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关于 独立开发沉思录

每周发布一篇周刊，记录在这一周阅读的文章、书籍和优秀的内容。

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vol12.海上生明月，天涯共此镜

2024-09-15 08:00:00

卷首语

本周是中秋节，看到了一篇有意思的短篇科幻小说《故乡明》，非常契合中秋节的氛围

故事开头的大致情节是人类在进行月球探测时，意外发现了在 40 年后将受到周期性伽马射线暴袭击的信息，并且经过论证后，人类完全没有生还的可能

在面对周期性的毁灭，这一次的人类没有选择留下信息，而是转向执行“月球抛光计划”：把月亮变成一面镜子

把月亮变成镜子的计划，来自于心理学家盖洛普的“镜面自身识别测试”：如果动物能够通过镜子识别自己，就说明拥有的自我意识

这也是我认为这篇小说最有意思的地方，如果月亮是一面镜子的话

“一个人需要一面镜子才能看清自己，地球文明又何尝不需要一面镜子呢？”，这一次中秋抬头赏月的时候，也许会有不一样的体验

中秋节快乐！

Prompt

In the tranquil ambiance of twilight, a child stands on an elevated platform, flanked by a trusty telescope, immersed in the act of stargazing. The horizon is painted with soft gradients of sunset hues, while an extraordinarily large, detailed moon dominates the celestial scene above, glowing amidst the tapestry of the starry night sky. This stirring image captures the infinite curiosity and wonder of childhood, symbolized by the vast universe laid out before the young observer’s wide, awe-struck eyes.

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【领路人】如何做伟大的工作

保罗·格雷厄姆对于如何做出伟大工作的探讨，他提出做出伟大工作的关键原则包括

  1. 培养和保护好奇心：好奇心是驱动伟大工作的核心动力
  2. 持续学习和探索：保持在知识前沿，并勇于探索未知领域
  3. 选择正确的问题：找到值得解决的重要问题
  4. 保持高昂的士气：士气是完成伟大工作的基础
  5. 与优秀的同事合作：良好的合作可以产生协同效应

我觉得第 4 点“保持士气”最容易被忽视，但实际上它对于完成伟大工作至关重要，就像保罗强调的：珍惜你的士气。当你在从事雄心勃勃的项目时，它是一切的基础。你必须像照顾一个活的有机体一样培养和保护它

士气具有复利效应，高昂的士气能帮助你做好工作，好的工作又提升士气，形成正向循环。保持高昂的士气，有以下几个方式

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【设计】Visualize Value：用简洁的线条传递复杂的概念

Jack Butcher 是一位设计师、企业家和思想家，他最知名的作品是创立了 Visualize Value 这个品牌

Visualize Value 以独特的黑白线条图像风格而闻名，这些图像能够将复杂的概念和想法简化为简洁、有力的视觉表达

Visualize Value 的核心设计理念包括：

  1. 简化复杂性：用最简单的视觉元素表达深刻的思想
  2. 普遍性：创作出能引起广泛共鸣的作品
  3. 思考工具：将抽象概念具象化，帮助人们更好地思考和理解

Visualize Value 的作品不仅是设计，更是一种化繁为简、直击本质的思考方式，下面我挑选了 5 个我觉得很棒的案例，推荐直接去看看 Visualize Value 的官网和 jack butcher 的个人网站，上面展示的案例都很值得思考

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【创业】《从 0 到 1》: 在什么重要问题上你与其他人有不同看法

彼得·蒂尔在《从 0 到 1》中提出了一个核心问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”

在之前一期写过一篇卷首语：你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海，彼得·蒂尔这个问题应该常驻我们的思考库中

下面是我对于这本书的一些摘录和总结

进步分为两种，真正的创新来自于垂直进步

试着打破常规法则，它们的对立面可能才是正确的

获取垄断利益，才是企业创新的关键

垄断企业的特征

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【观点】批判性思维的死亡，早在 AI 之前就已经杀死了我们

在 AI 快速发展的时代，我们会担心 AI 会取代人类，但这篇文章提到的一个更严峻的观点是：我们批判性思维的衰退可能在 AI 之前毁掉我们

为什么批判性阅读能力对社会很重要？

批判性阅读能力衰退的主要表现

  1. 阅读量和理解深度的下降：我们读得更少，记得更少，难以进行批判性分析
  2. 注意力跨度的缩短：在碎片化信息的冲击下，我们的注意力缩短，容易受到错误信息的影响
  3. 深度分析能力的丧失：批判性阅读能力的丧失削弱了我们深入分析问题、理解不同视角和辨别逻辑谬误的能力

这三个方面就像是大脑的三个关键功能：输入（阅读量）、处理（注意力）和输出（分析能力），当这三个方面都受到影响时，我们的思考质量必然会下降

导致批判性阅读能力下降的主要原因包括

最后在结尾部分，通常会推荐一些解决方案，但是我觉得文章中的方案有一些流于表面，如果要我推荐一个解决方案，我觉得应该是：无聊。下面这段关于无聊的表述，是我看到解决碎片化的阅读和注意力下降的问题最好的方式

我年轻的时候总是喜欢去追求有趣好玩，却从来没有意识到无聊有多么重要。人只会在无聊中反思，没有反思的人就不会是一个自律的人，所以娱乐其实是很罪恶的，你既没有去生产，也没有把时间用来反思

美国人的 work hard，play hard 是很有问题的，应该是 work hard, reflective hard

杀掉有趣，杀掉自己

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上一篇：vol11.平衡”存量”与”流量”，才能构建持久的影响力

vol11.平衡"存量"与"流量"，才能构建持久的影响力

2024-09-08 08:00:00

卷首语

本周读到一篇关于”存量”(stock)和”流量”(flow)的文章，引发了我对于内容创作的一些思考

文章提到的存量和流量分别是

在当今这个信息爆炸的时代，我们似乎更倾向于追求即时的”流量”。但作者提醒我们，忽视”存量”可能会带来危险

真正的解决方案是将两者结合起来：保持日常互动的同时，在背后默默积累有深度的作品。这种混合策略既能维持关注度，又能建立持久影响力

所以下次坐在键盘前，不妨问问自己：这是存量还是流量？我是否两者兼顾？

有意识地平衡”存量”和”流量”，或许才能在这个快节奏的世界中，留下更多经得起时间考验的痕迹

Prompt

This thought-provoking image captures the essence of balance and equality, as it showcases toy figures placed meticulously on an old-fashioned balance scale. Bathed in the glow of a golden backlight that streams through, the subtle interplay of light and shadow adds a mesmerizing depth to the scene. The vintage scale, set against a blurry backdrop, evokes a sense of nostalgia and contemplation, inviting the viewer to reflect on the delicate nature of fairness and the weight of our actions.

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【案例】原子概念的应用：Figma 和 Canva 如何战胜 Adobe

在设计软件领域，Adobe 长期占据主导地位，而这几年 Figma 和 Canva 似乎在某些细分领域超过了 Adobe 的 Photoshop

推荐的这篇文章通过“原子概念”，介绍了 Figma 和 Canva 如何精准定位市场需求，选择独特且有效的原子概念，从而在竞争激烈的设计软件市场中脱颖而出

原子概念的定义

为什么原子概念很重要？

如何选择正确的原子概念？

下面以 Figma 和 Canva 作为案例，看看他们是如何选择原子概念的

Figma 的原子概念：协作产品设计

Canva 的原子概念：针对非专业设计师的营销设计需求

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【领路人】黄峥：把资本主义倒过来

拼多多的创始人黄峥早期的一篇文章，现在读起来就是拼多多商业模式的理论基础。我觉得有意思的地方是：反过来想，也许就会发现不一样的世界

保险存在的目的是保障被保险人的确定性，也就是通过现在的投入，换取未来的确定性。而黄峥提出一种“反向保险”的观点：将未来的确定性，转换为现在的价值

举个例子

用表格整理一下这两者的区别

特征实际保险反向保险
风险方向保护被保险人免受未来可能发生的损失将未来可能的消费需求转化为现在的价值
资金流向从被保险人流向保险公司，发生保险事故时再流回理论上从资本所有者（如生产商）流向消费者
价值创造方式通过分散风险创造价值通过汇集需求和预测市场创造价值
主要目的风险管理和损失补偿财富再分配和市场效率提升

我的理解保险和反向保险，都是在利用不确定性获取利益，下面是我的一些思考

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【技术】AI 代理的发展与应用

一篇介绍 AI 发展和 AI 代理的基础科普文章，文章不涉及复杂的技术，但可以了解 AI 代理的基本概念、特征、优势以及在现实世界中的应用场景

首先介绍一下 AI 的整体发展历程

第一阶段：哲学思想的萌芽（古希腊时期）

第二阶段：计算概念的诞生（中世纪到文艺复兴）

第三阶段：机械计算的时代（17 - 19 世纪）

第四阶段：现代 AI 的诞生（20 世纪中期）

第五阶段：符号 AI 的兴衰（20 世纪 50 - 70 年代）

第六阶段：概率和机器学习的崛起（20 世纪 70 - 90 年代）

第七阶段：深度学习和强化学习的突破（21 世纪初至今）

第八阶段：AI 代理的兴起（近年来）

什么是 AI 代理技术

AI代理的主要特征

  1. 自主性：能够独立做出决策和执行任务，无需持续的人为干预
  2. 适应性：能够学习新知识并适应环境变化
  3. 目标导向：能够根据设定的目标规划和执行任务
  4. 交互能力：能与其他 AI 代理或人类进行有效沟通和协作
  5. 多功能性：能够处理多种类型的任务和问题

AI 代理的优势在于

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【观点】投资的视角经营自己的生活

孟岩在这篇文章中探讨了如何将投资的思维应用到生活和工作中，我觉得有意思的地方是这种跨界思考的方式，通过将投资领域的概念和原则应用到个人发展中，提供了一个全新的视角来看待我们的生活和职业规划

他提出一个核心的观点：每个人都同时扮演着 CEO 和 COO 的角色，一个负责“选择”，一个负责“经营”

身份一：决策者 CEO

身份二：经营者 COO

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上一篇：vol10.增加「选择的机会」，而不是提高「选择的成功率」

vol10.增加「选择的机会」，而不是提高「选择的成功率」

2024-09-01 08:00:00

卷首语

本周在推上看到一条关于“如何提高一个人的运气？“的内容，久久在脑中回响

运气是一种看不见摸不着，但好像又真实存在的东西，有的人似乎总是运气很好，而有的人似乎总是运气很差。但如果把运气类比为概率，运气这件事似乎可以变得更具象化

对于增加「选择的机会」，本质是在提升发生的次数，只要发生的次数足够多，成功的概率必然会更高

把每次聊天都当作面试，就是不放过任何微小的机会，相信积少成多的力量

所以我理解的好运气，就是不断增加样本基数，通过数量战胜运气的低概率

Prompt

In this enchanting scene, a charming ginger cat dons a vibrant green top hat adorned with a traditional buckle, perfectly embodying the spirit of St. Patrick’s Day. The small feline sits amidst a lush carpet of vivid green shamrocks, which add a magical and whimsical touch to the composition. The soft, diffused light filters through the scene, highlighting the cat’s thoughtful expression and the playful spark in its eyes. This image captures a delightful blend of festivity and serenity, evoking feelings of joy and good luck.

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【产品】产品管理的第一性原理

在第一篇周刊中的可复制的决策提到，做决策是昂贵的，每一个决策都会耗费巨大的心力，所以提高决策成功率有两种方法

  1. 减少决策数量，给每个决策分配足够多的资源，提高每个决策的质量
  2. 做可复制的决策，提升决策的杠杆率

要实现可复制的决策，制定原则是重要的一环。这篇文章介绍的产品管理的第一性原理，本质也是在讨论在如何做出优质的产品决策

为什么第一性原理对产品管理很重要？

产品管理的第一性原理

  1. 最大化对使命的影响：在给定一组输入的情况下，制定一个能最大化影响组织使命的产品策略
  2. 通过他人完成一切：产品经理就像是体育教练，使周围人的一切变得更好

这两个原则就像是大脑的左右两侧，左脑有逻辑、研究和严谨，右脑有创造力、直觉和同理心

原则一：最大化对使命的影响

原则二：通过他人完成一切

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【创业】YC 的创业者的必读袖珍指南

在创业的道路上，YC 为初创公司提供了许多宝贵的建议。这些建议不仅仅是战术性的，更是帮助创业者找到成功之路的基础性指导

我觉得这些建议同样是在制定原则，创业这条道路需要做很多选择，没有原则的指导很容易跑偏

以下是 YC 的创业者的必读袖珍指南的 22 条建议

  1. 立即启动
  2. 打造人们需要的东西
  3. 做一些无法扩展的事情
  4. 找到 90% 问题与 10% 解决方案的平衡
  5. 找到 10 到 100 个热爱你产品的客户
  6. 所有初创公司在某个时刻都会遇到严重问题
  7. 编写代码 - 与用户交流
  8. “这不是你的钱”
  9. 成长是优秀产品的自然结果，而非先决条件
  10. 在你打造出人们需要的东西之前，不要扩展你的团队或产品
  11. 估值不等于成功，甚至不等于成功的可能性
  12. 如果可以的话，避免与大客户进行长时间的谈判
  13. 避免与大公司进行企业开发咨询 - 他们只会浪费时间
  14. 除非参加展会是获取客户的最佳方式，否则避免参加
  15. 在产品市场契合之前 - 做一些无法扩展的事情：保持小规模和灵活性
  16. 初创公司在任何时候只能很好地解决一个问题
  17. 创始人之间的关系比你想象的更重要
  18. 有时你需要“开除”你的客户（他们可能会毁了你）
  19. 忽略你的竞争对手，你更可能死于自杀而非他杀
  20. 大多数公司并非因为资金耗尽而倒闭
  21. 要友好！或者至少不要成为一个混蛋
  22. 睡觉和锻炼 - 照顾好自己

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【技术】构建 AI 应用的 3 + 1 原则

继续分享 AI 技术相关的文章，这篇内容介绍了构建可靠 AI 应用的 3 + 1 原则，即 LLM 三角原则。这些原则可以在构建 AI 应用时提供一个指导方向

3 + 1 原则包括

原则一：SOP（标准操作程序）

原则二：工程技术

原则三：模型

原则四：上下文数据

最后总结一下通过 3 + 1 原则实现 AI 应用的步骤

  1. 从明确的 SOP 开始：将需要实现的目标拆解为具体的实现步骤
  2. 选择合适的模型：平衡能力与成本，建议从较大的模型开始
  3. 利用工程技术：LLM 原生架构，选择性地使用代理
  4. 提供相关上下文：使用上下文学习和 RAG，避免提供无关信息
  5. 迭代和实验：不断的测试和改进，找到最合适的解决方案

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【观点】重要的是你能提供什么价值，而不是你是一个好人

一篇很有意思的文章，作者以直白甚至有些刺耳的方式阐述了一些残酷但有价值的人生真相

很喜欢文章开头那个测验：列出五件关于你自己的令人印象深刻的事情，只有一个条件——你不能列出任何你是的东西（例如，我是一个好人，我很诚实），而只能列出你做的事情（例如，我刚刚赢得了全国象棋比赛，我做的辣椒是最好的）

想了很久自己好像没有办法列出五件做到的事情，也许这就是直面真相的过程吧

六个能够让你变得更好的“残酷真相”

真相一：世界只在乎它能从你身上得到什么

真相二：你是一个“好人”，可能没有价值

真相三：你恨自己是因为你什么都不做

真相四：你所生产的东西不一定要赚钱，但必须对人们有益

真相五：你内在的东西只有因为它让你做的事情才重要

真相六：你内心的一切都会抗拒改进

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有点意思

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vol9.你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海

2024-08-25 08:00:00

卷首语

本周读到 “费曼的 12 个问题” 这个内容对自己很有启发，费曼的原文是这样表述的

你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海中，尽管它们大体上处于休眠状态

每当你听到或读到一个新技巧或一个新结果时，针对你的十二个问题中的每一个进行测试，看看它是否有帮助

每隔一段时间你就会有一个大成果，人们会说：他是怎么做到的？他一定是个天才！

将自己浸泡在问题中，我觉得有三个好处

正如费曼所说：当你不断地将新知识与你最感兴趣的问题相结合，你的大脑会在这个过程中产生创造性的火花。而这些火花，最终会汇聚成照亮前路的火炬，引领你走向知识的深处，发现那些隐藏在问题背后的答案

Prompt

In the vast darkness of space, a striking question mark burns brightly, casting a luminescent glow that pierces through the cosmic backdrop. Surrounded by swirls of colorful nebulae and punctuated by the brilliance of distant stars, this image evokes a sense of mystery and intrigue, urging the viewer to ponder the endless enigmas of the universe. As a lone planet drifts quietly in the foreground, the glowing symbol stands as a beacon of curiosity in the celestial landscape.

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【案例】互联网商业成功的 40 条规则

《40 Rules for Internet Business Success》是一本由 Matthew Paulson 撰写的指南，目的是帮助读者找到自己热爱的工作，构建互联网业务并实现盈利

我觉得这些指导原则的价值在于启发思考，第一次阅读可能不会有太大改变，但会在心里埋下一个种子，如果不断用思考来浇灌这颗种子，未来可能会有意想不到的收获

以下是 40 条规则的摘要

第一部分：自我发展

  1. 了解原因：理解自己为什么做某事，比仅仅知道如何做更重要
  2. 借口是失败的燃料：为失败找借口只会让你停滞不前，勇敢承担责任才能成长
  3. 关系胜过知识：拥有好的人际关系比单纯掌握知识更有力量
  4. 成为内容的狂热消费者：广泛吸收优质内容，不断丰富自己、提升认知
  5. 不要抛下你的家人：成功的意义在于与你所爱的人分享，而不是孤立他们
  6. 每次只朝一个方向前进：专注于一个目标，不断推进，避免分心
  7. 遵守超市规则：与人共事时，就像在超市购物一样，保持礼貌，遵守基本规则
  8. 成为每个人都想为之工作的人：领导者的魅力在于让团队成员心甘情愿追随你
  9. 不要过早辞去你的日常工作：创业有风险，在完全准备好之前不要轻易放弃稳定的工作
  10. 为失败做好准备，为成功做好计划：面对挑战时，要有失败的心理准备，但同时制定清晰的成功路径

第二部分：建立你的业务

  1. 市场选择是成败的关键：选对市场，往往比选对产品更重要
  2. 不要抄袭别人的商业模式：复制他人的模式永远不会带来真正的创新和成功
  3. 制定商业模式，而不是商业计划：商业模式决定了你如何赚钱，而不是单纯的计划
  4. 让你的客户开发你的产品：听取客户的反馈，产品才能真正符合市场需求
  5. 独一无二：与众不同才能在市场中脱颖而出
  6. 从最小可行业务开始：从小处着手，验证市场，然后逐步扩展
  7. 不要放弃股权（早期）：早期股权极其宝贵，不要轻易放弃
  8. 你不需要完美的域名：品牌的成功不在于域名，而在于你提供的价值
  9. 使用基于价值的定价：定价应反映产品的实际价值，而不是成本
  10. 让你的发布会成为不容错过的活动：发布会不仅是产品的推出，更是引起市场关注的契机

第三部分：经营你的业务

  1. 从一开始就做好财务管理：财务健康是企业长久发展的基石
  2. 忙碌不等于高效：不要让自己陷入忙碌的假象，效率才是真正的追求
  3. 不要成为你企业里的雇员：作为企业主，更多地思考战略，而不是陷入日常琐事
  4. 与顾客交朋友：与顾客建立情感连接，远比单纯的交易更持久
  5. 不是每个人都需要成为你的客户：明确目标客户群体，专注于服务他们
  6. 签署前请阅读：在签署任何文件前，确保完全理解其中的条款
  7. 衡量公司的生命体征：定期监控关键指标，及时调整业务方向
  8. 保持怀疑，保持警惕：商业世界充满不确定性，永远保持警觉和怀疑态度
  9. 加强企业最薄弱的环节：找到并改善公司中最脆弱的部分，才能提升整体实力
  10. 失败，退出，重整旗鼓：面对失败，及时止损，调整策略，再次出发

第四部分：发展你的业务

  1. 如果你建造它，他们就不会来：产品本身不会吸引客户，主动推广才能带来市场
  2. 结果导向型广告：专注于能带来实际效果的广告，而非虚有其表的宣传
  3. 去目标客户聚集的地方：把你的产品带到他们所在的地方，而不是等待他们上门
  4. 不要依赖社交媒体、搜索引擎优化或科技媒体来营销你的业务：多样化营销策略，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
  5. 拥有自己的客户名单：客户名单是你的核心资产，直接关系到业务的可持续性
  6. 用社会证明显示可信度：通过展示他人的信任，增强你的品牌公信力
  7. 始终进行测试：不断测试和优化，才能找到最佳的市场策略
  8. 利用收入增长的三个关键点：寻找增加收入的关键点，如提高客户价值、增加客户数量和增加购买频次
  9. 翻石头：不放过任何机会，努力寻找每一个潜在的增长点
  10. 你永远不会完成：商业发展是一个不断进化的过程，没有终点

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【产品】产品定位快速入门指南

回顾自己过去失败的一些产品或者项目，存在一个通病就是：一开始就想要做一个大而全的平台，最后却以虎头蛇尾收场

比如曾经做过的一个低代码平台项目，在初期就想要涵盖全部的业务场景，在平台基础还没搭建起来的时候，就开始不断在上面累积业务，既想要全面覆盖，又想操作简便，最后还要快速实现

现在想想还是产品定位出现了问题，试图解决所有问题，却又力不从心。推荐的这篇内容是一篇关于产品定位的快速入门指南，阐述了定位的重要性和常见误区

为什么定位是重要的

产品定位的五个步骤

  1. 确定竞品：思考一个问题 “如果不存在你的产品或服务，客户会怎么做”
  2. 确定差异化特征或能力：明确产品与竞争者相比的独特之处
  3. 思考能够为客户什么价值：即产品的独特功能，如何转化为客户的实际价值
  4. 找到细分的目标客户：结合产品的功能和能够给客户提供的价值，找到细分的目标客户
  5. 确定市场类别：选择一个市场环境，使产品的独特价值对目标客户显而易见

定位的过程中常见的错误

  1. 错误定义竞争替代品：不应该将所有潜在竞争者视为替代品，应该关注客户实际考虑的替代选项，也就是客户想要的是什么
  2. 需要创造新的市场类别：在现有市场类别中定位可以利用客户已有的认知，而创造新类别需要额外的努力来建立意义

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【技术】本地优先的架构设计

本周网易云音乐出现了一次服务崩溃的事件，最近两年好像很多大厂号称高可用的云服务都有过崩溃，阿里云、语雀、b 站…

历史的发展好像是一个循环：从本地到云服务，最终又回归本地优先

什么是本地优先的架构设计

本地优先的 7 个原则

对于开发者，使用本地优先的架构设计，最大的优点是简单

在现在服务优先的架构设计中，我们需要设计数据模型，定义用户数据权限，选好后端框架，选好数据库，定好网络 API，这这一系列的设计完成后，才能开始用户交互和功能的开发

而在本地优先的软件架构，数据库存在用户本地，云端的服务更像是一个用于同步的特殊客户端，这使得数据和状态的管理都更加简单，无需要考虑部署和架构，可以将更多专注于设计数据和优化体验

虽然本地优先的模式有很多好处，但是没有完美的事物，本地优先也有一定的局限性

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【观点】万物摩尔定律

Sam Altman 提出的一个关于技术进步和财富分配的前瞻性观点：万物摩尔定律，他认为 AI 的发展将引领我们进入一个全新的社会经济时代

万物摩尔定律

技术革命的影响

在这个快速变化的世界，如何调整政策，确保财富的公平分配，将是稳定持久发展的关键

对于政策如何解决不平等的问题，主要是针对美国的国情，对于中国可能并不适用，但是我认同 Sam 的观点：通过拥抱技术革命并合理规划政策，我们可以创造一个更加公平、幸福和繁荣的未来，这一未来是几乎无法想象的美好，但需要我们现在就开始行动

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上一篇：vol8.差异才是竞争的目的

vol8.差异才是竞争的目的

2024-08-18 08:00:00

卷首语

电子产品的同质化在近几年尤为明显，以手机为例，我已经很久没有关注手机新品的发布会了，因为知道没有特别的创新能够带来惊喜感了

创造产品的过程也是，前期会看很多竞品的功能，借鉴很多功能，但每次完成一个功能都会思考：这个功能和竞品一样，为什么用户会选择我？

为避免陷入同质化的竞争，少楠在这篇文章提供了三个解决方案

Notion 的设计师 Ryo 在一次访谈中提到：他们经常会去 Dribbble（一个设计师发布设计作品的网站）看看当下流行什么，然后告诉自己千万别照着做 —— 这样做竞品调研，会更有价值

Prompt

This compelling image captures a sea of people, all shielded by a canopy of monochromatic umbrellas against a possibly gloomy sky. Amidst this uniform crowd, a single yellow umbrella makes a striking statement. It’s a testament to individuality and the courage to stand out in a world often dominated by conformity. The contrast is not just in color, but in spirit, marking the bearer of the yellow umbrella as unique, and perhaps a beacon of optimism in the routine grayness.

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【案例】AI 产品的定价模式

为什么做产品要提前考虑定价策略，我认为有以下几点原因

这部分内容来自 How AI apps make money 这份研究报告，报告涵盖了海外的 40 多款产品的定价策略和关于定价的思考，以下是报告的内容

关于 AI 产品的定价策略主要分为两类：订阅制收费、按照使用量收费。按照 AI 应用的分层，又可以分为以下三类

基于上述分类，报告分析了40款热门的AI应用产品，总结出了五个定价特点

  1. 定价创新有限：七成的公司采用订阅模式，很少有公司提供纯粹基于使用量或者按使用量付费的定价模式，原因可能有以下几点
  1. 大多数公司都是根据用户数量收费
  2. 免费版本的产品在第一次使用时非常受欢迎，约有一半的产品提供免费计划，五分之一的产品提供免费试用
  3. 在套餐定价的方面存在“好-更好-最佳”模式
  4. 定价透明度不同：三分之二的产品采用公开定价

从这五个特点可以看到，目前的 AI 产品定价遵循这两个原则

  1. 让定价可预测
  2. 不要让定价成为使用你产品的障碍

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【设计】简洁性是优势，但复杂性往往更畅销

为什么简洁性是一种优势？

既然保持简洁有诸多好处，那么为什么复杂的系统反而更畅销呢？

我们应该如何看待复杂性？

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【技术】微软的提示词工程指导

接上一篇关于 RAG 搜索的内容，在 RAG 的过程中，对于用户的查询改写、搜索内容的检索和回答，都需要使用 LLM 大模型，而提示词工程（Prompt engineering）就是为了让大模型表现得更好，发挥出最大的价值

本篇内容分享的是来自微软的提示词工程指导

提示词通常包含 4 个部分

基于提示词的 4 个分类，我们可以有针对性的做一些优化

最后是我根据整个指导内容，总结的三个做好提示词工程的建议：

  1. 明确的目的，AI 只是辅助的助手，关键在于我们想要 AI 做什么
  2. 清晰且具体的步骤，能够明确的告诉 AI 需要做的事情，规定越完善和具体越好
  3. 提示词工程是一个迭代的过程，需要不断的调试和优化

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【观点】也许上班才是最好的生意模式

成为独立开发者、自由职业在现在的环境下好像越来越成为一种趋势，但根据查理·芒格的名言：反过来想，总是反过来想。可能创业或者自由职业也不是好的选择，也许上班才是最好的生意模式

好生意的三个特点

  1. 一次投资后，后续不用再追加投资
  2. 营业收入不一定飞速增长，利润也不一定高，但一定要稳定
  3. 有一定的竞争壁垒，不用被迫降价竞争

对照上面好生意的三个特点，也许上班才是最好的商业模式

  1. 上班是最轻资产的商业模式，成本只是上下班的路程、同事的交际支出，工资除了社保外，都是直接收入。投资就是大部分人要经历的 16 年学习生涯
  2. 工资收入比任何一家大公司都稳定
  3. 竞争壁垒高，大部分有一定技能的人，只要不是太挑剔，不会担心找不到工作的问题

既然工作是最好的商业模式，为什么还会有人创业？原因在于：

如何将上班的商业模式，发挥到极致？

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有点意思

下一篇：vol9.你必须让一打你最喜欢的问题不断出现在你的脑海 上一篇：vol7: AI 是产品还是功能？

vol7: AI 是产品还是功能？

2024-08-11 08:00:00

卷首语

本周读到一篇有意思的文章，讨论的主题是：AI 是产品还是功能，文章提出了两个观点

一个是引用 youtube 博主的观点：我认为长期来看，更多的人会把人工智能作为一种功能来使用，而不是去使用独立的产品

另一个是文章作者的观点是：如果这个 AI 足够智能，也就是达到 AGI 的程度，答案就必然是 AI 是产品，因为那个时候我们使用的载体，交互方式应该都发生了非常大的变化。在此之前，大概率还得是功能，把你的产品在原有基础上提上几个档次的技术

我个人是认同：AI 是功能这一观点的，因为产品是用来解决用户问题的工具，而很多的问题单靠 AI 还是不够的，还需要结合其他的方面才能构成一个完整的产品

另外这个讨论还带来进一步的思考：究竟你的创新是其他产品的某一个功能，还是一个独立的产品？是 “all in one” 还是 “小而美”？

这个问题可能是每一个创造者需要真正考虑的问题，因为它直接关系到产品定位、市场策略和长期发展方向。但无论选择哪个方向，还是基于对市场和用户需求的理解

Prompt

The image captures a moment of decision, as a man dressed in an elegant black suit contemplates which path to choose, represented by the three unique, vintage doors in front of him. Numbered elegantly, each door bears the marks of time and decisions past, hinting at the multitude of stories they could tell. The scene is a metaphor for life’s crossroads, where each choice can lead to a distinct destiny, wrapped in the mystery of what lies beyond the threshold.

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【案例】monica 和它的创始人肖弘

本篇内容介绍的是 monica 这个从浏览器插件起步的 AI 工具以及 monica 创始人肖弘的一些观点。现在除了头部大公司在开发自己的 AI 大模型外，其他 AI 应用走的更多的路线是： 结合大模型 API 开发小产品，然后在验证成功后进行持续运营和迭代，monica 这款产品是这条路线很典型的一个例子

首先介绍一下 monica 的产品发展路径

  1. 最初的产品形态是参考 Jasper（2B > 2C，GPT 套壳“鼻祖”，曾经的现象级 AI 应用）
  2. 在 chatgpt 发布后，对产品形态有了新的定义，认为浏览器插件的形式更符合「赋能每一个输入框」（2C）
  3. 通过收购一个独立开发者的产品 chart for Google，快速完成用户积累
  4. 现在产品形态从插件拓展到了全客户端，从单一应用发展为了 AI 全家桶（all in one 的选择）

通过浏览器插件这个形式，是一个很好验证产品可行性的方式

验证产品的可行性，就是在进行 PMF（Product Market Fit）

关于商业化，肖弘也认为是重要的

最后是肖弘关于执行力的观点

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【技术】什么是向量搜索

在上一篇文章中介绍了 AI 搜索领域的 RAG 技术的原理，其中提到了文本需要通过嵌入模型（Embedding）转换为向量，通过向量来确定不同文本间的相关性。这篇内容就来介绍“向量搜索”这个概念

向量搜索的核心思想可以用一句话表达：将数据库中的项目和输入词都表示为向量，然后找到与输入向量最接近的向量

根据这个定义，我们需要先了解一些基础概念

向量

纬度

相似度

相似度度量

理解了这 4 个概念，就可以基本理解向量搜索的实现过程

  1. 通过定义纬度和纬度的数值，将一个内容转换为一段计算机可以理解的向量（这个过程就是 Embedding 嵌入）
  2. 搜索的时候，只需要将输入内容也转化为向量，通过向量间的相关性来找到最适合的内容

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【写作】皮克斯讲述故事的 22 条法则

在动画电影领域，皮克斯(Pixar)无疑是一个传奇。从《玩具总动员》到《飞屋环游记》，再到《头脑特工队》，皮克斯用一部部精彩绝伦的作品征服了全球观众。他们的成功不仅仅在于精湛的动画技术，更在于他们讲述引人入胜故事的能力

皮克斯积累了一套独特而有效的讲故事方法，被总结为“22 条法则”。这些法则涵盖了从角色塑造到情节构建，从主题表达到创作过程的方方面面。这些法则不仅适用于故事创作，在其他写作方面也能带来启发

皮克斯的22条讲故事法则

  1. 一个角色的可贵之处不在于他最后有多成功，更多在于这个过程中不断的努力和尝试
  2. 切实感受观众想要什么，而不是你想要表达什么
  3. 主题是非常重要的，但如果直到结局也无法表现主题，重新写故事吧
  4. 从前有个__。每天，__。有一天__。因此，__。因此，__。最后__
  5. 简化，突出重点：合并相似的人物，不要刻意绕弯子。你可能会觉得你丧失了宝贵的素材，但实际上，你的思想会因此解放
  6. 你的角色擅长什么，适应什么？给他们安排截然相反的情况。挑战他们。看看他们如何应对？
  7. 在构思中间部分之前，先想好结局。结局是最难写的，提前把它搞定
  8. 把你的故事写完，即便它不完美。完整和完美不可兼得，你只要在下次做得更好就好了
  9. 当你陷入困境时，列出接下来不可能发生的事情。很多时候，能让你摆脱困境的素材就会出现
  10. 摘录你喜欢的故事。你喜欢这些故事是因为自己和它们产生了共鸣。在你用到这些故事前，需要先认识它们
  11. 把想法写在纸上，并不断改进。如果你只是将它留存脑中，它依旧只是一个好点子，你永远无法讲给别人听
  12. 放弃首先想到的点子。还有第二个、第三个、第四个、第五个——不要将就于寻常的事物，惊艳自己
  13. 让你的人物有思想。也许你喜欢消极或者无所谓的态度，但它们对观众而言却是毒药
  14. 为什么你必须讲述这个故事？是什么信念在你内心燃烧，成为你故事的养分？这就是故事的核心
  15. 如果你是故事中的主人公，在此时此刻，你的真实感受会是怎样？真诚能让不可能的故事变得可信
  16. 主人公遇到了什么危险？告诉观众他们值得被支持的原因，如果他们没有成功会怎么样？
  17. 所有的功夫都不会白费。如果暂时没有成功，顺其自然，继续大步向前。它们总会在未来的某一天闪光
  18. 你需要认识自己，认识尽力而为和瞎忙一气的区别。故事是试出来的，不是提炼出来的
  19. 通过巧合让角色陷入麻烦很棒；但巧合让他们脱离麻烦则是作弊
  20. 分析你不喜欢的电影，想想怎么编排才能让它成为你喜欢的样子？
  21. 要认清现在故事和主人公的发展情况，不能仅仅因为写作而写作，而是要知道你为什么选择让故事像这样上演
  22. 你知道你的故事的实质吗？你知道它最简洁的表达方法吗？如果你知道，现在就来创造属于自己的故事吧！

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【观点】为什么应该停止在意他人的看法

为什么会产生在意他人看法的情绪？

如何停止在意他人看法？

  1. 认识自己，做好心里准备
    • 审视你自己，这个步骤最重要的是诚实面对的内心：你是个什么样的人？喜欢什么生活方式？喜欢和人么人交往？
    • 找到情绪产生的原因：在哪些情况下，你会感觉到羞愧、尴尬、嫉妒的情绪？
    • 认清现实，不可能完全丢弃这些情绪，重要的是察觉，并做好准备带着这些情绪一直走下去
  2. 认识他人看法会产生的消极想法，并且知道这些想法可能是错误的
    • 可能的消极想法
      • 每个人都在议论我和我的生活，想想看，如果我做了这件又冒险又不寻常的事，他们又会如何议论我
      • 只要足够努力，我可以让每一个人都开心
      • 不被他人认可或被他人贬低，对我的生活产生严重的影响
      • 那些下判断的人很重要
      • 如果我让一个爱我的人或对我投入了很多的人失望或不开心，那么我就是个混蛋
    • 消极想法错误的原因
      • 别人都太忙，谁管得了那么多闲事儿
      • 人生很长，当下的消极想法太短，重要的是向前看
  3. 做真实的自己
    • 你在社交场合害怕的东西其实都不可怕
    • Be Real，把其他人都当作你自己

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vol6.长期游戏很困难，但很正确

2024-08-04 08:00:00

卷首语

本期周刊的标题来自《长期游戏的惊人力量》这篇文章，本周五在阮一峰老师的周刊上读到，觉得很有价值

为什么要选择长期游戏？

写代码和写文章也是类似的长期游戏，需要耐心和持续的努力，虽然过程可能很艰难，也未必能够一定成功，但却是一条正确的道路

Prompt

Under the infinite canvas of the nocturnal sky, a solitary figure is silhouetted against the cosmic splendor of the Milky Way. Perched on a rugged peak, the individual is immersed in the tranquility of nature, contemplating the vastness above. The celestial display of countless stars and the brilliance of the galaxy stretch into the distance, while the horizon glows softly with the last whispers of the sunset. This moment captures the sublime connection between humanity and the cosmos, a reverent pause in the majesty of the universe.

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【案例】2013 年 Notion 的使命和目标

在 7 月中旬的时候，Notion 的创始人 Ivan Zhao 宣布 Notion 已经达到了 1 亿个用户，他在 Twitter 上分享了从 2013 年到 2024 年的整个成长历程，其中有一条是 2013 年关于 Notion 使命和目标的介绍 ppt

ppt 封面的第一句话是：我们塑造了我们的工具，然后我们的工具塑造了我们（We shape our tools, and thereafter our tools shape us）

第二张是 Notion 的愿景：软件民主化，让非程序员也能够创建和定制软件应用，而不仅仅是使用现成的软件

接下来的三张图，就是 Notion 对于如何实现“软件民主化”愿景的方式

方式一：构建一个不需开发人员介入，就能直接输出产物的环境

方式二：为所有人量身定制的软件

方式三：一次制作，多次使用

从现在的角度回看，Notion 以 block 为最小单位的模块，对于 Page（页面） 和 Database（数据库） 的高度抽象，加上最近发布的直接生成网站的功能，Notion 真的在一步一步地实现当时的使命

如何成就一个伟大的产品？引用创始人 Ivan 的原文内容：

我们做这一切不仅是为了构建一个软件，而是想按照我们的价值观构建一些伟大的东西，让下一代不仅只是使用，还能热爱

引用乔布斯的话来说就是，「给人类留点有价值的东西」（put something back to the humanity）

这也是一个关于长期游戏的故事

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【创业】营销大师 Dan Lok 的成功经验

我是在王川的一篇文章中了解到 Dan Lok，之前并不了解这个人，去看了一下他的官网，很有“华尔街之狼”的风格

Dan 出生在香港，现在居住在温哥华的八零后营销大师，他在 27 岁的时候就已经年少成名，财务自由。在读他的自我介绍的时候，在他成功之前的三个小故事给我留下很深的印象

第一个小故事是在 Dan 成功之前，他尝试了十三次不同的创业点子，但最后却连续失败了十三次，直到第十四次才成功

创业也像是一个长期游戏，不断的尝试，不断的积累经验，最终总会成功，只是这个过程的时间长短没有办法计算。每次失败的打击，都会让人觉得这是最后一次失败了，是“黎明前最黑的时候”，只要熬过去就好了，但现实可能是“黑夜才刚刚开始呢”

我觉得最后的创业失败，要么是自己累了，不想再尝试了；要么是负债累累，没有办法再继续创业下去了，所以从这个角度思考：

第二个小故事是 Dan 在写自己第一封行销信（类似产品服务宣传文案）的时候， 每一次写好交给导师，导师都会回复他：烂透了，再写一次。直到反复六七次之后，导师才点头认可

一年后导师偷偷告诉 Dan：其实当初你写的第一封营销信就已经相当不错了，但我觉得我要挑战你的能力极限。第二次你再来，你以为你写出来的已经是你的最佳作品，但事实上你认定的最佳，跟你实际上能达到的最佳状况，往往有一段不小的差距。所以当你要磨练一项技巧，要能够认知到自己还没有出尽全力这件事，并做出相对应的改变，才能够有所进步

“烂透了，再做一次” 不一定是坏事，很多时候我们总是会以为自己已经竭尽全力了，但实际上离自己能力的极限还有很大距离。再试一次，才能离极限更近一点

第三个小故事是 Dan 在独立工作的时候，最开始的报价是 1000 元，但因为只有他一个人，1000 元的报价很难养活 Dan 的家庭

导师在这个过程中，建议 Dan 的报价直接加倍，从 1000 元到 2000 元，再到 4000 元，最后到 8000 元。这个过程开始很困难，总是会觉得高报价会让自己的客户流失，但实际尝试之后，才能了解到实际的情况

想要赚更多的钱，不一定代表需要更用力地工作，有的时候，只是需要比竞争者更懂得让客户了解你的价值。王川在文章中对于 Dan Lok 的经验总结，大抵也是相同的意思

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【技术】RAG 的实现原理

在第一期的文章中介绍了艾逗笔实现的 AI 搜索引擎 ThinkAny 的文章，当中提到 RAG 技术，这篇内容就来详细介绍一下 RAG 的实现原理

RAG（Retrieval-Augmented Generation）检索增强生成，RAG 技术就像给 AI 配备了一个专门的参考书库，让 AI 在回答问题时能够查阅更多相关信息，从而提供更准确、更专业的答案

需要给大模型提供参考书库的原因

  1. 幻觉问题：LLM 大模型基于概率进行预测，有时会产生不准确或似是而非的答案，尤其在模型不擅长的领域更为严重
  2. 缺乏可解释性：LLM 模型像一个黑盒，用户难以了解模型使用了哪些数据进行训练，导致生成答案的追踪和理解变得困难
  3. 缺乏专业领域知识：LLM 的知识获取依赖于训练数据集的广度，对于企业内部数据、特定领域或高度专业化的知识，可能无法有效学习
  4. 数据安全性问题：企业不愿意承担数据泄露的风险，不愿意将私域数据上传到第三方平台进行训练
  5. 知识时效性不足：大模型的结构一旦固化，难以对最新发生的事件给出及时的回答
  6. 微调的局限性和成本：尽管微调可以一定程度上改善模型性能，但无法根本解决幻觉问题，且高频微调的成本过高

RAG 的 5 个实现步骤

  1. 文档分块：将长文档切分为小块，以提高检索效率
  2. 文本向量化：使用嵌入模型（Embedding）将文本转换为向量，通过计算向量之间的差异，来识别语意相似的句子
  3. 存储向量：将向量化的文本存入向量数据库，便于快速检索
  4. 查询检索：将用户问题向量化，并在数据库中检索最相关的内容
  5. 生成回答：结合用户问题和检索结果，由大模型生成最终答案

针对上面 5 个实现步骤，对于 RAG 的优化主要分为 4 个方面：知识分块与索引优化、用户 query 改写优化、数据召回优化和内容生成优化

对于知识分块与索引优化

对于用户 query 的改写优化

对于数据召回的优化

对于内容生成的优化

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【观点】不内卷的五条岔路

内卷这个词已经是互联网打工人的常态了，内卷简单来说就是无效地投入、没有发展的增长

社会学家项飙有一个观点：现代人的贫困，其实是意义贫困，无法看到自己所做事情的意义是什么。内卷本质上也是造成意义贫困的原因，在没有产生价值的工作中，反复内耗

解决内卷化的发展是一个漫长而缓慢的过程，推荐的这篇文章给出的 5 个方法，也只是这漫长探索中的一小部分

第一条：锚定工作的意义

第二条：唤醒内在驱动力

第三条：训练心流体验

第四条：适度钝感力

第五条：拥抱黑天鹅

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vol5.战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才能有未来

2024-07-28 08:00:00

卷首语

本周周刊的标题来自管理学家彼得·德鲁克，我对这句话的第一个理解是：面向结果工作。研究我们做什么才能有未来，是“做正确的事”，因为这需要我们思考现在的情况，确保我们的努力能够带来长期的价值

刚毕业每年制定新年计划的时候，经常会写“学好英语”、“读 50 本书”，然后每年都打自己的脸。现在想想这些计划都是在：“不知道应该做什么，看着别人都在这么做，自己也就跟着这么做”这样的场景下产生的，所以每年都没有办法实现计划也就不奇怪了

对于这句话第二个理解是：千里之行，始于足下。未来是构建在今天之上的，没有当下的努力，也就不会有未来

所以想想之前制定的新年计划，有多少是自己能够按时执行的，最常见的情况是沉浸在计划完成的幻想中，慢慢放弃，最终置之不理

Prompt

As the day comes to a close, the sky erupts into a spectacle of colors with hues of orange, purple, and blue stretching across the expansive horizon. The open road invites onlookers into a tranquil journey, with its center lines glowing under the fading sunlight, guiding the way to destinations unknown. This scene captures the quiet beauty of nature’s daily masterpiece, offering a moment of reflection and peace.

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【创业】Heptabase 与 Alan Chan 的创业观

Alan Chan（詹雨安）是 Heptabase 白板笔记应用的创始人，推荐的这篇文章发布于 2021 年，Alan 在其中详细描述了自己休学、创业以及被 YC 投资的故事，以及他在创业过程中总结的 7 个经验

  1. 寻找创业伙伴时，能力和才智不是最重要的，重要的是伙伴和自己是否有相同的愿景，以及对这个愿景是否有足够的信念和决心
  2. 不要闭门造车，先做出一个破破的东西发布出去，再根据用户的数据和反馈，向正确的方向高速迭代
    1. 用户会不会用，比代码写得好不好更重要
    2. 尽量每一天都和用户对话，了解他们想要解决什么样的问题，怎么使用你的产品
    3. 数据驱动，使用 Amplitude 或 Mixpanel 等工具追踪
  3. Sass 产品要尽可能早的优化最开始的体验，Day 1 留存还没有做好的时候，先不要考虑 Day 7 的留存
    1. 笔记 app Day 1 的留存率取决于用户能否在第一时间就能理解产品的运作方式，可以怎样使用
    2. Day 7 的留存率取决于用户能否在产品中发现价值，并且能否反复体会到这份价值
  4. 创意类的工作不要过度产出效率，适时的停下来思考更重要
  5. 在产品从零到一的阶段，CEO 应该能够自己使用 Figma 打造产品原型、开发软件、花大量时间做客服
    1. 节省大量沟通成本，在最短的时间把产品做出来，等感觉力不从心的时候再交给更厉害的同事
    2. 确保自己了解足够多的细节，利于未来的决策
    3. 梳理典范，CEO 的做事方式对团队文化的建设有巨大的影响
  6. 随着公司的成长，挑战只会越来越大
  7. 信念和决心，比方法论更重要，没有什么问题是不能解决的，不会的东西学就对了

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【设计】网络暗黑模式（Dark Patterns）

这个网站介绍的黑暗模式指的是：一些网站或者应用操作用户数据，破坏用户隐私的一些行为，很难说这些手段是对还是错，毕竟这些手段在一定程度上是能够提高点击率、留存率的。想到之前看到的一个观点：不评价，只记录，以下内容仅供参考和了解

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【知识管理】在纷杂的世界里，如何有效获取信息

在开始写周刊的时候，相比之前我需要阅读更多的内容，但很常见的情况是：看了很多信息，最后却什么都不记得。在阅读到少楠的一篇旧文时，我发现了问题的答案

在设计和建筑理论，有一个步速分层（Pace Layering）理论，旨在通过不同速度的变化层次来应对不断变化的需求和条件，就像图片所示的一样，每一个层次都以自己的生命周期

我们能够获取信息的渠道很多，但不是每个渠道都是等价的，需要像建筑一样为信息获取渠道分层

注：以下内容直接摘录原文，因为原文已经非常清晰简洁了，自己再总结一遍感觉是在画蛇添足

第一层：信息粒，刷微博／朋友圈／新闻

第二层：信息点，阅读文章 / 杂志（论文除外）

第三层：信息块，阅读一本书

第四层：信息流，和睿智的人交谈

信息源：理解定理 / 定律

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【观点】如何具备独立思考的能力

保罗·格雷厄姆 是 YC 公司的联合创始人，为许多知名的科技公司提供了早期资金和指导。此外保罗还是一位多产的作家，他的文章经常探讨关于思考、哲学、创业以及技术对社会的影响等内容，推荐的这篇文章主要探讨了独立思考的重要性及其在不同职业中的作用

为什么需要独立思考？

独立思考很重要，但也不是在所有地方都需要使用

因为邓宁-克鲁格效应，真正的独立思考很难被发现

保罗·格雷厄姆认为独立思考能力是天生的，但也存在后天培养独立思考能力的方式

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vol4.一切为时不晚

2024-07-21 08:00:00

卷首语

本周的标题灵感来自 KK Kevin Kelly 的一篇文章《You Are Not Late》（文章发布于 2015 年）。最近在发掘需求注册产品域名的时候，总是发现一些很好的域名都已经被注册过了，自己的 idea 好像都已经被实现过了，让我总是在思考：是不是所有的机会都已经被其他人抢先了，所有的创新都已经被其他人实现了

但 KK 的观点却恰恰相反：我们不仅没有晚到，反而可能来得太早了。与其等待一个理想的时刻，倒不如现在立刻开始，事实上，最好的时机就是现在。正如他所说：“未来 30 年里最好的应用程序还没有被发明出来”

如果我们可以钻进一台时间机器，来到30年后的未来，从那个时间段回望今天，我们将会发现，2044 年人们在生活中所依赖的大多数伟大产品都是在 2014 年之后才发明的

未来的人们将看着他们的全息成像面板、可穿戴式虚拟现实隐形眼镜、可下载的虚拟造型、以及人工智能的交互界面，他们会说：哦，你们那个时代还没有真正的互联网

Prompt

Under the sprawling canvas of the evening sky, a lone adventurer with a backpack pauses, contemplative, at a pivotal crossroads. Surrounded by signposts pointing in all directions, the decisions to be made are as numerous as the clouds adrift above. Each sign, an invitation to a new journey; the horizon, a promise of stories yet to unfold. As the last light of day gives way to the encroaching dusk, the moment is frozen—a testament to the countless possibilities that lie ahead.

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【案例】Light 对于 Flomo 的思考

Flomo 是一个极简的卡片笔记应用，4 年间凭借良好口碑已积累了数百万用户，成为知识管理工具领域的新兴标杆

这三篇文章是 Flomo 创始人 Light 在过去几年间对于 Flomo 的思考，从经营者、工程师和投资者三个不同角度，能够看到 Flomo 是如何成为一个优秀的笔记应用的

经营者角度下的 Flomo

工程师角度下的 Flomo

投资者角度下的 Flomo

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【创造力】如何变的更有创造力

在 AI 时代，缺少的不是信息处理能力或者执行效率，缺少的是有意思的想法和独特的洞察力，所以创造力在未来会越来越重要

保持创造力的关键在于：持续获取新的知识。如果总是待在信息茧房里，获取相同的知识，在自己的舒适区不断打转，自然很难产生创造力

保持创造力的 12 个方式

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【效率】用价值观来规划你的时间

我之前一直使用滴答清单和 Things3 来管理待办事项，但最常见的情况是待办任务不断堆积，要么就是先挑简单的任务完成，对复杂任务视而不见，要么就是任务一次又一次的延期。这两种情况最终都会导致同样的结果：当任务堆积到一定程度后，不得不删除所有任务重新开始

这周读到的这两篇文章都强调: block your time（划定你的时间块），划定时间块的过程实际就是在思考“你想成为什么样的人”的过程，就是找到那些“长期且重要的事情”的过程

使用待办清单存在的问题

放弃待办清单，用价值观来规划时间：在日历上定义大量的时间块，在规定的时间块内完成「长期且重要的事情」

时间块优先级的定义

  1. 第一优先级是自己的价值观：你想成为什么样的人，就要在什么地方投入你的时间
  2. 第二优先级是自己和他人的关系：建立有意义的关系是生活中重要的部分，不要借口工作忙来而忘记维护关系
  3. 第三重要的才是工作，不要让工作结果你的生活，不要让随时待命成为一种策略，要管理日程，而不是被日程管理

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【观点】巴菲特：如何成为更好的自己

1998 年，巴菲特在佛罗里达大学商学院的演讲中，分享了许多关于投资的智慧，这些观点大道至简，看似在讲投资，实际在谈人生

或早或晚，都应该开始做自己真心想做的事

在自己的能力圈，只做自己能看懂的生意

我们犯过的最大的错误不是做错了什么，而是该做的没做

思考投资的最佳方法还是独自一人待在房间里，静静地想

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2024-07-14 08:00:00

卷首语

AI 的热潮已经持续了近两年，AI 发展得很快，也让我产生了很多焦虑。面对每天铺天盖地的信息，总感觉错过了什么，尤其是在开始写周刊之后，需要阅读和关注更多的信息，这种焦虑和害怕错过的感觉也越来越严重了

ping++ CEO 金亦冶每年都会发布一篇当年“胡思乱想”的集合，本周周刊标题就来自 2023 年的“胡思乱想”

我们常常会对未来或遥远的地方抱有好奇或担忧，但这种关注可能会分散我们的注意力，让我们忽视了当下的重要性。我们总是追求“海的那一边”，却忘记了当前的“这片海”

所以即使远方充满了诱惑和未知，也只有踏实地走好每一步，才能真正接近自己的目标

Prompt

As the sun dips below the horizon, a solitary sailboat is captured in a perfect moment of tranquillity. The water is so still it mirrors the sky, blurring the line between sea and air. Pastel shades of orange, pink, and blue paint an ethereal scene, while the sailboat’s gentle passage sends delicate ripples across the water’s surface. This peaceful image evokes a sense of solitude and contemplation, inviting the viewer to imagine themselves gliding effortlessly through the serene expanse.

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