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【学习笔记】企业制造业精益管理1-准备阶段及快速启动阶段怎么做？

2025-01-25 17:15:52

修改次数: 5 | 最后修改时间: 2025年1月30日, 2:13 上午 | 总发布文章数: 129 |                文章修改后的访问量: 14 次阅读

目录：

精益管理准备阶段

01价值观选择：做好精益管理，需要怎样的价值观？

课程背景

这是胡光书关于精益管理课程的第一讲学习笔记，主题聚焦在精益管理的核心前提——企业一把手的价值观。作者指出，精益管理的成败更多依赖于一把手的价值观，而非具体的方法和工具。核心问题围绕两点展开：如何看待过程和如何看待人。

【思维导图学习笔记】精益管理-01价值观选择：做好精益管理，需要怎样的价值观？

课程要点

1. 企业一把手的价值观为何重要？

  1. 精益管理是一项系统性工作：
    • 涉及全公司范围，一把手的支持决定能否推行。
  2. 一把手价值观即企业价值观：
    • 如果一把手与精益管理的理念不一致，即便强行推进，效果也难以持续。

2. 如何看待过程？

  1. 精益管理离不开“过程管理”：
    • 精益管理的核心是消除浪费，而浪费往往发生在生产现场和员工工作的过程中。
    • 一把手需重视现场与过程，明确现状与理想之间的差距，才能推动改善。
  2. 过程管理是基本功，不可速成：
    • 管理改进需要长期投入（通常3到5年）才能见到明显效果。
    • 仅注重结果忽略过程会导致管理基础薄弱，无法应对外部环境的变化。
  3. 启示：
    • 通过长期的过程管理，企业可以从“靠天吃饭”到形成扎实的管理能力。

3. 如何看待人？

  1. 相信人而非只相信制度：
    • 精益管理的核心在于激发员工主动发现问题、解决问题。
    • 过于依赖制度和惩罚机制，会抑制员工积极性，无法找到和解决隐藏浪费。
    • 精益管理需要重视员工的成长，而不仅仅是业务。
    • 相信人与相信事的区别：
      • 相信事：依赖制度和规则，关注结果，通过罚款等方式防范员工犯错。
      • 相信人：信任员工，关注员工的成长和积极性，激发员工主动发现问题和解决问题。
  2. “相信人”的含义：
    • 相信员工有能力和意愿在职责范围内改善工作。
    • 不是无限授权，而是通过信任和支持，赋能员工在工作中成长。
  3. 案例分析：
    • 对比两个不同的企业决策者：一个强调员工成长，另一个仅依赖制度管理。结果表明，信任员工的企业更有可能实现精益管理的成功。
  4. 判断自己是否“相信人”：
    • 在业绩压力大时，观察自己对员工的态度是否感到烦躁。如果是，则说明更倾向于“相信事”而非“相信人”。
  5. 精益管理的关键：精益管理的核心在于激发员工的积极性，让员工主动发现和消除浪费。如果员工没有积极性，制度再完善也无法有效实施。

4. 总结

精益管理成功的两大价值观：

  1. 重视工作的过程，而非仅仅结果：
    • 只有重视过程，才能确保结果的稳定性和持续性。
  2. 重视人，即员工的成长，而非仅仅业务：
    • 通过员工的成长带动业务增长。

课程启示与行动建议

  1. 一把手调整价值观：
    • 如果准备推动精益管理，需对自身价值观进行反思与调整，以适配精益管理理念。
  2. 制定长期规划：
    • 不要期望短期内看到显著成果，做好3-5年的心理准备。
  3. 建立信任文化：
    • 推动企业文化转型，让员工在信任和支持的环境中成长，积极主动地参与改进。
  4. 对管理者和员工的建议：
    • 积极参与：员工要主动发现问题和解决问题，管理者要支持员工的成长。
    • 持续改进：通过精益管理工具和方法，逐步提升企业的管理能力和效率。

适用范围与价值

  • 适用范围：希望通过精益管理提升效率的企业。
  • 课程价值：从价值观层面切入，为企业提供精益管理的基础指导，明确了推动精益管理的关键先决条件。

02方法论准备——做好精益管理的6大心法

课程背景

在上一讲中，课程强调了精益管理需要一把手确立的两个核心价值观：相信人和重视过程。本讲进一步探讨精益管理的实际落地问题，提出了六大方法论（6条心法），作为具体实施的核心指南。

课程核心内容

精益管理的六大方法论

方法论 核心概念 具体内容 意义与应用
1. 三现主义 现场、现物、现实：没有调查就没有发言权。 管理者需亲自到现场观察实物，了解真实情况，制定现实对策。
案例：快餐连锁店后厨效率问题源于厨房设计，而非员工能力。		 强调到现场解决问题，避免“闭门造车”和“纸上谈兵”。
重要性：
许多浪费和问题只有在现场才能被发现。
办公室和报表无法完全反映实际情况。
2. 行知合一 行动在前，认知在后：通过行动改变意识。 即使有疑问，也要先行动，行动后通过效果验证理念的正确性。
心理学依据：行动改变能带来意识改变。
案例：从基础的清扫和整理开始，先让大家看到效果，再逐步深入。		 打破“等待完美计划再行动”的僵局，推动团队快速启动精益管理。

结论：行动是打破怀疑和犹豫的关键，看到实际效果后，员工更容易接受和参与精益管理。
3. 率先垂范 领导带头干，影响团队。 领导者需以身作则，从一把手到基层管理者都需参与。
案例：华与华董事长亲自大扫除，风雨无阻。		 提升团队动力，强化执行力，形成“以上率下”的管理文化。
4. 凡事彻底 小事做到极致：精益管理从“小事”出发。 小事是精益管理的核心，效率提升来自细节优化。
精益管理需要人人参与，并将每件小事做到“彻底”。		 培养企业管理基本功，激发员工参与感，通过细节积累长期效率提升。

重要性：
精益管理的效率是通过无数小事积累起来的。
5. 持续改善 日拱一卒，复利效应。 将现状视为最差状态，持续发现问题、解决问题。
丰田案例：全员参与改善，没有问题反而不安。		 精益管理的核心精神，通过日积月累的小改进，实现大幅效率提升，类似于复利的累积效应。
6. 守破离 先遵守规则，再创新突破。 初期严格遵循经典精益管理方法论，熟练掌握后再创新。
“守”是基础，必须练扎实基本功。

守（学习）、破（突破）、离（创新）。		 减少试错成本，确保精益管理有效落地，最终实现自我突破和创新。

重要性：
精益管理的方法经过了全球企业的长期验证，先学好经典方法是基础。
大多数企业的问题在于基本功不扎实，基本功扎实后，创新自然会出现。

方法论的重要性与适用建议

  1. 重要性：
    • 六条方法论贯穿精益管理实施的全过程，是推动企业内部管理者和员工统一价值观并实践精益理念的关键。
    • 每条方法论相辅相成，共同形成精益管理的行为准则。
  2. 适用建议：
    • 全员培训：课程内容适合组织管理团队共同学习。
    • 统一行动：通过管理层带头示范，将方法论融入企业文化。
    • 长期实践：注重长期执行，通过持续改善实现显著成效。

课程启示与总结

  1. 精益管理是一个全员参与、长期优化的过程，需要从细节做起，逐步积累效率提升。
  2. 管理者的角色至关重要，不仅要带头行动，还要通过行动改变团队的认知。
  3. 遵循经典，重视细节，通过系统化的训练打牢基础，最终实现管理创新。

03 全景预览——推行精益管理要经历哪几个阶段？

课程背景

本讲旨在为企业提供精益管理的行动路线图，明确精益管理需要经历的关键阶段及每个阶段的核心任务和注意事项。这为企业实施精益管理提供了全局性的指导。

精益管理的五大阶段

阶段 核心任务 具体内容 注意事项
1. 5S启动 从清扫、整理开始，打下基础 – 5S：清扫、整理、整顿、清洁、素养。
– 初期聚焦前两个S（清扫和整理）。
– 目标：发现问题，优化资源利用。
– 案例：华兴玻璃模具仓库改造，提升效率，增加收益。		 – 强调清扫和整理的目的不是简单整洁，而是发现问题。
– 持续时间：4-6个月（大型制造企业可能需要更长时间）。

重要性：
清扫：不仅是打扫卫生，更是为了养成发现问题的眼光。
整理：不仅是整理物品，更是为了提高资源利用效率。

结论：清扫和整理是精益管理的基础，做好后才能进入进阶阶段。
2. 注入动力 启动改善提案活动，激发员工活力 – 员工通过提案形式找出工作改进点。
– 目标：调动员工积极性，培养主动思考工作的文化。
– 案例：越汇食品“持续改善”活动。		 – 重点在于培养员工的积极性和思考能力，而非仅关注改善的结果。

结论：改善提案活动能防止企业回到原状，是精益管理的关键动力。
3. 进阶提升 完善5S，优化业务流程 – 完成5S后3个S（整顿、清洁、素养）。
– 开展业务流程改善，提升非生产部门效率。
– 聚焦非生产部门80%的无效时间浪费。		 – 清晰区分5S后3个S的含义：整顿（标准化作业），清洁（治理有害环境），素养（培养良好习惯）。

重要性：
整顿：将需要的物品合理分类和摆放，确保快速找到并使用。建立标准作业，减少工作中的废动作。
清洁：治理有毒有害环境，如噪音、粉尘等。
素养：通过前4个S的实施，形成良好的工作习惯。
业务流程改善：针对非生产部门，减少废流程，提升效率。
4. 专项提升 制造业企业设备保全与优化 – 特别针对制造业企业：全员参与设备维护和保养，避免因设备问题导致生产停滞。 – 设备保全是制造业企业的关键项目，可避免故障导致的直接收入损失。

重要性：
对于制造业企业，设备是核心资产，设备保全能减少故障，保障生产进度。
5. 自働化与准时生产 推行精益管理核心支柱 – 自働化：将质检内嵌到生产流程，提升质量，减少次品与返工。
– 准时生产：按客户需求倒推流程，减少库存浪费。		 – 两者为精益管理的两大支柱，需要全员参与。
– 自働化需要员工具备发现问题和解决问题的能力。
– 准时生产需以清扫和整理的基础为依托。

时间：在基础扎实后推行。

5S及其英文对应

中文 日文原词 罗马音 英文对应 释义
清扫 清掃 (Seisou) Seisou Shine (Cleaning) 对工作场所的清洁和清扫，保持环境整洁，有助于发现问题和提升工作效率。
整理 整理 (Seiri) Seiri Sort 将必要物品和非必要物品分开，清理不必要的物品，优化资源利用。
整顿 整頓 (Seiton) Seiton Set in Order 对物品进行有效分类和归位，确保需要的物品能够快速取用，减少浪费。
清洁 清潔 (Seiketsu) Seiketsu Standardize (Cleanliness) 确保清扫、整理、整顿的标准化和常态化，养成保持清洁的习惯。
素养 躾 (Shitsuke) Shitsuke Sustain (Discipline) 培养员工良好的工作习惯和职业素养，使5S管理成为文化和日常行为。
5S的核心目标
  1. 消除浪费：通过整理和清扫发现问题，优化流程。
  2. 提升效率：清晰的物品归类和整顿，减少时间浪费。
  3. 改善工作环境：清洁和标准化提高员工舒适感和安全性。
  4. 培养团队文化：通过素养培养员工的责任感和自律性。

阶段间的衔接逻辑

  1. 5S启动奠定基础，发现问题，优化资源，为精益管理铺路。
  2. 改善提案活动激发员工主观能动性，使精益管理从基础进入活跃期。
  3. 进阶提升通过标准化作业和业务流程优化扩展精益管理的影响范围。
  4. 专项提升根据行业需求（如制造业）进一步优化关键生产环节。
  5. 自働化与准时生产：在基础扎实的前提下，推行精益管理的核心支柱，最终实现精益目标。

课程启示

  1. 基础扎实是精益管理的关键：5S和改善提案活动是精益管理的核心起点，没有夯实基础，后续目标难以实现。
  2. 循序渐进：精益管理强调逐步推进，不宜跳跃发展，每个阶段环环相扣。
  3. 以人为核心：精益管理的所有活动最终指向“激发员工潜力”，通过培养良好的工作习惯和思维模式，让管理持续改进。

精益管理快速启动阶段

04速胜项目：怎样让员工迅速看到清扫整理的价值？

课程核心

本讲详细介绍了通过“红牌作战”活动，让员工迅速认识到清扫整理的价值，并培养他们发现问题、解决问题的意识，为后续精益管理的推进打下基础。

红牌作战的核心内容

步骤 具体内容 注意事项
1. 分组 – 员工分成5-8人一组，竞赛式推进。
– 老板及管理者必须参与。

分组、分区域
将员工分成小组，每组5-8人，增强团队合作和竞争氛围。
确定小组名称，增加活动趣味性。
将工作区域划分，每个小组负责特定区域。		 – 氛围很重要，激发竞争心态，提升活动积极性。
– 老板和管理层需率先垂范，不能将活动当作单纯的检查员工工作。
2. 发现问题，贴红牌 – 发现问题点，填写红牌，贴在问题位置。
– 简化活动目标：“清扫干净，扔掉不要的物品”。		 – 求量不求质：刚开始只鼓励大家多贴，不纠结问题是否贴得准确。
– 聚焦清扫和整理，避免分散注意力到其他问题上。
3. 复盘活动，制作海报 – 小组总结红牌作战成果和感受，制作简易海报展示红牌数量、问题点和改善计划。 – 明确问题原因，提出具体解决方案。
– 不要泛泛表决心，应有具体执行计划。
– 通过展示和点评、真诚表扬和鼓励，调动员工参与感和责任感。
4. 改善红牌问题 – 红牌贴出后，必须跟进改善，找到问题的真因，避免问题重复出现（防再发）。 – 重点在于持续改善，而不是单纯的“处理”问题。

红牌作战的意义

  1. 强制暴露问题：
    • 红牌的醒目效果，迫使大家重新审视日常忽略的问题。
    • 平时视而不见的问题通过红牌作战活动显现出来。
  2. 培养问题意识：
    • 鼓励员工思考并提出解决方案，培养问题解决意识
    • 帮助员工意识到，清扫和整理背后是企业经营问题。
    • 培养“把问题当问题看、把异常当异常看”的意识。
  3. 激发员工参与感：
    • 通过团队竞赛、总结展示、表扬鼓励等方式，调动员工积极性。
    • 心理承诺：通过员工自己发现问题并公开表达，增强改进的心理承诺（从活动中获得），员工更愿意主动发现并解决问题。
  4. 推进企业经营改善：
    • 红牌问题不仅是清洁整齐问题，还可能暴露库存管理、流程优化等深层次问题。
    • 为后续的精益管理活动（如降库存、优化流程等）提供方向。

红牌作战的适用建议

  1. 固定频率开展：
    • 建议每周一次，在工厂车间、办公室等各个区域常态化进行。
  2. 提升问题意识：
    • 通过红牌作战，让员工认识到清扫和整理不仅是打扫卫生，更是企业效率提升的第一步。
  3. 建立长期机制：
    • 红牌作战是活动而非日常操作，需进一步设计持续推动清扫整理的机制（下一讲会重点探讨）。
  4. 领导参与：老板和各级领导应参与活动，以身作则，展现对精益管理的重视。
  5. 简化流程：贴红牌时，专注于清扫和整理，避免复杂化。
  6. 鼓励参与：通过设置指标和奖励，鼓励员工积极参与。
  7. 深入分析：对难点问题进行深入分析，找到根本原因，实施有效改进。
精益管理速胜项目：怎样让员工迅速看到清扫整理的价值？

05稳步推进（上）：怎样确定清扫整理的基准？

课程核心

清扫和整理不是一次性的活动，而是需要形成长效机制。本讲重点讨论如何通过制定基准，让清扫整理持续推进，并从本质上改变员工的工作习惯。

核心概念：基准与标准的区别

概念 含义 特点
基准 – 员工自己制定并执行，用于自我改善和提升。
– 以当前最优实践为基础，符合现实操作和实际需求。		 – 以员工为中心，灵活性强，贴近实际操作。
标准 – 由领导层制定，要求员工遵守的固定规范。 – 自上而下的要求，容易脱离实际，员工缺乏主动性。

基准更符合精益管理的理念，它强调管理者的角色是引导而非监管，通过员工自我制定基准，培养主动思考和改进的能力。

基准的制定原则

  1. 员工自己制定基准：
    • 员工比管理者更了解工作细节，能制定更符合实际操作的基准。
    • 自我制定的基准更容易被员工接受和执行。
  2. 基准要符合现实：
    • 基于当前实际操作，而非理想状态。
    • 允许起点低，但必须明确当前水平，为未来改善奠定基础。
  3. 基准需具体化：
    • 清扫基准：明确工具、方法、顺序、频率等细节。
    • 整理基准：通过最低需要数量和使用频率明确物品是否保留。
    • 示例：上传的图表是一个优秀的清扫基准模板，清晰定义了每个步骤、工具和责任人。
精益管理快速启动，怎样确定清扫整理的基准？好基准的判断标准案例

模板以表格形式列出清扫对象、目标状态、清扫工具、清扫方法、频率、责任人和检查人，使任务分配清晰明确。

字段名称 内容解读
序号 编号清扫项目，方便查阅和执行。
清扫对象 列出需要清扫的具体项目，如桌面、打印机、电脑、办公柜、水壶等。
目标状态 用简洁的描述明确清扫后的标准状态。
清扫工具 指定使用的工具，例如清水、干抹布、75%酒精、拖布等，确保工具的统一性和适用性。
清扫方法 描述清扫步骤和操作方法，例如擦拭的顺序、区域的划分等。例如：桌面需从上到下清扫，分区域擦拭干净。
清扫频率 明确清扫的时间要求（如“每天上午9:00之前”“每周五下午5:30之前”），帮助员工养成定期执行的习惯。
执行人 责任到人，确保清扫任务落实到位。
检查人 指派检查人进行复核，形成监督闭环，确保基准的执行质量。

基准的作用

  1. 降低推进阻力：
    • 通过员工自定基准，减少管理层强制执行带来的抵触情绪。
  2. 促进问题意识：
    • 帮助员工明确什么是“正常”，什么是“异常”，为持续改善提供依据。
  3. 总结经验，沉淀知识：
    • 将企业的最佳实践以基准形式固定下来，形成内部知识资产。
  4. 跨部门协同：
    • 整理基准的制定常涉及多个部门（如生产与采购），有助于从经营层面优化流程。

好基准的判断标准

  • 具体性：任何人看到基准后，都能按规定完成操作并达到目标状态。
  • 可执行性：基于当前水平，避免脱离实际。
  • 改善导向：为后续的持续改进提供参考和依据。

课程启示

  1. 制定基准是精益管理的核心方法之一：
    • 通过基准明确清扫和整理的具体执行方式，解决重复性问题。
  2. 从基准到改善：
    • 基准是改善的起点，只有明确当前水平，才能识别和解决问题，实现持续优化。
  3. 员工的角色：
    • 员工是基准的制定者和执行者，管理者需转变为引导者，帮助员工在工作中思考和改进。

下一步行动

  1. 制定清扫和整理基准：
    • 参考上传的模板，结合实际工作场景，明确清扫和整理的具体要求。
  2. 让员工主导基准制定：
    • 引导员工反思实际操作中的痛点，逐步制定基准。
  3. 固定基准，持续改善：
    • 在基准的基础上，不断发现问题、改进流程，为下一步精益管理的推进打下基础。

总结：

怎样确定精益5S管理清扫整理的基准？总结： 1.清扫整理要能常态化的执行下去，关键的一步，是确定基准。基准怎么定呢?一句话:自己的基准，自己制定自己遵守。遵守不了的时候自己改善。当然了，一切都根据现场实际操作来。2.标准，是领导定的，要求员工遵守:而基准，是员工自己定的，用来自我超越3.什么样的基准是好基准呢?任何一个人看到，都能完成规定动作，并且达到目标状态，这个基准就是一个好的基准。

06 稳步推进（下）：怎样推动清扫整理持续改善？

清扫和整理不是一次性任务，而是一种需要不断迭代的管理方式。本讲通过引入2S阶段的六项活动和PDCA循环，帮助企业系统性地推动清扫整理的持续改善。

2S阶段的六项活动

清扫和整理的持续推进依赖以下六项活动：

活动名称 内容及意义
1. 制作2S地图 – 绘制工作区域的平面图，标记所有物品的分布和红牌问题点。
– 目的：让所有团队成员了解问题所在，为红牌作战和后续改善提供依据。
2. 培训 – 编写企业内部的培训教材，结合通用方法与企业实际案例，培训员工和讲师。
– 目的：确保员工对清扫整理的意义和方法有深刻理解，增强执行力。
3. 红牌作战 – 固定频率（工厂每周2-3次，办公室至少每周1次）进行红牌作战。
– 目的：不断发现问题，保持清扫整理的高执行力。
4. 改善红牌问题 – 针对红牌问题寻找根本原因，制定长效机制，防止问题复发。
– 目的：从“处置”升级为“改善”，提升企业整体管理水平。
5. 制作活动海报 – 将改善成果、方法、经验制作成海报，进行展示和分享。
– 目的：培养员工的表达能力，积累企业知识，提升团队协作能力。
6. 活动过程统计与反思 – 对清扫整理过程进行数据统计和复盘，发现目标与现状、计划与执行的差距。
– 目的：通过复盘总结经验教训，为下一轮改善提供方向。

精益管理快速启动稳步推进（下）：怎样推动清扫整理持续改善？制作2S地图 - 绘制工作区域的平面图，标记所有物品的分布和红牌问题点。 - 目的：让所有团队成员了解问题所在，为红牌作战和后续改善提供依据。

PDCA循环的应用

PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是推动清扫整理持续迭代的核心方法。

1. 计划（Plan）

  • 任务分解：将清扫整理分解为具体任务，如红牌作战、培训、改善案例制作等。
  • 目标量化：例如，“每次红牌作战平均每人贴红牌5张”或“培训参与率100%”。
  • 工具使用：使用甘特表进行计划管理，明确任务时间节点和责任人。

2. 执行（Do）

  • 按照计划推进各项任务，如组织红牌作战、落实培训、跟进红牌问题改善等。
  • 记录实际进展，为后续复盘提供数据支持。

3. 检查（Check）

  • 通过数据对比分析目标与现状、计划与实际的差距。
  • 使用甘特表标注计划调整或未完成原因，便于后续分析。

4. 纠正（Act）

  • 针对检查中发现的问题，制定改进措施并落实到下一轮计划中。
  • 鼓励员工主动反馈问题，总结错误经验，提升全员改进意识。

甘特表的意义

甘特表是一种非常直观的计划管理工具，有助于推动2S活动有序进行：

  1. 左侧列出任务：例如2S地图制作、培训、红牌作战、改善红牌问题等。
  2. 右侧跟踪执行：
    • 计划进度：用黑线标注原定计划时间。
    • 实际进度：用红线标注实际完成时间，标记延迟原因。

PDCA循环的挑战与解决方法

挑战

  1. 计划执行不到位：可能因时间不足、任务繁杂等原因无法完成。
  2. 检查和复盘流于形式：缺乏深入分析，改进措施无法落地。
  3. 员工参与度不足：未能有效激发员工的主动性。

解决方法

  1. 量化目标：目标具体化，便于跟踪和评估。
  2. 管理支持：管理层率先垂范，激发员工参与热情。
  3. 持续改善文化：将问题视为改善机会，鼓励员工主动发现和解决问题。

清扫整理的长期价值

  1. 发现问题，优化经营：
    • 清扫暴露现场问题，整理优化资源配置，为经营改善奠定基础。
  2. 培养团队习惯：
    • 通过PDCA循环，训练员工科学管理的能力，提升全员的改善意识。
  3. 推动精益管理落地：
    • 清扫和整理是精益管理的起点，扎实的2S活动为后续的精益改善提供基础支持。

总结

本讲通过2S阶段的六项活动和PDCA循环，系统性地解决了清扫整理持续推进的问题。它不仅帮助企业实现日常清扫整理的目标，还逐步培养了员工的改善思维和科学管理能力。

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淄博婚礼筹备记录：婚礼酒店

2025-01-15 16:34:34

修改次数: 5 | 最后修改时间: 2025年1月16日, 10:15 下午 | 总发布文章数: 129 |                文章修改后的访问量: 35 次阅读

目录：

一、订婚礼酒店篇

订婚礼酒店真的要趁早！！尤其是大的婚礼厅，数量少，而又要酒店好的更是稀少。大师算的日子，基本是很多人都同一天结婚！

现在是2025年1月15日，婚礼11月30号，距离婚礼还有差不多一年的时间，我们已经这两天找遍了淄博的婚礼酒店，好的满足我们要求的已经被定出！今天打电话给喜来登酒店说是去年就已经被定了，然后唐庄和齐盛的大的厅也被定了！现在只好继续找新的地点！

原来真的要提前一年订酒店啊！！！好的日子好的酒店就是稀缺物品！

婚礼现场考虑点：

这是大概罗列了一下可以考虑的点哈。不是每个都要满足，只是方便我们去看每个场地的时候可以排查的list，最后综合考虑

  1. 现场厅内设计：空间可容纳桌数、落座后可观赏桌数
  2. 厅内投影影像设备：影像是否方便大家观看，音响是否OK
  3. 室内暖气是否OK
  4. 室外环境厅门口：是否有足够的空间可以布置合影背景墙，也叫做迎宾区（冬天该区域是否可以保暖）
  5. 室外环境，室外环境是否基本美观舒服，停车位是否OK，
  6. 地理位置，距离家的距离有多远，是否有额外亮点比如周边有景区？
  7. 是否有配套的住宿（不是强制需求）
  8. 费用 性价比等

婚礼酒席现场-搭建的两种方式：

  1. 婚礼宴会厅：是已经提前搭建好的结婚厅，按照不同主题搭好的。快速，成本较低
  2. 酒店普通宴会厅：平时是酒店的普通大厅，在结婚当日，请婚庆公司布置搭好的婚礼宴会厅

这两种是现在非常普遍的两种婚礼场地的方式

当然还有另外一种，就是草坪婚礼。

查找酒店的路径：

  1. 上携程快速查找当地酒店排名，找到自己心目中挡位的酒店
  2. 找到酒店之后，给酒店打电话，咨询婚礼预定宴会厅的事宜。这时一般会转接给专门负责的经理，然后告知婚礼日期，想要摆多少桌，问是否有符合的宴会厅。
  3. 这是酒店经理会告诉你有，或者没有。然后预约去酒店现场查看
  4. 如果结婚那天这个酒店的大厅已经被别人定走了没有了，问酒店经理能不能推荐一下其它适合的酒店，或者婚庆公司推荐。
  5. 这个时候酒店经理会给你推荐其它酒店或者婚庆公司，然后联系她们
  6. 接着进一步循环咨询，直到找到你喜欢的满意的酒店。同时顺便找到合适的婚庆公司
  7. 同时咨询费用和价格，进行对比

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如何简易判断苹果手机是否被监控？尤其是通话或定位等方面

2024-12-24 16:20:58

修改次数: 2 | 最后修改时间: 2024年12月24日, 4:21 下午 | 总发布文章数: 129 |                文章修改后的访问量: 57 次阅读

有个朋友问：怎么能知道自己的苹果手机有没有被别人监控了，比如通话 通话内容 定位这种的

要检查你的苹果手机是否被监控，尤其是通话、通话内容或定位等方面，以下是一些可能的迹象和方法来判断：

1. 检查不明应用或配置文件

  • 不明应用：如果你发现有一些自己不记得安装的应用，可能是监控软件。可以进入“设置”>“通用”>“iPhone存储空间”，查看是否有不明应用。
  • 配置文件：某些监控软件会通过安装特殊的配置文件来监控你的设备。你可以进入“设置”>“通用”>“配置文件”或“描述文件”，查看是否有不明的配置文件。如果有，立即删除。

2. 电池使用情况异常

  • 如果你发现手机电池的消耗速度比平时快很多，或者电池温度比正常情况高，可能有后台应用在不断地运行和发送数据。
  • 在“设置”>“电池”里查看电池使用情况，看看有没有异常应用消耗了大量的电池。

3. 数据流量异常

  • 如果你的手机流量消耗过快，可能是因为某些监控软件在后台发送数据。你可以通过运营商的App或者在“设置”>“蜂窝移动网络”里查看数据使用情况。

4. 通话和短信的异常

  • 静音或杂音：如果你在通话过程中频繁听到杂音、回声或其他异常声音，可能是有人在监听你的通话。
  • 短信延迟或莫名其妙的短信：如果你收到的短信延迟，或者有一些看不懂的短信，可能是监控软件通过短信发送数据。

5. 定位异常

  • 如果你发现手机定位不准确，或者经常显示错误的位置信息，可能有监控软件在追踪你的行踪。
  • 你可以进入“设置”>“隐私”>“定位服务”查看哪些应用正在使用定位服务。如果有不明的应用在使用，可能是监控软件。

6. 电话行为异常

  • 如果电话接通后总是有几秒钟的延迟，或者电话在接通时有不寻常的嗡嗡声、回声或干扰声，可能是被监听。

7. 监控应用的迹象

  • 常见的监控软件如 mSpy、FlexiSPY、XNSPY 等可能会出现在手机上，虽然大多数监控软件会隐藏自己，但你可以使用一些第三方工具进行扫描检查，看看是否有潜在的监控软件。

8. 恢复出厂设置

  • 如果你怀疑自己的手机被监控，可以通过恢复出厂设置来清除所有的设置和应用，确保没有监控软件在运行。记得先备份重要数据，因为恢复出厂设置会删除所有内容。

9. 使用第三方工具扫描

  • 可以使用一些专门的安全软件来扫描你的设备，如Lookout、Avast等，来检测是否有恶意软件。

10. 检查设备的物理安全

  • 如果你不小心把手机交给了别人，或者有不信任的人使用过你的手机，确保设备没有被物理篡改，如有任何物理的安全漏洞或异常，可能是被植入了监控设备。

如果你有严重的怀疑，可以考虑咨询专业的手机安全专家或者采取更高级的措施（例如彻底格式化设备、咨询专业的安全服务等）来保障你的隐私。

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【文明-学习笔记】公元1000年宋代如何走出五代阴影？

2024-12-14 22:06:17

修改次数: 6 | 最后修改时间: 2024年12月15日, 5:37 下午 | 总发布文章数: 129 |                文章修改后的访问量: 82 次阅读

Tracy: 学习罗振宇老师的文明纪录片，所以一边学习一边整理学习笔记

本期学习需核心思考问题：
为什么政变者试图更换已册封的太子赵恒（后来的宋真宗），改立年长的赵元佐为皇帝？
为什么这场政变显得如此草率？

公元1000年，当世界仍笼罩在“黎明前的黑暗”之中，文明的光芒却在悄然积蓄。西方处于“黑暗中世纪”，阿拉伯帝国分裂凋零，而在东方，中国的北宋王朝经历了建国40年的磨合，逐渐走出五代乱世的阴影，展现治安与经济的繁荣。

在这一年，汴梁城的繁忙科举、宋辽战争的胶着、吕端力保皇权的法统，揭示了一个王朝如何在乱世逻辑中摸索新秩序。吕端的故事更是标志着中国从武力合法性向法理合法性转型的重要节点。

这篇学习笔记将通过一系列关键事件，带你梳理公元 1000年的历史脉络。从西罗马帝国的衰亡到五代乱世的深远影响，从宋朝文官治国的初步尝试到世界文明即将迎来的剧烈碰撞，让我们以理解和同情的目光，追随历史的足迹，洞察制度演化的智慧与人性的局限。

一个表格读懂公元1000年时期的历史发展线逻辑：

时间 事件 相关人物 简要说明 影响/意义 核心关键词 学习启示
476年 西罗马帝国灭亡 – 政治碎片化，欧洲进入“黑暗中世纪”。 标志欧洲古典文明终结，催生中世纪封建制度。 黑暗中世纪、文明衰退 文明传承需要稳定的社会环境。
907-960年 五代乱世 五代皇帝、士大夫 53年，5个短命朝代，14位皇帝，皇权合法性依赖武力 社会秩序崩溃，为宋朝文官治国体系奠定反思基础 武力合法性、军事威慑 稳定政权需超越武力的合法性。
960年-976年 北宋建立 赵匡胤（宋太祖） 通过陈桥兵变建立北宋，结束五代乱世。推行‘杯酒释兵权’，加强中央集权

宋太祖有2个儿子（赵德昭、赵德芳）。
宋太祖赵匡胤和宋太宗赵光义是亲兄弟关系。		 从武力合法性向法理合法性转变的起点。 法统、文官治理 制度建设比个人能力更重要。
976年-997年 赵光义继位与中央集权强化 赵光义（宋太宗） 通过“烛影斧声”继位，平定北汉统一全国，实施官制改革强化中央集权，但北伐辽国失败暴露军事短板。

有6个儿子（包括赵恒）		 巩固了北宋政权的统一与文官治国体系，推动权力法统化，但遗留军事弱势与继位争议。 烛影斧声、统一、文官治国 稳固政权需平衡军事与制度建设，合法继位是长治久安的基础。
992年 大规模科举考试 汴梁接待数万人，展现治安与商业管理成熟 反映宋朝社会的组织能力和经济活力 长途跋涉、城市管理
997年 吕端化解政变 赵恒（宋真宗）、吕端（宰相） 确保赵恒即位，推动皇确保赵恒即位，推动皇权从武力合法性向法统转型 巩固皇权法统化，稳定宋朝政治。 法统转型、大事不糊涂 坚守规则是维护秩序的核心。
999-1000年 宋辽战争与王均之乱 战争胶着、互有胜负；内部动乱平定，展示王朝控制力 体现北宋军事防御与内部稳定的能力 国家安全、治理能力
1000年 吕端去世 吕端 象征北宋初期五代逻辑终结。 皇权法统化的完成节点，文官治国逐渐成熟。 五代阴影、文官治国 历史的转型需要长期积累。

目录：

【文明-学习笔记】公元1000年宋代如何走出五代阴影？从公元1000年到五代乱世与宋朝的转型

一、全球背景：公元的1000年，黎明前的黑暗

  1. 世界格局，公元1000年被描述为“黎明前的黑暗”，欧亚大陆处于文明的低谷，但酝酿着变革的潜力：
    • 欧洲：西罗马帝国崩溃500年，处于“黑暗中世纪”；但新技术和制度创新正在酝酿。
    • 阿拉伯帝国：陷入分裂，昔日辉煌不再。
    • 中国：北宋虽未完全控制河西走廊，丝绸之路贸易低迷，东西方贸易陷入低谷，但内部治安与经济繁荣。
  2. 潜在变革：
    • 欧洲将在约100年后迎来十字军东征，引发东西文化剧烈碰撞和交流。
    • 北宋经过40年的发展，逐步展现社会治理优势：
      • 公元992年的科举考试中，东京汴梁（今开封）接待数万人，城市能从容应对其衣食住行需求，展现治安、商业与服务水平的高度成熟。
      • 反观欧洲，类似城市服务能力不可想象。

二、公元1000年的中国：北宋的治理与挑战

  1. 重大事件：
    • 北方战争：与辽国互有胜负，将于1005年通过“澶渊之盟”达成和平。
    • 西南动乱：四川“王均之乱”平定，涉及王朝治理问题。
    • 吕端去世：象征北宋早期政治转型的关键人物离世。
  2. 治安与商业：
    • 宋朝的治安水平高，书生带随从长途跋涉参加科举，沿途食宿有保障，远超同期欧洲。
    • 汴梁接待数万考生及随从，展现城市管理的成熟。

三、吕端与公元997年的政变：宋朝早期的皇权交接

1. 政变背景与逻辑

  • 吕端背景：他是宋太宗的最后一任宰相，也是宋真宗的第一任宰相，具有“定策之功”。【”大事不糊涂“的典故就是描述他】
  • 定策事件：公元997年，宋太宗去世后，一场未遂的政变试图废除太子赵恒（即宋真宗）改立其兄赵元佐为皇帝。
  • 政变原因：
    • 宋太宗驾崩，部分朝臣（李太后、宦官王继恩、副宰相李昌龄等）试图废除太子赵恒，改立年长的赵元佐。
    • 政变人物：
      • 李太后（太宗皇后）：以皇家身份支持政变。
      • 王继恩（宦官）：权势太监，负责协调行动。
      • 李昌龄（副宰相）：中央日常事务负责人。
      • 胡旦（知制诰）：负责起草“先帝遗诏”。
      • 李继隆：禁军统帅，李太后的哥哥，隐约提供军事支持。
    • 动机：基于五代乱世的经验，认为年长者更能维稳，避免政权动荡。
  • 政变的奇怪之处：
    1. 动机不充分：参与者风险大、收益小。
    2. 执行草率：仅靠吕端说服太后即化解。

2. 为什么这5人当时想要换皇帝？

  • 表面理由：
    • 李太后认为“立嗣以长，顺也”，认为年长者更具威望和能力。
  • 深层原因：
    • 五代乱世经验：
      • 年轻、无军事经验的继承人容易引发政权不稳。
      • 五代乱世（907-960）53年内更替14位皇帝，正常死亡的皇帝仅5人。
      • 乱世逻辑强调继承者必须具备军事能力与威慑力。
    • 宋初恐惧延续：
      • 宋朝虽已建立40年，但五代“兵强马壮者为天子”的逻辑依然深刻影响朝臣的选择。
      • 他们担心，如果没有强大的皇权，宋朝可能沦为“第六代”短命王朝。

3. 吕端的应对

  • 关键行动：
    • 锁住王继恩，防止进一步沟通。
    • 说服太后：“先帝定太子，不宜改易。”（1.先帝立太子的决策无需争论。2.违背先帝遗愿不合礼制。）
    • 确保赵恒亲自登基，避免混乱。
  • 意义：吕端作为士大夫代表，维护了皇权的法统性，避免政权被家族内部争斗破坏。

4. 吕端的历史意义

  • 文官治理的代表：吕端的行动标志着五代“武力即合法性”逻辑的终结。
  • 社会转型的标志：士大夫的责任意识和皇权的法理性在宋朝初期逐步确立。

四、五代乱世的阴影与宋初政治逻辑

1. 五代的乱世逻辑

  • 核心特点：
    • 53年间更替5个朝代、14位皇帝，正常死亡者仅5人。
    • 皇权合法性完全依赖武力，“天子，兵强马壮者当为之”。
    • 政权短命：最长后梁16年，最短后汉3年。
  • 政治经验：
    • 年轻、无军事经验的继承人难以维稳，需选年长、有军事威望者。
    • 例子：后梁太祖朱温担忧子嗣无力接班，甚至考虑传位养子。

2. 五代遗产对宋初的影响

  • 延续的逻辑：
    • 宋朝开国40年，尚未完全摆脱五代逻辑，皇权合法性仍受质疑。
    • 宋太祖赵匡胤的“陈桥兵变”、宋太宗的“烛影斧声”传闻，均反映皇权基础薄弱。
  • 社会恐惧：
    • 朝臣担忧宋朝可能沦为五代短命政权的第六代。

五、宋朝皇权继承模式的转型

1. 权力继承的两种模式

  • 父死子继（中原模式）：
    • 适用于中原稳定期，由官僚体系支持。
    • 合法性：嫡长子继承，注重法统。
  • 兄终弟及（草原模式）：
    • 适用于动荡或草原政权，依赖军事支持。
    • 合法性：强调军事能力与威慑力。

2. 吕端的关键作用

  • 通过维护赵恒即位，吕端推动了从五代逻辑向法统治理的转型。标志着五代“武力即合法性”逻辑的终结，开启宋朝文官政治的新篇章。
  • 其行为不仅是个人的果断，更是士大夫阶层责任感的觉醒。
  • 他代表士大夫阶层宣布：皇权合法性源于法统，而非一姓家族的内部决定。

六、宋初士大夫心态与皇权转型

吕端之所以能站出来？宋初40年的文官治理和皇权修复提供了条件。

1. 五代的“打工心态”

  • 士大夫视皇权为“家事”，自身角色类似职业经理人，仅尽职责。
  • 宋初士大夫延续这一心态，对皇权纷争多采取观望态度。

2. 吕端的标志性意义

  • 其代表士大夫阶层明确：皇权的合法性不再仅基于家族或武力，而应以法统和共识为基础。
  • 其行动标志着皇权角色的转变：从武力领袖到社会精英认可的最高权力代表。

七、启示与思考

  1. 从乱世到治世的转型：
    • 宋朝的皇权交接是中国历史从五代乱世向稳定法治转型的重要节点。
    • 吕端的故事体现了文官治理的崛起与社会制度的成熟。
  2. 理解历史中的人性：
    • 理解当时人的恐惧与选择，能更好感受时代的局限与动力。
    • 历史的智慧在于发现问题的根源，并从中找到对现代的启发。

八、总结

公元1000年的世界，处在“黎明前的黑暗”中。中国宋朝在经历初建的磨合后，展现了治安、经济与治理的优势。吕端的故事不仅反映了宋初的权力更替挑战，也标志着皇权逻辑从武力到法统的转型，是中国政治传统迈向稳定与文官治理的里程碑。这一事件深刻揭示了制度演化的规律，值得我们深入学习与反思。

相关资料查阅来源：

中国国家图书馆数字资源：中国历史资料

中华书局相关历史档案资源：资治通鉴

Google Scholar：Google Scholar

得到：公元1000年：宋代如何走出五代阴影？ – 得到APP

参考书目索引：

（宋）李焘撰：《续资治通鉴长编》，中华书局，2004年。

（元）脱脱等撰：《宋史》，中华书局，1985年。

（后晋）刘昫等撰：《旧唐书》，中华书局，1975年。

（宋）薛居正等撰：《旧五代史》，中华书局，1976年。

（宋）欧阳修撰，（宋）徐无党注：《新五代史》，中华书局，1974年。

（宋）司马光编著，（元）胡三省音注：《资治通鉴》，中华书局，1956年。

邓小南：《祖宗之法——北宋前期政治述略》，三联书店，2006年。

施展：《枢纽》，广西师范大学出版社，2018年。

[英]崔瑞德、[美]史乐民编：《剑桥中国宋代史》上卷，中国社会科学出版社，2020年。

王育济：《“金匮之盟”真伪考——对一桩学术定案的重新甄别》，《山东大学学报（哲社版）》1993年第1期。

何冠环：《“金匮之盟”真伪新考》，《暨南学报（哲学社会科学版）》1993年第3期。

孔学：《“金匮之盟”真伪辨》，《史学月刊》1994年第3期。

王育济：《论“杯酒释兵权”》，《中国史研究》1996年第3期。

燕永成：《<宋太祖实录>探微》，《史学史研究》2008年第4期。

饶胜文：《大人物·秦始皇评传》，得到课程。

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推荐一款免费硬盘恢复软件iBoysoft Data Recovery Free

2024-10-26 21:49:30

修改次数: 4 | 最后修改时间: 2024年10月26日, 10:54 下午 | 总发布文章数: 129 |                文章修改后的访问量: 97 次阅读

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该软件兼容Windows 10/8/7/XP以及Windows Server 2012/2008/2003等系统

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我的宝是全世界最好最棒的宝

2024-10-09 18:02:53

修改次数: 4 | 最后修改时间: 2024年10月10日, 2:04 下午 | 总发布文章数: 129 |                文章修改后的访问量: 132 次阅读

说出这句话，有人说是恋爱脑。

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