2025-12-09 18:02:11
动点出海获悉，菲律宾电商解决方案提供商Etaily日前宣布获得了新一轮战略融资。
据悉，本轮融资由日本三井住友银行（SMBC）通过其SMBC Asia Rising基金领投。Kaya Founders、Gokongwei Group旗下的JGDEV以及多家亚洲家族办公室参与了本轮投资。截至目前，Etaily的累计融资总额已超过2400万美元。
Etaily表示，本轮资金将用于加速公司在马来西亚、新加坡及其他东南亚市场的扩张，并计划利用新资金进一步深化在社交电商和直播带货领域的布局。
Etaily成立于2020年，总部位于马尼拉，定位为端到端的电商运营服务商。具体而言，Etaily会主要作为后端运营商和营销引擎，帮助品牌管理在Shopee、Lazada、TikTok Shop等平台以及品牌独立站的业务，涵盖运营、营销及品牌建设等环节。
市场表现方面，目前，Etaily服务的客户涵盖Levi’s、Skechers、Abbott和L’Oréal等80多个消费品牌。除代运营业务外，Etaily还开发了自有消费品牌，包括宠物食品品牌Floof Pets和健康补充剂品牌Nutrie。
此外，据公司透露，自2020年成立以来，Etaily已处理超过4000万份订单，公司总销售额同比实现翻倍。
2025-12-09 11:07:53
《GTA Online》的最新扩展包加入了一家名为“KnoWay”的虚构公司，该公司似乎拥有无人驾驶出租车，其唯一目的就是制造混乱。
上周发布的预告片显示，KnoWay 的厢式货车配备了激光雷达传感器，在城市街道上横冲直撞，撞毁其他车辆，甚至撞穿了这家虚构公司的广告牌。
虽然这些行为比 Waymo 无人驾驶出租车的一些最恶劣的行径还要混乱和破坏性，但游戏中的这些自动驾驶车辆仍然与该公司早期的克莱斯勒 Pacifica 厢式货车非常相似。该扩展包名为“山中安全屋”，将于 12 月 10 日上线。
目前尚不清楚预告片中的厢式货车是像《GTA》系列一贯的风格那样被玩家角色劫持，还是已经失控。不过，Rockstar Games 表示，作为 DLC 的一部分，玩家将在一场精彩不断的动作冒险中“阻止大规模监控网络的开发部署”，因此，后一种可能性似乎更大。（预告片还暗示了一条与名为“Haviland 哈维兰”的 AI 助手相关的剧情线，因此科技界似乎也与这条剧情线息息相关。）
Waymo 曾表示，如果政府要求提供其车辆拍摄的视频素材“范围过广且不合法”，Waymo 将予以拒绝。但即便如此，其无人驾驶出租车仍然因被视为日益增长的监控体系的一部分而饱受诟病。这种不满情绪导致该公司车辆多次遭到破坏。过去几年里，Waymo 的 SUV 在多个城市被烧毁、砸毁，轮胎也被割破。
Rockstar 显然也利用了这种现象，游戏中 KnoWay 的“自动叫车系统”的宣传语是：“我们知道你要去哪里。”不难想象，部分 DLC 玩家会在更新内容上线后，将不满发泄在游戏中的车辆上。
2025-12-09 10:57:24
据彭博社获取的一份内部备忘录，苹果芯片业务负责人约翰尼·斯鲁吉（Johny Srouji）本人澄清，他并未计划离开公司，其已明确重申将继续留在公司。
此前有消息称斯鲁吉“正认真考虑”离职决定。报道指出，斯鲁吉曾向苹果 CEO 蒂姆·库克（Tim Cook）表达了这一想法，并告诉同事，如果离开苹果，他将加入另一家公司，而非选择退休。
在该报道发布后，斯鲁吉据称已向其团队明确表示，他近期并无离职打算。
彭博社记者马克·古尔曼（Mark Gurman）披露了这份备忘录的内容：
“我知道你们最近看到了各种关于我未来在苹果去留的传闻和猜测，我认为你们有必要直接从我这里听到真相，”他在致所属部门的备忘录中写道，“我为我们共同打造的卓越技术深感自豪，这些技术涵盖显示屏、摄像头、传感器、芯片、电池，以及广泛应用于所有苹果产品的众多核心技术。正是我们共同造就了全球最优秀的产品。我热爱我的团队，也热爱我在苹果的工作，近期没有离开的打算。”
此番表态正值苹果高层人事变动频发之际。上周，苹果宣布 AI 业务主管约翰·詹南德里亚（John Giannandrea）、环境事务主管丽莎·杰克逊（Lisa Jackson）以及总法律顾问凯瑟琳·亚当斯（Katherine Adams）将相继离职。
此外，苹果顶级软件设计师艾伦·戴（Alan Dye）也已宣布离开苹果，转投竞争对手 Meta。
2025-12-08 19:00:44
科技无界，但也有着自己的独特进程。这里，动点出海将和大家一起回顾上周（2025.12.01-2025.12.07）东南亚地区的科技互联网领域都有哪些事件发生。
本期推荐内容看点包括：制造业层面，越南VinFast斥资5亿美元加码印度产能，马来西亚Perodua推出首款本地电动车，立讯精密亦计划在越南扩建游戏机产线···
移动互联网层面，中越二维码支付实现互通，新加坡华侨银行宣布将全面“扫通”中国商户；此外，腾讯启用马来西亚新办公室、华为获融资助推大马5G建设、以及正品电商在东南亚的千亿潜力等趋势同样值得关注。
初创公司方面，本周记录了新加坡深科技公司SynaXG及菲律宾数字银行Tonik的两则融资动向，涉及金额分别为超2000万美元和1200万美元。
以上。话不多说，让我们进入本期正题。
据报道，立讯精密已向越南北宁省当局提交提案，计划在当地现有工厂增设游戏机生产业务。根据规划，该项目目标年产能最高达450万台。
VinFast追加5亿美元扩建印度工厂：越南电动车企VinFast宣布在印度泰米尔纳德邦追加5亿美元投资，用于扩建其Thoothukudi制造基地。根据新签署的谅解备忘录，公司获批约200公顷新增用地，计划在此建设电动巴士及电动两轮车生产线，并将工厂年产能从5万辆提升至15万辆。作为其在印20亿美元总投资计划的第二阶段，该项目将依托当地政府提供的基础设施与政策支持，进一步丰富其在印度市场的产品结构并推进供应链本地化。
中越跨境二维码支付实现互通：12月2日，银联国际与越南国家支付公司（NAPAS）联合宣布，正式打通跨境二维码支付。即日起，中国游客在越南使用云闪付APP及银联合作钱包，可直接在首批万余家VietQR商户扫码消费。
华侨银行APP将全覆盖中国商户二维码，计划2026年Q1接入微信支付：据悉，新加坡华侨银行（OCBC）宣布通过深化与银联国际的合作，将于2026年第一季度在其移动银行应用中正式接入微信支付（Weixin Pay）功能。届时，OCBC将成为首家支持扫描中国境内全平台商户二维码（涵盖微信支付、支付宝+及银联）的新加坡银行。
腾讯启用马来西亚新办公室：据悉，腾讯日前宣布，在吉隆坡Menara 1 Sentrum启用新办公室，将其作为服务全球市场的战略基地。新据点可容纳500名员工，主要汇集全球技术、数字创新及客户体验团队，目前其马来西亚团队中超90%为本地专业人才。
马来西亚Perodua推出首款电动车QV-E：马来西亚国产汽车制造商Perodua宣布推出首款纯电动车QV-E，研发总投入达8亿令吉（约1.94亿美元）。该车型由新建的Smart Mobility Plant生产，搭载52.5kW磷酸铁锂电池，NEDC续航里程可达445公里。
产能方面，公司计划于2026年第三季度将月产量从目前的500辆提升至3000辆，并设定了2026年初零部件本地化率超50%的目标。此外，Perodua针对该车型推出了“电池即服务”（BaaS）租赁模式，实行车身与电池分离销售，并提供电池终身保修服务，以降低中等收入群体的购车门槛与使用焦虑。
华为（马来西亚）获AmBank 3.5亿令吉融资：据报道，华为（马来西亚）今日宣布，获得大马银行集团（AmBank Group）提供的3.5亿令吉（约8466万美元）供应链融资额度。据悉，该笔资金将重点用于推动马来西亚第二张5G网络的部署及数字基础设施的强化。
立讯精密拟在越南生产游戏机：据路透社报道，立讯精密已向越南北宁省当局提交提案，计划在当地现有工厂增设游戏机生产业务。根据规划，该项目将于明年启动，目标年产能最高达450万台。
什么是正品电商？为什么能在东南亚可以有1500亿美元规模？：Lazada近期发布的一份调查预测，到2030年，以正品保障为核心的电商市场规模预计将达到1500亿美元。报告也进一步指出，这种“正品电商/Authenticity-driven ECommerce”模式（即通过品牌官方授权渠道完成的交易）在过去几年增长迅速。其在电商总销售额中的占比已从2020年的12%攀升至2025年的30%，对应的市场规模目前约为400亿美元。
越南的2030数字化路线图，AI如何成为焦点？：据悉，越南于近日正式确立了其2030年数字化转型技术路线图。根据规划，越南将构建一个由大数据和人工智能驱动的智能数字基础设施体系。根据介绍，该路线图明确将AI定位为未来公共管理和服务交付的“核心技术支柱”。越南计划利用实时数据和基于结果的管理模型，全面重构其行政处理和内部管理流程，旨在实现从中央到地方系统的统一性、互操作性和数据共享。
SynaXG是一家总部位于新加坡的深科技初创公司，定位为AI-RAN解决方案及物理AI基础设施提供商。公司主打全栈AI-RAN软件，致力于构建将人工智能直接嵌入无线电网络的新一代架构。
团队深耕AI-RAN领域四年，产品涵盖全栈RAN软件及针对异构计算架构（GPU/CPU/FPGA/ASIC）优化的端到端系统。该技术作为机器人、自动驾驶等“物理AI”的关键基础设施，可有效满足此类场景对超低延迟、高可靠性和实时适应性的需求。
公司近期完成超2000万美元首轮融资，由January Capital、祥峰投资和Qualgro领投，是亚洲该领域规模较大的早期投资之一。目前其客户已覆盖主流芯片厂商及运营商，本轮资金将用于产品推进与团队建设，且正筹备A轮融资以加速全球商业化。
Tonik Financial是菲律宾首家获得纯数字银行牌照的Tonik Digital Bank的母公司，成立于2018年。公司主要采取B2B2C分销策略，通过覆盖数百家雇主与零售合作伙伴，利用云原生架构和AI风控引擎，深耕东南亚市场潜力巨大的无抵押消费信贷领域。
经营方面，Tonik贷款组合已达8300万美元，年化收入超4000万美元，风险调整后资本回报率（RAROC）保持在25%以上。得益于AI技术应用与运营自动化，公司边际贡献已于2024年底转正，并预计在2026年上半年实现现金流盈亏平衡。
公司近期完成1200万美元Pre-Series C轮融资，由Diligent Capital Partners领投，现有股东Altara Capital及管理层跟投。本轮资金将主要用于巩固满足监管要求的资本储备，并进一步投入技术平台建设，以支持后续的客户获取与业务自动化。
2025-12-08 18:01:47
在商业世界里，当我们谈论“互联网+”或者科技创新时，往往带着一种激进的预设：新事物的诞生，似乎注定要以旧事物的消亡为代价——电商要冲击实体店，流媒体要取代电影院，而Peloton（派乐腾），也曾被（自）认为是要终结传统健身房的那一个。
从2012年创立到2025年的今天，健身独角兽Peloton走过了一条极具戏剧性的抛物线。它曾拥有数百亿美元市值的辉煌，也经历过裁员撤店的低谷。但剥离掉股价的喧嚣，你会发现Peloton的故事并不是一个关于失败的常见硅谷创业故事。相反，它用十几年的尺度展示了一个再常见不过的商业现实：创新的本质往往不是全盘否定传统，而是在不断的试错中，找到与传统共存的那个平衡点。
把时间倒回2012年，当约翰·弗利(John Foley)决定创办Peloton时，他并不是充满了想要消灭健身房的摧毁念头。相反，他甚至是传统精品健身的忠实拥趸。
那时候的弗利面临着一个典型的现代中产困境：他热爱线下动感单车课那种热血沸腾的氛围，但繁忙的工作让他无法忍受往返通勤、预约抢课的低效。他的创业初衷非常纯粹——能不能用科技手段，把这种高质量的体验搬回家，作为线下健身的一种补充？
于是，Peloton诞生了。简单来说，它创造了一种“高端硬件+订阅制内容”的新模式。用户花费将近2000美元购买一辆配备了22英寸高清触屏的单车，但这只是入场券。其每个月还需支付差不多39美元的订阅费，才能解锁屏幕里的灵魂——来自纽约顶级教练的直播课程。这块屏幕让单车不再是冷冰冰的器械，通过实时排行榜和教练的互动，它营造出了一种“在家的现场感”。
这时候的Peloton，想要服务的是那些想健身但没时间去门店的人群，展现了技术如何提高满足需求的效率，是在扩张增量市场而非否定行业存在。这时，一切都是那么美好和生机勃勃。
但故事的转折点发生在2020年。疫情的爆发被动地切断了人们前往线下健身房的路径。于是，当全世界都被锁在家里时，Peloton从一个“备选项”被迫变成了一个“必选项”。
销量暴涨、首次季度盈利、市值飙升至460亿美元。这种史无前例的成功，极大地影响了Peloton对未来的判断。在那个特殊的节点，管理层开始相信一个激进的叙事：家庭健身将彻底且永久地替代线下健身房。
在这种逻辑驱动下，Peloton开始变得封闭且激进。它不再满足于做一个平台，而是试图建立一个自给自足的帝国。它斥资4.2亿美元收购设备商Precor，甚至计划在美国本土自建庞大的工厂，试图把从制造到销售的所有环节都抓在自己手里。同时，它坚持只在自己的官网和直营店卖车，拒绝向亚马逊等零售渠道开放，坚持要把用户圈在自己的围墙花园里。
然而，在这个阶段，Peloton似乎忘记了人性中最古老的一面：人是社会性动物。或者用更直观的话来说就是，屏幕里的节奏感，很难完全替代健身房里真实的汗水与荷尔蒙。
自然，当世界重启，人们迫不及待地涌回实体健身房时，Peloton的“替代论”遇到了现实的挑战。
在误判了需求会持续暴涨后，Peloton曾开足马力生产，但随之而来的也带来了严重的库存积压。为了控制爆仓的库存，Peloton不得不计划暂时停产其明星产品。曾经下单要等几个月的抢手货，变成了仓库里堆积如山的负担。而在此之外，互联网公司常见的公关问题也在随后找了上来——2021年，其高端跑步机Tread+发生了一起悲剧性的安全事故，导致一名儿童死亡。更糟糕的是，Peloton最初的回应并不那么及时有效。最终，它在巨大的舆论压力下才被迫全面召回。
阵痛迫使Peloton停下来思考：如果要活下去，是不是必须承认，传统健身房有其不可替代的价值，而自己也并非无所不能？
2022年，新任CEO巴瑞·麦卡锡开启了一场痛苦的调整。在此之前，Peloton曾豪掷4亿美元，计划在俄亥俄州建设一个名为“Peloton Output Park”的巨型工厂，试图将制造大权”独揽“。麦卡锡上任后，果断砍掉了这个还没建成的项目，并宣布将生产全面外包给合作伙伴力山（Rexon）。与此同时，公司也还进行了多轮裁员，仅22年初就裁掉了约2800人（占当时员工总数的20%）。
这一系列动作，不仅是对资本市场的交代，更是一次对商业常识的回归：拥有互联网基因并不代表全知全能，把专业的事交给专业的人，才是明智之举。
如果说Peloton故事的前半段是关于“颠覆”，那么它后半段的主题则是“和解与共存”。
最能体现这一转变的，是Peloton与老对手Lululemon的握手言和。曾几何时，Lululemon试图通过收购Mirror(智能健身镜)来杀入家庭健身硬件领域，试图颠覆Peloton的地盘；而Peloton也在疯狂做服装，试图分食Lululemon的蛋糕。这是一场典型的零和博弈。
但在2023年，双方达成了合作：Lululemon宣布停止销售Mirror硬件，承认自己做不好科技设备；作为交换，Peloton成为Lululemon的独家数字内容提供商，而Lululemon则成为了Peloton的服装合作伙伴 。
而这，用报道里常见的来说就是：这一刻，Peloton的商业逻辑开始闭环了。
对于行业，这意味着“线上”与“线下”、“硬件”和“软件”不再是你死我活的敌人，而是同一个生态里的不同生态位。而对Peloton自身来说，它终于放下了“颠覆一切”的执念——选择入驻亚马逊和Costco，不再把自己封闭起来。它甚至开始允许用户只订阅App，在健身房的跑步机上使用Peloton的课程···而这些，都是被过去的Peloton所否定的选项，尽管现在看起来却显得那么理所应当。
如今的Peloton，虽然市值只有巅峰期的零头，但它变得更加真实。
2024财年，Peloton的营收维持在27亿美元左右，通过一系列降本增效的手段，其净亏损从上一年的12.6亿美元大幅收窄至5.5亿美元 。它不再执着于只卖昂贵的新车，而是推出了官方认证的二手设备交易平台，甚至开启了设备租赁服务，试图用更低的门槛留住用户 。
回顾这段依旧跌宕起伏的创业故事，Peloton的经历不失为是一个生动的创业注脚：它不再试图构建一个自我感动的美好愿景，而是主动融入到了真实的生活场合中——就像它所映射的那样，未来的商业世界注定是混合的，Peloton最终接受了这一点。它最终没有“杀死”健身房，而是成为了现代健身版图中的一块拼图。
或许，从想要“颠覆世界”到学会“与世界共存”，这不只是Peloton的成长，也是商业回归本质的必然。
2025-12-08 16:17:57
华纳兄弟有着一段臭名昭著的历史：被其他公司收购后，新东家往往很快意识到，要充分利用一家老牌制片厂的资产有多么困难，最终不得不再次出售。正是这些挑战导致了华纳兄弟与美国在线（AOL）、美国电话电报公司（AT&T）的合并失败，这两家公司收购华纳兄弟都是为了重塑自身。
华纳兄弟这次以 830 亿美元的价格被 Netflix 收购，却有潜力呈现出不同的结局，因为这家流媒体巨头在娱乐行业已经占据了举足轻重的地位。这也标志着 Netflix 取得了多么巨大的进步：在不到二十年时间里，这家流媒体公司从一家科技新贵发展成为如今囊括好莱坞最负盛名制片厂之一的巨头。
假设这笔交易获得监管部门批准，Netflix将很快拥有华纳兄弟（但不包括 Discovery Global）全部资产，包括 HBO / HBO Max、DC Studios 以及这家老牌制片厂的电视和电影制作部门。
这将使 Netflix 成为更多全球顶级娱乐品牌（例如《权力的游戏》和《哈利·波特》）的母公司，并赋予这家流媒体平台更大的运营规模，使其成为一家真正的电影制片厂。而保留 CNN、探索频道（Discovery Channel）和 TLC 等网络所有权的 Discovery Global，则将于 2026 年第三季度成为一家独立的企业实体。
显然，WBD（华纳兄弟探索）在今年早些时候官宣计划将华纳兄弟和 Discovery 拆分为两个部门时，就希望实现这种战略性的资产拆分和出售。当时，CEO 大卫·扎斯拉夫（David Zaslav）尚未宣布公司对收购要约持开放态度。但从 WBD 在传统有线网络方面难以盈利的状况，你就能很容易推测出这一点。
尽管 WBD 成功偿还了大部分探索频道收购华纳传媒（WarnerMedia）时所继承的 550 亿美元债务，但合并后公司疲软的有线电视资产，仍然是其今年早些时候信用评级大幅下调的主要原因。这笔源自美国在线与时代华纳（Time Warner）灾难性合并的债务，在扎斯拉夫担任 CEO 的整个任期内都一直困扰着 WBD。
一系列财务问题、错误的品牌重塑举措以及多轮裁员，使 WBD 陷入了极为危险的境地，将自己卖给出价最高者无奈成为安抚股东的少数可行选择之一。这些挑战对 Netflix 来说或许也难以应对，但由于一些关键原因，情况可能截然不同。
与以往华纳兄弟被传统科技巨头和电信公司吞并的并购案不同，此次交易发生之际，Netflix 早已在好莱坞站稳脚跟。除了收购那些后来大获成功的 IP，这家流媒体平台还构建起了一套强大制作体系，用以打造完全原创的项目。
Netflix 旗下许多热门剧集，例如《怪奇物语》和《鱿鱼游戏》等即将完结，不难理解该公司为何想要收购华纳兄弟庞大的电影与剧集库。Netflix 在打造自有 IP 方面并没有太多成功经验。还记得《月球叛军》吗？收购华纳兄弟恰恰弥补了这一点。
尽管与华纳兄弟之前的所有者相比，Netflix 似乎是更合适的收购伙伴，但这仍然是一次整合，而这类并购总是会造成人员流失。我们很可能很快就会听到裁员的消息，因为 Netflix 在吸纳了华纳兄弟的员工和业务后，将开始着手处理内部人员冗余问题。但更为不明的是，这家新合并的工作室将如何推进新项目。
2021 年，在新冠疫情最严重的时候，WBD 决定在 HBO Max 而非院线上映电影，此举引发了克里斯托弗·诺兰等导演的强烈谴责，他们称该公司已成为“最糟糕的流媒体服务”。 尽管票房收入仍未恢复到疫情前水平，但电影院已经重新开放，而且像华纳兄弟的《我的世界大电影》和超人系列电影这样的爆款作品已经清楚地表明，人们有在大银幕上观看电影的需求。
Netflix 也曾尝试过非常有限的院线发行，这些发行明显是为了让其电影有资格获得主要行业奖项而进行的“表演”。 毕竟自从退出 DVD 业务以来，Netflix 本质上还是一家流媒体公司。
与被亚马逊收购时已步履维艰的米高梅（MGM）不同，华纳兄弟近年来的院线电影表现十分强劲。Netflix 表示“预计”会继续让华纳兄弟的电影在影院上映，但联合首席执行官泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）暗示，公司正在考虑缩短院线窗口期，以便“更快地满足观众的需求”。
“我想说，就目前而言，大家可以放心，所有计划通过华纳兄弟在影院上映的影片，仍会继续由华纳兄弟安排院线放映；而网飞的电影也将延续此前的步伐，”萨兰多斯上周在与行业分析师的电话会议中表示。
Netflix 也明确表示，愿意利用生成式 AI 来降低制作成本。该公司并未强制要求合作伙伴将这项技术纳入制作流程，但鉴于华纳兄弟已接手其所有在建项目，不难想象 AI 技术在华纳兄弟工作室中扮演的角色会越来越重要。
这次新合并引发的更为明显担忧，在于它可能对各大制片厂和流媒体平台之间的竞争产生影响。Netflix 实际上已经取代华纳兄弟成为好莱坞“五大巨头”之一，这很可能会改变娱乐行业权力格局。但随着 Netflix 及其竞争对手逐渐适应新市场格局，流媒体用户可能会更直接地感受到变化。
由于华纳兄弟的加入，Netflix 的服务变得更加高端，其价格可能会再次上涨。Netflix 将如何处理 HBO / Max这两个品牌目前仍不明确。该公司曾表示，他们认为“HBO 和 HBO Max 也为消费者提供了极具吸引力的互补产品”，但若这些品牌最终步 Hulu 的后尘（Hulu 已被并入 Disney+），也不会让人意外。
Netflix 早已不再是当年那个为赢得业界认可而奋力打拼的新兴挑战者。但即便该公司已稳坐全球最大影视流媒体平台宝座，本次交易仍将其推向一个更为显赫的新高度。Netflix 与华纳兄弟的合并无疑会带来一系列变化——其中一些可能是负面的——这些变化将对整个娱乐行业产生深远影响。
在可预见的未来，情况可能会显得动荡不安，但 Netflix 似乎不太可能在几年内出售华纳兄弟。如此大规模的收购并非该公司的惯常做法，但自从华纳兄弟挂牌出售以来，Netflix 就一直对收购其抱有浓厚兴趣。如果交易成功，Netflix 无疑将跻身一流公司之列。只是现在它必须证明自己配得上这一地位。
