2025-07-13 22:20:08
索尼集团中国副总代表、索尼（中国）有限公司总裁吉田武司，图片由索尼中国提供
在华践行“One Sony”（一个索尼）战略的第二年，索尼中国决定再主动往前一步。
2025年Bilibili World（7月11日-13日）期间，索尼集团中国副总代表、索尼（中国）有限公司总裁吉田武司在内的索尼公司在华核心管理层悉数亮相，并首次集体接受访谈。他们分享了索尼娱乐业务内容成果和创新项目，以进一步贴近ACG兴趣社群，与中国创作者共同打造崭新的创意娱乐未来。
这是Sony Expo连续第二年亮相Bilibili World，参与力度相较去年大了不少。索尼的展台横跨了3个展馆，打造10余处体验空间，汇聚了索尼旗下PlayStation、Aniplex（索尼集团旗下动画出品公司）、索尼影视、索尼电子、技术研发等多个业务板块，以多元热门IP与索尼前沿娱乐技术的融合。
今年，索尼以“次元漫游”为主题，联动了《Fate/Grand Order》《鬼灭之刃》《凸变英雄X》《死亡搁浅2：冥滩之上》《无尽的斯嘉丽》《蜘蛛侠》系列动画电影等热门IP，搭建了跨越虚拟与现实的沉浸式创意娱乐空间。
事实上，参与以ACG为主题的线下大型展会，索尼中国并不仅仅只想将其限定为，面向C端消费市场的一次额外的娱乐福利。
去年，在与索尼互动娱乐（上海）有限公司董事长兼总裁江口达雄的独家对话中，我们了解到，Sony Expo落地BW，既是索尼深度融入中国年轻世代与ACG社群的诚意体现，更是其作为创意娱乐公司战略落地的关键步骤。
索尼互动娱乐（上海）有限公司董事长兼总裁江口达雄，图片由索尼中国提供
经过八年的发展，Bilibili World已经发展成为亚洲规模最大的ACG综合性展会。数十万00后、05后年轻人线下奔赴，上海二次元浓度飙升。飞机刚落地上海，放眼望去，就可以看到，到处是带着各种Cosplay装备、背着“痛包”赶去参加漫展的年轻人。
上海摇身一变为“痛城”。美团公布的数据显示，展会举办期间，场地周边的热门高星酒店“暑期提前订”增速高达475%。而7月以来，上海地区“二次元商场”搜索量较上月同期增长超10倍，从搜索人群看，年龄在20~35岁人群占比达到62%。
BW2025展区随处可见的“痛车”，B站官方称，现场有超过800辆“痛车”参展，可以称得上是“亚洲最大规模的‘痛车’集会”（拍摄/李程程）
年轻世代和ACG爱好者，成为了索尼中国“One Sony”战略在华的发力点。
“One Sony”最早可以追溯到2012年，由时任索尼公司CEO平井一夫提出，意图让音乐、电影、游戏、硬件等部门互相赋能，扭转公司连年亏损、业务部门各自为政的局面。
“One Sony”成为索尼在危机中成功逆转局面的关键，亦成为了全球跨国企业战略转型的经典案例之一。资本市场乐见其成，不断投下赞成票，索尼公司的股价自2012年的最低点上涨超过10倍，在2021年前后达到高点。
而从当时索尼所处的产业大环境来看，消费电子行业毛利率变得极低，尤其电视、音响等市场饱和、竞争白热化，而包括游戏订阅、影视版权在内容与平台业务，利润率颇高，并且现金流稳定。
在此期间，PlayStation所在的游戏部门（SIE），由于PS4的强劲销售，成为索尼的顶梁柱，也是这家公司盈利表现最佳的业务。与此同时，索尼的内容产业线全面崛起，索尼影业（Sony Pictures）历经多年亏损之后，产出诸如《蜘蛛侠》《毒液》《坏小子》《最后的生还者》等爆款影视IP项目。
BW2025现场PlayStation试玩，图片来自索尼中国
在今年首次集体亮相的对话中，吉田武司表示，明年将迎来索尼诞生80周年的庆典，这期间，索尼从一家全球的电子企业转型为创意娱乐企业。索尼旗下有6大业务板块，分别涉及音乐、游戏、影视、电子以及金融等，同时发挥它们的离心力和向心力十分重要，只有这样才能经营好索尼整体。
在吉田武司看来，“创意娱乐愿景”是索尼集团未来长期的战略，为了实现这个目标，所有业务需协同并进。这个愿景的本质，就是用索尼拥有的先进黑科技、娱乐内容和无限的创意与创作者一起感动世界。
在竞争激烈程度丝毫不逊于电子行业的娱乐行业，索尼如何找到优势业务脱颖而出是一个关键，而在吉田武司看来，索尼的独特优势恰好是拥有这6大业务板块。
他认为，索尼是一家建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司，而直到现在，索尼拥有领先的技术，包括传感技术、影音技术等，是其他企业难以企及的。虽然要围绕软件打造生态系统，但硬件技术能力的提升也必不可少，需要在两者之间取得一个平衡。
参与此次索尼中国首次集体对外访谈的高管还有，索尼（中国）有限公司副总裁、索尼中国研究院院长竹中幹雄，索尼（中国）有限公司副总裁、事业战略部负责人英保黎，索尼互动娱乐（上海）有限公司董事长兼总裁江口达雄，安尼普（上海）文化艺术有限公司总经理黑崎静佳，索尼影视咨询（北京）有限公司董事总经理廖旭翎，索尼影视咨询（北京）有限公司总经理、索尼影视大中华区发行销售高级副总裁黄黛。
Q：在“超越边界”战略中，中国市场在索尼的IP培育和全球化布局中扮演何种角色，索尼如何贴近并支持中国的创作者满足市场需求，索尼中国如何借助技术、平台及IP资源连接粉丝社群，推动跨领域的文化交流与社区建设？
吉田武司：您的问题实际上就是索尼集团的创意娱乐愿景如何在中国落地。明年将迎来索尼诞生80周年的庆典，这期间索尼从一家全球的电子企业转型为创意娱乐企业。索尼旗下有6大业务板块，分别涉及音乐、游戏、影视、电子以及金融等，同时发挥它们的离心力和向心力十分重要，才能经营好索尼整体。创意娱乐愿景是索尼集团未来长期的战略，为了实现这个目标，所有业务需协同并进。这个愿景的本质就是用索尼拥有的先进黑科技、娱乐内容和无限的创意与创作者一起感动世界。
支持中国创作者用索尼的这些优势创造出好的感动内容，是索尼在中国经营的重中之重。其实在这方面索尼已经做了很多的努力和尝试，比如说索尼娱乐互动公司（SIE）针对游戏的创作者推出了“中国之星”项目，同时Aniplex和Bilibili之间开展了合作，推出了《凸变英雄X》，来支持中国的游戏和动画创作者。另外索尼电子业务，利用自己所拥有的虚拟制作技术来支持影视创作者，所有这一切都在稳步推进中。
索尼今年将Sony Expo再次放在BW举行，主题是次元漫游，正是为了贴近中国更多年轻一代的创作者和粉丝社群，包括游戏，动画、影视等，让大家更了解到索尼是一家倾尽全力支持年轻创作者发挥才能的企业，也衷心地期待各位继续关注索尼的举措。
Q：现在索尼有很多IP，而IP和线下实景娱乐结合的时，到底能发挥怎样的价值，索尼更看好哪种或者哪些IP和线下实际娱乐结合的方式？
竹中幹雄：正如您所说，索尼正不断创造新的IP，发挥其价值为消费者提供更好的体验。索尼提出“叙事无处不在”，为了更好地实现这个理念，线下实景娱乐（LBE）正是一个非常好的手段，它可以进一步拓宽娱乐的边界，并且让索尼所拥有的IP发挥更好的价值，因此索尼把它作为今后发展的重要方向来对待，目前还处于初期摸索和尝试的阶段，此次索尼在BW的展出内容中也引进了LBE相关的内容。
索尼目前正在开展LBE的概念验证，主要包括三个方面，第一个是影像，第二个是声音，第三个是触觉（触觉反馈技术），甚至是嗅觉技术等，这些都可以为创作者提供更加丰富的表现手段。在中国，我们也在推进这方面的探索，去年的进博会上，索尼推出了触觉沉浸式小剧场体验，能够让参观者通过高画质的影像和地板触觉反馈技术进行美妙的体验。
此次索尼在BW上同样带来了精彩的体验，比如《命运-冠位指定》这个IP，结合索尼的触觉反馈技术以及无标记点动作捕捉技术，让观众身临其中。除此之外，索尼这次还带来了“穹影盔”，现场可快速生成体验者的3D模型，融合动画影像，生成定制专属的原创动画宣传视频，观众可以感受到自己“变身”为动画中的角色。
强有力的IP和优秀的技术是LBE不可或缺的双驱轮，只有将这两者结合，才能增强互动体验感，带来持续的感动。一方面IP的魅力能够吸引人们的关注，打动人，触及更广泛的人群。另一方面LBE需要技术、设备和终端产品，也能很好地发挥索尼在这方面的优势，我们未来会在这几个方面加大与创作者、合作伙伴之间合作的力度，为大家带来前所未有的更好的感动。
黑崎静佳：索尼这次在《凸变英雄X》展区有一个“次元穿梭”的体验活动，能够让大家置身其中得到感动，《命运-冠位指定》也同样如此。我去年赴任中国后，很惊讶地发现中国的消费者原来对于LBE非常感兴趣，尽管在中国LBE和IP的结合仍然处于初级阶段，但索尼集团拥有丰富的IP，也有强大的技术研发团队，索尼正在探索如何把自己的技术和IP作品更好地结合在一起。
Aniplex是一家出品制作动画和游戏的公司，我们认为在中国，LBE作为IP和技术结合的业务，主要可以实现两个目的，一个是宣传推广，一个是让人依恋和沉浸于IP的世界。最近几年经常被提及的“元宇宙”，但是它更多的强调在虚拟空间中去进行娱乐体验或互动。这次索尼提到LBE的概念是反其道而行之，用线下亲身真实体验的方式进行娱乐活动。在中国，很多动画、游戏的消费者非常重视家庭关系，重视相互的沟通与连接，从这方面来说，让人们可以亲身体验IP魅力的LBE业务极具潜力。
通过自己实际的体感获得感动，并且通过社交网络等方式与更多的人群分享，对我们宣传IP是很有价值的。还有一点是对IP产生强烈的依恋，通过LBE的方式，能够更好地体会到IP角色的心情。例如此次我们展出的FGO沉浸式战斗体验空间，可以亲身体验作为其中的一个角色登场，一起参加游戏当中的战斗，这会给体验者留下非常深刻的印象。经历实际的体验之后，再次游玩游戏时，会对其中的角色，场景都有更深的了解，激发人们对IP的依恋和喜爱。如此把真实的世界和IP更好地融合，是非常好的一种沟通方式。
Q：去年BW第一次以”One Sony”战略正式面向中国市场，经过一年的发展，索尼内部现在关于索尼在中国市场的战略进展如何，以及后续的规划和目标是什么？对于索尼提出的国际化战略，索尼在中国市场和全球总部的具体执行上有什么可以借鉴的地方？
江口达雄：索尼全球总部一直在推行“One Sony”（一个索尼，旨在发挥索尼集团多元化的协同优势）的战略，正如吉田先生此前提到的，索尼集团拥有6个业务板块，而各个业务一直以来是互相合作的。作为一家跨国公司，索尼在中国有多个子业务，有索尼电子、索尼影业、索尼游戏、索尼音乐等等，而这次Sony Expo 2025也是各个公司一起合作共同举办。
对消费者来说，无论什么业务都指向索尼这同一个品牌，但索尼有多个业务，基于索尼集团的支持创作者的战略方针，索尼在华各家公司都在紧密合作。比如索尼PlayStation开发游戏，同时PlayStation支持中国开发商开发游戏，一些资源都可以共享，当在游戏开发中需要好的音乐，会同索尼音乐一起合作。此外PlayStation游戏主题的电影在上映时，和索尼影视也同样紧密合作，在中国也同样如此。今年是Sony Expo在Bilibili World亮相的第二年，希望大家也能看到索尼更加地融合，以及各个部门之间更紧密的合作。
Q：索尼跟总部在一个索尼的战略上是否会有借鉴或者互相学习地方？
江口达雄：像PlayStation游戏IP的电影、电视剧，比如《最后生还者》是索尼全球都来推动的。不久前小米的SU7 Ultra被引入索尼PlayStation游戏《Gran Turismo 7/跑车浪漫旅7》中，而这正是索尼促成的合作，小米是索尼重要的合作伙伴，索尼向小米引荐了这款游戏的开发团队，而团队被小米对汽车的热情深深打动，从而达成了这次合作。这是该系列游戏中出现的第一款中国国产车。这些都是索尼集团各业务合作的成果。
Q：索尼连续两年参与BW，并且与Bilibili开展ACG领域多元的合作，彰显出对中国市场的重视。现在在娱乐移动化、碎片化以及消费环境急速变化，包括支出谨慎、创作成本攀升、传统娱乐受冲击的背景下，索尼如何理解Z世代与二次元消费者的需求，又将采取哪些适应举措？
吉田武司：索尼连续两年参加Bilibili这个活动具有非常重要的意义。实际上Z世代的喜好可能是不断变化的，即便是在这两年当中，我对此也有非常深刻的体会。开始可能仅仅是单纯的追番，玩喜欢的游戏，看喜欢的动画等等。但是今年变得更加明确，他们已经置身其中，希望成为IP内容的共同创作者。我们今年从BW的来访者中能够清楚感受到这一点，他们已经成为二次元文化的创作者。
从这个意义上来说，今天参加Bilibili活动的每一位到场者都是索尼公司非常重要的客户。而且这些客户都特别希望在沉浸的感受中去体验这一切，比如说实时的沉浸感。在今天的活动现场，索尼看到所有到场的人们打成一片，实时分享自己看到的一切，与自己的好友共同度过这段美好的时光，这种实时性对于当今的二次元群体来说是非常重要的。
年轻的Z世代非常重视体验、重视当下、重视实时，愿意去享受和感受。如何利用索尼的先进科技和优秀的IP作品带给他们更多的感动，是索尼面临的课题，索尼希望在技术的研发和IP的制作方面继续加倍努力。从技术的角度来说，索尼已经有虚拟形象制作和地板触觉反馈技术等等。
江口达雄：其实Sony Expo已经举办过好几年了，但是以前Sony Expo更多是面向索尼粉丝的交流活动。去年开始索尼想靠近新的目标用户，新的年轻人、新的粉丝群，所以我们把Sony Expo的概念带到Bilibili World，今年已经是第二年。索尼参加Bilibili World目的，第一是索尼想推广索尼的产品、作品、游戏、内容等。
另外索尼在现场和很多年轻人、Bilibili UP主交流，如此索尼也可以了解他们的喜好和需求，他们有什么期待，这对索尼来说是一个很重要的学习机会。索尼会将学习和了解到的内容运用在索尼的战略和发展中，所以这个活动对索尼来说非常重要。
Q：请问黑崎静佳，我发现您参与过非常多中国动画的制作，比如《天官赐福》《时光代理人》《龙族》，还有和Bilibili合作出品的《凸变英雄X》。从您的视角来看，中国内容出海遇到了哪些挑战？您到中国来复任之后，有没有考虑和中国创作者合作新的作品？
黑崎静佳：您刚才提到了是否会同中国的创作者一起开展更多合作，我的回答是肯定的。您也提到了《凸变英雄X》这个作品，实际上它是Bilibili和索尼联合推出的，而且是由中国的创作者、中国的制作团队和Aniplex一起携手完成的。
在和中国动画创作者的合作方面，此前Aniplex也做了一些工作，但并不是从0开始做起的，而是把在中国已经完成的相关作品，通过Aniplex的资源和力量发行推广到包括日本、美国、加拿大、欧洲等地区，更多的是出品方面的工作，但《凸变英雄X》是Aniplex在中国从0到1和中国的创作者一起合作完成的作品。在这样过程当中，索尼了解到中国很多优秀的创作者从一开始就有非常雄心勃勃的志向，不仅仅是要制作一个能够在中国热门的作品，而是要着眼于全球，走向世界。
所以他们会非常重视自己学习能力的提升，而且这种能力的提升不仅仅是闭门造车，而是要关注全球的流行趋势。比如在全球范围之内有怎样的游戏、动画或者是电影，得到了观众的追捧，它的特点是什么。在进行充分学习研究的基础之上去思考自己的作品，并且努力去讲好自己的故事，最终走向世界。
关于中国内容产品在走向海外的时候有什么样的瓶颈或者难点，其实没有大的困难，因为创作者从一开始就着眼于世界市场来打造自己的产品，他们拥有很高的起点，要说挑战，更多是在经验或者知识方面的欠缺。Aniplex在这方面已经有20多年的积累，我们在20多年前就从日本走向世界，把日本的动画推广到世界。我们有自己行之有效的方法，也愿意帮助中国创作者更好地走向世界。
事实上，在日本、北美等地区，中国的动画作品已经拥有一席之地了，比如索尼跟Bilibili共同打造的《凸变英雄X》，在英语市场得到了非常大的好评。上一周我参加了在北美举行的另一个动画活动，在现场的很多Coser扮演的是中国动画作品当中的人物角色，其中就有《天官赐福》。另外还有一个有趣的现象，英文动画叫Animation，谈到日本动画作品的时候，英语市场的人仍然用Animation，但谈到中国动画的时候他们会直接用中文的发音“Donghua”。所以索尼非常期待中国的动画今后进一步的崛起，也期待会有更好的内容产品问世。
Q：中国的电视和电影市场有高度本地化的特征，索尼未来在内容的开发以及引进的过程中将如何进行更深层次的本地化？还有一个问题， IP具有强大的情感力量，请问各位如何看待经典IP的长尾价值，以及索尼在IP授权合作中有哪些创新案例呢？
廖旭翎：其实索尼一直非常重视索尼的本地化，不管是影片的选择或者是物料的制作、营销的方式，本地化都是我们一个非常重要的方式。很多索尼出品的电影一上映就很火爆，各个环节我们都是用本地化的方式来做的。有一些是跟国内团队合作把东西做得更吸引中国观众，甚至直接请国内的团队来制作的，所以索尼一直非常重视本地化。
在影片引进的选择上面，我们尽量会选择能够符合国内观众审美和口味的项目，有丰富的相关经验。此外，我们一直在影片宣发方面探索很多本地化的方式，例如去年《毒液3》找的贾冰老师来做配音，也找了中国的主题推广曲，还跟国内一家头部科技公司用AI技术做中国风水墨版的宣传短片，总之索尼一直在探索本地化，也会持续去努力。
关于IP的价值，我认为一个是内容的延展，一个是商业的增值。内容的延展不是垂直的，《蜘蛛侠》拍了8部大电影，索尼明年会出一部新的荷兰弟《蜘蛛侠》电影，此外也推出了它的动画版《蜘蛛侠：平行宇宙》，这是三部曲。三部曲的第一集除了拿下奥斯卡最佳的动画之外，还创造了一些新的蜘蛛侠的角色，其中一个叫做暗影蜘蛛侠。我们现在正在跟亚马逊公司合作，把这个动画拍成真人的电视剧。
所以经典的IP是具备跨类型、跨媒介的特点，甚至有一个内容的延展。从商业增值来说，还是以索尼前几年发行的《蜘蛛侠：平行宇宙》为例，那时索尼与在国内接近20个各个行业的头部品牌做了深度合作，包括汉堡王、美团、腾讯的《和平精英》、汤臣倍健、屈臣氏等等。这种IP与品牌的双向赋能，让《蜘蛛侠》不仅跨出了影视的范畴，还成为一个文化符号，同时还可以为索尼品牌带来实打实的商业增值。
黄黛：索尼深信IP长尾价值，并且长期致力于通过本地化来触达更多的观众，所以索尼的本地战略是实行双轨制。第一是如何让好莱坞的内容更加贴近中国的观众，尤其是在Bilibili World，我们非常关注Z世代的喜好。比如最近索尼在新媒体宣传期，联合索尼中国、Bilibili以及多个院校对《毒液：最后一舞》进行原创海报的征集活动，学生创作的激情以及影响远远超出了我们的预期。
还有一个非常典型的案例，2005年索尼有一部经典动画片《成龙历险记》，今年是《成龙历险记》播出20周年，目前《成龙历险记》在B站进行独家播出，播放量已经超过了2亿人次。索尼今年希望可以和Bilibili合作对于30或者20多岁的人群来一波回忆杀，去回忆暑假看《成龙历险记》的感觉。同时也会基于今年的IP去触达年轻观众，这也印证索尼的经典IP经久不衰的魅力。
其次，索尼和中国很多的合作伙伴、电视台和新媒体进行合作，改编本土化的作品。例如经典电视剧《我为卿狂》曾与东方卫视合作改编为中国版，不仅在该台播出时创下全球收视率第一的佳绩，目前仍在优酷独家播出。索尼还将以色列综艺IP《芝麻开门》进行改编，在江苏台连续播出五年，是一个非常有趣的淘宝购物加问答的节目。
此外，今年1月与爱奇艺合作制作的原创电影《鲨滩》也取得了亮眼成绩，这部影片将通过索尼全球发行网络推向海外市场。这些案例充分体现了索尼对IP长期价值的重视，我们期待与中国创作者持续合作，共同开发优质内容，让观众喜欢。
Q：我们最近有关注到索尼近期在全球发布了一些新的支持创作者的技术，像空间内容支持系统、实时视觉特效，还有360虚拟混音环境等，这些技术都有怎样的优势和价值？目前在中国的引进和商业化计划是怎样的？
英保黎：针对刚才提到的两个问题，我分两部分来介绍。首先是技术特点。这些技术的共同优势在于能够帮助创作者降低创作门槛、缩短创作周期。关于空间内容创作支持系统XYN，它集合了多项硬件和软件技术。比如使用索尼α微单相机拍摄的照片可以快速转换为3D建模，或者通过我们已发布的mocopi动作捕捉产品实现精准的应用，这些技术可以帮助游戏和影视制作等。关于VFX或者360虚拟混音环境技术，这些技术目前已被多部好莱坞影片采用，是索尼的独家技术，通过索尼耳机可以精准还原录音棚音效，让创作者不用去录音棚就能进行很好的远程录音制作。
关于商业计划，我们很想推动这些技术在中国落地，现在我们正和中国创作者开始试点合作，把这些技术实现本地化，然后尽快地推广到中国。
Q：在主机游戏领域，索尼一直都致力于中日合作推广，最近一年中国国产游戏《黑神话：悟空》大热，这款游戏有为索尼中国在合作方面开创新的新路吗？以及未来一段时间里，索尼中国在游戏发行层面会有一些更积极的动作吗？此外，索尼互动娱乐如何通过与本地游戏社区和创作者的互动，实现打造符合中国玩家喜好的内容，并将其融入索尼全球愿景的呢？
江口达雄：中国市场对PlayStation来说一直非常重要。谈到《黑神话：悟空》，我们上海的团队很早就认识开发团队（游戏科学），从他们刚开始开发这个游戏时就认识了。我们认为这个作品非常好，所以一直保持交流，他们早就有出海的计划，我们也有提供一些专业知识和建议。去年8月20日游戏发售大获成功，我们PlayStation公司，特别是负责国内游戏业务的团队都很开心。因为终于有一款中国3A游戏在全球大卖，销量远超2000万份，这给了我们很大信心。
索尼互动娱乐上海这十年来一直有两个主要任务：第一是让PlayStation硬件产品及游戏内容在国内业绩提升；第二是找到好的国内开发团队和游戏作品，把它们推向全球。现在第二个任务不仅有《黑神话：悟空》，还有米哈游的《原神》、完美世界的《幻塔》、叠纸游戏的《无限暖暖》等游戏出海，受到了很多海外玩家的好评，发展非常好。
还要提到的是“中国之星计划”。索尼在2016年开启这个项目，其中一个游戏作品由一位创作者花了七年完成，从一个人发展到现在的三十多人的公司，今年8月将在全球PlayStation平台同步上市，这让我们非常开心。“中国之星计划”还有很多项目，我们会继续支持创作，希望大家期待更多国产游戏，在全球迈向更高的台阶。
Q：索尼向创意娱乐公司转型已经很多年了。面对技术与内容领域的激烈竞争，索尼要如何保持核心竞争力？在这个转型过程中，技术研发和业务协同面临的最大挑战是什么？未来要如何平衡技术与内容的投入？目前在中国的投资总额中，哪些领域占比较高，哪些领域还需要加强？
吉田武司：确实，在新的中期计划中，我们提出了创意娱乐愿景。这个战略表明，对索尼来说最重要的是向创作转型，如何打造更多高品质创意产品是我们面临的重要战略课题。当前娱乐行业竞争激烈，索尼如何凭借独特优势脱颖而出是一个考验。索尼的独特优势是什么？正如之前提到的，索尼拥有6大业务板块。可以说，我们是一家建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司，对我们来说，未来投资布局的重点是进一步加强内容创作实力，提升创作科技水平。
索尼拥有领先的技术，包括传感技术、影音技术等，这些都是其他企业难以企及的。通过运用这些技术，索尼创造出好的内容产品，为世界带去感动。同时激励更多人追求这种感动，催生更多内容产品，形成良性循环。因此，我们既要提升硬件技术能力，也要围绕软件打造生态系统，在这两者之间取得平衡。
Q：关于中国动画影视IP周边产业的现状，包括品牌联名、展览、演出和周边产品等业态目前非常火热，尤其在年轻人中很受欢迎。索尼作为产品多元化的企业，如何看待这个周边产业？索尼影业未来在这方面会有哪些动作？
黑崎静佳：关于周边产业和联名布局，我们一直在做，在中国也有很多实践。比如大家熟悉的《鬼灭之刃》，我们与肯德基就有联名活动，和中国本土的品牌也有很多联动，开发了很好的产品。Aniplex在南京东路有一家线下产品门店，很多粉丝都会去那里购买周边产品。Aniplex在全球范围内只开设了这一家线下周边产品门店。这说明中国消费者对这类联名周边产品非常感兴趣，热情很高。
之前我们销售的产品或开展的联名活动，产品都是在日本生产后出口到中国，再销售给中国粉丝和消费者的。今后我们会进一步加大中国限定的产品的开发，积极与中国本土企业在联名和周边开发进行合作。另外，在联名活动的地域分布上，之前更多集中在北上广这样的大城市。但我们知道中国各地都有很多日本动画迷，所以未来与中国企业开展联名和周边活动合作时，会更多考虑地方城市。
黄黛：我代表索尼影视再来回答一下您的问题。首先，作为好莱坞公司，索尼影视拥有庞大的内容库，涵盖6000多部电影、35000多集电视剧和动画片，其中包括12部奥斯卡最佳影片、169项艾美奖和19项金球奖作品。这些内容长期受到中国观众喜爱。为了持续与中国观众互动，我们采用多元创意方式与本土平台合作。例如与Bilibili合作，在上海Bilibili咖啡店开设精灵旅社主题快闪咖啡馆。同时，我们联合Bilibili与本土IP《风骚律师》推出线上盲盒活动，设置了隐藏款，该活动在Bilibili平台24小时内售出超过1万份。
我们还联合索尼中国、索尼互动娱乐及腾讯视频、华为视频、抖音等新媒体平台合作方，在北京、武汉、上海等地举办路演活动。通过索尼裸眼3D（空间现实显示屏）、高清显示技术等，为观众带来《第一人》《第九区》《敢死队》等经典IP的沉浸式体验。这次Bilibili World除了欢迎大家去索尼在3H的主展台之外，也欢迎大家参观6.1H索尼影视展台，沉浸式的打卡体验《蜘蛛侠：平行宇宙》系列世界。未来我们将把更多线下活动引入中国，为粉丝打造互动沉浸体验，深化与经典IP的情感连接。谢谢。
Q：过去几年，索尼在游戏、动画和影视等领域与中国优秀创作者合作，推出了许多精品内容。请问索尼选择合作创作者的核心标准是什么？更看重创作者的哪些特质？
廖旭翎：我们看重的特质主要有三点：首先，作为电影公司，我们重视创作者的创意能力和用独特视角讲故事的能力；第二，除了讲好故事，还要看能否与观众建立情感共鸣，比如让本土故事扩大到影视的共情；第三是开放的态度，愿意与国际团队深入交流学习，关注新的方向。
江口达雄：在选择与中小规模游戏开发商合作时，我们主要关注以下几点：首先作品必须具备创意；第二是团队要有热情，开发游戏往往需要五到六年的漫长时间，对于中小规模公司来说，能坚持这么长时间实属不易。在这个过程中，他们会遇到各种问题，包括组织、技术实力和人力等方面的问题。这时候，我们最需要的就是开发团队的热情和坚持。因此，我们在选择合作伙伴时，我们特别重视他们的创意、工作热情和坚持这三个关键要素。
黑崎静佳：从动画创作的角度来说，就一点，就是是否创作出能够动人心弦、令人感兴趣的作品，具体可以从三个方面来阐述。第一，动画无非就是把人所画的线条变成能够活动的影像，所以在这个过程中的新颖性是非常重要的，Aniplex支持了中国的一部动画《罗小黑战记》，就很好的体现了这一点。
第二是要看创作者要传达的主题到底是什么，跟Aniplex的目标市场之间能不能合拍。当然这方面是出于商业目的的考虑。另外一方面刚才江口总裁也提到了，在做游戏的时候要花较长的时间，非常辛苦，需要有热情。实际上动画也是一样，做一个好的动画短的要花三四年时间。某种程度来说是我们占用了他们的时间来做动画，Aniplex需要确保他们的生活和人生不被白费，我们也不愿意半途而废，我们需要考虑创作者他要传递的理念和要打造的世界观，和目标市场是否匹配。
第三点，刚才已经提到了，中国的创作者在创作的时候是不是已经着眼于包括日本在内的全球市场，这点也是十分重要的。Aniplex在上海设点只有五到六年的时间，我们不敢自吹在上海是最好的动画出品公司，但是在其他的地方，包括日本、欧洲、美国、大洋洲等等，我们都可以自豪地说是最好的出品公司。因此作为中国的创作者，他是不是真的有雄心要出海，是不是真正在自己的作品当中体现了全球的视野，这也是十分重要的。我们对于海外的情况、海外的需求更了解一些，会在这方面发挥作用。
Q：索尼集团在第五个中期计划聚焦于跨业务效应协同，索尼跨娱乐是如何与索尼其他业务板块相合作，将游戏IP与动画影视内容相结合创造出跨领域的娱乐体验呢？
江口达雄：将PlayStation游戏的IP主题改编成电影、电视剧等，这是我们非常核心的策略，我们也希望所有的业务都在这里可以一起去合作。希望国产的游戏IP变成国内的影视剧或者中国电影主题的游戏化，这些都可以实现，是非常好的探索。
黄黛：我们非常鼓励原创，非常希望能够跟中国的创作者一起创作出一些真的能够走出去的作品，我们做了非常多的尝试，也有成功的案例，索尼影视已经购买了《隐秘的角落》版权，我们准备把它打造成美剧，大家期待一下。
Q：今年把安尼普线下店进行了一个升级，在用户体验方面和互动方面做了一个样本。在这个过程索尼是如何理解IP与粉丝之间的情感连接？这个线下店未来会不会开在中国的其他地方？
黑崎静佳：Aniplex在上海的线下店进行了重装，焕然一新地重迎各方的消费者。本次重装最大的特点就是突出了Aniplex的特点，我们认真地思考Aniplex是一家什么样的企业，它是一家关于动画、电影、影像作品制作的企业。在重装之后的店铺之中，您到处可以看到非常震撼的影像，这跟其他门店显然不同。我们没有把重心放在产品的销售上，而是通过线下店来展现我们所拥有的各种IP，让大家感受到影像带来的快乐和震撼。如果今后有机会，我们当然愿意能够布局更多的线下店。
Q：今年以来有非常多市场的观点认为Switch2上市之后，因为它的价值、开放性和性能提升会带来很大一批人接触到高品质的游戏，因为索尼本身有制作和硬件，你们是怎么看待这一波浪潮带来的机会和挑战的？
江口达雄：我从中国市场的角度来回答您这个问题，其实大家都知道中国是全球最大的游戏市场，美国跟中国都是大规模的游戏市场。但跟国外不一样的是平台的占比，比如说国内最大的是手游，第二大的是PC。但是海外除了中国以外的市场，50%接近一半是主机游戏，然后是PC，然后是手游。
对我们做主机游戏的PlayStation来说，先把这个蛋糕整体做大，这是我们最大的目的。其他主机品牌不是我们的对手，而是我们要一起做大主机游戏的市场，主机游戏里适合小玩家们的游戏很多，适合大学生及以上年龄层玩家的高质量的作品也比较多，玩法很多样，我们还是希望扩大这个游戏市场。（本文首发于钛媒体APP，作者｜李程程，编辑｜李玉鹏）
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2025-07-13 22:17:07
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这一次，岚图不再试探，而是直奔主题：在25万元价格带，堆满智能化配置、机械素质在线，同时借力华为的品牌势能和技术背书，试图将“华为系最强SUV”的帽子牢牢扣在FREE+头上。
FREE+最大的看点之一，是它“标配即顶配”的智能硬件组合——全系搭载华为乾崑智驾ADS 4系统与鸿蒙座舱5，明确宣告这不是个拿来拼价格的“工具车”，而是要用智驾体验“平替高端”。
这一代ADS 4系统基于WEWA架构，核心亮点在于构建出类人决策体系，AEB制动上限提升至150km/h，城市NCA实现无高精地图领航，并加入了包括泊车代驾、VPD一键泊入在内的全套智能泊车方案。用岚图CEO卢放的话来说，“这是大脑和体魄的融合”。
在智能座舱上，HarmonySpace 5为岚图FREE+带来了更完整的鸿蒙生态接入。从语音识别、多模态交互到超级桌面、跨端流转，而非传统车企的安卓阉割版体验。
在华为的智驾与座舱加持下，FREE+的产品策略显然是“把好钢用在刀刃上”——三款车型划分清晰，后驱主打舒适、四驱侧重性能、运动版满足个性化定制，最高配价格也不过27.99万元，覆盖了中产家庭购车主力区间。
性能方面，四驱车型百公里加速4.9s，配备EDC魔毯悬架+可调空气悬挂，还贴心地给你配了个“岚擎模式”来模拟大排量声浪。再加上CLTC续航1458km、318km纯电续航与20分钟快充速度，实用性也并未为智能体验做出妥协。
更重要的是，岚图这次显然痛定思痛，配置非常良心：无论买哪款，全系华为智驾、鸿蒙座舱全上车，冷暖冰箱、大沙发、女王副驾、22扬声器音响一应俱全。
从梦想家乾崑版到FREE+，岚图正借力华为摆脱“高不成低不就”的品牌困境。前者让岚图第一次在MPV市场“站住了”，后者则是岚图杀入主流家庭SUV战场的决胜兵器。
不能忽视的是，即使有华为相助，岚图面临的市场战局依旧复杂：既要提销量又要控亏损，还要守住高端定位——这在品牌认知仍未完全建立、用户心智尚不稳定的当下，并不轻松。岚图必须证明：华为不仅能帮问界成为“销量明星”，也能让岚图成为“产品派”的代表。
这背后还有更深一层的战略博弈：对华为来说，岚图是一个验证“多品牌合作、多系统复用”能力的样本；而对岚图来说，华为是一次品牌升级的捷径。
FREE+的上市，不只是一次产品发布，也是对新能源时代产品定义权的一次主动争夺。它代表着岚图在智能化时代的产品战略正逐步成型——既坚持底盘、机械等传统强项，又不缺席智驾与座舱等新兴战场。
如果能借此在20-30万元价格区间撬动更大的用户基盘，那么FREE+很有可能成为岚图的第二个梦想家，在25万元SUV红海中杀出重围，至于市场和用户的反馈，还得让子弹飞一会。（本文首发于钛媒体App，编辑｜李玉鹏）
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2025-07-13 19:37:23
“在新加坡，有参加不完的AI 聚会。”Linkda创始人黄琳在新加坡创业10多年，近两年服务了数百家出海新加坡的中国企业，其中1/3是AI初创公司。
近日，Google新加坡办公室举办的一场AI沙龙印证了黄琳的观察。原本100人的会议室没能容纳下蜂拥而来的报名者，不得不临时在隔壁会议室开设了分会场，转播给分会场的观众。
绝大部分与会者都是华人AI创业者。孵化平台X-NODE创极无限Emily感慨道，“中国创业者太多了！”这是她在新加坡参加的为数不多全中文交流的行业沙龙。
在这场由AI引发的价值10万亿美元的全球技术革命中，新加坡正在逐渐成为“关键节点”。
新加坡是AI高敏感度市场。《东南亚2024数字经济报告》指出，新加坡高居全球AI兴趣度前10的国家，无论是AI相关搜索，还是AI应用下载。
据data.ai数据显示，在新加坡的App下载中，1.6%是AI应用，这一比例在全球排名第10。另据麻省理工科技评论洞察与Databricks联合发布的报告，新加坡是全球企业采用生成式AI最快的国家之一。
对AI高度敏感的消费和企业市场为AI创业提供了沃土，也激发了活跃的人工智能创投生态。根据AIPRM数据，从2019年至2023年5年间，新加坡在AI领域的投资累计约70亿新元，占2022年GDP的1.5%，位居全球第一。
在2024年东南亚AI领域的融资中，新加坡占比超60%，红杉、淡马锡、Openspace Ventures等机构纷纷押注AI应用层产品。
（数据来源：AIPRM、经合组织、世界银行 图表来源：联合早报）
值得关注的是，在新加坡市场外，AI创业者们更看重新加坡对整个东南亚的辐射，这个涵盖6.8亿人口、GDP总量3.6万亿美元的巨大市场。
Sapiens AI创始人兼CEO Bruce Yang 就是其中的代表。他坚定的认为，Agnes AI是最有可能成为“东南亚DeepSeek”的种子选手。
这个智能工作平台充分考虑东南亚地区的多语言、多文化特点，更了解本地的文化习惯和工作方式。这些被OpenAI、Google Gemini、微软等硅谷AI大厂所忽视的领域，恰恰是Sapiens AI有机会脱颖而出的空间。
在Bruce看来，全球AI基建已基本完成，搜索、电商已被巨头垄断，社交领域是为数不多的蓝海。他认为，谁先定义AI时代的人际关系新范式，谁就能垄断未来十年。
因此，Sapiens AI从最初的生产力工具（productivity），正逐步向协作（collaboration）、人际关系（human connection）和社区（community）方向发展，希望抓住社交领域的下一代机遇。
从事AI教育硬件的云希谷CEO罗辉也是准备“跳”向东南亚的一员。如同大多数硬件创业者一样，罗辉出海的首选目的地也是北美市场，但经过多方调研后，近期他更倾向于东南亚和日韩市场。
他认为，AI教育是兼具功能性和情绪价值的赛道，这会在文化相似性高的东方市场获得更多的认同，同时，当前地缘政策的问题，AI项目通过东南亚“曲线”进入北美市场也更为安全。
在众多目标全球的AI创业者看来，新加坡有着世界“第三级”的中立地位，以及能够撬动海外更广阔市场的便利，成为了他们的理想创业之地。
“新加坡的监管友好性和国际化视野，让它成为AI公司出海的‘第一站’。”Master Concept总经理Jason Liang在沙龙中指出。
新加坡的数据中心容量全球领先，而且不受美国芯片禁令的影响，AI发展三要素之一的“算力”在新加坡可以得到极大满足。同时，新加坡的政策开放，汇聚了全球资本和国际人才，吸引很多企业将亚太总部设立于此，这些条件使得创业者能够很方便的撬动国际市场。
刚刚将总部搬至新加坡的明星创业公司Manus一定程度是看中了新加坡的这些优势。此外，基于这些优势，前360高管创立的AI语音服务公司WIZ.AI、TikTok海外电商数据分析平台Tabcut等都选择新加坡创业。
“虽然中国AI应用数量占到全球AI应用数量的43.8%，但出海AI产品比例相对较低，潜力待挖掘。” 非凡产研CEO吴畏对出海参考说道，“全球AI市场规模远超单一国家，为中国AI出海提供了广阔的增长空间，这是中国AI 创业企业出海的基本面。“
他认为，新加坡正是中国AI创业者撬动东南亚以及全球市场的“黄金支点”。
（数据来源：非凡产研）
然而，落地新加坡，并不是终点，反而是各种挑战的起点。
首先，对于AI的投资环境已经改变。AI投资热度很高，但谨慎度同样很高。
东南亚本地基金AC Ventures的管理合伙人Helen Wong（黄佩华）曾就职于启明创投、GGV等知名基金，见证了中国科技产业从PC互联网到移动互联网再到AI时代的变迁。在AI 1.0时代，一众人工智能新星应用场景高度集中在安防等to G场景，商业闭环单一，最终泡沫破灭。
“现在很多AI项目，商业模式和SaaS产品类似，但是估值却比SaaS高很多，这都需要谨慎评估”。她对投资AI项目持谨慎态度。
新加坡本地基金Openspace Ventures总监及数据科学负责人赵奕靓也对出海参考表示，与十年前的SaaS时代相比，AI公司能否在短期内实现良好的业务增长并自给自足，是当前投资的重要考量。
他还认为，当前AI项目（尤其是生成式AI）面临的最大挑战是如何量化商业结果。相较于传统机器学习有明确指标（如用户增量、回购次数），生成式内容或AI客服的质量难以系统性定义和量化，其准确性和可靠性在To B场景中还有待验证。
这与非凡产研CEO 吴畏的观点不谋而合。在吴畏看来，AI出海的商业模式已经从“卖工具”转为“卖结果”，这既是很多腰部AI创业者的机会，更是对他们的挑战。
从全球AI市场的竞争来看，落地新加坡并没有降低市场竞争难度，反而要面临更多本地化适应和全球化拓展的难题。
以To B的AI场景为例，新加坡本地市场容量较小，完全无法与美国、中国这两个巨大的单一市场相比。那么创业者就需要以新加坡为支点，撬动整个亚太乃至全球的业务，但这个过程中的不可缺少的营销、销售能力是很多AI企业的短板。
熟悉中国创业者的黄佩华观察到，很多拥有技术背景的中国创业者产品做的很扎实，在中国销售表现不错，但出海后缺乏本地化的销售能力。无论是英语沟通能力，还是利用LinkedIn做营销的能力，都还不足。相比印度SaaS公司在这方面的表现，中国创业者存在较大差距。
因此，在很多新加坡投资人的工作范畴里，很重要的一项就是帮技术/产品均优的被投企业寻找合适的本地销售人才，实现收入的规模效应。
对于AI创业者而言，找到产品独特的商业化场景，避免同质化竞争，与本地商业化人才一起跑通产品的商业化能力，是公司自造血并获得资本青睐的核心。
新加坡本地AI初创企业Notellect.ai则很好示范了这点。Notellect.ai CEO David Liu曾任职于Grab等本地互联网大厂，深刻体会到很多企业受限于公司采购的IT解决方案和数据源，他希望能开发一个能整合多源数据、简化分析流程的助手。
他认为尽管数据分析领域已经有六、七百个解决方案，但针对“超级个体”的需求仍是蓝海。Notellect.ai就是瞄准这一市场，力图通过整合数据清洗、分析、报告生成的全流程，解决企业IT系统僵化的痛点，且能实现最重要的“上下文工程”（Context Engineering）。在David看来，Notellect.ai会成为未来“个人算力”时代，专业数据分析师的深度助手。
Notellect.ai的成长离不开创业者对于新加坡本地企业的洞察和理解。
从政策红利到资本热度，从华人创业社群到全球视野，新加坡正在成为AI创新的关键节点。
正如Bruce Yang所说：“AI时代是财富再分配的‘奇点’，而新加坡给了所有创业者上牌桌的机会。”
对于AI创业者，新加坡的挑战在于如何平衡技术理想与商业化落地，如何解决本地化营销和全球化运营的公司治理；对于投资人，挑战则是甄别“真需求”与“伪风口”。但毋庸置疑的是，新加坡的AI故事，才刚刚开始。
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（本文首发钛媒体APP，作者：王璐，编辑：罗文琴）
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2025-07-13 19:32:51
文 | 九维视点，作者 | 方建华
作为“新三样”之首以及汽车产业绿色转型的具象载体，新能源汽车产业正以前所未有的速度推动新质生产力发展。
当前，我国新能源汽车产业凭借持续创新的科技动能，深刻影响着全球产业格局的重塑。与此同时，全球汽车产业的权力转移与重构迹象已清晰可见，我国亦逐步揭开三重产业变革的序幕。
其一，“中国制造”已彻底摆脱廉价标签，实现向“中国智造”的硬核转型，其优势炳然可见。
其二，中国新能源汽车在全球市场的领先优势已形成代际差，科技与制造的融合正催生全新的产业范式。华为、小米等科技巨头的入场，将进一步深化这场变革。
其三，苹果黯然退出新能源汽车领域，德系豪华三强“BBA”（即奔驰、宝马、奥迪）集体放缓电动化进程。这并非简单的战略收缩，更应视作面对“中国智造”引领的产业新生态时，所做出的审慎调整与路径重构。
中国新能源汽车连续十年稳居全球产销量榜首。中汽协数据显示，2024年，我国新能源汽车产销分别完成1288.8万辆和1286.6万辆，同比分别增长34.4%和35.5%。这绝非简单的数字叠加，而是产业生态成熟度的生动注脚。产业链的完整性与规模效应，已成为参与全球竞争的核心支撑。
上游领域，从锂矿加工到正负极材料，从电解液到隔膜，中国企业已形成强大的市场影响力。以曾被国外垄断的隔膜为例，早期美国Celgard与日本旭化成的产品以18元/㎡的高价垄断市场，如今中国企业通过上千次的实验室配方调整与生产线工艺改良，将国货价格降至0.4-0.9元/㎡，价格降幅背后，不仅是国产品牌从实验室到生产线的全链条突破，更是“卡脖子”技术实现自主可控的硬核彰显。
中游环节，宁德时代、比亚迪等头部企业稳居全球动力电池前列，电机电控全面实现国产化。这种垂直整合能力在疫情期间也展现得淋漓尽致——比亚迪与五菱转产口罩的“闪电速度”，堪称全球产业链应急响应的教科书，更是中国制造业韧性的鲜活缩影。
在动力电池领域，宁德时代的麒麟电池以高能量密度重构行业标准，比亚迪刀片电池用结构创新破解安全死结，固态电池与硅碳负极技术的加速落地，持续突破性能边界。
智能化层面，自动驾驶与智能网联技术深度融合，正将汽车从交通工具重新定义为智能移动终端。这种技术迭代不仅带来体验升级，更推动成本曲线持续下行，价格变得更为亲民。例如，磷酸铁锂电池成本从2014年的2.2元/Wh降至2024年的0.42元/Wh，比亚迪秦Plus DM-i售价从2022年的13万元调整至2025年的8万元以下。这种“技术突破+成本优化”的双重优势，为市场拓展提供了有力支撑。
近年来我国充电基础设施建设日臻完善，覆盖范围不断扩大，服务能力持续增强。截至2024年末，1281.8万台充电基础设施构成密集网络，49.1%的同比增幅与2.37:1的车桩比，有效缓解“续航焦虑”。当欧美还在规划充电桩时，中国已完成从“补车”到“补电”的生态闭环，这种进度差距为产业发展赢得先机。
目前，我国新能源汽车产业正在经历从“电动化”上半场到“智能化”下半场的关键切换，这绝非简单技术升级，而是产业逻辑的深度重塑。
上半场“电动化”的成果，是政策引领、市场驱动、创新保障、资本助力与产业协同的共同结果。累计超2000亿元财政补贴叠加资本推动，催生出宁德时代、比亚迪等头部企业，目前锂电产业大约190家上市公司形成的庞大市值，正是产业实力的直接体现。
2025年上半年产销量首次双超1500万辆，全年预计保持30%的增速，标志行业从增量红利期进入存量优化阶段。行泊一体、城市NOA与OTA技术的渗透，预示L2级以上自动驾驶50%渗透率近在咫尺。但核心不在于算法迭代速度，更在于车控操作系统与车规级芯片的自主可控——这也正是华为、小米等头部企业入场的战略价值，它们带来的不仅是资本，也是“软件定义汽车”等思维，将为行业格局注入新动能。
出海拓展与内部竞争并存，构成产业发展的辩证关系。中国新能源汽车从电池到整车的全链条出海，既是对“双循环”战略的践行，也是应对国内市场格局的必然选择。但行业竞争加剧的本质，是产能扩张速度与技术创新效率的暂时失衡，是资本短期行为与产业长期发展的博弈。这种矛盾在IPO收紧与二级市场震荡下更显突出，科创企业融资环境变化或影响技术迭代节奏。
值得关注的是，上游材料价格企稳与动力电池低位运行，为产业升级提供调整窗口；矿卡、重卡智能化与燃料电池商用车商业化，预示商用车领域突破在即；光储充换一体化平台推进，则将打通新能源汽车与可再生能源的生态链路，为“双碳”目标提供重要支撑。
以科技创新为引擎，推动汽车产业绿色可持续发展，此为全球共识，已然成势；我国将发展节能与新能源汽车作为重要战略，亦是不可动摇的既定之策。而“双碳”目标正是推动“绿色革命”的基本遵循与核心驱动力。
当前，新能源汽车的战略价值早已超越产业范畴，已成为“双碳”战略与大国竞争的重要载体。2024年，我国碳排放总量126亿吨，交通运输领域碳排放为10亿吨左右，约占总量的8%，且集中在人口密集区。这个领域的排放量仅次于电力和工业，已成为减排攻坚重点领域。
2024年，我国7.5亿吨原油消耗中，交通燃料占比53.6%，这种能源结构决定了：新能源汽车的普及速度，直接关系到国家能源安全与“双碳”目标的实现节奏，也将影响全球能源格局的演变。
国际能源署（IEA）今年5月份发布的年度《全球电动汽车展望》报告预计，2030年前电动汽车全球市场占有率将超过40%，而中国电动汽车市场占有率甚至可能达到80%，届时，全球电动汽车每日可减少500万桶石油消耗，中国贡献其中50%的节油量。
这意味着到2030年，我国通过电动化可替代石油超2亿吨，逐步降低73%的原油进口依存度——这种“降碳”与“保供”的双重价值，正是产业的战略纵深所在。
更深远的影响在于能源体系的重构。当光伏度电成本降至0.1元（西部），叠加储能成本的优化，新能源汽车已不仅是交通工具，更成为分布式能源网络的移动储能单元。
《新型电力系统发展蓝皮书》明确，我国将大力发展非化石能源发电，2030年非化石能源消费比重达到25%左右，2060年达到80%以上。这将通过“光伏+储能+新能源汽车”的协同模式加速实现，推动传统能源格局的深度调整。
中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，由要素驱动阶段转向创新驱动阶段。新能源汽车产业以智能化为杠杆，既通过智能制造压缩边际成本，又借智能技术提升产品溢价，实现降本与增效的辩证统一，成为创新驱动的鲜活注脚。
而智能化技术迭代的重点领域包括车控操作系统与车规级芯片，其突破依赖于材料创新、工艺升级，以及高端设计软件（如CAE）和制造检测装备的支撑。故而，智能化转型不仅需要雄厚的科技投入作为支撑，也亟须构建完善的科技金融服务生态。而实现这些目标需要强化三大关键机制：
其一，激活创投资本生力军。加大对本土创投机构的政策倾斜力度，引导其聚焦“投早、投小、投硬科技”，对投资种子期、初创期科技企业的机构，给予风险补偿与税收激励。其二，打通银行创新融资渠道。推动商业银行设立科技金融专营机构，发展知识产权质押、研发贷款等专属产品，适度放宽对轻资产科创企业的信贷考核容忍度。其三，强化资本市场枢纽作用。建立科创企业上市培育库，联合交易所开展属地化辅导，实施逆周期上市支持政策（如专项担保、绿色通道等），确保硬科技企业融资持续顺畅。
通过创投前端孵化、银行中期赋能、资本后期护航的协同机制，最终形成“科技攻关—产业转化—金融反哺”的良性循环，进而让新能源汽车产业在技术创新上不断实现新跨越，加速智能化成果的产业化应用，在激烈的全球市场竞争中形成独特优势，成为引领中国经济高质量发展的重要引擎。
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2025-07-13 19:32:42
文 | 华夏能源网
曾经被视为“现金奶牛”的光伏电站资产，如今正被大举抛售。
华夏能源网获悉，6月25日，晶科科技(SH:601778)宣布，拟将下属4家工商业分布式光伏电站项目公司名下的光伏电站设备全部销售给中建投租赁，并同步将上述项目公司的持股平台横峰晶格的100%股权转让给天津金建。本次交易对价合计2.87亿元，涉及光伏电站并网装机容量合计约76.55MW。
这是诸多电站资产出售中的最新一例。近两年来，尤其是今年“136号文”出台宣布新能源上网电价全面市场化后，光伏电站资产流转在明显加快。
华夏能源网不完全统计，2024年以来有10余家光伏上市公司出售光伏电站，总规模约36GW；同时，以往作为电站主要收购方的央企也在大举出让新能源电站，在2024年1月至2025年4月转让的百余宗新能源电站资产中，国资央企占比超过70%。
曾经光伏电站资产是想买都买不到的香饽饽，如今却被大量抛售，这背后是光伏电站资产的价值重估。“有卖就有买”，那么，又是谁在做勇敢的接盘侠？
过去，光伏电站资产一直深受民营投资商和能源央企青睐。在电价补贴政策下，光伏电站坐享0.3元/度以上的上网电价和电量保障性收购，一座优质电站最快5年就可回本。
因此，作为现金奶牛，投资方往往轻易不会出售电站资产，比如2022和2023年的光伏电站交易规模仅1.1GW和1.3GW。相比这两年分别为87.41GW、216.88GW的年度新增装机，显得微不足道。
但从2024年开始，光伏电站的“地位”急转直下，电站资产出售明显多了起来。
以晶科科技为例，2024年至今已出售了超过1.36GW的光伏电站，涉及户用、工商业、农光互补以及海外集中式电站等。晶科的说法是，“优化资产结构，加快资产周转效率，缩短投资变现周期。”
除了晶科科技外，林洋能源(SH:601222)、正泰安能、锦浪科技（SZ:300763)、振华重工(SH:600320)等多家行业知名企业也在不断出售旗下光伏电站资产。2024年财报显示，阳光电源(SZ:300274)、天合光能(SH:688599)等10家上市公司对外转让光伏电站的总量超过20.87GW。
在所有企业中，户用光伏龙头正泰安能的电站出售计划最为“大手笔”。正泰安能已获母公司正泰电器授权，计划在2025年向大型能源国央企、金融机构等第三方投资者出售最多14GW的户用光伏电站资产，市场价值约420亿元。正泰安能的战略思考是，向“综合能源服务商”转型。
民营企业“大甩卖”的同时，曾是光伏电站最大收购方的央企，也在抛售电站资产。
华夏能源网统计发现，2024年全年，通过产权交易所平台挂牌出售新能源电站资产的央企，有国家电投、国家电网、中广核、东方电气、三峡集团、中国电建、中核、中煤、中石油、中国中车集团、南方电网等十几家。其中，仅国家电投一家就有26家子公司的新能源资产转让出售。
分类别来看，近年来被转让的光伏电站资产以分布式为主，但也不乏集中式电站。比如，多家央企的转让名录中，都出现了早期建设的大型地面电站，林洋能源近期也宣布转让9个地面光伏项目。
曾经的现金奶牛，为何成了“烫手山芋”，被民企、央企接连大规模出售？其中最主要的原因是，电站的收益率低了。
去年，国家电投终止了山东那仁太新能源100MW户用光伏项目，公布的原因就是其净资产收益率仅1.8%，远低于7%的资本金收益率底线。
而这并非个别现象。某央企在2024年中工作会议总结中表示，近年来新增新能源项目有近40%无法实现承诺收益率，部分项目持续亏损，甚至投产即亏损，新能源已呈现出“增量不增利”局面。
一位业内人士告诉华夏能源网，光伏电站收益走低甚至亏损是多方面原因造成的。近年来装机猛增之下，各地发布了分时电价、新能源参与市场化交易以及限电停发等政策，刀刀砍向光伏，大量电站都陷入了无利可图的困境。
2024年，山东电力现货市场出现了长达21小时的负电价；宁夏和甘肃光伏电站全年综合电价跌至0.2元/度甚至更低。而第三方电力交易机构数据显示，2024年各省光伏交易的平均价格基本落在0.2-0.4元/kWh的区间。
受光伏交易电价走低影响，光伏电站大面积亏损成为必然。2024 年一季度正泰和晶科位于甘肃的集中式光伏电站上网电价分别跌至0.18元/千瓦时和0.27元/千瓦时，电价跌幅均超40%，有开发商因此亏损8000 万元。受此影响，甘肃当地已批准的某大基地项目，在投资决策会审议时被否决。
今年，各地电价继续下降且范围进一步扩大。今年4月，山东和内蒙古蒙西的光伏发电现货结算均价已低至0.016元/度，江苏省中长协电价也从4月的0.395元/度降至6月的0.31元/度。
中电联预测，未来三年内，随着现货大面积运行，新能源交易电价将进一步下滑。受电价持续下滑影响，很多新建新能源项目投产即亏损，呈现“增产不增收，还减利”的局面。
对光伏企业来说，如何应对电站亏损问题？
出售在手电站资产、减少持有量，只是应对方法之一。很多民企加快了流转速度，比如晶科科技和林洋能源，一个近年推行“滚动开发”的轻资产化运营战略，一个则在加大投建平价新能源电站规模，截至2025年3月底林洋能源自持电站中平价电站占比已达47%。
光伏电站资产收益不理想，又有谁会来接盘呢？答案是地方国有能源企业和投资平台。
华夏能源网注意到，2024年，广东能源、广州发展、广东电力、京能、天津能源、山东高速、四川能源、浙能集团、中新绿能等一系列省属能源投资公司，都在持续收购光伏电站资产。其中，广东能源收购规模约1.2GW，山东高速、天津能源等则达到300MW以上。2025年，广东电力发展股份有限公司拟建及收购的新能源电站规模，也已达到了2.78GW。
在户用光伏领域大举收购的越秀资本，背后也是地方国资——广州市国资委。2023年到2024年上半年间，越秀资本在新能源领域累计投入了近260亿元。截至2024年末，越秀管理的户用分布式光伏装机容量达14.08GW，累计服务农户45万户。
地方能源企业和投资平台为何如此热衷接盘光伏电站？
其中最重要的原因是，他们肩负着地方能源转型重任。各省地方能源平台通过发展风光新能源，形成地方政府掌控的绿电资源，与火电等本地电源协同运营，完成装机和消纳指标，满足能耗“双控”考核要求。
另外一个原因是，土地财政落幕后，各地财政鲜有持续稳定的收入项目，绿电资源正好补齐这一短板，形成提供稳定收入的新型“绿色资产”。
正是在上述两大目标的指引下，2023年前后，各省对其地方能源国企进行了整合重组，一大批地方能源巨无霸迅速崛起。华夏能源网统计发现，总资产在2000亿以上的省级能源集团就有10家，山东能源集团和晋能控股资产总额甚至超万亿，规模和营收水平跟有的电力央企差不多了。
大整合后，这些财大气粗且享受地方资源倾斜的地方能源国企，大大张旗鼓地扩充新能源版图。在十四五规划中，它们大多设立了新增装机规模翻番、可再生能源占比50%以上的目标。例如，京能集团、浙能集团、晋能控股的可再生能源或清洁能源装机目标，均在2000万千瓦以上。
值得注意的是，地方能源国企不仅在大举收购电站，还在争夺光伏指标。据媒体统计，2024年以来，已明确业主的230GW风电、光伏项目指标中，五大发电+三峡集团共获得约91GW，剩余的的139GW开发指标绝大部分被各地方能源集团获得。从各方面来看，地方能源集团的新能源业务，俨然有超越央企之势。
如今，地方能源集团补上了民企、央企“后退”留下的空位，光伏电站资产实现了一次大规模的流转。随着新能源全面入市终结掉光伏电站投资的粗放经营时代，电站资产需要的是更加专业的运维和更具效率的管理。“捡到篮子里都是菜”之后，地方能源集团如何让这些资产发挥出更高效益，将是一项长期挑战。
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2025-07-13 15:16:20
文 | 镜相工作室，作者丨邬宇琛，编辑丨梁满
有人说，他骗了中国人20年，也有人说，他是传奇的营销鬼才。
你可能没听过杜国楹这个名字，但你一定见过他的产品。
从背背佳、好记星、E人E本，到号称“国产最贵”的钛金手机8848，再到小罐茶，他的每一款产品都红遍全国，每次出手都精准拨弄着消费者的神经。
他数次创业，暴富。曾赚到上亿元后，转眼负债千万，却又马上东山再起。25岁，他成为当时中国最年轻的亿万富翁。
他每次创业都饱受争议，但却依然能够轻松收割下一轮财富。
2016年，他带着小罐茶卷土重来。一经面世，销售额很快就破20亿元。
十年过去，小罐茶被曝虚假宣传，大规模闭店，杜国楹本人也出面，罕见地为他夸张的产品营销致歉。
为什么每次创业都陷入争议营销，但又屡次在争议中大赚一笔？为什么曾经的顶级产品操盘手，看起来正在走下坡路？从背背佳到小罐茶，国人的消费心理发生了哪些变化？是什么让杜国楹无法再成为中产收割机？
时间倒回1997年，稀松平常的一天。
天津大学物理学系教授袁兵拿着他的最新设计，敲开了一位25岁男人的大门。
男人之前做过销售，正在创业。看着袁兵手里几条背带组成的产品，他产生了浓厚兴趣。听完介绍，他马上用5000元买下了这项专利，并通过铺天盖地的电视广告，将产品推向了市场。
三个月后，这款产品销售额高达3000万元，一年之后，这款产品的销售额疯涨到4.5亿元。
这款产品名叫背背佳。那是杜国楹第一次创业，那年，他25岁，经此一役，已经成为当时中国最年轻的亿万富翁。
当我们提及杜国楹，就无法忽略他的传奇创业史。
1973年，杜国楹出生在河南一个农村家庭。师范学校毕业，他做过两年老师，后来下海到天津从事销售员工作，在此期间，靠着电台广告的加持，他成为了销冠。
那时的他，冥冥之中和广告营销产生了不可分割的联系。
2003年，因为加入WTO，国内掀起了一阵学习英语的热潮，杜国楹开始了第二次创业，他和团队创造了一种记忆方法，名为“五维记忆法”，并开发了英语掌上电脑——好记星。
这一次，杜国楹依然吃准广告营销的路子，请了当时知名的老外“大山”当代言人。
同年年底，好记星的销售额已经超过两个亿。两年之后，好记星的学生用户群体突破1000万人大关。
这让杜国楹逐渐把握到了时代的脉搏——时代的焦虑情绪在哪里，他就往哪里去，并且用广告包装等方法直击消费群体的痛点。
杜国楹后来做的两个产品，都和中产身份有关。
2009年，杜国楹创立“E人E本”，定位高端商务人士的手写电脑，一台就要卖到将近6000元。要知道那可是2009年，那年6月推出的iPhone 3GS也就这个价位。
E人E本请了葛优和冯小刚打广告，两人在商务车上对着E人E本涂涂画画。
上市两年后，这款产品冲到了国内平板电脑销量第二的位置，2012年年初，E人E本销量超40万台。
彼时，是中国经济腾飞的年代，中产阶级的数量也随之迅速增加。人们对身份、地位的彰显有了更多追求，也有了更多焦虑。
杜国楹或许发现并抓住了这一点。
2015年，E人E本的公司推出了至今仍然在江湖上留有传说的8848钛金手机。这款手机同样定位高端商务精英，而杜国楹也为它进行了营销范本级别的包装。
8848的名字源于珠峰海拔，边框材质使用钛金，机身使用荷兰牧场半岁小牛头层皮，全部“纯手工打造”，请到了商界名人王石代言。售价和定位同样高端，从9999元到15999元不等。
那几年，8848广告在电视上对消费者进行了轮番轰炸。两年后，杜国楹在一次发布会上公布业绩，8848手机销售了24.8万台。
这时，杜国楹的创业看起来几乎战无不胜。
尽管他的产品并非一无是处，但营销显然才是他的致胜法宝。创业模式被轻易复制，财富疯狂积累，他成为了当之无愧的营销鬼才。
尽管杜国楹的前四次创业，堪称传奇且魔幻，但始终有争议缠绕在他的身旁。
早在背背佳时期，因为宣传产品可以治疗脊椎，杜国楹就惹上官司和家长投诉。当时，杜国楹也因为盲目投资背上了上千万元的债务，葬送了背背佳带来的所有利润。
在总结这次失败时，杜国楹说背背佳本质是反人性的产品，“人性不希望接受约束，孩子这个年龄，他又没那个觉悟。”
2005年，他把背背佳卖给了橡果国际。他说那之后，自己从营销主义者变成了产品主义者。
但这显然并不真实。
好记星后来被家长投诉频繁出错，E人E本被媒体形容为平板界的“脑白金”，至于8848，其机身材质被检测为工业纯钛，而非所谓的5系钛合金。很快，伴随着国产手机的崛起，8848彻底裸泳，被巨浪吞噬。
回头来看，杜国楹屡次被卷入虚假宣传的舆论批评，但在数不清的争议里，他却总能功成后默默隐身。
总之，他是翻车永不停歇，创业永不止步。
到了2016年，杜国楹手下第五个爆品出现了，这就是小罐茶。
传统茶行业是一个碎片化的市场，茶品牌存在一大片空白，杜国楹正是看中了这一特点，大步入场。
小罐茶的营销、概念都有迹可循，妥妥的“杜氏”产品。
2016年，小罐茶正式面世时，带有“小罐茶，大师作”宣传语的广告片在央视播出。它再次瞄准高端商务人群，10罐40克的礼盒装售价500元。
很眼熟。
相比前几次创业，杜国楹似乎在产品上更下功夫了，他包下了茶园和工厂，完善了上游和中游的供应链。
到2018年，小罐茶宣称销售额已经超过了20亿元。
杜国楹本以为再一次复制了财富密码。
但这一次，争议比过往来得更快，也更猛烈了。
小罐茶在面世之初就被媒体和公众怀疑是智商税，高端的定位再也不能轻易说服受众买单。
最大的争议出现在2019年。小罐茶号称制作是8位大师手工炒茶，但媒体质疑，一年炒2.5亿斤的茶，平均下来每个大师一天要炒1466斤鲜茶叶。这就有些荒诞了。
此后，小罐茶的负面风评就被深深烙印在品牌身上。
到了去年，杜国楹罕见地对虚假宣传道歉，并声称要公开135项制茶专利。
然而道歉也是营销的一种方式，只是这一次，网友们明显没以前感冒了。
据媒体2024年的报道，小罐茶的门店总数由曾经的1002家下滑到626家，半年关了376家店。
焦虑肉眼可见。
2022年，杜国楹曾在直播中透露，小罐茶过去十年的净利润为0。真实性不得而知，但可以确定的是，小罐茶已经不是过去的背背佳，财富密码，或许真的不再奏效了。
复盘杜国楹的创业生涯，他的成功，大部分来源于他对时代的洞察。
无论是背背佳、好记星或是8848，他擅长制造幻觉，并试图让人们通过消费来抵达幻觉。
在经济腾飞，身份迅速流动的年代，人们的焦虑被唤醒，却又缺乏品牌认知。这时，谁口号喊得越响，越能满足身份需求，谁就会越受欢迎。
而杜国楹恰好最擅于在社会变化的缝隙中捕捉焦虑，放大需求，并提供一套看似可行的解决方案。
再加上早期媒介尚不发达，电视成为教育消费者的主要载体。单向的传播也让消费者们更容易被拉拢。
只是时代早已发生改变。
如今中国的消费社会品牌更加多元，竞争更加激烈。
喝星巴克就是成功，送礼就送脑白金的时代早已过去。相比之下，人们在意的东西从单纯的面子，转向了产品力、性价比甚至是情绪价值。
再加上互联网和自媒体的媒介迭代，信息获取渠道变多，虚假宣传已经难以蒙骗消费者的眼睛。营销的利弊，需要再次商榷。
杜国楹一直没变，但是时代变了。
小罐茶是杜国楹时间最长的一次创业，他自称，这可能是最后一次创业了。尽管他的言下之意是，他会潜心这项工作，不再和过去那样做短线买卖了。
但一个很残酷的事实是，当时代不再相信幻觉，中国人可能真的没那么容易，再被忽悠了。
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