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连续创业者,20多年互联网与金融技术经验,前阿里巴巴高级技术专家,现福强科技CEO,分享技术、管理、商业和AI知识。
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一个故事

2025-01-30 00:00:00

一个故事 -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

一个故事

王福强

2025-01-30


地瓜之父的故事

明朝万历年间有个人叫陈振龙,福建人,公务员考试考了好几次都没考上,就弃儒从商(也就是不读书备考了,经商赚钱去了),出海去东南亚搞国际化业务,在一个叫吕宋的地方(大概率是现在菲律宾)发现一种叫朱薯的东西,在那时候可真是好啊,又能生吃又能熟食,最主要的是,这东西好种好活,还能大面积种植,联想到自己老家穷的叮当响,吃不上饭的那种感觉,就像把这东西弄回去。

但奈何朱薯这东西在当时也是算是“高科技转基因”,当地西班牙殖民政府有不准带朱薯出境的禁令,这可咋整?

陈振龙就把地瓜藤编到船的缆绳里(另有“编入藤篮”“封装于竹筒中”等说法), 经历七天七夜的航行,把地瓜成功引进大明。

恰逢闹饥荒,福建巡抚金学曾为此大伤脑筋,陈振龙贡献了朱薯的种植方法,金学曾允许试种,效果不错,就大规模推广了,既解决了饥荒也收获好评,福建当地人为了感谢金学曾,就把朱薯改名叫金薯,又因为是从外国(外藩)来的,所以日常也叫番薯。 (当然,各地还有不同叫法,甘薯、番薯、红薯、红苔、白薯、地瓜…)

陈振龙也因为这个事情,后来有了个称号叫中国「番薯之父」。

二哥的创业故事

二哥机械专业毕业,趁着改革开放的东风,停薪留职,下海创业,在特定行业找到了需求,开始生产垂直行业的机械。

虽然这个行业的零件和核心技术还是霓虹国最牛逼,一个刀片可以用个十年二十年,霓虹国的东西肯定是最好的,但对国内客户来说实在太贵了。 咋办?

搞平替吧,虽然刀片只能用2-3年,但客户能买单啊,所以,一个新的产业就在这种适配中崛起了。

当二哥退出这个行业之后,据说后来者又得从霓虹国引进技术了…

大厂招标的故事

我又一年替一老总去给某个传统大厂做招标的评审和把关, 发现一个有意思的现象…

大厂IT部门加上大领导也就3个人,所以,基础软件研发平台(也就是整个研发体系)都得引进其他公司的,好在实力雄厚,来招标的公司体量也都不小,行业前三。

整个方案看下来,我心里直接惊呼,这开源真是拯救了中国的软件半边天啊(有没有一片天我不好说), 三家基本上都是Spring/SpringCloud开源框架基础上构建的技术研发体系。

要知道, 这可是我2007年左右开始接触Spring之后快20年的时候…

写在最后

你心里是不是犯嘀咕? 你不是说一个故事吗? 怎么说了三个故事?

其实,你细理理,我说的其实是同一个故事,不同的年代而已。

当然,有意思的不是故事,有意思的是,类似的故事为啥重复上演? 🤓




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《漂白》

2025-01-26 00:00:00

《漂白》 -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

《漂白》

王福强

2025-01-26


关键时刻,都是情绪占据理性

看漂白里俩警察非得跑前面截停这操作,只能叹息一声,还是年轻啊 ,不注意工作方法

当然, 不光被货车差点儿撞死的那两位,也包括主人公

祸从口出

很多女的,最后死就死在那张嘴上。

邓立钢和石毕杀的第一个女的,都这种情况…

为人父母

甄珍那个妈把傻逼中国式家长演绎的淋漓尽致啊

内外都受打压的孩子,结局能好到哪儿去?

专业人士的悲歌

这三老爷们儿好像都是专业人士出身,为啥最后却走上漂白这条路?

亲亲相隐与义气

黄老琪这个人挺靠谱儿,其实

时移势易

陷入弱势,都是纸老虎,无论之前有多嚣张。




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为啥大清后期那么多人去日本留学?

2025-01-17 00:00:00

为啥大清后期那么多人去日本留学? -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

为啥大清后期那么多人去日本留学?

王福强

2025-01-17


原来提过一个疑问

为啥大清后期那么多人去日本留学

这几天看的内容终于串起来了

原来竟是如此简单明了

因为后期要报考大清公务员

需要一纸留学文凭

而樱花国为了接住这波泼天富贵

短期内也设立了很多野鸡大学

只不过这一切“友好繁荣”

随着日俄掐架之后拒不还地

而嘎然而止

真是大道至简啊!




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没人需要你的建议!

2025-01-14 00:00:00

没人需要你的建议! -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

没人需要你的建议!

王福强

2025-01-14


某直播间有人连线主播

说要给主播个建议

其实

没人需要你的建议

假如一个人真需要建议

TA会主动找你的

就算你身价n个小目标

人家也不需要你的建议

就算你年龄比人家大得多

人家也不需要你的建议

TA要真的需要你的建议

TA会主动找你的, 花钱找你

学会闭嘴,是一种修炼。🤣

没人需要你的主动建议!




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你们知道Black Sheep是什么意思吗?

2024-12-29 00:00:00

你们知道Black Sheep是什么意思吗? -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

你们知道Black Sheep是什么意思吗?

王福强

2024-12-29


那Red Goat呢?

如果”red goat”真的是一个习语,它可能会有什么含义:

独特性:

可能指极其罕见或与众不同的人或事物。

  • “她就像个’red goat’,在这个保守的小镇里格外引人注目。”

勇敢或叛逆:

红色常与激情和勇气联系在一起。

  • “他是公司里的’red goat’,总是敢于挑战传统观念。”

突出的人才:

山羊以攀爬能力著称,红色又很醒目。

  • “在这群实习生中,她绝对是个’red goat’,技能和创意都远超其他人。”

不合群但有价值:

与”black sheep”相反,可能指虽然不同但很有价值的人。

  • “虽然他的方法很独特,但他是我们团队中的’red goat’,总能带来惊喜。”

引人注目的麻烦制造者:

结合红色的醒目和山羊的顽皮形象。

  • “那个新来的员工就是个’red goat’,整天搞些出格的点子,搅得办公室鸡飞狗跳。”

幸运符号:

在一些文化中,红色象征好运。

“别小看他,他可是我们公司的’red goat’,每次他参与的项目都特别成功。”

真相

当然,这些都是假想的用法。Claude给我的,哈哈哈

在实际英语交流中,如果你使用”red goat”这个词,可能会让人感到困惑或觉得有趣。

不过,创造新的表达方式也是语言的魅力所在, 说不定”red goat”会成为下一个流行的俚语呢!

BTW. black sheep 是指害群之马或者特立独行的人。(毁誉参半,褒贬不一)




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读书笔记: 埃隆马斯克传

2024-12-27 00:00:00

读书笔记: 埃隆马斯克传 -王福强的个人博客:一个架构士的思考与沉淀

读书笔记: 埃隆马斯克传

王福强

2024-12-27


其实这书应该买了扔那儿1年多了吧? 年底实在是其它书都读完了,所以,就只能把这本翻完了,还是有很多启发和共鸣,摘录如下…

质疑first

  • 传记,多少会有些粉饰
  • 还有就是写作者的经历与理解跟描述的本人也完全不会一样

公开说的

  • 同一时代,不同走向(充满希望的六十年代)
  • 幸运的飞轮(zip2到千万富翁的起步,美国梦照进现实)
  • SpaceX是为长跑而生的公司,这句很有鼓舞性
  • 善于营销
    • 一体机zip2融资时候的包装(小电脑放到很大的机柜中)
    • 拉高势能的tesla首发车, roadster
    • 即使结巴,但依然喜欢炮头露面,因为意味着自己掌握话语权,这也是俞敏洪最痛的领悟(🤣)
  • 的重要性,tesla其实就是fsd的数据采集终端
  • 商人本色
    • 可乐太贵就不好喝了(太贵)
    • 着火的房子卖不出去(甩货)
    • 成本法,白痴指数,却没有强调人力方面的费用
    • 研发人形机器人也不忘商业逻辑是否可行,搬箱子

没有公开说的

  • 投入与支出
    • 员工薪酬相对市场平均薪资是否有更高溢价
  • 草台班子的内容更利于传播,但与或火箭科技相悖
    • Rocket Science means complex
  • Fuck the fucking Rules! 或许大部分世俗成功的人都这心理。

印象最深的点

  1. 个人原生家庭的经历
    1. 性格不是核心因素,境遇和环境起更大作用
    2. 是人就会犯错,但不敢犯错就没有进展!承认错误没啥丢人的,不敢犯错才丢人!
    3. 缺陷塑造人格!
  2. 做事逻辑
    1. 以最终目的为衡量标准,而不是以原有理论,也就是所谓的第一性原理,
    2. 在实践中试错,快速迭代
    3. deadline是第一生产力,也是一种管理手段,压测与调整
    4. 最好,别无二致意味着没有差异化竞争优势
    5. 制造机器的机器,也就是我说的作业工具和作业系统,这个是提高效率和自身竞争力的关键。
    6. 垂直整合端到端,整合度
    7. 实物PoC
    8. PoC(打样儿)到量产是两种挑战,量产地狱, 今天朋友圈做服装的一哥们也同样感叹
    9. 简单直接,剪裙边,敲凸起
    10. 干了再说(为了先把事儿干了,打破规则,罚款可以后面再交)
    11. 星舰的33个发动机,哪个坏了可以远程关闭,相当于架构里的bulkhead设计
  3. 组织逻辑
    1. The Unit, 工位
    2. “每个零件、每个流程和规范都要落实到人”,责任到人,事才能落实到位!
    3. 老板不能是老好人,老板对组织负责
    4. 不管什么跨级管理的禁忌(但也就这哥们可以,因为他有点儿类似flatten的方式在管理公司,跟小米早期提倡的那样,但当老板精力不够的时候,还得回归层级管理的序列)
    5. 要老师或者教授带两个学生一起吃饭,相当于时刻注意发掘人才
    6. 态度比技能和能力重要
    7. 抛出非常具体的问题来测试一个人
  4. 不合时宜的理性讨人厌
  • 2008年金融危机,他弟弟也算是了大部分资金接近破产(原来zip2分了差不多1000万,就剩几十万)
  1. 空降必须带入核心团队,重塑
    1. twitter对员工友好,宽容,但x不是,x是野蛮人本色,企业文化从养人育人转向艰苦奋斗

后话

不用崇拜,学习自己能用的优点和启发就可以了。




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