Tw93

2024-10-13 08:00:00

最近看完了「别相信直觉」用数据思维获取你想要的生活这本小书，比较简单好读，基本上花一下午就可以看完，把生活中可能会遇到的婚恋、育儿、财富、创业、运气、外貌、快乐、痛苦都给讲了讲，把里面有一些有意思的观点记录到这里。

婚恋

1. 一个人如果单身的时就十分幸福，那么在他建立亲密关系后，他也会十分幸福。
2. 在相亲市场上，人们竞相追求的相亲对象不一定让人感情幸福。预测感情是否幸福的难度是非常高的。
3. 找伴侣需要考虑的最重要的特征是他的性格，对生活的满意度、安全性依恋、尽责型、成长型心态。
4. 外貌会影响一个人的吸引力，而且影响非常显著，身高在男性吸引女性方面发挥重要作用，此外相亲过程中种族歧视非常明显。
5. 收入影响一个人在相亲市场的表现，且对男的影响最大。
6. 一个很酷的职业比虽然挣得多但枯燥的职业更能吸引女性。
7. 建议相亲的人把寻找范围更多集中在那些缺乏高度竞争力的人身上，集中在那些有强大心理素质的人身上。

育儿

1. 父母对于孩子整体的发展影响小的出奇（前提是不作恶，正常养育），在养育子女方面，你可能需要更多关注孩子接触的人，这才是影响孩子未来发展的关键因素。
2. 从事不同运动的申请者在大学获得奖学金的比例有巨大差异，可以选择申请人少的项目这样就没有那么卷。
3. 有些运动能力与基因关系很大，比如说篮球，但是基因在棒球和橄榄球中的重要性远不及在篮球的一半，马术和跳水受基因影响很小。

财富

1. 以薪水为基础通往财富自由之路的案例非常罕见，富人一般都拥有自己的企业。
2. 不同行业的致富情况差异巨大，富人一般都是拥有盈利的企业，
3. 保持企业利润很重要，避免价格竞争，基于零利润定理，价格竞争将会持续下去，直到利润为 0，一些几乎不可能让人致富的行业，建筑设备承包商、住宅建筑、汽车维修和保养、住房买卖租赁服务、建筑工程和相关服务、室内装修设计承包商、个人护理服务、加油站。
4. 真正适合创业的领域，一般是大企业允许许多区域性垄断企业存在的领域，6 大致富行业有房地产、投资、汽车经销、独立创意、市场研究、其他商品经销。
5. 想要致富，你可以利用数据所反应出来的内容来理解职业生涯的三大必问问题。1、我有自己的企业吗？2、我的企业可以避开无情的价格竞争吗？3、我的企业所在行业可以避免被全球化巨头垄断吗？

创业

1. 创业并非是年轻人的优势，美国企业创始人的平均年龄是 41.9 岁，一个 60 岁的初创企业创始人创建一家有利可图的企业概率大概是一个 30 岁初创企业创始人的三倍。
2. 并非局外人更有优势创业，在商业领域，深厚的领域知识储备不是诅咒，不会阻碍企业家创新，相反，在商业领域，成为一名优秀的内部人士对创业的来说优势更大。
3. 当创始人在创业前的收入进入所在行业的前 0.1%时，他们创业成功率最高。
4. 在成功之路要有耐心，用多年时间学习一个行业的各种知识和细节，通过成为行业内薪水最高的员工来证明你的价值，然后再去创业，最终获得真正的财富。可以花多年的时间巩固专业知识，建立人脉网，同时在一个行业取得成功，然后再中年时开始独立创业。

运气

1. 山姆·奥尔特曼：创业成功 = 想法 x 产品 x 执行 x 团队 x 运气，而运气是 0 ～ 10000 的随机数。
2. 克林斯和汉森：成功公司的运气并不比其他公司好，他们只是能更好利用所获得的运气，利用任何一家公司都能遇到的运气。
3. 在难以评价一个人表现好坏的领域里，有两个突出的效应，蒙娜丽莎效应：不可预测的事件对成功产生很大的影响（在展出前 114 年一直也是这么挂着，和其他的没有什么区别，直到 1911 年，发现被一个很蠢的小偷给偷走了，然后到处报道才引起很大的关注）；达芬奇效应：艺术家的一次成功会给他带来更多次的成功，人们愿意花更多钱购买已经成名的艺术家的作品。
4. 斯普林斯汀定律：四处旅行，寻找你的运气。讲到了画家的例子，在世界各个地方画廊展示他们的作品，不放过任何一次机会。
5. 毕加索定律：多产的艺术家更有机会收获幸运，在相亲中、就业中也可以运用这个定律，多次尝试。

快乐

1. 个人外貌和他人印象之间有强关联，灯光和笑容的细微差别以及胡子、发型、银镜等更大外貌变化对人们的吸引力有很大影响，可以借助 AI 生成多个风格的你、快速市场调研和统计分析评估外貌。
2. 峰终定律：在判断过去一段经历的好或坏时，我们基于的不是过程，而是峰值的感受（好的时候有多好，坏的时候有多坏）和结束时候的感受（无论好坏）。
3. 让自己快乐的最好方法之一是，避免下意识地拒绝做一些看起来需要大量精力的事情。
4. 一切都很好，但没有人快乐，金钱对于快乐的影响很小。思维限制我们追求快乐的一个关键是：由于我们无法专注于当下；人们常深陷沮丧情绪而无法自拔
5. 缓解工作痛苦的办法：听音乐、居家办公、和朋友一起工作。
6. 人们最快乐的时候是与恋人、朋友等我们选择的人待在一起的时候。此外自己独处时总比弱关系互动时快乐。
7. 社交媒体可能让我们不开心，在社交媒体上互动是休闲活动中产生快乐最少的一项活动。
8. 失利给球迷带来痛苦远远超过胜利带来的快乐，建议观看更多你不是铁杆球迷球赛的比赛。
9. 人想要快乐，可以走进大自然，寻找周围美丽风景。明媚的阳光、完美的天气确实可以改变我们的心情，但是不要夸大天气的重要性，天气本身不能让你快乐，你还是需要和让你快乐的人一起做让你快乐的事情。
10. 快乐排名活动表：性爱、戏剧舞蹈音乐会、看展览/逛博物馆/去图书馆、运动锻炼、园艺活动、唱歌表演、与人聊天进行社交、观鸟/自然观察、散步远足、打猎/钓鱼、喝酒、业余爱好/艺术/工艺、冥想/宗教活动、比赛/体育赛事、照顾孩子/和孩子一起玩、照顾宠物/和宠物一起玩、听音乐、玩游戏、购物/跑腿、赌博、看电视、玩电脑游戏、吃饭吃零食、做饭/准备食材、喝茶/咖啡、阅读、听演讲播客
11. 最不快乐活动表：卧病在床、工作/学习、照顾和帮助成年人、等待/排队、行政/财务/管理、开会/上课、旅行/通勤、做家务。

2024-09-09 08:00:00

最近在团队的一个分享，基于自己对 AI、投资、下一代技术的一些理解，结合网络上的报告、资料、论文、财报等梳理了下，假如有不懂的名词可以问 GPT，希望你开心，但不要在不懂市场的情况下基于此去投资，风险会很高，此外分享的 PDF 文件在文章结尾可以下载。

SpaceX 的火箭回收技术

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2024-06-30 08:00:00

看书

最近把「置身事内 - 中国政府与经济发展」这本书读完了，去年粗读了下，最近趁着杭州持续下雨呆家里听着雨声看看书很自在，是一本可以读两遍的好书，花了点时间把一些不错的观点摘抄备忘。

抄书

1. 我国经济中有个现象：处在行政交界（尤其是省交界处）的地区，经济发展普遍比较落后。

2. 我国幅员辽阔，但人口分布极不平衡。如果从黑龙江的瑷珲（今黑河市南）到云南的腾冲之间画一条直线，把国土面积一分为二，东边占了 43%的面积却住了 94%的人口，而西边占了 57%的面积却只住了 6%的人口。

3. 2019 年，浙江省 53 个县（含县级市）里，18 个是全国百强县。但在其他一些省份，“省直管县”改革至少遭遇了两个困难。首先是省里管不过来。改革前，一个省平均管 12 个市，改革后平均管 52 个市县。钱和权给了县，但监管跟不上，县域出现了种种乱象，比如和土地有关的腐败盛行。

4. 获取和传递信息需要花费大量时间精力，上级要不断向下传达，下级要不断向上汇报，平级要不断沟通，所以体制内工作的一大特点就是“文山会海”。作为信息载体的文件和会议也成了权力的载体之一，而一套复杂的文件和会议制度就成了权力运作不可或缺的部分。

5. 公众所接触的信息和看到的现象，大都已经是博弈后的结果，而缺少社会阅历的学生容易把博弈结果错当成博弈过程。

6. 所谓权力，实质就是在说不清楚的情况下由谁来拍板决策的问题。

7. 要想把握政府的真实意图和动向，不能光读文件，还要看政府资金的流向和数量，所以财政从来不是一个纯粹的经济问题。

8. 要理解政府治理和运作的模式，首先要了解权力和资源在政府体系中的分布规则，既包括上下级政府间的纵向分布，也包括同级政府间的横向分布。

9. 我国政府各层级之间的职能基本同构，上级领导下级。原则上，上级对下级的各项工作都有最终决策权，可以推翻下级所有决定。但上级不可能掌握和处理所有信息，所以很多事务实际上由下级全权处理。即使上级想干预，常常也不得不依赖下级提供的信息。比如上级视察工作，都要听取下级汇报，内容是否可靠，上级不见得知道。如果上级没有独立的信息来源，就可能被下级牵着鼻子走。 所以上级虽然名义上有最终决定权，拥有“形式权威”，但由于信息复杂、不易处理，下级实际上自主性很大，拥有“实际权威”。维护两类权威的平衡是政府有效运作的关键。若下级有明显信息优势，且承担主要后果，那就该自主决策。若下级虽有信息优势，但决策后果对上级很重要，上级就可能多干预。但上级干预可能会降低下级的工作积极性，结果不一定对上级更有利。

10. 因为信息复杂，不可信的信息比比皆是，而权力和责任又高度个人化，所以体制内的规章制度无法完全取代个人信任。上级在提拔下级时，除了考虑工作能力外，关键岗位上都要尽量安排信得过的人。

11. 成功的政策背后是成功的协商和妥协，而不是机械的命令与执行，所以理解利益冲突，理解协调和解决机制，是理解政策的基础。

12. 我国地方政府推动经济发展的模式有三大特点，一是城市化过程中“重土地，轻人”，二是招商引资竞争中“重规模，重扩张”，三是经济结构上“重投资、重生产、轻消费”。

13. 所谓“土地财政”，不仅包括巨额的土地使用权转让收入，还包括与土地使用和开发有关的各种税收收入，当然地方政府本来也不是靠卖地赚钱，它真正要的是土地开发之后吸引来的工商业经济活动。

14. 经济学家张五常曾做过一个比喻：地方政府就像一家商场，招商引资就是引入商铺。商铺只要交一个低廉的入场费用（类似工业用地转让费），但营业收入要和商场分成（类似增值税，不管商铺是否盈利，只要有流水就要分成）。商场要追求总体收入最大化，所以既要考虑入门费和租金的平衡，也要考虑不同商铺间的平衡。一些商铺大名鼎鼎，能为商场带来更大客流，那商场不仅可以免除它们的入门费，还可以降低分成，甚至可以倒贴（类似地方给企业的各种补贴）。

15. 这种以土地为中心的城市化忽视了城市化的真正核心：人。地价要靠房价拉动，但房价要由老百姓买单，按揭要靠买房者的收入来还。所以土地的资本化，实质是个人收入的资本化。支撑房价和地价的，是人的收入。忽略了人，忽略了城市化本该服务于人，本该为人创造更好的环境和更高的收入，城市化就入了歧途。

16. 地方政府不仅可以为经济发展创造环境，它本身就是经济发展的深度参与者，这一点在招商引资过程中体现得淋漓尽致。

17. 我国经济结构失衡的最突出特征是消费不足……居民收入转移到了政府和企业手中，变成了公路和高铁等基础设施、厂房和机器设备等，而老百姓汽车和家电等消费品占比则相对较低……在经济发展初期，将更多资源从居民消费转为资本积累，变成基础设施和工厂，可以有效推动经济起飞和产业转型，提高生产率和收入，但当经济发展到一定阶段后，这种方式就不可持续了。

18. 房地产常被称作“经济周期之母”，根源就在于其内在的供需矛盾：一方面，银行可以通过按揭创造几乎无限的新购买力；而另一方面，不可再生的城市土地供给却有限。这对矛盾常常会导致资产泡沫与破裂的周期循环，是金融和房地产不稳定的核心矛盾。而房地产不仅连接着银行，还连接着千家万户的财富和消费，因此影响很大。

19. 房价上涨时不仅会增加按揭债务负担，还会拉大贫富差距，进而刺激低收入人群举债消费，这一现象被称为“消费下渗”，在负债的人当中，低收入人群的债务负担尤其重，居民债务居高不下，会很难抵御经济衰退，尤其是房产价格下跌所引发的经济衰退。低收入人群的财富几乎全部就是房产，其中大部分是欠银行的按揭，负债率很高，很容易受到房价下跌的打击。

20. 要化解居民债务风险，除了遏制房价上涨势头以外，根本的解决之道还在于提高收入，尤其是中低收入人群的收入，鼓励他们到能提供更多机会和更高收入的地方去工作。让地区间的经济发展和收入差距成为低收入人群谋求发展的机会，而不是变成人口流动的障碍。

21. 累积的财富差距一般远大于每年的收入差距，因为有财富的人往往更容易积累财富，资产回报更高，可选择的投资方式以及应对风险的手段也更多。

22. 在购置土地环节，发达国家一般要求企业使用自有资本金，而我国允许房企借钱“买地”，这就刺激了房企竞相抬高地价和储备土地。储备的土地又可以作为抵押去撬动更多借贷资金，进而储备更多土地，所以房企规模和债务都越滚越大。

23. 北京居民的户均总资产（不是净资产，未扣除房贷和其他负债）是 893 万元，上海是 807 万元，是新疆（128 万元）和吉林（142 万元）的六七倍。这个差距大部分来自房价。房价上涨也拉大了同城之内的不平等。房价高的城市房屋空置率往往也高，一边很多人买不起房，一边很多房子空置。如果把房子在内的所有家庭财富（资产）算在一起的话，按照上述中国人民银行的调查数据，2019 年最富有的 10%的人占有总财富的 49%，而最穷的 40%的人只占有总财富的 8%。 房价上涨不仅会增加按揭债务负担，还会拉大贫富差距，进而刺激低收入人群举债消费，这一现象被称为“消费下渗”（ trickle-down consumption），这在发达国家是很普遍的。2014-2017 年间，我国收入最低的 50%的人储蓄基本为零甚至为负（入不敷出）。自 2015 年起，信用卡、蚂蚁花呗、京东白条等各种个人消费贷激增。根据中国人民银行关于支付体系运行情况的数据，2016-2018 年这三年，银行信用卡和借记卡内合计的应偿还信贷余额年均增幅接近 30%。2019 年，信用卡风险浮现，各家银行纷纷刹车。

24. 我国居民债务负担接近发达国家，政府债务负担低于发达国家，但企业债务负担远高于发达国家。

25. 中国人财富的压舱石是房子，美国人财富的压舱石是金融资产，这个重大差别可以帮助理解两国的一些基本政策，比如中国对房市的重视以及美国对股市的重视。

26. 债务累积或“加杠杆”的过程，就是人与人之间商业往来增加的过程，会推动经济繁荣。而债务紧缩或“去杠杆”的也就是商业活动减少的过程，会带来经济衰退。

27. 居民债务居高不下，就很难抵御经济衰退。尤其是房产价格下跌所引发的经济衰退。低收入人群的财富几乎全部是房产，其中大部分是欠银行的按揭，负债率很高，很容易受到房价下跌的打击。在 2008 年美国的房贷危机中，每 4 套按揭贷款中就有 1 套资不抵债，很多穷人的资产一夜清零。2007 年至 2010 年，美国最穷的 20%的人，净资产从平均 3 万美元下降到几乎为零。而最富的 20%的人，净资产只下跌了不到 10%，从平均 320 万美元变成了 290 万美元，而且这种下跌非常短暂。2016 年，随着股市和房市的反弹，最富的 10%的人实际财富（扣除通货膨胀）比危机前还增长了 16%。但收入底部的 50%的人，实际财富被腰斩，回到了 1971 年的水平。40 年的积累，在一场危机后荡然无存。

28. 总体看来，无论是破产重整还是破产清算，我国在企业退出方面的制度改革和建设还有很长的路要走。

29. 新能源技术必须在没有竞争优势的时候就进入市场，这时候只有两个办法：第一是对传统能源征收高额碳税或化石燃料税，增加其成本，为新能源的发展制造空间；第二是直接补贴新能源行业。第一种办法明显不够经济，因为在新能源发展早期，传统能源占据九成以上的市场，且成本低廉，对其征收重税会大大加重税收负担，造成巨大扭曲。所以更加合理的做法是直接补贴新能源，加速其技术进步和成本降低，待其市场份额不断扩大、成本逼近传统能源之后，再逐渐降低补贴，同时对传统能源征税，加速其退出。 30.
30. 大到经济发展模式，小到具体产业政策，不存在脱离了具体场景、放之四海而皆准的答案，必须具体问题具体分析，并根据现实变化不断调整。政策工具需要不断发展和变化，因为政府能力和市场条件也在不断发展和变化。在这个意义上，深入了解发达国家的真实发展历程，了解其经历的具体困难和脱困方式，比夸夸其谈的“华盛顿共识”更有启发。

感悟

整体而言作者属于偏正面来讲，同样也有很多背面的东西应该不太好说，不过已经算是当前很不错的一本讲诉中国经济和政策的书籍了，相比原来的的我看完这本书，至少看到了更深一点儿的东西，也修正了一些自己原来错误的认知以及不知道的东西，挺好的，读书就是一个逐步修正自己视角认知的过程。

2024-05-08 08:00:00

关于我用回有线耳机这个事情

男人的快乐，我居然用回有线耳机了，最近周末抽时间去线下试了不少好耳机，最后很意外买了索尼这款 MV1 开放式监听耳机，也不降噪还有线，却出奇的喜欢，想和大伙聊聊我的选择过程。

现场去对比过 AirPods Max 音质很好很方便但是太太重了，不经常戴考虑颜值音质以及苹果互通其实很合适。

索尼无线 WH-1000XM5 和 4，降噪很好也还轻，不太关心音质同时需要降噪耳机的很推荐 5，戴着也舒服，很适合出行使用。

也去试了下 Bose QC45 和 700，前者比后者舒服，很舒服，而且样子也好看，700 也很有个性，不过音质有点儿闷，那个提示音很反人类有气无力那种感觉，但是戴着真的舒服，考虑舒适度喜欢低音的其实可以考虑。

我很考虑音质我甚至去试了下 森海塞尔 HD 600、650、660S，都是有线，需要有前端去推，音质上假如习惯听交响乐那 600 是真的厉害，30 年的产品依然很抗打，喜欢听人声 650 超级合适，我觉得这一款对我而言是音质好性价比最高的，660 属于这两款有点结合，更贵钱够可考虑，但是普通设备推不动这种 300 和 150 欧阻抗的机子，需要配置一个很重的外放前端，只适合放家里书房使用，考虑到便携和钱最终还是放弃了，此外佩戴舒适度其实可以接受但是比不过前面索尼和 Bose 这两个。

后面在索尼店里的时候，问店员有没有音质好的耳机可以试听，给我指了下里面有一个小屋都是有线好设备，进去听了听音质真的牛逼耳朵怀孕那种感觉，一看价格 2w 加上 1w 的外放给放弃了，只能欣赏买不起。

在出来时候发现外面一个不起眼的台子上放着这台很不起眼的黑色塑料壳子的耳机索尼 MV1，拿起来顺手戴戴，我去！怎么这么轻怎么戴着这么舒服，怎么音质这么好，很突破我的固有想法，监听耳机不是专业人员用的吗，居然也这么适合听音乐，空旷音质很无敌，媲美上面听到的森海塞尔 HD660S。

于是乎就决定就买这个稀有品种，网上买便宜点儿，最近收到了，一回到家就细细品味，O-Daiko 的鼓声，One I Love 的女声轻唱，Bubbles 的环境氛围音，Michael 的 Billie Jean 感觉就在耳边给你唱，很神奇属于我买的很喜欢的一个耳机。

最后说起选择耳机，假如你是苹果机器，不考虑音质，其实 AirPods 系列很适合很方便，降噪就 Pro，颜值居家有钱头可以顶块砖就 Max。假如有考虑音质，也需要降噪那就推荐索尼 XM5 性价比就 4。假如考虑舒适降噪可以去现场试试 Bose，居家以及对于音质有极致要求，可以去试试森海。

假如和我一样，有一个通行日常所需的小降噪苹果耳机，想随便听听考虑音质轻巧舒适度以及不介意有线，那可以试试这一款，但是由于每一个人耳朵不一样，还是很推荐去线下试听，无需跟风，最后还是要听自己的耳朵。

索尼 MV1 的一些图片

一些试耳机的好音乐

https://music.apple.com/cn/playlist/%E8%AF%95%E8%AF%95%E8%80%B3%E6%9C%BA/pl.u-V9D7mPEUB1GbxBk

挑选了一些试耳机的音乐，范围比较广，有鼓声、人声、交响、环境氛围音等，给我感觉有一种有线耳机居然可以这么好听。我在音乐欣赏这一块属于很小白，欢迎大伙推荐，此外建议使用 Apple Music 来听无损，同时关闭音量平衡，无损的格式开到最大。

值得一听的华语专辑

https://music.apple.com/cn/playlist/%E5%8D%81%E5%A4%A7%E4%B8%93%E8%BE%91/pl.u-mJy81mECzBL49zM

很多好听的歌都是在我出生前后的年代，甚至更早很多年，太怀念那个时代了，还有有歌声留下来。

结尾

生活除了吃饱喝足，还需要有一点精神快乐，这样才会更有意思些。

2024-04-14 08:00:00

最近利用早上的阅读时间陆陆续续把《埃隆·马斯克传》给看完了，很推荐工程师同学一读，虽然平时马斯克在 X 上表现有些奇怪，其实在书里其实是一个实打实的工程师，很擅长将技术和商业以及成本控制结合的一个牛人，不过也有不少缺点的一个人，随手记录一些文字用于备忘。同样看完这本书，作为特斯拉股东，愿意继续持有。

五部工作法

1. 质疑每项要求，提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字，接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明，聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人，质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
2. 删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
3. 简化和优化，这应该放在第 2 步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
4. 加快周转时间，每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做，在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
5. 自动化，在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造，我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。

这套工作法有时还衍生出一些推论

1. 所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花 20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
2. “你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
3. 犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
4. 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
5. 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊，深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
6. 招聘要招态度端正的人，技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”，疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。
7. 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。

成本意识很强

1. 几十年来，成本加成合同让航空航天业对成本控制问题漠不关心。火箭上的一个阀门比汽车上用的类似阀门要贵 30 倍，所以马斯克不断要求他的团队多从航空航天领域以外的公司采购零部件。Nasa 在空间站中使用的门闩，一个就要 1 500 美元。SpaceX 的一名工程师改造了浴室隔间门上使用的插销，做出了一种闭锁机构，成本只要 30 美元。一名工程师走到马斯克的办公室隔间，告诉他猎鹰 9 号有效载重舱的空气冷却系统要耗资 300 多万美元，他就扯着嗓子问旁边隔间的格温·肖特韦尔：家用的一套空调系统成本要多少钱？她回答说大约 6 000 美元。随后 SpaceX 团队就买了一些商用空调设备，改造了其中的泵，然后就把它用在了火箭顶部。
2. 自从马斯克当年完成了俄罗斯之行，计算了一番自己制造火箭的成本后，他就在内部普及了一个概念，叫“白痴指数”，也就是一个零部件的总成本与它的原材料成本的比值。如果白痴指数很高，比如零部件成本 1000 美元，而制作它的铝的成本只有 100 美元，那么很可能就是设计过于复杂或制造过程效率太低导致的。
3. 一天晚上，闪电击中了一个试验台，打坏了一个油箱的增压系统，导致油箱的一层膜出现鼓包和裂缝。换作一家正常的航空航天公司，那就应该更换油箱了，得花上几个月的时间。“不要换，修修就行。”马斯克说，“带着锤子上去，鼓包敲一敲，裂缝焊接好，然后接着弄。”布扎觉得这样做太疯狂了，但他已经学乖了，听老板的就好。于是他们走到试验合前，把隆起的鼓包敲回去。马斯克跳上飞机，飞了三个小时过来，亲自监督整个过程。“当他出现时，我们开始测试装有燃料的油箱，没有出什么问题。”布扎说，“埃隆相信逢山开路、遇水搭桥，出什么情况都有办法补救。这让我们获益匪浅，而且整个过程很有趣。”这样也为 SpaceX 省下了几个月的时间，可以测试火箭样机了。
4. 我们应该要求这里面的每一个人看看他们能不能将自己负责的零部件成本降低 80%，”马斯克建议，“他们如果不能，而其他人可以做到，我们应该考虑让他们退位让贤。

疯狂的管理风格

1. 一般来说，在这种令人不安的成功时刻，马斯克会刻意制造出戏剧性事件。他会发起一场狂飙运动，立即投入行动，再宣布一个最后期限，通常这个期限不仅不切实际，而且毫无必要。自动驾驶日、星舰火箭堆叠太阳能屋顶安装、特斯拉量产地狱，每一次都是他拉响了警报，强迫大家开展“消防演习”。金博尔说：“通常情况下，他会走进他旗下的某家公司，搞点儿事情，把它变成一场危机。”但这次马斯克没有这样做，取而代之的是，他在没有经过深思熟虑的情况下决定收购推特。
2. 然而推动变革没有那么多和风细雨。自猎鹰 1 号火箭以来，马斯克动用的手段一向如此：保持快速迭代，勇于承担风险，行事风格粗暴，接受阶段性失败，再次发起尝试。
3. 从某些角度来说，马斯克就像史蒂夫·乔布斯，是一个能力出众但不近人情的“工头”，他们的现实扭曲力场可以把手底下的人逼疯，但也可以推动他们做出他们原以为不可能的事情。无论是对同事还是对竞争对手他们谁的面子都可以不给。但从 2011 年起执掌苹果公司的蒂姆·库克可不一样，他沉着冷静，高度自律，温文尔雅。虽然在必要的时候，他也很强硬，但他总是会避免那些不必要的冲突。乔布斯和马斯克似乎都很容易被戏剧性冲突吸引，而库克有一种化解戏剧性冲突的本能——他的道德罗盘是非常稳定的。
4. 我算了一下，这样他就得管理六家公司——特斯拉、SpaceX 及其星链部门、推特、Boring Company、Neuralink 和 X.AI，这相当于史蒂夫·乔布斯巅峰时期掌舵公司（苹果和皮克斯）数量的 3 倍。
5. 每当决定录用一个人或者提拔一个人时，马斯克都抱着这样一个观点：一个人的态度比他的简历他所掌握的技能更重要。他对“工作态度好”的定义就是一个人渴望疯狂工作、拼命工作。所以马斯克当场就雇用了邓契夫。
6. 机器学习系统在进行自我训练时通常需要一个目标或指标作为指导。马斯克在管理时喜欢通过下命令的方式来决定哪些指标最重要，于是他给了他们一个标准：特斯拉全自动驾驶车辆在没有人类干预的情况下能够行驶的里程数。“我希望每次开会的第一张幻灯片都能展示每次干预前自动行驶里程的最新数据。”马斯克说，“如果训练人工智能，我们应该优化什么？答案是提高两次干预之间的行驶里程数。”他告诉他们。要向打游戏一样，每天都能看到自己的得分。“没有分数的电子游戏是无聊的，所以每天看着单次干预前的里程数增加就会很有干劲儿。”

对待产品的态度

1. 这是很典型的马斯克式做法，给新车绘制造型设计图纸的设计师应该与那些能决定车辆制造工艺的工程师携手合作。冯·霍兹豪森说：“在我工作过的其他公司里，有一些设计师的状态就是当甩手掌柜，他们有了设计思路，然后就把它发给工程师，对方可能在另一幢大楼里工作，甚至在另一个国家工作。”而马斯克会让工程师和设计师共处一室，冯·霍兹豪森说：“这样做希望达成的目标就是，我们要培养出一群像工程师一样思考的设计师，再培养出一群像设计师一样思考的工程师。”
2. 马斯克有一个核心思想，就是不把工程和产品设计分开。事实上，产品设计应该由工程师来推动。像特斯拉和 SpaceX 一样，推特在所有组织层级上都应该以工程师为导向。
3. 马斯克采取了一种迭代式的设计方法：迅速制成火箭和发动机原型，进行测试，炸毁，修改，再次尝试，知道最后做出能用的东西。快速推进，把试验品炸掉，然后重复这一过程。你不需要完美的规避多少问题，关键是你能多快找出问题，然后解决它。

收购推特的故事

1. 马斯克对工程问题的直觉很灵敏，但他的脑回路在处理人际情感问题时就不够灵光，而他收购推特的问题正在于此。他认为这是一家技术型公司，实际上它属于广告传媒行业，这个行业的逻辑是基于情感交流和人际关系的。
2. 马斯克告诉他们，未来，推特的团队将由像他们这样的工程师来领导，而不是由设计师和产品经理。这是个微妙的转变，体现出他的价值观：推特的本质应该是一家软件工程公司，领导者一定是熟悉程序代码的人；它不是一家媒体和消费类产品公司，不应该让精通人际关系、洞察人心欲望的人来领导。
3. 马斯克在恼羞成怒时，经常会抛出非常具体的问题来刁难别人。面对推特的高管，他就抛出了一连串的问题。他们的软件工程师平均每天写多少行代码？他在特斯拉的自动驾驶团队有 200 名软件工程师，为什么推特有 2500 名？推特每年在服务器上花费 10 亿美元，占用这些计算时间和存储空间最多的功能是什么？这些功能是如何排序的？他发现他们很难干脆地给出答案。在特斯拉，因为不了解这些细节，一些人丢掉了饭碗。