已经介绍过了),给我印象最深的是 样本数 这个概念。

这个概念对个人甄别现实场景中的专业性有一定帮助,比如10个人里才能选拔或者冲杀出来的专业人士,跟100万里筛选出来的保险销售员,显然前者的专业性会更值得信任些。

不过,我觉得对组织者来说,“样本数”这个概念会更有帮助,因为只要样本数足够大,组织者就能够不看个人特质,直接通过标准化筛选的方式就能得到自己要的“人才”。 说白了,就是个概率问题。

除了样本数的多寡可以帮助我们做决策,样本偏差也是一个很好的指标。 3000公里只差1秒的成绩,很难说A和B谁更比谁优秀,或者谁的特质更比谁的特质在这个比赛里更有优势。

再有就是每个人对独立事件的认知,大部分很难分清楚依赖路径与独立事件之间到底哪个更适合当下的决策,包括作者也是。

追求关联性、相关性、因果,跟追求概率、独立事件、理性决策之间,原本就是两个方向或者说倾向。

但在幸存者中寻找根本原因,肯定从一开始就选错了方向。

这本书最搞笑的是最后一页, 明明一本讲理性、讲概率的书,差点儿因为结尾让他给写成了幽默小说。 🤣




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现场管理做不好,伤痛破财少不了

2024-10-04 00:00:00

现场管理做不好,伤痛破财少不了 -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

现场管理做不好,伤痛破财少不了

王福强

2024-10-04


今天听到一个事情,某行业也算是头部前几的企业,现场施工又出了一场事故,一个月内同一个地点摔了两个人,一死一伤,可见现场管理应该是有相应的问题的。

其实,第一次出事就应该做复盘, 但估计按照惯性思维,还是用快速野蛮生长阶段的方式赔钱了事,但时代不一样了,现在可能更多要通过牺牲效率、成本等因素来换取安全与稳定。

复盘的作用首先就是先理清楚事情发生的过程,从中找出问题的隐患在哪里,之后针对隐患设计相应的举措和标准化流程,以避免同样的问题再次发生,也就是我们互联网人在故障复盘时候经常提到的“不贰过”(来自论语的”不迁怒,不贰过“), 不要让同样的错误再发生第二次。(当然,某个组织还有更极端的要求,”零容忍“,但这不是一个符合人性的要求,因为人无完人,是人就会犯错,所以,民营企业还是要顺应人性做事,不贰过算是一个比较不错的标准)

有了相应举措和标准化流程设计之后,剩下的就是抓执行。

因为前面的设计再好,执行不到位,问题依然会发生。 所以,在设计的时候,也要考虑到执行阶段可能存在的问题,比如,假如是一个人作业,如何保证安全? 引入第二个人相互监督和互助会不会更有利于执行? 两个人从人手儿上看人数不够,那在引入多少人同时作业才是一个合理的任务结构? 这些执行过程中的问题都必须在设计阶段都尽量考虑到,才能最大化保证原有问题的消弭和执行的到位。




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如何管理大型企业?

2024-10-02 00:00:00

如何管理大型企业? -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

如何管理大型企业?

王福强

2024-10-02


这是昨天有同学在微信公众号上提到的一个问题,应该是为了玩一下我新加的AI智能体吧, 然后AI智能体的回答是这样的(我replay了一下):

管理大型企业首先要明确企业的使命、愿景和价值观,这是组织的方向盘。标准化是实现规模化效能的基础,通过标准化流程和合理整合资源,确保团队和组织持续运转和迭代。领导者需要关注整体方向,同时也要注重细节,确保每个环节都能高效运作。

在管理实践中,应避免过度依赖单一的管理手段,而是根据具体情况灵活调整策略。培训是提升团队能力的关键,通过系统的培训让员工能够胜任工作,减少管理成本。领导者还需具备良好的沟通能力,能够清晰地传达目标和期望,激励团队成员共同努力。

总之,管理大型企业需要综合运用多种管理工具和方法,既要关注整体战略,也要注重细节执行,确保每个环节都能高效运作。

其实,前面两句还是对的,后面就有点儿车轱辘话了,哈哈哈哈

咱也没管理过啥大型企业, 毕竟也没做到过马云和任正非的那个级别,不过,还是可以聊聊个人在这个问题上的观点的,聊聊又无伤大雅的,对吧?

首先,要管理大型企业,个人认为底线和天花板要先设置好,也就是“制度和文化”, 上面那句“管理大型企业首先要明确企业的使命、愿景和价值观,这是组织的方向盘。”其实是属于文化层面的东西,但光有企业文化还远远不够,就跟孔子喊了几千年了,其实有些东西该怎么样还是怎么样,所以,还得有守底线的东西,也就是企业的制度,这个是企业的安全网。

在企业创建伊始,其实会有一个简单的基础制度,更多制度其实是在企业成长过程中逐步增补和完善的,所以,讲究的还是一个增长,否则怎么成长为大型企业嘛, 制度既是增长的保障,也是增长的一种沉淀。

其次,标准化管理。 小团队、小公司完全靠人都没问题,一旦公司成长到一定规模,标准化管理是逃不掉的魔咒, 为什么是魔咒呢? 因为既有利也有弊,只要利大于弊,就是好工具。

那天在办公楼下溜达,发现学而思有扩张了,从一栋楼抢占到了第二栋楼, 可见其生意有多好, 那它为啥生意这么好,然后可以持续扩张? 相对于其他教育企业, 它的特点其实就是标准化。 所以,看到这个现象,个人脑子里浮现出了六个字儿,“要想大,标准化“

那标准化工具有哪些呢? 就是广大职场人士痛恨的像KPI啦, 各种例会啦,职级序列啦,etc.

当然,大家一定要清楚,大型企业不是因为管理好才大,而是因为大了才需要管理,可别本末倒置哟😉




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