2025-02-22 19:45:38
2月21日周五的晚上，收到了一位久未联系的朋友的微信，是转发蒋超良被查的官宣消息。
这位朋友是前交通银行中层，上一次联系，已经是十年前的事了。当时，我在《第一财经日报》担任编委分管财经新闻，他在交行公关部门任职。有天早上，他打来电话，说严重抗议。原来是一财一篇报道中提及“四大行”如何如何，交行如何如何。他说，应该并称“五大行”如何如何。
“四大行”是早已有之的叫法，“五大行”的说法也不为无据，后来又有了“六大行”的说法。那么，这些说法都是怎么出现的，该以谁为准呢？
这件事，跟前交行董事长蒋超良还颇有干系。本文不涉及此次蒋超良被查事由，仅回顾其任职交行期间的一些往事。
中国的银行，除了作为中央银行的中国人民银行之外，分为政策性银行与商业银行。前者如国开行（后升级为开发性金融）、进出口银行、农业发展银行。后者一般分如下几类：国有（大型）商业银行，（全国性）股份制银行，城商行，农商行，外资（法人）银行，民营银行，村镇银行，农信社等。
这些说法更多是约定俗成，比如浦发银行既是国有控股又是商业银行，但一般不会被称为国有商业银行；而许多大行和城商行改制后也是股份制了，但都不会被归于股份制银行之属。
其中，国有（大型）商业银行，最早专指工、农、中、建四家，“四大行”由此而来；后来，交行也加入此行列，于是有了“五大行”之称。再后来，邮储银行完成商业化转型和股改上市，加入国有（大型）商业银行之列，“六大行”出炉并延用至今。
交行跻身大行之列，有一个过程。交通银行成立于1908年，最初是为了赎回京汉铁路等实业而成立的，属于官商合办，总部最早在北京，后随时局变化先后迁上海、重庆。还有一个分支，迁到了台湾，后来整合并入兆丰银行。
现在的交行实际是1987年重新组建而成，当时是作为股份制银行的试点，以区别于工农中建这四家国有独资银行。其总部在上海，亦与“四大行”有别。那时候，交行乐于强调其股份制银行的身份，显得更为市场化。
当逐渐有了招行、浦发、民生、中信等股份制银行后，交行的地位变得有些微妙。其资产规模恰好处于“四大行”和其他股份制银行之间，跟上下都隔着一段距离；其政治地位亦然。
2003年银监会成立，分设监管一二三四部，一部管国有大行，二部管股份制银行。交行当时归口二部，仍属股份制银行。
2004年，蒋超良以湖北省副省长调任交行董事长，肩负起交行改制上市之责。交行的上市，亦是为“四大行”上市试点铺路。当时，决策层确立了国有大行改革思路，但对“四大行”直接上市多少有些顾虑。
从蒋超良的行政级别来看，此时交行已是副部级，跟“四大行”一样；但蒋在湖北副省长之前是央行行长助理，而“四大行”一把手多由央行副行长出任，其间仍有微妙差别。而且“四大行”董事长一般都是候补中委，而蒋超良当时不是。
伴随着蒋超良到交行，2004年下半年，交行整个体系启动了“行政化升级”。当年交通银行昆明分行首先改名为交通银行云南分行，并确认云南分行行长为正厅级，与“四大行”省分行行长级别相同。
银行的分行设置，“四大行”都是按行政区域设省分行的——中行偶有例外，比如山东的省分行曾长时间设在青岛。股份制银行更多是依据经济区域来布局，其分行命名多采用城市名称，尤其是省会城市命名的分行，通常承担着省分行的职责。交行从分行层面行政化升级，进一步向国有大行看齐。
2006年，交行从银监会监管二部调至监管一部，其地位亦随之变为国有（大型）商业银行。自此，交行“升咖”成功，“五大行”的说法开始流传。可以说，蒋超良是交行跻身“五大行”的关键人物。
此次监管类别调整有其深意。当时，国有商业银行改制上市进程顺利，外资银行纷纷参股中国的商业银行，乃至成为一些股权较为分散的银行的第二大股东。如汇丰作为交行的战投，一度持股19.9%，使得财政部赶紧通过国有股权划拨等方式增持交行，拉大与汇丰的股比差距。浦发也有类似情形。
从更为宏观的背景来看，随着银行改革的深化，当时国有股权在整个银行体系中的比重是持续下降的。增持交行，将之归为国有大行，意在维持国资对整个银行体系的控制力。在外资法人银行开闸之后，这个任务变得更为重要了。
自蒋超良开始，交行领导人也进入了金融层面领导人的轮换序列。这是中国金融行业的一个惯例：央行副行长出任国有大行董事长，国有大行董事长出任当时的银证险“三会”主席，国有大行董事长、行长互相换岗······
比如蒋超良后来从交行董事长转任国开行行长、农行董事长；时任交行行长张建国到建行当行长；时任工行副行长牛锡明调任交行行长。2012年，时任交行董事长胡怀邦成为候补中委；次年，胡怀邦调任国开行董事长。这种轮换可以视为对交行在国有大行体系内地位的一种确认。
“升咖”的背后，是交行在国有商业银行股改上市中所起到的“试验田”作用。
2006年，我曾作为《财经》杂志上海站负责人，两次与同事专访时任交行董事长蒋超良。
当时，交行在不到两年间完成财务重组、战略引资、赴港上市一系列重大突破，成为国有大行股改上市的“探路先锋”。
20世纪90年代后期，国有银行一度面临严峻局面，甚至有“技术性破产”之忧。为了化解危机，政府采取一系列重大改革措施。2004年6月，交行在国有银行中率先实施财务重组，通过增资扩股、集中处置不良资产等方式优化资本结构。交行的财务重组模式（如引入社保基金入股、发行次级债等）成为其他国有银行改革的参考模板。
2004年8月，交行与汇丰银行签署战略合作协议，成为首家引入境外战略投资者的国有大行。汇丰以17.47亿美元购入交行19.9%股权，创下当时外资对中资银行单笔投资纪录。
2005年6月，交行率先登陆香港联交所，成为首家在境外上市的内地商业银行。业界普遍认为，交行的成功增强了决策层对全面推行国有银行改革的信心。其发行定价、投资者沟通、公司治理等经验为后续中行、建行等国有大行上市提供了重要借鉴。
2006年6月9日，在上海交银大厦，蒋超良接受我们的专访，讲述交行成功赴港上市一年来的思考与努力。
彼时的蒋超良意气风发，直言不讳。他说，上市路演时曾被问到，既是党委书记又是董事会主席，是否 “角色多元化”，有无冲突？“我的回答是没有冲突。我们党委会代表大股东利益，向董事会提出建议 。”
蒋超良说，在国有控股企业中设立党委，是中国公司治理必须承认的一个现实。“我们设计的公司治理架构中，股东大会、董事会、监事会、高级管理层、党委会浑然一体。”他同时强调，党委会的运作与发挥作用，必须在法律框架内，不能凌驾于法律之上，也包括不能违背公司章程；党委会不干预经营、也不参与经营。
他认为，公司治理中党委发挥作用有国际先例，如新加坡国有控股公司，包括淡马锡在内，其执政党人民行动党设有相关机构。
我们的报道《交行破茧中》发表后，我与上海本地金融高层人士沟通时，对方主动提及蒋超良的专访，说关于中国式治理结构那部分令其印象深刻。
当时，业界与学界对这个问题存在一些争议。金融圈高层其实更流行“喝红酒，讲英语”，对国际上公司治理结构的一些规范奉为圭臬，对中国特色的认识还处于探索阶段。蒋超良的坚定立场与清晰阐述，确实引人注目。
2006年9月，交行再一次成为国有商业银行改革中的亮点，我也因此再度与《财经》杂志同事一起专访蒋超良。
此前，交行行长张建国调任建行行长，蒋超良极力主张，新行长由交行内部遴选产生。
此次交行遴选行长并未设候选人；凡部门主管、分行行长以上级别者均有被推选资格，只原则性列有几个条件，包括年龄、学识水平、管理经验、道德操守等，提名范围甚至不限于交行内部。交行内部遂戏称之为“海选”。
8月上旬，交行30多个分行行长与数十位部门主管齐聚上海交银大厦，共约80人参加了此次推选。推选方式为无记名投票，一人一票。
当时，国有大行的人事变动多由行政力量主导，因此，交行此番“选秀”从一开始便备受瞩目。对此，蒋超良反复强调，作为H股上市公司，交行所有的程序要符合法律。“有鉴于此，交行按公司治理的一般原理行事，由董事会选聘行长。”
遴选结束后，蒋超良称其立刻与汇金、社保、汇丰等股东进行了沟通。综合多方意见后，确定了李军作为候选人，提交董事会评估。李军最后成功当选，成为国有大行中少见的通过内部“海选”产生的行长。这一做法，无疑值得在国有银行发展史上记上一笔。
借着了解新行长的机会，我向交行内部多位中高层侧面了解蒋超良本人的性格特点与工作作风。敬业与强势是高频的评价，“有时脾气很大”，“批评起人来很严厉”······与业界流传的“霸道”一线之隔。问及本人，他并未否认，而是强调都是为了工作。
从履历看，他当年作为中国人民银行派往广东的“救火队长”，主导处理广东国际信托投资公司破产案；到交行负责为国有银行股改上市探路，所面临的均为复杂局面，其强势作风估计也是被委以重任的原因之一。
离开交行之后的蒋超良一度仕途顺畅，屡获擢升，但在湖北省委书记任上遭遇新冠疫情。疫情的发展超过所有人预计，也中断了其上升势头。
如今，蒋超良涉嫌严重违纪违法的消息传来，但详情尚未披露，尚不知与其交行往事是否有关。在等待调查结果的过程中，这一事件也再次彰显了党和国家坚决打击腐败的决心与力度，无论何人、身处何位，只要触碰法律红线，都将受到严肃查处。（本文首发于钛媒体App，作者｜胡润峰，编辑｜刘洋雪）
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2025-02-22 19:37:13
2025年1月20日，就在蛇年春节之前，人力资源和社会保障部在自己的官网发布了一篇长篇报道《为千万外卖骑手撑起“权益伞”》。文中提到，中国城市目前已有超过1000多万的外卖骑手。行业的新挑战在于持续推动“算法向善”，而新趋势在于，“权益伞”正在张开。文章结尾说，“未来将继续积极探索，完善政策措施，不断加强灵活就业和新就业形态劳动者权益保障。”人力资源社会保障部相关负责人表示。
这篇文章在喜气洋洋的新春气氛中并未引起太多社会层面的注意。不过一个月后，京东于2月19日宣布，从3月1日起，逐步为全职外卖骑手缴纳五险一金，兼职骑手也能享受意外险和健康医疗险。当日，美团就宣布将在2025年二季度开始，为全职及稳定兼职骑手缴纳社保。2 月 20 日下午 ，饿了么发布公告，指出 2023 年已启动蓝骑士社保缴纳试点，并加速推进骑手全方位保障。
外界对于此的解读，多聚焦于刚刚宣布要0佣金大力发展外卖业务的京东，最终会给外卖行业带来什么样的冲击。而社保政策似乎也不过是市场策略的组成部分。
但是，对于2025年的互联网大厂来说，当下的市场环境和竞争态势正在发生不同以往的重大变化。京东外卖的社保策略，不过是这些变化开始显性化的第一场战役。
类似值得注意的变化还有很多。在过去的2024年，阿里巴巴等电商平台从追求绝对低价开始往回走，追求有品质的低价，抨击直播乱象，最重要的变化则是更加重视商家在平台的体验，率先纠正“仅退款”带来的负面影响。
而在京东这边，平台对于京东采销的出圈给予了始终如一的支持。而京东采销表面上是在给消费者提供强力的产品背书，另一方面其实也是在凸显京东在一些关键品类和拳头产品上的产业链话语权，是一种“秀肌肉”的行为。
这些变化的本质是，在于今天的互联网公司在电商领域的竞争，已经不仅依赖公司对于商业逻辑和消费趋势的理解，更取决于公司对于产业逻辑和社会民生问题的理解和反馈能力。包括明星企业胖东来的“彩礼事件”，都是这种大趋势下的浪花。套用著名的木桶理论，今天的互联网企业需要在商业价值、产业链建设和社会价值三方面都是“好学生”，而不能有明显的短板。
互联网企业不仅要在商业领域创造价值，回报股东和用户，也要在产业链层面发挥自己的生态建设者作用，更要在社会层面承担更多的社会责任，这里所指并不是仅仅做公益，而是传播正向的商业价值观和社会伦理。
对于电商平台来说，其生态的核心力量就是三部分组成，商家、用户（消费者）、平台方，那么站在平台的角度，当商家和用户的利益出现一定分歧时，究竟偏向站在哪一端，是个非常重要的战略选择。
在刚刚结束的2025财年Q3财报电话会上，阿里巴巴对于两者都有谈及。对于消费者的体验，阿里巴巴集团CEO吴泳铭指出，AI 会扮演越来越重要的角色。
“首先是生活消费入口的AI技术改造。比如淘宝，目前我们内部有相当多的研发项目，后面也会逐渐推出。我们看到AI技术在加强与消费者互动、促进交易效率方面表现优异。同时，得益于AI技术在购物以及购物决策相关的消费领域应用，淘宝的用户时长以及用户的价值还是有非常大的提升空间，AI技术可能会为淘宝带来除了购物之外的、更大的用户价值。”
阿里国际数字商业集团首席执行官，阿里电商事业群CEO蒋凡在回答问题时则指出，国内电商方面阿里中长期的目标还是先稳定住市场份额，同时持续优化用户体验、提高营商效率。“因此，我们会持续改善用户体验，同时也会持续优化商家的经营效率、改善营商环境。”
从蒋凡的表态也可以看出，对于电商的竞争格局，阿里会以稳为主。不再会追求激进的增长。而增长的动力和源泉，会更加来自商家侧特别是优质品牌的增长。扶持优质品牌，改造营商环境，这一点，在2024年双十一已经体现得尤为突出。
或者可以这样说，在现阶段，阿里巴巴的电商策略会对于商家的平台体验更为“敏感”。这是基于当下的市场环境做出的选择。
但是还有更深的一层原因，那就是消费互联网经过十多年的发展，其发展的红利到了一个瓶颈，未来更多的发展动力来自产业互联网的变革。
所谓消费互联网，其实就是彻底的用户导向，用户即上帝。最典型的做法就是补贴换流量，因为补贴是给用户的，羊毛出在羊身上。而产业互联网，则会更多从供给侧考虑问题。一个显著的特点是，近年来各大电商平台都在强调“产业带”的重要性。这种思路就是典型的产业互联网思维。产业带兴起也是中国制造业的特点决定的，即中国很多的小型产业集群，是基于地理、文化甚至商帮而历经时代自然形成的，不同于西方产业带是在充分市场竞争下选择的结果。
这里举两个例子。比如中国有1.4亿的钓鱼人群，其中浮标是钓鱼竿上的一个重要部件，而这1.4亿人市场上买到的浮标，80%来自湖南临湘。
再比如，在电商平台上搜索泳装，其实大部分都来自辽宁葫芦岛下辖的兴城市。兴城虽然人口不到50万，但是年均生产泳装1.7亿件。
在中国，类似这样的一城一个产业带的故事很多。中国社会科学院财经战略研究院课题组、中国社会科学院大学平台经济中心和中国市场学会最近联合发布《数智化电商产业带发展研究报告》。报告里指出，2024年，来自全国产业带地区的1.7亿款商品，在抖音电商售出154亿单，同比增长39%。目前，332个产业带的抖音订单量超过千万单，830个产业带的抖音销售额过亿元。
报告发布者还特别指出，中国产业带有个很重要的特点，就是如此大的品类规模，主要是由当地的中小生产者聚集而成的。
那么在这样一种“大平台+小生产者”的产业结构下，平台该以什么样的心态来对待商家？显然是不能以订单思维去看待商家与消费者的交易，而是需要从产业链的全局视角去思考，有哪些事情可以做的更好？而供给侧的帮扶、结构性的优化，包括数字化的赋能都在其中。
当产业互联网思维开始受到重视后，这个时候一些消费互联网时期看似正确的做法，也到了该反思的时刻。比如价格战、补贴战、还有仅退款政策。这些做法的核心问题，都在于影响了整个产业链价值分配的公平正义。
说到底，产业互联网不仅仅是一种技术或者视角，它也有自己的价值观，当电商行业发展到产业互联网阶段时，产业互联网的价值观必然会与消费互联网的价值观发生化学反应。
在数年以前，零售业曾经发生过一次轰轰烈烈的渠道革命，即一种名叫社区团购的模式一时间席卷全国。几大互联网巨头挟资金、流量和技术优势，在市场策略上高举高打，攻城略地；在商品策略上靠补贴来获取用户，极端情况下，出现了用户在平台一分钱可以买鸡蛋的情况。
后来，国家有关部门联合行业协会进行了市场调研后，出台了著名的《社区团购九不得》。这九条措施一定程度上改变了社区团购这个模式的走向，至今社区团购仍旧是一种零售模式，但是已经不再是当年的摸样。
事实上，对于“九不得”的出台，也有很多从业者有微词，认为市场行为不应该被政府过度干预。认为社区团购夺走了小商贩的生意是伪命题。不过放在今天来看，九不得出台都是可以理解的，当两种资本实力悬殊的产业阵营之间进行较量时，它给较为弱势一方划了“缓冲带”。对于中国是消费市场而言，从宏观层面总希望市场是多元的，有层次的，相互补充又相互依存的。
就像这一次，京东给外卖员上五险一金引发的关注，它究竟是一个商业问题，还是社会问题？
从行业竞争的角度，有人认为这是给竞争对手施加压力，但是如果回到当下社会对于企业的一些“主流期待”来看，这更像是顺势而为。一方面保证了骑手的权益，另一方面，也为国家的社保体系分忧解难。
过去的2024年，有两家老牌企业有些意外的获得了广泛的关注。一家是河南许昌的胖东来，此前报道已经很多。胖东来大红大紫后，圈内的零售企业都知道，如果想学习胖东来做调改，第一件事就是给员工涨工资。那么老板是否愿意这样做呢？因为涨工资必然增加企业成本。
第二家企业则是杭州的娃哈哈，创始人宗庆后去世后，引发了线上线下空前的悼念活动。与其说人们怀念宗庆后，不如说在怀念宗庆后所代表的那个时代，以及那一代企业家的价值观，比如“不应该开除40岁以上的老员工”。就这一条，就让很多如今陷入中年危机的社畜们热泪盈眶。
因此，在当下的市场环境下，社会各界对于一家龙头企业的评价体系，除了产品和财务报表，还会更加注重这家企业传递的价值观是怎样的。三者缺一不可。如果一家公司对生态伙伴长期压榨，对员工长期PUA和“工具化”，那么即使其商业财务报表很出色，也会越来越多的受到社会各界的压力和监督。
从这一点来看，京东的外卖社保做法，也许慢慢会变成一种上不了新闻的正常行为。电商平台不再无条件惯着消费者，更多把利润分配给产业链伙伴的做法，也许才会真正带来消费的繁荣。（本文首发于钛媒体APP，作者|房煜，编辑|陶天宇）
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2025-02-22 18:30:18
商汤绝影CEO，商汤科技联合创始人、首席科学家王晓刚
随着算法的进化，端到端自动驾驶技术路线正朝着更高效、智能和自适应的方向发展。
2月22日，2025GDC全球开发者先锋大会期间，商汤绝影CEO，商汤科技联合创始人、首席科学家王晓刚发布了“与世界模型协同交互的端到端自动驾驶路线R-UniAD”，即通过构建世界模型生成在线交互的仿真环境，以此进行端到端模型的强化学习训练。
据王晓刚介绍，R-UniAD与DeepSeek技术创新思路同归一源：从模仿学习向强化学习升级演进，从而实现端到端自动驾驶超越人类的驾驶表现。
简言之，DeepSeek技术是一个基于深度学习的图像搜索和识别技术，其主要应用于图像识别、目标检测等任务。在智能驾驶领域，它可以为智能驾驶系统提供一些重要的借鉴和参考意义。
比如在实时物体检测和识别方面，DeepSeek 技术可以通过深度学习模型对图像进行处理，实时识别道路上的物体，如行人、车辆、交通标志等，够帮助自动驾驶系统实时感知周围环境，从而做出相应的决策。
由于自动驾驶涉及到大量的环境感知与决策场景，依赖于大量的标注数据进行训练，因此模拟环境中的数据生成和增强变得至关重要。R-UniAD就是通过高质量数据进行冷启动，用模仿学习的方式训练出一个端到端基础模型，再通过强化学习方法进行训练。
这种“多阶段强化学习”端到端自动驾驶技术路线，具体可分为三个阶段：
1、依靠冷启动数据通过模仿学习进行云端的端到端自动驾驶大模型训练；
2、基于强化学习，让云端的端到端大模型与世界模型协同交互，持续提升端到端模型的性能；
3、云端大模型通过高效蒸馏的方式，实现高性能端到端自动驾驶小模型的车端部署。
通过这项技术，智能驾驶系统可以不断从海量的驾驶数据中学习和优化自己的模型，通过“仿真+现实”的训练方式加速自动驾驶系统的学习过程，来更好地应对复杂的道路场景。
早在2022年底，商汤绝影提出了行业首个感知决策一体化自动驾驶通用模型UniAD，2024年北京车展期间，商汤绝影还展示了UniAD的实车上路成果，商汤绝影一直在不遗余力地推动这项技术的商业化进程。
据钛媒体App得知，商汤绝影的量产端到端智驾方案预计将在年底交付，“开悟”世界模型也正式用于数据生产，而在今年4月的上海车展，商汤绝影将会展示“与世界模型协同交互的端到端自动驾驶方案”的实车部署。
（本文首发于钛媒体App）
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2025-02-22 14:57:40
著名导演郑晓龙，图片来自首届中国电视剧制作产业大会
在今年首个电视剧行业大佬到场最“齐”的大会上，爱奇艺创始人、CEO 龚宇公开喊话红果短剧，认为其利用市场支配地位搞排他，“十分糟糕”，要“保护行业健康发展杜绝垄断”。
龚宇还有一个身份，是中国电视剧制作协会常务副会长，后者是一家由国家广播电视总局主管的行业团体。他的公开发言，犹如一枚炸弹，再次将长剧与短剧之间的矛盾摆到台面上来。
而就在上个月，爱奇艺与红果短剧双方还官宣深度合作。而钛媒体APP独家了解到最新进展是，双方合作确已搁浅。而其中，红果的“排他协议”，是一个重要的影响因素。
对于一些被迫卷入“平台之战”的中小短剧公司来说，与红果短剧签约独家之后，的确能够感受到剧集有平台流量的加持，不过，至于后续作品能不能上爱奇艺，倒不是他们最关心的。
让他们比较费解的是，协议期内，短剧如果上线了同为字节跳动旗下的厂牌“抖音短剧”，也就是抖音平台的各大端，也会触发红果的“排他”条款，被红果方面起诉至法院。
与此同时，现在包括拼多多、支付宝和美团在内的，同样拥有超高DAU的超级互联网平台，也大力加码短剧赛道，并给出了丰厚的扶持策略，让很多已签约红果的短剧公司无法参与其中，也倍感遗憾。
而又因为短剧的迭代周期非常快，现在制作方都盯着流量排行榜单跟风创作，过了协议期的内容，再上其他平台已经意义不大。
不过，行业内普遍的共识是，无论与哪家平台签署“独家协议”，都属于双方自愿，是“一个愿打一个愿挨”。并且，钛媒体APP还独家了解到，红果短剧提出的创作周期“排他协议”，也并非面向所有的短剧公司。
只是计划赶不上变化，竞争迫使行业内各方暗涌已久的矛盾再度公开化。
值得关注的是，在大会上，另外一则对微短剧批评声音相当之“重”的言论，也引起了舆论热议的，则是从著名导演、中广联合会电视剧导演委员会会长郑晓龙那边发出。
郑晓龙认为，“随着微短剧的火热，市场上文艺作品的价值观导向也悄然发生了变化。一些不合常理、违反常识的微短剧一度被观众追捧，获得超高的播放量，甚至长期霸屏。这些作品中，低俗媚俗、暴力血腥、色情擦边等问题不断显现，冲击着社会伦理道德的底线，扭曲了价值观，且套路化和逻辑混乱等问题日益严重。”
“屌丝逆袭、极端复仇、穿越重生、甜宠虐恋等等，这些现实生活中无法实现的欲望在微短剧中得到满足和释放。这些所谓的‘爽感’，让微短剧有时被称为‘电子鸦片’。这些白日梦的编织，对年轻人，尤其是对未成年观众的世界观、人生观、价值观产生了潜在的误导。”郑晓龙如此斥责。
比起龚宇演讲中最后直接点名，表情还略显犹疑，郑晓龙对微短剧的这番批评，不可谓不“重”，也引起了各方争议。
作为第一代中国电视人代表性人物，郑晓龙是熟悉市场化规则、内容创作和观众偏好的。很长一段时间的中国内地电视剧产业史上，郑晓龙都是当之无愧的“爆款制造机”。他参与制作的《渴望》首次让观众知道了什么是电视剧，策划的《编辑部的故事》是国内情景剧的先河，而编剧、执导的《北京人在纽约》是中国第一部在境外拍摄的剧集。
郑晓龙执导的题材多样，从《金婚》到《甄嬛传》，引起过“破圈”的轰动，成为了经典，甚至变成了一种现象。
比如说，《甄嬛传》不仅捧红了很多演员，剧里很多配角，比如，蒋欣、谭松韵、毛晓彤、唐艺昕和热依扎等，后来都成为娱乐圈炙手可热的艺人，还催生了一群深入研究剧中桥段、人物性格、台词表演、饮食文化等细节的“嬛学家”，他们自发把剧中的人物制成表情包，在社交平台上各种“二创”。
郑晓龙在影视圈的号召力始终强劲。《甄嬛传》开播13年，就在上个月，他还把当年剧组核心主创聚在一起，组织了一场《甄嬛爱不停——甄嬛传小主节晚会》，也被很多剧迷们称之为“超强售后”。
钛媒体APP在当时与郑晓龙进行了一场简短的交流，话题围绕短剧展开。
在那一次交流中，郑晓龙对短剧的看法表达十分中肯，认为影视剧创作，长、短并不是关键，一个好的艺术作品需要经得起时间考验。
“有话则长，无话则短，不要把短的抻长，但是也不要把长的故意把它砍短。你只要是有话认真地的创作，长也是可以，短也是可以的。”郑晓龙对钛媒体APP说。
某种程度上，现在，大家拿着显微镜看《甄嬛传》，赋予不同情境下的“二创”解读，既是对这部剧历经时间考验水平的肯定，也是一种对当前影视行业内容创作的无声的不满。
以至于，但凡出现一部尊重观众的诚意之作，大家都跟“吃了大补丸似的，天天倍儿精神”，争先在社媒上当起了“自来水”。
今年院线春节档期间（1月28日-2月6日），有第三方平台发布的网络舆情数据显示，档期内数据最高不是《哪吒之魔童闹海》，而是另一部有流量明星参与的影片，并且持续遥遥领先。直到春节档期过后，前者的网络热度才开始飙升而后领先，甚至力压追逐流量的微短剧。
而很长一段时间，包括电影行业在内的影视行业，仿佛都看不到观众的需求。
在万事万物急速变化的当下，因为电影和长剧的制作周期相对较长，且受诸多因素影响商业风险高，不难理解行业会陷入一种集体迷茫的状态，但对整个影视剧行业（也包括微短剧），可能都需要重新思考，到底什么才是真正可持续发展的健康生态。
钛媒体APP：时隔13年，《甄嬛传》剧组再聚首，您有哪些感触？
郑晓龙：我还是挺高兴的，最主要的是在这时候见到当时合作的创作者和演员，平时很少有这样的机会，只有拍戏的时候见，不拍戏的时候，也就见不着。
另外，让我自己感到有点意外的，从一开始拍，到上线播出，《甄嬛传》现在还有很多观众喜欢，除了原来的老观众以外，还有很多年轻观众成长起来了，也开始来看《甄嬛传》，并且也喜欢《甄嬛传》。
这让我很意外，也很高兴。因为我一直认为一个好的艺术作品是有时间的生命力，有时间生命的作品，才是真正的好作品，我觉得时间最能说明问题。我们说过去一直说的一些作品，比如说，大浪淘沙历史把它留下来的作品，那就是好的作品。
钛媒体APP：您提到了时间对作品的考验，我们会感觉到，这几年行业变化挺大，尤其是最近两年，一些新形式的作品也比较受观众喜欢，比如说短剧。在当前这个时间点，我很好奇，行业内还有可能产生类似于《甄嬛传》这样的作品吗？
郑晓龙：现在新一代的创作千万不要，比如说，这个题材火了，我就遵循着这个去做，跟风你永远跟不上。短剧出现，我觉得这是非常正常的，我们有长剧、短剧。影视剧创作是这样的，有话则长，无话则短，不要把短的抻长，但是也不要把长的故意把它砍短。你只要是有话，认真地创作，长也是可以，短也是可以的。
原来我们的电视剧的发展从最初就是从短剧开始，第一个电视剧《一口菜饼子》（钛媒体APP注：1958年我国播出的第一部电视剧，仅1集，20分钟），中央电视台的，就一集，它就是短剧。
我知道很多年前，30年前，中国电视剧设立了个“飞天奖”，其中有一个奖项当时设置叫丰收奖，所谓丰收奖就是一个单位，当时没有私人，没有民间拍电视剧，都是国有的电视台或者专门的制作单位。一个单位所拍的电视剧一年加起来达到了15集，就是飞天奖的丰收奖。
最早的“白玉兰奖”，我去当过评委会的主席，当时没有长篇连续剧评奖，都是短剧。所以说，短剧是非常正常的，原来我们就有这种剧。但是近些年电视剧拍得越来越长，这个跟电视台希望电视剧长的广告要求有关，这是一个时代的情况。
这些年随着网络的播出，观众对电视剧的要求变得更多样化，短剧也慢慢兴盛起来。前几年我拍了一个片子，和一批朋友一起，叫《功勋》，每一个人6集，就是短剧，每一个人物，我们拍他生命当中最辉煌的一段，并不是非要拍他的整个人生，它就可以长和短，可以有要求，这个很正常。
但是，我觉得现在问题不在这儿，最大的问题是，现在有一个微短剧，竖屏剧。大家现在都说横店不叫横店了，叫“竖店”了。我见他们横店老总，说横店一年差不多有上千部戏的微短剧。
微短剧就是一个新的样式，它跟短剧的样式不一样，短剧它还是按照人讲故事的方式，蒙太奇的组合的方法讲。微短剧已经从结构上可能不一样了，它讲的核心内容也不一样。
微短剧现在出来的很多，而且也很抢收视，但是比起长剧、比起正常的电视剧，它仍然是非常少。在我看来，短剧需要大量的实践之后才能够有理论去总结它，因为这个实践量太少。现在真正能够产生重大影响的，像我们说的能够经得住时间考验，还很少。
其实应该有更多的、更复杂的短剧。但是，微短剧要迎合现在观众希望短时间内就看到一个片子，希望短时间内解答一个问题的这种节奏，那和我们过去文艺作品想要表达的，比如说社会现实，人物内心，复杂的人物个性与内心等，就完全不一样。所以说像这种情况能不能持久？作为一个文艺作品，能不能长时间地持久发展下去？我看还有待观察。这是我对微短剧的回答。
钛媒体APP：您认为《甄嬛传》的成功现在我们还能复制吗？
郑晓龙：干嘛要复制？我们自己再去创造，连我自己都不愿意再复制，我们希望能够有更好的题材，更好的故事，更好的演员来拍出更好的片子。所以说复制我觉得很难，而且那个时候和现在也不一样。现在的观众，创作，审查标准都不一样，所以说照着原来复制够呛。
但是你要说可能会不会以后，还出现这种能长时间地产生社会效益和观众喜欢的作品，我觉得将来一定会有。中国这么多人，这么多聪明的人，这么多创作者，怎么会没有这样更好的片子？所以说，要从这个角度说，我觉得它是可以复制的，我们照样可以拍出来比《甄嬛传》还好的片子，我希望是这样的。
钛媒体APP：您认为现在新一代创作者应该朝什么方向努力？您有没有比较看好的新一代年轻的创作者，或者优秀的创作表达？
郑晓龙：我觉得有些方向性的问题，比如说还是按古装偶像、古装仙侠或者是这个路子去，只能一时，不能长久，我觉得文艺作品的落地，去表现人和复杂的人性，这个可能是最重要的。
人本身是什么？说实在话，人还是个群居动物，他还是希望了解人的生活，人性的东西，你的作品不会这么表现，就表现漂亮，那肯定不可能成功。而且，对美不同的时期也会有不同的要求，或者是不同的标准。唐朝觉得以胖为美，现在以瘦为美，不一定什么时候以什么为美呢。我觉得最重要的是这个。（本文首发于钛媒体APP，作者｜李程程）
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2025-02-22 14:37:43
文 | 财经故事荟，作者 | 董虹，编辑 | 万天南
大厂“团宠”DeepSeek的风，刮得紧，刮得猛。
2月15日，国民APP微信正式内测“AI搜索”新功能，在其中接入了DeepSeek-R1的“深度思考”服务。
部分测试用户，点击微信顶部的放大镜图标，就能看到“AI搜索”的字眼，即可免费进入DeepSeek-R1满血版；若未显示该入口，说明此次灰测暂未覆盖到该用户账号，可耐心等待后续开放。
以微信10亿级的日活，有望带领大众集体跨入到AI时代。
而在2月13日，腾讯AI助手“元宝”迎来重大更新，宣布将同时支持混元和DeepSeek两款大模型，允许用户在二者间任意切换。在一众自研大模型厂商中，腾讯也由此成为首家将DeepSeek接入自家主力产品的公司。
此外，于2月21日，腾讯旗下企业微信、战术竞技手游《和平精英》也宣布接入 DeepSeek。
窥斑见豹，过去习惯了 “独院高墙”的大厂，在AI大模型时代，走上了互联互通、兼容并蓄的开放之路。
DeepSeek正在成为大厂的团宠，伸出橄榄枝的不止腾讯。
2月16日，百度发布消息，证实旗下百度搜索和文心智能体平台将全面接入DeepSeek，用户在站内就能随时提问、调用DeepSeek。
据《财经故事荟》不完全统计，目前，百度、腾讯、字节、阿里、华为、京东等主流大厂，已全部在自身体系内融合DeepSeek，并且涟漪早已扩散到汽车、能源、金融、云、通讯等众多业态。
一直以来，大厂边界森严，习惯了高筑墙，淘宝、百度、淘宝、微信、字节跳动等，也一度互相屏蔽。
最近两年，大厂陆续发布了自己的AI大模型，同样也没有接入对手的AI大模型。
如今，大厂们为何愿意打破壁垒，一起团宠DeepSeek？
其一，DeepSeek以开源的方式为所有人提供了便宜好用的“铲子”，方便各行各业的巨头为自己打造更趁手的新工具，为有可能的先人一步挖到“金矿”埋下伏笔。
潜台词：好东西谁人不爱？赶紧“上车”，没准能先砸到金蛋。
百度内部人士告诉《财经故事荟》，“好用的大模型百度就会敞开大门，DeepSeek的表现确实不错”。
其二，搭上“顺风车”，吃下更多溢出的流量和机会。
DeepSeek上线仅20天，其日活便冲破2000万，超过豆包日活1695万，达到ChatGPT的40%。
1月27日至今，DeepSeek 的应用始终在中国苹果 App Store 免费总榜的下载量第一。其增长曲线（1亿用户只用7天）快过 ChatGPT，也快过TikTok、拼多多。
数据来源：公开资料
但爆火后的DeepSeek仍旧佛系，并没有采取措施缓解用户使用过程中因繁忙、拥挤而频频亮起的“红灯”，这导致C端汹涌的流量和需求机会外泄，能被有承载能力的企业吸收，以超级平台（APP）+先进模型，从而形成1+1＞2的协同效应。
拥抱DeepSeek最坚决果断的腾讯便是例证——一些原本对AI相对疏离的新客，可能正是在微信接触DeepSeek，打开了AI大模型的大门。
此外，中信证券把DeepSeek比喻为中国科技领域的“上甘岭”——美国AI袪魅，中国 AI立碑，甚至给中国公司带来了资产重估的机会。
2月16日，腾讯股价高开逾6%，盘中涨幅超过7%，一度摸高至512港元/股，创三年多新高，并持续多日走高。
在资本市场看来，“社交+AI”的王炸组合将开辟腾讯“精准服务付费”新赛道，叠加其在电商、支付、新闻等多个领域的禀赋，单用户ARPU值天花板将大幅抬升，打开公司整体的想象空间。
中信证券还断言，中国AI加速迭代，国产大模型和智能云公司有望显著受益。互联网超级平台既是AI的重要落地场景，也是智能云和大模型服务的供给方，有望带来价值重估。
其三，强强联合，丰富用户体验。
潜台词：以更强劲的产品俘获那些挑剔的用户。
《财经故事荟》连续试用微信里DeepSeek的深度思考功能，确实丝滑不少，几乎没有遭遇卡顿情况，也很便捷，不用跳出去额外再打开一个APP了。
其四，海纳百川，有容乃大。
潜台词：连隔壁王老五都和DeepSeek“蹦迪”了，我可不能让人轻看了。
巨头之所以称为巨头，不单单是家大业大、财大气粗，格局也要大。
对待DeepSeek，大厂都展现了开放、包容的姿态。
百度方面告诉《财经故事荟》，“取其精华，好用就广纳贤士”；
腾讯内部人士则向《财经故事荟》确认，“基本可以理解为，腾讯还是很开放的，其他大厂或者创业公司的AI大模型，如果表现优秀，都有可能接入腾讯生态”。
阿里强调，“阿里一直都采取开源策略。”阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信蔡崇信最近公开表态，“DeepSeek教会我们开源的价值，如果今天你人生唯一的目标是开发一个闭源AI系统，一个最聪明的博士生，诺贝尔奖得主，我个人认为这种努力的价值正在接近零。”
虽然大厂都以实际行动接入了DeepSeek，但比之自己的“亲儿子”——自研大模型，“干儿子”DeepSeek终归是别家的娃，更像是留给用户的“零食”，而非“正餐”。
腾讯可以说是接入DeepSeek最全的玩家，包括腾讯元宝、微信、ima、腾讯文档、QQ浏览器、QQ音乐、企业微信等数十款产品，都已揽DeepSeek入怀。
以最重磅的微信为例，前文中《财经故事荟》连续向微信搜索里的DeepSeek提了几个问题，感觉确实丝滑不少，几乎没有遭遇卡顿情况，但深入的体验效果非常有限。
许是整合过程较为匆忙，就像是把DeepSeek拼凑到微信搜索体系中，各项基础功能并不完善。
比如，没有历史记录留存，难以回溯之前的查询，甚至用户退出聊天界面后，当前的对话记忆内容也会被直接销毁；上下文之间缺乏有效联动，每次交互都像是孤立存在；文件上传按钮不见踪影，限制了使用场景；个人数据未接入，无法提供个性化体验；关系链未融入，社交层面的优势不能完全发挥；和微信其他功能更是缺乏协同，宛如一座孤岛。
百度搜索号称接入DeepSeek满血版，但搜索入口与功能体验未见明显变化，微信搜索存在的问题它同样存在，且对比微信搜索，在百度搜索只能使用DeepSeek的联网搜索功能，缺少用户使用频次最高、也是最能体现其技术优势的深度思考按钮。
值得注意的是，在百度搜索使用AI，在不选择特定模型——满血版DeepSeek的情况下，默认基于百度的技术和算法来进行回答和交互。
图源：百度搜索APP
换句话说，在百度搜索中，用户使用AI产品的顺序上，DeepSeek靠后。
此外，百度自身拥有多种实用功能，如地图、文库、百科等，但接入 DeepSeek 后，和这些功能之间几乎没有联动。
以地图为例，用户在搜索地点相关信息时，不能直接通过 DeepSeek 获取与该地点在百度地图上的导航、周边信息等相关联的内容；在搜索知识类内容时，也无法快速链接到百度文库中的相关文档资料。
该种功能间的割裂，使得用户无法获得一站式的服务体验。
字节跳动接入 DeepSeek的主要是飞书和扣子（智能体创作平台），体验后，也存在局限性。
具体来看，部分用户反映在创建飞书智能助理时会冒出“无法使用，已达到使用上限” 的提示，这表明用户并不能无限制指使DeepSeek“搬砖”。
其次，飞书将 DeepSeek 融入文档协作中，但操作路径很隐蔽，对于一些新手“小白”来说，可能需要花费一定时间去寻找和探索。比如，笔者就找了很久，最后在表格右上角处一个小小的＋处找到了入口。
扣子则功能扩展受限，目前仅能使用平台支持的 DeepSeek 功能模块，无法像一些开发者自主集成的方式那样自由扩展功能，对于有复杂功能需求的用户来说，可能无法满足其个性化需求。
总之，虽然大厂都接入了DeepSeek，但与其自身业务的融合协同还不够深入、丝滑。
科技竞逐的魅力就在于，一山总比一山高，强中更有强中手。
DeepSeek的 “开挂式”表现，大厂们嘴上赞美，身体靠拢，但压力多半小不了。
就连AI界的标杆OpenAI谈到DeepSeek时，都有点认怂，在2月初上新o3-mini模型时，其创始人奥特曼罕见承认错误，“站在了历史错误的一边（闭源）”，反思过后的调整紧随而至：OpenAI即将发布的GPT-5，届时将向所有用户免费开放，并在开源上做出新的计划。
曾经占据开源模型主导地位的Meta，在过去几个月要求技术团队连夜“肝”起来，复刻DeepSeek路径。
OpenAI如此，更遑论原本就存在代际差的国内玩家。短暂的慌乱和研判之后，大厂先后端出了新表态和新动作。
这不，年初，当字节豆包大模型某团队正于海外休假时，DeepSeek掀起的巨浪引发了张一鸣的高度关注，该团队随即班师回国。
在最新的字节全员会上，梁汝波称，“与一些快速崛起的创业公司相比，字节在面对此次AI新机遇时缺乏敏感度，这致使字节在高端AI竞争中处于落后位置。”
言下之意，字节错过了某些关键技术节点。
百度则是方向大拐弯，从闭源走向开源。百度董事长李彦宏透露，文心大模型4.5将开源，4.5将是百度有史以来最强大的大模型。他表示，开源4.5系列的决策源自于对技术领先地位的信心，开源将进一步促进文心大模型的广泛应用，并在更多场景中扩大其影响力，“但我想强调的是，无论开源闭源，基础模型只有在大规模解决现实问题时，才具备真实价值”。
此外，百度将加速推动文心大模型的性能升级与成本降低，文心一言自4月1日起全面免费。
阿里则继续强化其开源路线，旗下通义千问大模型，如今已经是全球最大的开源模型族群，衍生模型数量超过9万个，位居全球第一，超过Meta开发的LLAMA开源大模型。就连DeepSeek也是基于通义千问基础模型训练而成。
在这场AI“赛马”活动中，腾讯的动作力度最大，不仅“全家桶”式接入DeepSeek，更成为首家将DeepSeek接入自家模型的公司。
对于有可能引发“左右手互博”的矛盾，或者腾讯是否会放松对自家模型的研发，据《字母榜》报道，腾讯已明确不会放弃自研策略，“未来在大模型自研上，腾讯仍会坚持到底。”
《财经故事荟》谨慎认为，业务场景覆盖广泛的巨头如腾讯等，都需要具备更完善更强大的多模态能力，而这恰恰是DeepSeek的短板。
腾讯不会减少对自研基座模型的投入力度，反而更可能以此为鞭策，加大对AI的资源倾斜，以更高的效率拿出更多指标领先的“硬通货”。
近期，腾讯混元已经开始小范围公测其长思考模型Hunyuan T1，进一步表明巨头在“自力更生”的决心。
总之，大厂团宠DeepSeek的新生态里，其实没有输家。
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2025-02-22 14:37:40
文 | 智库趋势
日本多地政府官宣，2025年要推行“上四休三”工作制了，但民众却不买账。
去年12月，东京都知事小池百合子就宣布，从2025年4月起，东京都政府将引入“上四休三”工作制，允许都政府雇员选择一周3天休息。行动更早的茨城县和千叶县，分别于去年4月和6月实施了“上四休三” 。
目前，日本已经有16个地区的政府部门实施或计划引入“做四休三”弹性工作制。政府还表示，希望将这种“灵活的工作方式”渗透至民间企业。
然而，中国网友还没来得及羡慕，部分日本打工人却跳起来了，拒绝“上四休三”。
在日本TBS电视节目发起的线上投票中，参与投票的1822名网友，39.2%的网友表示反对上四休三，占比最高。仅有23.2%完全支持“上四休三”。此外，还有28.6%的网友只是部分支持“上四休三”，却不希望每周都有。
更早之前，2023年初《日本经济新闻》的一份民调显示：针对“上四休三”制度，57%的受访者认为“不应该推进”，远高于认为“应该推进”的37%。
图源：日本经济新闻
为什么看起来无比诱人的“上四休三”工作制，却被日本打工人干脆「拒绝」？
难道这个东亚大国，真的把民众培养出了“打工圣体”，没苦硬吃，不爱休假了吗？
日本政府大力推行“上四休三”制度，背后其实有着长远考虑。最主要的原因之一，是拯救跌跌不休的生育率。
小池百合子就明确表示，“为了不让女性员工因生产育儿等生活内容放弃自己的职业生涯，都政府未来将向更为灵活的工作方式改进”。
近年来，日本面临低生育率和人口老龄化的双重挑战。
最新数据显示，日本2023年总和生育率为1.20，创下历史新低；而国内老年人口为3625万，在总人口中所占比例为29.3%。劳动力人口减少、税收锐减、社会保障压力增大，让社会的整体负担不断加重。
为了鼓励生娃，日本政府已经使出了洪荒之力。传统鼓励生育的措施如高额育儿补贴、免费教育、延长育儿假等手段，都用遍了，效果却无法令人满意。单纯的经济补贴无法解决根本问题，是因为不少年轻人更加关注职业发展的稳定性、住房成本及育儿支持体系。
要知道，日本人确实不怎么“爱休假”。2017年，日本的年假使用率才超过50%，在发达国家中处于垫底的位置。
不过，日本打工人的总工作时间并不算高，低于韩国、美国、澳大利亚等国家，大致处于中等水平。2023年日本人均年工作时长为1611小时，估算下来，平均每个工作日不到7小时。
东京都等地推行“上四休三”，就是试图在本就不算高的工作时长基础上，进一步平衡员工的工作与生活，让他们更好地兼顾育儿与家庭责任，以此扭转“因工作挤压生育意愿”的恶性循环，提高生育率。
然而，在“上四休三”的制度设计上，却出现了意想不到的局面，奠定了推行遇阻的伏笔：
目前，日本现行的“上四休三”工作制，大致分为三种类型：
1、劳动时间和薪资都不变，把5个工作日压缩成4个
2、劳动时间和薪资都减少，也就是说收入将同步下降1/5
3、劳动时间减少，但薪资不变，相当于“变相加薪”
图源：TBS news
东京都政府给职员推出的“上四休三”为何不受欢迎？很简单，其方案属于第一种。劳动时间和薪资都不变，职员须确保四周工作时长达到155小时，才可以在每周的工作日选择休息1天。平均下来，如果选择在周五休息，那么他在周一至周四每天需工作近10小时。
最早试点“上四休三”制度的茨城县，也是类似的情况。公务员可以通过每天增加2小时工作时间，在总上班时间不变的情况下，换取一周多休1天。媒体爆出，茨城县7000名政府职员中，实际参与者仅28人。
第二种方案，因劳动时间减少而降低薪资，接受度也不高。
日本第三大银行瑞穗金融集团允许正式员工自愿选择每周工作3天或4天，增加的休息日可供员工开展副业、照顾家人或学习“充电”，但需要将员工基本工资下调至标准工资的60%-80%。
这种模式的反对者认为，减薪会给生活带来很大的压力。整体来看，一部分单身群体愿意考虑“以薪换假”，而反对的上班族大多已成家且面临育儿压力。
第三种方案，可以说是对打工人最友好的。但现实中，比较罕见。
毕竟如果只用4天工作，就能把原来5天的任务干好，是不是说明原来工作安排就“不饱和”呢？想想都知道，老板们恐怕不会太积极。
这样来看，日本政府推行“上四休三”制度改革，打工人却不感冒，原因也就比较清楚了。
第一个因素是，时间。
第一种 “上四休三”方案虽然在理论上为劳动者提供了更多的休息时间，但在实际推行过程中却是：
工作日劳动加剧
在总工时不变的情况下，通过延长每日工作时间换取多一天休息，并未真正减轻员工的工作压力，反而可能因高强度工作导致疲劳积累，甚至影响健康。
另一方面，周休两天制和三天制的混杂，导致班次的调整更加困难，尤其是需要轮班或24小时运转的行业，如医疗业和服务业。
对于销售、咨询等需要与客户对接的职业，这种弹性工作制可能打乱原有的工作节奏，影响绩效与考核。
第二个因素是，收入。
《日本经济新闻》的一份民调透露：年收入越高的受访者越支持“上四休三”。
在年收入800万日元（约合37万元人民币）以上的群体中，有51%的人认为“应该推进”，而年收入不足800万日元的群体中，只有34%的人持相同观点。
简单来说，收入越低的群体，越倾向于维持打工时间。
甚至在一些地方试行“上四休三”期间，还出现了50.4%的员工薪资有所提升的奇怪现象。为什么呢？收入的增加主要来自副业。
这些员工根本没好好休假，反而跑去赚外快了！“工作日给公司打工，休息日为自己卖命”趋于普遍，可见刻在不少日本民众DNA里的勤奋，让他们宁愿用高强度的劳动置换更多的收入。
图源：TBS news
事实上，即使政府力推，日本企业也很难有动力选择上述“上四休三”的第3种方案。
因为大部分日本企业，都面临着生产效率与成本、劳动力短缺、薪资与用工成本等多重挑战。经济产业省调查显示，73%试点企业面临产能下滑，58%员工反映"隐性加班时间增加"。
日本电产集团也在两年试验“上四休三”后承认，生产效率未达预期，客户投诉率上升13%，员工离职率不降反升。
丰田汽车试点“上四休三”，延长单日工时至10小时后，生产线故障率上升40%，员工因疲劳申请调岗比例达32%。
这样的现象出现，背景是日本的劳动力也不够用了。
此前日本总务省公布的人口动态调查结果显示，截止2024年1月1日，按年龄段划分，15岁至64岁的日本劳动年龄人口约为7174万人，同比减少约52万人，在总人口中占比约59%，呈持续减少趋势。“上四休三”无疑会让劳动力短缺的日本“雪上加霜”，企业人手不足的情况会更加严重。
为了提高生育率，推行“上四休三”，结果卡在劳动力短缺这一关。想想也是醉了。、
事实上，只有在价值观先行，更重视以民众福利为导向的欧洲，“上四休三”的推行才算比较顺利。
在2015-2019年期间，冰岛进行了针对2500名公共部门的大型四天工作制试验，结果显示员工幸福感和生产力都有所提高。如今，冰岛的公共部门基本实现了四天工作制。
英国在2022年进行了全球最大规模的四天工作周试点，受访的61家试点机构中，近90%在试验一年后仍然实行四天工作制，并有部分机构将其转变为正式规则。2024年，英国灵活办公倡导组织又发起了四天工作制的第二轮实验。
西班牙左翼政党提出“上四休三”的议案，一方面希望可以提高劳动效率，帮助人们平衡工作和生活，另一方面也希望有利于解决失业问题，西班牙政府计划通过补贴劳动者工资差额来减少雇主面临的风险。
德国于2023年9月宣布试行“上四休三”工作制，参与试点项目的45家公司，在2024年2月正式开始实行这一工作模式。
这些国家选择的“上四休三”模式，都属于缩短工时却不降薪的类型。不少网友直呼“这和捡钱有什么区别”！
事实上，中国也有企业已经实施了自己的“上四休三”制度。张雪峰就曾公开发微博：我们公司实行两年了。
图源：微博截屏
此言一出，评论里的网友纷纷表示“建议全国推广”。
然而，“峰学蔚来”的业务存在显著的淡旺季，高考前后非常忙碌。有工作人员曾回应“上四休三”是对高考忙碌季的补偿，不会影响员工的薪酬待遇，并将长期实施。张雪峰个人也表示每多占用员工一天的时间，都会以双倍的回报补偿给大家。
携程则探索了“混合办公”的“3+2”工作制，即允许员工在每周三、周五自行选择办公地点。据介绍，携程进行了半年超1600人参加的混合办公实验，明确在绩效无明显影响的情况下，离职率下降约三分之一。
从2022年3月起，携程全面推广这一工作制，表示这项新政策将覆盖集团全体3万名员工，“不分男女、不分值岗、不做薪资调整”。
此后，携程混合办公两周年数据显示，已有七成员工体验了混合办公带给自己的便利性，累计节省约70万小时通勤时间。年轻人更青睐混合办公，90后00后成为混合办公的主力人群，占比近八成。
“携程模式”适合在国内大规模实施吗？恐怕也很难。灵活安排办公时间和地点，伴随而来的是工作生活界限模糊。
早上8点办公软件弹出消息，“本周排期已同步，请合理安排您的工作”
中午12:00边吃午餐，一边在微信工作群里回复“收到”
下午4:00为准时下班做最后一搏
再一睁眼，已经22:00了
睡觉前突然想起工作日报还没有提交，赶紧打开电脑..……
这是某位网友在社交平台发布的居家办公vlog。数字化时代下的“随时在线”、“隐形加班”更是无处不在，劳动者的“离线休息权”是否真的得到充分保护，成为“携程模式”下人们关心的焦点。
一个“骨感”的现实是：
国家统计局数据显示，2024年上半年中国人平均每周的工作时长已经达到49小时，平均到每个工作日，已经达到9.8小时了。
未来中国是否会推行“上四休三”？不少网友笑称”还是先把双休落实到位吧”。
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