1970-01-01 08:00:00
处理原则:1. 连续出现 Load1、Load5、Load15 的报警,要格外引起注意,系统可能真的吃不消了; 2. Load 飙高,CPU 也高,赶紧 CPU Profile 找原因; 3. Load 飙高,CPU 不高,观察 top 中的 wa 以及日志中的超时报错,如果确定是网络问题,直接置换机器
1970-01-01 08:00:00
如果你要在非中国大陆区下载和体验产品,躲不过的第一个门槛是,你得有对应国家或地区的 App Store 账号,很多年前我在某宝上买了一个美区账号,用了几年之后,突然不可登录了,由于没有及时修改账号绑定的邮箱和手机号码,目前已经无法完成风险验证,相当于这个账号就没了。
1970-01-01 08:00:00
如果你注册和使用过 ChatGPT,那你对这篇文章要解决的问题就会深有感触,注册时使用邮箱登录后,OpenAI 会要求你绑定一个手机号码,而这个手机号码不允许是中国大陆区的,很多人都会卡在这一步。
1970-01-01 08:00:00
最近看到好多人推荐开通新加坡华侨银行 OCBC,这是我目前为止看到唯一一个,使用全部大陆身份信息就可以安全开通且没啥后顾之忧的境外银行卡,之前尝试开通 Wise,获得了一张英国 Visa 卡,但没有英国境外地址一直让我担忧被风控,而 ZA Bank 需要肉身去香港才能开通,因为它要求你提供出境记录,而且本质还是一张虚拟卡。
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本博客从 2013 年开始,基本上每年都会输出一点东西,就这么写着写着,写了十年,最近两年在推特上活跃多一些,长内容就写的很少了。还写博客么?我最近也在思考这个问题。
1970-01-01 08:00:00
作者:保罗·卡拉尼什保罗一生都在追寻生命的意义。"I can’t go on, I’ll go on",看到最后才明白,我无法前行——没有办法继续从事热衷的事业;我仍将前行——因为还活着,还在追寻生命的意义,弃(转)医从文可以帮助我继续前行。到底是什么让人类的生命充满意义?保罗说,“要么去研究...
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记录最近使用基础云设施的过程中遇到的几个有意思的问题:1、OceanBase 数据库锁问题给业务数据模型扩充了一个远程方法调用,利用 ORM 的 hooks 特性加到了 afterCreate 中,导致偶发数据库锁。原因是业务存在事务处理批量调用,新增的 RPC 操作让事务整体时长变得十分漫长...
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今天是个特别的日子,家中又迎来了一位小公主,生第一胎的时候,懵懵懂懂,啥也不会,孩子哭了,就等着月嫂过来照顾,看着学着,也没摸出多少门道,等月嫂走了,连忙又签约了一名家庭医生,闲暇之余,就是各种阅读育儿说明书,忙起来的时候也是一地鸡毛。二娃多多少少有了一点经验,依稀还记得四年前,也是在手术室前...
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作者:[法] 古斯塔夫·勒庞一本几万字的心理学著作,两个小时读完了。读的太快,好多内容没有消化完,又花了大概半个小时去回味自己感兴趣的部分。作者把群体当做一个特定的研究对象,如同研究一个具体的人一般,去分析这个对象的性格、行为和特征,通过对历史事件的解读,持续论证自己抽象和归纳的内容。例如群体...
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有什么法子可以快速从一段失败的恋爱中走出来?有人说,是马上进入到下一段。回味是苦药,在过去停留的越久,脑子里就不会有多余的空间去思考未来的事情,我们的思考也是有带宽的。同样的道理,每天都会遇到各种让人不愉快的事情——这取决于心情,这些糟心事如果不能快速从眼前消失,那么注定就会迎来痛苦的一天。我...
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听一个分享,有一段内容比较有意思:What people say about you and what people think about you, it comes from their view of the world, It's from their opinions and the...
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万事俱备,只欠东风,但东风往往就是不来。不能总想着把所有的准备工作全部做好再把脚踏出去,身体不往前倾,就永远不会有迈开腿的念想。事情太难,往往是心里觉得它难。都没有去践行,甚至没有去思考如何破解难题,如何就知道这一步踏不出去呢?退一步想,即便行差踏错,也就是损失些时间罢了,有太多重头再来的机会...
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能左右之事,寥寥无几,能投入的时间,亦是极其有限;缩小关注的圈子,才有机会让聚焦的事情占据更多的时间;保持好奇心,但也别让好奇心把自己带进了迷宫;时间是最大的成本,放平心态,戴上耳机,暂时性地忘记一切,迈好眼前的步子。 2022年06月30日01:33:27
1970-01-01 08:00:00
在湖南做了核酸,只有湖南的健康卡能看到核酸记录,浙江的看不到,原因好像是湖南做的没有上传到国家平台。数据通还真是一个国家难题。打了一个多小时的电话,联系了八个部门和单位,有几个结论:1. 省级数据需要上传到国家平台,数据才能互通2. 湖南核酸平台的数据跟国家平台不通,但好像又能通,这里有细节技...
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端午回老家,五点起床,飞机转高铁,也算是够折腾的,本以为飞机会晚点,没料想非常准时。可千算万算没算到最后单程仅两刻钟的高铁竟然晚点两个小时,耽误了回家吃午饭。更悲催的是,看到火车晚点后,立马又改签到另外一班,结果晚点时间变得更长。瞬间就有了一种出门踩到狗屎的无奈。外头的天气也是见鬼一般跟人做对...
1970-01-01 08:00:00
朋友准备离开杭州,一起吃饭,畅聊了四个多小时。生活都会驱使我们去追求很多东西,“放下”二字说起来是轻松的,但真的去放下时,又变得百般困难。所以我们需要有足够的智慧,去看清楚哪些是自己能够改变的,哪些是不能被自己所左右的。掰着手指头盘下来,自己能改变的最多的便是自己——心理、态度、行为、性格、习...
1970-01-01 08:00:00
今天跟同事讨论养孩子,他家的十来岁,我家的四岁。我说四岁的孩子调皮捣蛋,干啥都不专注,得像个办法治一治,不然长大了就治不了了。最后讨论下来,问题的根源还是在家长,想让孩子专注,首先自己得有耐心,自己能保持专注。放下大人的身段,以一个孩子的心态跟她一起玩、一起学。心里的认知需要先跟上,以前总想着...
1970-01-01 08:00:00
MIT 协议是一个宽松的协议,它允许使用者对内容做几乎所有的操作,不做限制,唯有一点,必须保留版权声明,什么叫做保留版权声明?就是把 MIT 协议的这个文件或者链接保留在你引用源内容的地方。对于文章类可以采用 CC-BY 协议。有人说,我在网站上用了别人的开源产品,如何保留版权声明呢?有两种方...
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对于一个决策者来说,他最大的权利就是可以选择要什么和不要什么,也就是取舍权。而不得不去做的,便是行使自己的取舍权。不要以为什么都不做就是不决策,这也是一种决策——主动放弃自己的决策权,让渡给其他人。如果一个决策者连决策权都让渡了,久而久之,那他就不再是决策者了。而天天喊着既要、又要、还要的人,...
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早上刷到一条视频,搜狐张朝阳说:“这个世界上没有困难的事情,难是因为你觉得它难”。任何一件复杂的事情都可以被分解成多个步骤,而每个步骤完成起来,就像早上起床、刷牙、吃饭、打车一样简单和自然。之所以觉得进入一个新的领域很困难,是因为还不够熟悉它,没有经历过复杂任务的拆解过程,没有把那些还未执行过...
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建立在不以自我为中心,尊重客观事实而非主观臆断的沟通才能称之为非暴力沟通。“你这个想法不对”,想法的对错不建立在个人判断之上,你认为的不对,在其他人眼里可能是对的,改成“我的想法跟你不一样,我是这么考虑的…”,这就是非暴力。“你听懂我说的话了么?”,这是以自我为中心,没有听懂有可能在多个环节出...
1970-01-01 08:00:00
很多人只知道阿里的绩效有 3.25/3.5/3.75 三档,但是不知道其实还有 4 和 5(系统里没有体现出来),工作七八年,有见过几个拿 4 的同事,基本都是因为作出了一些开创性的、杰出的贡献。之前有看到讨论,说有些海外的同事上来就给自己打一个 5 分,他们脑子里想的是,设置了 5 分不就是...
1970-01-01 08:00:00
小伙抱怨,二本毕业各种行业都干过,最后仍是厂里拧着螺丝钉月薪 5k 熬着日子,早知如此,还不如高中毕业直接参加工作,还能省却大学四年 15w 的开销。九年义务教育的普及让整个社会的受教育程度越来越高,可以这么说,如今的二本跟父辈的高中水平是差不多的,而即便是重点大学毕业,也无法与当年的杂牌专科...
1970-01-01 08:00:00
打开手机,看到了好些低靡、悲观、消极的情绪疫情,裁员,经济下行,形式不太好在思考自己站在什么位置,受到了哪些影响但似乎也还好生活还在继续,做好自己,让存在多一些意义
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热爱争论的人可以分为两类,一类是期望通过争论来完善自己的理论,另外一类是享受争论的过程。第二类人,不要和他争论,你争得面红耳赤,他却乐在其中。表达固然重要,但更重要的是倾听。聊完之后,赶紧忘记自己说过的话,回到对方的语境之中,理解了对方的观点以后,再把自己讲过的东西捡回来。反刍的作用就是更充分...
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工作中最害怕的是为了解决一个问题,引入一些机制或者规则,而在这个机制或者规则之下,又会多出来新的问题。所以我们去评估一个解决方案的效果的时候,需要从三方面去看待:当前问题是否得到改善,改善程度如何新的机制或者规则是否足够好,引入了哪些新的问题存量的问题在新的规则下如何得到妥善处理打个比方,产品...
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KPI 需要量化,量化的数字越具体,行动点越明确,那么事情做起来目标感就会越强。这也带来了另外一个问题,大家会把思考都聚焦在这个数字上,去想其他东西的时间变得越来越少。想在 KPI 的文化下把创新做好,是比较有挑战的事情,主要依靠那些除了能够把 KPI 做好,还有余力去思考更多价值的人。OKR...
1970-01-01 08:00:00
工作中最痛苦的事情莫过于单兵作战,所有的事情都自己一个人一肩抗,不仅艰辛,而且寂寞。一件复杂的事情,要让人参与进来,首先需要对这件事情进行有机分解,不能太碎片化,也不能太大块,得把事情的边界捋清楚。这让我想起了微服务的拆分,需要保持单一职责、高内聚低耦合,同时服务又不能太细,并且拆分后的服务之...
1970-01-01 08:00:00
刚加入阿里的时候,总听人调侃,“没有经历过故障的人生是不完整的”。最近几年,我感觉把别人一辈子都遇不到的故障都经历了一次,从刚开始的谨小慎微,到现如今还算是胆大心细。我在 15 年的时候就接手做淘宝 PC 端首页,当时流量最大的时候差不多有 1.5 亿;整个淘宝首页就我一个开发,对接大量三方接...