2026-01-23 10:26:23
据 The Information 披露，苹果公司 AI 团队的管理权目前已集中至软件主管克雷格·费德里吉（Craig Federighi）手中。
报道称，正是在费德里吉的主导下，苹果开始考虑并采用谷歌等外部公司的 AI 模型。报道同时确认，费德里吉在 2022 年晚些时候亲自体验 ChatGPT 之前，一直对 AI 持保留态度。
报道形容费德里吉在资源分配上极为谨慎，对薪酬和成本控制十分严格，在项目回报尚不明朗时，通常不愿意承担高风险投入。这一风格，被视为费德里吉迟迟未拥抱 AI 浪潮的重要原因，也成为其执掌苹果 AI 业务的潜在隐忧之一。
报道称，费德里吉会细致审核团队的各项开支，小到办公室零食预算也不例外。报道还指出，费德里吉对为吸引 AI 人才而支付高于苹果高管薪酬的做法始终心存顾虑。
与此同时，苹果 AI 团队内部担心，费德里吉可能进一步压缩差旅支出，从而限制团队参加行业会议的机会。此外，费德里吉的多名核心助手曾多年尝试推动其接受 AI 相关战略，但进展有限。
在产品层面，苹果工程师曾提出利用 AI 动态调整 iPhone 主屏幕布局的设想，但费德里吉认为，这种设计可能打乱用户对应用位置的既有认知，从而影响使用体验。目前，苹果仅通过“Siri 建议”小组件，在一定程度上尝试主动推荐应用。
报道还指出，费德里吉对 AI 的核心顾虑之一在于算法行为缺乏确定性。在软件设计评审中，费德里吉更倾向于要求功能行为清晰可控，而非依赖动态变化的算法逻辑。
费德里吉的态度转变出现在 2022 年晚些时候。在亲自体验 ChatGPT 后，费德里吉告诉同事，自己已经认识到这类 AI 技术的潜力，并随即要求团队研究将其融入苹果产品的具体方式。
目前，费德里吉全面统筹苹果 AI 团队，Siri 业务由迈克·罗克韦尔负责，并直接向费德里吉汇报。报道称，罗克韦尔曾认为，费德里吉在软件开发上的理念偏于保守，苹果需要采取更大胆的思路。
2026-01-22 17:51:07
动点出海获悉，总部位于新加坡的AI初创公司Level3AI已宣布完成1300万美元的种子轮融资。
据悉，本轮融资由Lightspeed领投，BEENEXT、500 Global、Sovereign’s Capital以及Goodwater Capital参与跟投。
针对本轮融资用途，Level3AI表示，新资金将主要用于持续的研发投入以及在亚太地区的市场扩张。
Level3AI成立于2024年7月，主要开发面向企业的客户互动场景AI代理，覆盖语音、邮件和聊天渠道。据介绍，与容易在复杂任务中出错的聊天机器人不同，Level3AI的技术体系基于专有的“确定性骨干（Deterministic Backbone）”架构。
按照Level3AI的说法，在该架构下，关键的流程控制、状态管理和决策边界均是确定性的（Deterministic），AI模型仅在需要类人判断的特定环节介入。这种“规则+AI”的混合设计旨在确保企业在大规模应用时，能够获得一致、可审计且可靠的交互结果。
在商业模式上，Level3AI采取了差异化的“结果导向”策略。公司承诺对客户满意度评分或转化率等关键绩效指标负责，若未达到约定指标，将提供全额退款。
针对亚太市场的碎片化特征，Level3AI对其平台进行了深度的语言和文化适配。例如，系统支持识别马来西亚语境中基于性别的称谓差异，以及处理我国香港市场常见的“多语言混合”对话。在部署方面，该平台具有系统无关性，可集成至企业现有的CRM、票务平台及内部工具中，无需替换旧有系统。
经营数据方面，Level3AI透露，在过去的18个月中，公司通过自筹资金保持了盈利状态。据介绍，Level3AI的客户包括GetGo、Carousell、Yuu Rewards和Carsome等亚太品牌。截至目前，其AI代理已服务超过100万终端消费者，累计处理了超过1000万次互动。
2026-01-22 17:30:07
1月20日，索尼与TCL签署谅解备忘录，拟将家庭娱乐业务合资公司的51%控股权移交后者。这一刻，以Tony之名的电视产品，成了近期社交媒体中的热议话题。不过，这一纸协议绝非简单的商业合资，更像是一个时代的句号。
作为索尼二十年间逐步剥离核心硬件业务的终章，它标志着那个曾经由VAIO电脑、锂电池、Walkman随身听和Xperia手机构建的硬件帝国，挥别了一个又一个曾经的核心舞台。当然，这些看似无奈的撤退，实则也是一场为了生存而进行的解缚式自救。
回望消费电子的黄金年代，索尼的胜利曾是垂直整合的胜利。诞生于1979年的Walkman定义了便携音乐品类，累计4亿台的销量奠定了其行业霸主地位。而在20世纪末期，索尼作为发明者推出全球首款商用锂离子电池，也筑牢了移动电子设备的能源基础。
彼时的索尼，左手握着特丽珑显像管的核心技术，右手有着VAIO的工业设计能力。从核心元器件到终端产品的全产业链掌控力，让索尼在那个年代拥有了绝对的定价权与定义权。
然而，进入21世纪，数字化与全球化的浪潮彻底重塑了竞争逻辑，索尼引以为傲的硬件业务迎来了三振出局。
首先是倒在标准化门槛上的VAIO。当PC行业迈入“规模制胜”阶段，联想和惠普通过极致的供应链优化将电脑变成了微利商品。索尼坚持的高成本“工匠模式”，在Wintel联盟的标准化红海中显得格格不入，2014年VAIO的出售，证明了工匠精神最终输给了供应链效率。
与此同时，作为锂电池发明者的索尼，也无奈倒在了资本战的赌桌旁。当电池行业的竞争焦点从便携设备转向电动汽车时，游戏规则演变成了需要动辄百亿投入建设“超级工厂”的资本竞赛。深陷财务亏损的索尼无力跟进这种豪赌，最终被宁德时代、三星SDI等凭借规模化产能崛起的对手挤出牌桌，在10年前以175亿日元的价格将电池业务卖给了村田制作所。
而在电视领域，索尼则倒在了话语权缺失的困境中。自2012年退出面板制造合资公司后，索尼本质上沦为了一家“无屏厂商”。在面板占据电视成本大头的背景下，丧失上游话语权意味着丧失了利润空间的控制力。面对TCL华星光电等厂商在Mini-LED技术和成本上的双重攻势，索尼电视的全球份额从2021年的9.5%一路滑落至2024年的5.4%，曾经的高溢价策略已难以为继。
面对硬件版图的坍塌，索尼开启了痛苦的战略调整。2012年，平井一夫启动“One Sony”战略，通过出售VAIO、剥离电池、拆分电视等一系列“止血”疗法，试图甩掉重资产包袱。
但这与其说是主动选择，不如说是被残酷市场“倒逼”后的结果。索尼最终留下的，恰恰是它还没输、或者很难输的领域：半导体与内容IP。虽然索尼不再生产全球最畅销的手机，但凭借在全球影像传感器市场40%以上的份额（24年更是高达超50%），它也成为了所有高端智能手机无法绕开的“眼睛”。
同时，游戏、音乐与影视业务成为新的现金牛，订阅服务和版权收入让索尼摆脱了硬件制造的库存周期和折旧压力。数据直观地证明了这种“减法”的正确性：2024财年，索尼营业利润超1.4万亿日元，利润率达10.9%，远超2010财年的2.78%。
也正因此，此次与TCL的合资，正是索尼“轻资产”策略的极致体现。51%的持股比例的背后，也意味着TCL将成为控股方，而索尼得以让财务报表得到“进一步优化”。
通过这一操作，庞大的工厂折旧、库存积压风险以及物流成本，统统被移出了索尼的资产负债表。索尼仅保留了边际成本最低、溢价最高的品牌授权和画质芯片技术，而将越来越难赚钱的制造、销售及全链条运营交了出去。
回过头来，不难发现索尼的“减法”选择，也在一定程度上折射出传统电子巨头在时代变局下的生存变迁——行业逻辑已从“制造驱动”转向“价值驱动”。而索尼的回应，本质也是在时代变化中优化资源配置的必然结果，但这也恰恰印证了企业长青的核心密码——在市场变化时，及时找到适配自身的生存方式。
封面来源：Nikita Kostrykin on Unsplash
2026-01-22 15:03:51
美国约 800 名来自文艺领域的知名人士联合发声，公开反对 AI 公司在内容训练中的行为，直指其构成“规模空前的盗窃”。
这项名为“偷窃不是创新”（Stealing Isn’t Innovation）的行动，参与者涵盖文学、影视和音乐界重量级人物，包括乔治·桑德斯、乔迪·皮库尔特、凯特·布兰切特、斯嘉丽·约翰逊，以及 R.E.M.乐队、比利·科根和 The Roots 等。
发起方在声明中指出，在争夺生成式 AI 主导地位的过程中，一些以利润为导向的科技公司，未经许可、也未支付报酬，就大规模抓取和复制网络上的创意作品。
声明强调，这种对知识产权的非法掠夺，正在制造一个充斥错误信息、深度伪造内容和大量低质量 AI 生成内容的信息环境，不仅可能引发 AI 模型系统性失效，还将削弱美国在全球 AI 竞争中的优势。
该行动由“人类艺术运动”（Human Artistry Campaign）推动，参与机构包括美国唱片业协会、多个职业体育联盟以及美国演员工会-美国电视和广播艺人联合会。据了解，这一主张将通过新闻媒体整版广告和社交平台广泛传播。
行动核心诉求包括推动 AI 训练内容的授权机制，建立有效的执法体系，并赋予创作者明确权利，可以选择不让作品被用于生成式 AI 训练。
在政策层面，白宫及部分科技行业人士正试图削弱各州对 AI 的监管权限，限制地方立法空间。
与此同时，行业内部正在出现转向——过去对立的科技公司与版权方，正通过授权合作寻找平衡点。
目前，主要唱片公司已与 AI 音乐企业达成合作，允许使用曲库进行模型训练和再创作。一些数字媒体机构虽然曾对 AI 公司提起诉讼，但也开始支持统一的内容授权标准，用于阻止作品被 AI 搜索系统调用。同时，还有媒体选择与科技公司单独签约，允许 AI 聊天产品在一定范围内引用新闻内容。
2026-01-22 14:40:39
据 The Information 报道，苹果正在研发一款尺寸类似 AirTag 的“AI 佩戴式胸针”，计划最早于 2027 年发布。
这款设备目前的开发代号尚未公开，但其形态被描述为“类似 AirTag 大小的圆形圆盘”。项目仍处于早期阶段且存在取消风险，不过消息称苹果工程师正全力推进，目标定于 2027 年推向市场。
在硬件规格方面，这款 AI 胸针混合铝合金与玻璃外壳材质，厚度略高于 AirTag。为了实现环境感知，该设备正面集成了两颗摄像头（标准镜头与广角镜头），不仅能拍摄照片，还能实时捕捉用户周边的视频信息。
设备内置了三个麦克风用于精准收音，配备了一个扬声器进行语音反馈，并在边缘设置了一枚实体按键，背部采用了与 Apple Watch 相似的磁吸感应充电接口。
苹果此举意在加速追赶竞争对手，特别是 OpenAI 计划于 2026 年推出的首款硬件设备。
然而，该细分市场充满了不确定性。由前苹果员工创立的 Humane 曾在 2024 年推出 AI Pin，但因反应迟钝、续航差及投影交互体验糟糕，销量不足 1 万台，最终其部分业务以 1.16 亿美元的价格“贱卖”给惠普。
The Information 称，苹果能否克服散热、续航及交互体验等技术瓶颈，避免重蹈 Humane 的覆辙，将是该项目成败的关键。
题图：9to5Mac
2026-01-22 13:53:56
据彭博社记者马克·古尔曼报道，苹果公司计划对 Siri 进行重大升级，将其从语音助手转变为直接内置于 iPhone 和 Mac 中的 AI 聊天机器人。据悉，此次更新将于今年晚些时候推出，并将取代现有的 Siri 界面，使用户能够通过打字和语音与 Siri 互动，类似于谷歌、OpenAI、Anthropic 等公司提供的聊天机器人。
彭博社指出，此次更新与未来几个月即将推出的 Siri 人工智能个性化功能无关。与即将推出的 Siri 版本一样，这款聊天机器人据称也将使用定制的谷歌 Gemini 人工智能模型，这是两家公司早些时候宣布的多年合作计划的一部分。不过，彭博社报道称，该版本的功能将“显著超越”其人工智能个性化功能。
据报道，苹果计划在 6 月的全球开发者大会上公布代号为“Campos”的 Siri 人工智能更新，并于 9 月正式发布。古尔曼写道，这将是 iOS 27、iPadOS 和 macOS 27 的“主要新增功能”，其他更新则主要集中在稳定性方面。
