2025-05-27 09:34:49
从校园进入职场中，最大的挑战之一，可能就是“不自由”了，于是，我们常常会对“自由”充满向往：不想被领导束缚，不想被条条框框限制，希望能够随心所欲地做自己想做的事。
但，你有没有想过，“自由”其实也分等级？当我们在追求更高层次的自由时，往往会发现更大的“枷锁”正在悄悄套住自己。
我把自己近20年的体会，口述给了AI，Ta帮我做了整理，分享给大家，希望能给你带来一些启发。
大部分人的职场第一课，大概都是从当个“打工人”开始的吧？在一家公司里，上有老板，周围有同事，条条框框的公司制度，日程表上满满当当的任务。这时候，我们第一次真切地感受到“不自由”：想做点自己喜欢的事儿？得看KPI。想晚点来早点走？得看老板脸色。
但话说回来，这个阶段的“不自由”，现在回头看，可能还带着点“小确幸”。为啥这么说？因为大多数时候，事情搞砸了，损失最大的往往不是你。工资照发，项目黄了，大不了就是绩效差一点，涨薪慢一点，最坏的情况是被开除，但那也意味着你可以拍拍屁股，换个地方从头再来，损失清零。至少，不太会让你真金白银地往外掏钱，对吧？
熬过了基层，你可能升职成了管理者，手下也带人了。听起来是不是离自由更近了一步？然而，很多过来人会告诉你，这可能是另一种“不自由”的开始。
作为中层，你不仅要面对来自上级的压力和指标，还得操心下属的成长、情绪和各种琐事。以前作为员工的“不自由”一点没少，反而多了一份沉甸甸的责任。团队业绩不达标，你着急；下属闹情绪，你得安抚。这种上有老下有小的“夹心饼干”状态，自由度可能不升反降。
“等我当了老板，就能随心所欲了！”这恐怕是许多人心中的终极理想。但真正自己创业当了老板，才发现这或许是更高级的一种“不自由”。
表面上看，没人再对你指手画脚了，但这句话也意味着，你背后再也没有依靠了。整个团队的生计都压在了你的肩上，而你再也无法区分工作和生活。
员工的工资、社保，办公室的租金水电……每一项都是实实在在的压力。当团队扩张到几十人时，那种对团队、对每个员工背后家庭的责任感，会变成一种巨大的束缚。而且，别以为没有上级就万事大吉，如果公司有投资人，那他们就是你的“隐形老板”，时时刻刻影响着你的决策。
有人可能会想，那我不开大公司，就搞个小而美的工作室，或者所谓的“一人企业”、“数字游民”，和一群志同道合的人，凭着共同的愿景和价值观做事，总该自由了吧？
起初可能确实如此。但当你的产品或服务积累了大量用户后，一种新的“不自由”又会悄然而至。这些用户的喜好、评论、期待，会汇聚成一种无形的“集体意志”。你开始在发言和创作时束手束脚，担心“这么做会不会得罪用户？”“他们会不会不喜欢？” 这种要时刻顾虑他人感受的状态，也是一种无形的枷锁。
即便你选择服务更小众的群体，减少用户规模，依然无法完全摆脱束缚。
因为，还有一种更深层次的“不自由”，它不来自外界，而源于我们内心，只有这一层，让我们逃无可逃。比如，因为某些根深蒂固的价值观，或者成长经历中形成的思维定式，让我们在做事时给自己设置了各种隐形的条条框框。
举个例子：有些企业家，一方面觉得应该积极推广自己和品牌，另一方面又受到某种“偶像包袱”或传统观念的影响，觉得抛头露面不太好。这种内心的冲突和纠结，即便外界没人强迫，也会让你感到深深的“不自由”。
当对自由的渴望达到极致，我们可能会开始在意，自己的言行是否会给他人带来“不自由”的感觉。无论是合作伙伴，还是用户，如果我们让他们感到束缚或不适，自己也会因此感到不安。这反过来限制了我们自己的言行，让我们感到不自由。
这或许是对自由渴望的最高境界——从追求“我的自由”到希望创造一个“共同的自由空间”。
说到底，这些“不自由”感，很多时候源于我们是社会性动物，存在于各种“人际关系”中。用马克思的话说，人是“一切社会关系的总和”。用产品思维讲，我们都处于一个“用户生态”中。
在这个生态里，每个人都有自己的主体性，他们的想法、需求、情绪，必然会与我们发生碰撞，从而影响我们的感受和行为。不论是老板、下属、投资人、合作伙伴还是用户，都是这个生态的一部分。难怪萨特会说“他人即地狱”，也难怪我们有时会怀念“人生若只如初见”那种简单纯粹的关系。
我走过上面的一层又一层，每一次渴望看似更自由的上一层，其实是一次又一次掉进一个更大坑里，感受到“自由即责任”。但，管他什么真理无穷，进一步有进一步的欢喜。
那么，自由究竟可不可得？如果每个层级都有新的束缚，我们该如何应对？我认为，真正的自由不是逃避这些关系，而是找到与它们共存的方式。以下是一些可能的路径：
1. 借助科技：AI和远程协作工具让我们能够以更自由的方式工作。比如，我们可以与团队进行松散的、项目驱动的合作，甚至和硅基员工合作，减少传统层级带来的压力。
2. 聚焦于事，而非人：在工作中，尽量让互动围绕任务本身，而不是复杂的人际关系。以“做事”为导向，可以减轻人际关系带来的纠结。
3. 内驱的自己和团队：对自己而言，做想做的事，减少“不得不做”的事；对团队而言，放弃僵化的公司结构，组建基于共同目标和价值观的松散团队。这种模式通过理念的契合创造自由感，而非靠严格的管理。
4. 审视自我禁锢：花时间反思那些限制你的内心信念。它们真的是你的选择，还是外界强加的？挑战这些信念，可能会为你打开新的自由空间。
5. 等你补充……
归根结底，自由是一种平衡。我们无法完全脱离社会关系，但通过理解自由的层级，以及每一层带来的独特挑战，我们可以更明智地选择工作方式、合作伙伴，以及我们希望创造的影响。
PS：本文对自由的解读比较狭隘，只是一时所思，自由还是选择权（延伸：积极自由 vs 消极自由），责任和压力还可以带来意义感，但文本并没涉及。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
2025-05-19 09:35:35
这种轻产品是因为AI技术而新出现的一类产品，原有的经典产品、硬件等，依然存在，本文观点只针对“轻产品”。
轻产品是AI生成的产品，prompt就是PRD，大模型的各种能力会完成PRD到产品的转化。
因为AI能力越来越强，越来越多的需求可以用轻产品来承接，同样的prompt（需求描述）可以生成越来越完善的产品，所以，不用留恋于任何一个产品本身，而只需要不断琢磨“问题/需求/prompt”。
需求/问题 vs 产品/解决方案，变得有点像大脑与身体，基因与蛋白质表达，这让我想到了三体里的“只送大脑”。从价值评判上来说，“身体/蛋白质”会越来越低。
轻产品是一种可交互的内容，和一篇文字、一个视频没本质区别，都是信息的呈现方式，它们之间可以轻松的互相转化，这是一种解决方案形态之间的转化，比如，帮儿子把一张需要背诵的单词表变成一个学英语的贪吃蛇小游戏。
单词表，拍照识别，让AI整理成表格（当然，我也可以问老师要电子版，主要是检验AI能力）；
经典贪吃蛇，二创，主要玩法就是按照单词拼写顺序，吃对食物，演示视频如下；
免费送个副业思路：做一堆这样的学习小游戏，向家长收费？？？
轻产品本质上都是开源的，对于从业者，看到产品，倒推一下prompt即可。
但，开源会有等级，最高的等级是向用户开源，用户可能没有倒推prompt的能力，他们需要的是，可以在使用产品的时候用自然语言“二创”。
这也很容易理解，产品的从轻到重，是一个连续的光谱。越轻的产品，参与创造的门槛越低，对准确度要求越低（可容错）。
于是，应用市场/应用商店（轻产品的聚合与分发）本身的价值会越来越大，社区属性会越来越强，用户们一边使用一边“二创”，比较匹配的平台，先是小红书之类、再晚些是抖音之类的。
这种“二创”的版权问题，可以考虑引入区块链技术。
除了产品的市场，相应的，也会有需求/prompt的市场。
以上轻产品的特性，天然对应着小团队，从想法到产品的路径缩短，经手的“岗位数量”减少。
每一个职能角色都因为AI的助力开始向周边职能蔓延，谁会被取代，和职能无关，而是和这个人本身的一些底层能力有关。
岗位抬头不再重要，人人都是产品经理，也都是“碳基全栈”。
古典产品经理的能力（用户洞察，机会发现，定义问题）比古典研发的能力要更重要。
这种团队，小到1个人，全生命周期只能赚1万块的产品也可以做。
最大也就是不超过10个人的工作室，能做出几个月赚几十万、几年赚几百万的产品就算成功，很像内容团队。
他们也不太需要大笔的投资，也不太可能变成独角兽。
轻产品的生命周期很短，要用的时候即时生成，用完即弃，一次性。
产品生命周期的管理方法产生重大变化，从“验证-成长-平台-衰退”的曲线变为“涌现-爆发-湮灭”的脉冲。
原型与产品一体化，验证就是用产品本身来验证，然后，快速增长+变现的目标会叠加在一起，出现衰退则立马放弃。
轻产品的商业化，也许是直接向用户收费，极低的费用，也许是广告，类似看各种数字内容的付费模式。
当然，轻产品的用户也没那么多，满足少数人、甚至一个人的单次需求也可以做。很多产品里面，那些排在需求列表里永远也不会被满足的低优先级需求，都可以拿出来看看。
这些需求，大厂依然没法做，但养活一个工作室绰绰有余。
轻产品毫无壁垒，一旦出现，快速繁殖、杂交、变异，越来越适应环境（需求），形成类似生物演化的创新机制，其源头是源源不断出现的“新用户新场景新需求新渠道”，只要还有“新”，就可以。
对于轻产品，不太需要传统意义的产品管理、项目管理，凭着团队主动性干就完了。
同理，组织管理也被极大弱化，几个人志同道合比较重要。
甚至，这种组织也是动态生成的，每个生成式的新产品，对应着一个生成式的临时组织，做完就散了。
大公司大团队依然有价值，他们不是做“轻产品”，而是做“轻产品生成系统”，比如Vide Coding的IDE、某些Agent、甚至大模型本身。
如果谁能先探索出——轻产品作为传统产品的"卫星应用"——这种模式，可能是一种机会。
大厂的考核模式会有大变化，传统的有形工作量考核再无意义（都是AI生成的），会更偏“问题/需求侧”的价值创造——业务结果，或者，我排除了多少“死路”。
大厂们还要探索一个既有产品们的范式转换：
旧范式：用户 -- 面向碳基的产品；
新范式：用户 -- agents -- 面向硅基的“产品”。
以上想法，截至2025年5月。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
2025-05-17 13:36:33
四月底，杭州中小学的春假，和五一错峰几天，加上春暖花开不冷不热，出游体验绝对超过寒暑假。
去年看了沙漠，这次是看海，当然，对娃来说就是海边挖沙干工程。
我们安排得比较休闲，上午在酒店，中午出门觅食，找个地方玩一下，到晚餐后回。每天早上睡到自然醒，我一般醒得最早，出门给租的特斯拉充会儿电（酒店很难抢到空桩&空位），早餐过后，基本就10点左右了，本来打算让娃写点作业的，结果显然也没写多少……
全程也没去特别热门的地方，28号到30号住陵水，五一期间就去更冷门的文昌住了两晚。
这次先吃了几顿特色菜，后期就发现找本地海鲜市场，买了加工，更有意思。
一共尝试了三个海鲜市场，陵水新村码头、文昌高隆湾、文昌清澜港环球码头（2顿），都很不错。
对比了几种常见海鲜，盒马99一只的小青龙（250g左右），基本上60左右；生蚝3~5块一个；挺大的花螺50左右一斤；很大的带子4~5块一个；石斑鱼按条，50左右的我们一家三口都觉得有点吃不掉；……
加工方面，首推文昌清澜港环球码头，最便宜靠谱，统一价格12块一斤，我们三个人，加工费外加一个素菜也不到100块。
往下就更以贴图为主了。
海滩，没去特别网红的地标打卡，机缘巧合去了三个名字带“水”的海滩，查了一下全海南只有这三个。
清水湾，沙很白很细，下水了，租了个冲浪板瞎玩了一会儿。
香水湾，沙略粗，浪有点大，不敢下水，因为是酒店自带的，所以人最少。
淇水湾，有石头，围着游了一圈，海底能看到的东西比较丰富。
这三地儿都玩得比较久，娃都总结出来堆沙堡的要点了，沙不能太细、浪不要太大也不要太小、要先查下潮汐表，涨潮的时候更有挑战性……
椰子树和沙滩确实是绝配，还路过很多野滩、后来都审美疲劳了。
分界洲岛不错，喂了魔鬼鱼。
和娃一起体验了赶海，小河豚、八爪鱼、海星、海胆、螃蟹、小鱼、小虾……都抓到了。
此行还有个小插曲，我在第一天倒车时，不小心把租的车屁股怼了一下，需要钣金喷漆的那种，最近几次租车都只是买了基础保险，所以要自己承担了。
还车的时候和租车公司沟通了一会儿，赔的车损只比全险价格多了小几百，也算圆满。
所有的“有商有量”都是建立在信息透明的基础上，需要一些综合知识——对于车损的判断（几个面，喷漆还是钣金……），修起来要多少钱，修理厂、4S的价格分别要多少，有没有“返点”，这种小事故，租车公司会不会去修，会不会真的停运，如果买保险的话，租车公司赚什么钱，赔车损的话，他们又赚什么钱，……
就这样，开始期待暑假了。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
2025-05-15 08:13:26
即，问自己的一个问题：当你用XX产品的时候，是为了做什么（目的）？有没有可能在AI的帮助下，弱化手段，强化目的？
举例：
打开地图+点评（手段）是为了选一个合适聚餐地（目的）；
于是，我们可以做个“聚会组织者”，输入各人的出发地点、餐厅偏好……让AI选出合适的餐厅。
打开照片，把一些人脸打个码（手段）是为了发图的时候避免隐私问题（目的）；
于是，我们可以做个“AI自动识别人脸+表情包覆盖”的App，这就是苹果AppStore里可以搜到的“不要脸”。
还可以多步推演——
使用浏览器（手段）是为了搜索各种信息（目的）；
搜索各种信息（手段）是为了做一份调研报告（目的）；
有了调研报告（手段）是为了做说服某某人（目的）；
……
于是，我们可以重新定义浏览器、搜索、调研报告的形态（用Rap唱出来又有什么不可以……），等等。
这么推演下去，对我们最重要的问题，就是——你的目的到底是什么？这就很有“主体性”。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
2025-04-16 08:13:01
其实也没啥可说的
都在图里
以下是日程表
One More Thing
我还安排了一个只有嘉宾/分享者参与的闭门会
做个“AI赋能一切”的流水沙龙
和嘉宾们一起预测
AI对组织/产品/个人带来的改变
还请了
学界-研究创新的大学教授
政府-某地人才与金融服务负责人
教育圈-知名私立中小学校长
医院-知名私立医院创始人
来一起深度交流
AI对我们这一生最重要几件事的影响
还有一些不愿意露脸的朋友也会到场
感兴趣的也可以看看VIP票
哦，还有一件事
我们还搞了个亲子福利场，如下图
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2025-04-16 08:13:01
未来，“三年工作经验的应届生”，不再是个笑话，而是会大量出现。
上周三下午，风和日丽，和一些“不满”现行教育体系的家长朋友们聊了一场，做些感想记录。
公司的组织结构会从“固态”变为“液态”，因为要解决的问题更动态、解法更动态，所以任务更动态，完成任务的“组织结构”自然更动态，甚至是实时生成的。
延伸阅读：第三篇预言，AI时代的组织 | 从一人公司到AI原生公司——做一个AI Native的孵化器，服务AI Native的小公司
于是，未来的公司（如果还有这个组织形态的话）是什么样的？要做什么工作？需要什么岗位？现在谁也不知道……
所以，倒推回教育，传统的——
“好好读书是为了考上好大学，考上好大学为了找份好工作”的逻辑链条彻底崩碎。
我有一些激进的家长朋友，因为看不惯学校教育的滞后，主动给孩子选择了退学，现在，他和同学家长再见面时，彼此的眼神好像互道一声“SB，珍重”……
当然，那么激进，对家庭托底的要求太高了，但有些变化我们可以预判。
第一，学习与教育的形式更灵活。
越来越多的家长开始选择体系外的教学内容作为补充，注意，不是补课，补课还是为了体系内的升学，也不是非高考线路，非高考线路也还是走一条既有的线路。
他们的选择更加解构主义，从“培养人”的根本目的出发，“学校”只是一种选择。
我们这一代（80后）小时候，从世俗标准上讲，家长的能力大多不如老师，所以让教育由学校主导没问题，但我们的下一代，（特别是我们社群的）家长有很多在眼界上已经远超娃们的老师，所以“能力越大责任越大”也很正常。
第二，从“学以致用”到“用以致学”。
我们太习惯“学以致用”了，现有的教学过程，教了孩子一大堆知识技能，但往往忽略回答“我为什么要学这些”，这个根本问题。
既然很难预判未来还有什么“工作”，不妨从至少中学阶段就开始做产品解决真问题，提前掌握更通过的“工作技能”。
做事的过程中，碰壁了，再去对应的学，这种学习更有可能是内驱的。
我们上学时，老师不停的说，要从“要我学”变为“我要学”，这个原动力并不是听道理就能拥有的，必须做事、碰壁。
第三，愿意写在简历上的内容发生变化。
对于上了什么大学、拿了什么证书弱化，反正卷也卷不过。
那些信息，无非是想证明这孩子有什么能力、能做什么事。那为什么直接看做过什么事、拿到了什么结果、而且都是直接在网络上留痕，随时可查的。
未来，“三年工作经验的应届生”，不再是个笑话，而是会大量出现。
孩子们从十几岁开始，工作几年、学习几年、多次切换，成为常态，或者，边工作边学习的状态可以持续三五十年。
第四，通才教育、全人教育复兴。
AI时代，到底什么能力是重要的？
我感觉在招募产品经理时的一些标准可以用上，即“好奇心（对生活/生命的热爱），快速学习能力，多元沟通能力”。
好奇心又可以激发想象力，乃至使命感。按照GASKE框架，这是最底层的Gene，后两者是Ability。
扩展阅读：GASKE框架：如何面试高阶产品经理，以及其他高阶岗位
娃们比我们富足，他们将来做的事情一定更偏这张图里的上半部分。每个孩子天生都是好奇宝宝，未来的教育应该呵护、甚至强化这部分，而不是摧毁它。
让每个孩子在学生时代，搞清楚自己这辈子想做什么、要怎么度过这一生，是最重要的。
暂时这么多，戛然而止，意犹未尽，也挺好。
对“AI时代的学习与教育”话题感兴趣的家长，欢迎联系我，我拉你进群。
我们即将在5月10号举办第二场“AI亲子营”，更多信息也会在群里公告。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
