2025-09-10 09:45:14
📸 第 164 期（9/2-9/10）封面照片：大阪愛電王逛起來挺舒服的，還有拉麵的專屬層
早上刷到一則討論《玉伯去字節後，他留下的語雀會被螞蟻高層一句話砍掉嗎？》，應該能做為：這時代為什麼會越來越多超級個體、獨立開發者的原因之一。
先簡單背景提要，玉伯做了不少知名的產品，像是「中國版 Notion」知識庫工具「語雀」的開發負責人，也主導開發全球知名的設計系統 Ant Design，他也曾是阿里巴巴 P10 級別的前端大神。
裡面有幾句話，挺扎心的：
你覺得自己獲得了權利，全心全意做好這個產品的權利。
然而，這個產品，從來都不屬於你。
產品負責人也好，所謂有壁壘不可替代持續學習的的核心研發也好，都是無主之地上勞作的玉米工人。
在大公司打工，如果你不是一心只想當個安穩的螺絲釘，或者享受交際政治力，其實你很難掌握些什麼，尤其最後做出來的成果往往不是屬於自己的。從產品方向、商業模式、甚至薪資分配，全都由上層決定。
雖然在現今這個 AI 時代，各種工具已經很齊全了，個人打造產品的門檻完全可行，但直接跳出來個人創業，風險依然高，壓力也很大，大多數人並不是天生就是和當個創業者。對於渴望自由和掌控感的普通人來說，比起一人奮戰，我覺得更好的路徑，是去找到符合你價值觀、工作原則的超級個體（一人公司經營者），成為他或她的左右手。你能學到的，不只是從 0 到 1 的技能，更重要的是「全局的經營思維」。
我常說：專業的個體工作者，不能只是「把事做好」，還要懂得經營，什麼意思？
不只經營自己，爭取更自由的工作彈性；也要經營你所幫助的品牌和對象。因為這時代真正的公平，不是讓大家領一樣的死薪水，而是「誰創造價值，誰分更多錢」。
基本月薪只能保證生活，但不該養懶人；你能替人省多少時間、帶來多少影響力，甚至能看透一個事成功背後的「成本投入分配」，這時候提出「按貢獻分潤」完全合理。讓獎金跟「有效努力」直接掛勾，這才是我常說的「超級個體的自由聯合」，一起把相信的價值觀和好產品做大做強，而不是當個隨波逐流的人，要求跟市場上齊頭的固定薪資。這種雙贏模式，才走得久，天花板才高。
換句話說，無論你是選擇獨立，還是跟隨值得的人，你都值得開始建立「經營思維」，讓自己不再只是領薪水、替人打工的角色，還是一位能分享成長紅利的合作夥伴。
《超級個體工作術》開課接近兩週發現，發現同學們都好認真在文檔上留言交流，於是我又開始動「歪腦筋」…怎麼幫助大家更好的做筆記？把一些很棒的交流整理起來？
於是手癢…直接做了「線上學習管理的通用模版」，並以「超級個體工作術」的課程單元為例。
也就是，全部 55 單元已內建，幫助大家省力！
既然都做成免費公開模版，歡迎公開分享出去給需要的朋友 
任何形式的學習專案都能套用，像是閱讀也行，這也是 PAI 系統的一種變形～
我這兩年應該要來做多一些模版 
也歡迎留言許願，讓我知道做啥比較多人需要 XD
LG StanbyME 一代我忍住沒買， 當時只有 1080p，拿來當店家展示機很好用，但追劇、日常娛樂還不夠爽。這次二代直接升級 QHD 1440p，還有 Dolby Atmos＆Vision。甚至能把螢幕從支架拆下來，續航 4 小時，秒變觸控大平板。4 公斤的重量配上肩背帶，女生也能輕鬆帶著走，橫式直式自動切換，完全能實現「小宅也能哪都有電視」的願望。
用了一週，感受到它不只是「有輪子的顯示器」。放廚房看食譜、客廳運動打電動、辦公外接當副螢幕，甚至拍片、直播時拿來當逐字稿或背景畫面，都很好用。
總結一句，LG StanbyME 2 不只是顯示器，更是把「生活娛樂、工作辦公」的可能性拉高的生活方案。對小宅、創作者、遠距上班族，甚至實體店家來說，都是非常建議研究看看。
—文章和學習筆記—
當所有人都在追求更高薪水、更好頭銜時，他卻開始反問：「如果工作少一點，收入也少一點，會怎樣？」當我們被社會期待綁架，盲目追求「看起來很棒」，但內心無感的工作時，真正的風險是財務不穩定，還是錯過了真實的人生？Paul Millerd 顛覆多數人對工作與生活的想像，這是一趟重新定義成功，看見更多人生可能性的冒險；本文也記錄（雷蒙柚子）柚智夫妻和 Paul Angie 夫妻的故事，如何數位遊牧、夫妻創業工作的真實難題？
這一段實在寫太好，我也好幾次講過這個概念，但實作起來還是不容易：「作為個人，我們也需要理解，我們不能拿要求自己的標準來要求世界上的每一個人。責任和分工各有不同，我們只需要專注於讓自己變得越來越好。對於那些持續保持在較差水準的人，過度投射我們的關注，其實是對自己最大的不尊重。」
—數位工具和 AI 應用—
我還是希望 Apple 能推摺疊機，盡快把 AI 弄好，不然真的越來越多人跳槽去三星跟 Google 了。只好說服自己，搞 Air 這種神奇定位，只是為了摺疊的前置。還有 HomePod 到底啥時要更新…
一般透過雲端硬碟傳檔案給別人，流程是「上傳、等待、分享、下載」，但 Blip 做到類似 AirDrop 的體驗，直接拖拉就能把大檔案傳送給指定的用戶，也就是點對點，但是不用限制對方在附近。蠻值得嘗試看看，未來跟剪輯師夥伴或許就能用上。
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2025-09-03 11:59:13
Paul Millerd 是前麥肯錫（McKinsey）顧問，《無路之路》（The Pathless Path）、《Good Work》作者，目前正在跟太太 Angie Wang 和女兒實踐數位遊牧生活。
2017 年，他放棄近 20 萬美元年薪，離開了人人羨慕的頂級顧問業。
2022 年，他自費出版了一本書《The Pathless Path》，在全球已賣出超過 65,000 冊。
這本書沒有任何傳統出版社的行銷資源，卻在網路上引爆，成為許多科技圈、創作者圈，甚至是我身邊夥伴口中「看了三遍」的神書（為什麼後面說），八月正式在台灣推出繁體中文版《無路之路》。
這不是一夜致富的故事，而是五年的行動實驗，不斷質疑「成功」的定義、什麼才是「足夠」？勇敢面對不確定性，一段尋找屬於自己人生答案的真實歷程。
當我們習慣被社會定義的成功綁架，Paul Millerd 選擇了一條沒有腳本的路，讓我們一起探索他如何重新定義工作的意義，以及這條「無路之路」究竟通往何方？
先問你一個問題：現在的工作，是你真心想要的，還是你認為自己「應該」想要的？
又花了多少時間，追求那些「看起來很棒」，但內心卻無感的事物上？
在亞洲社會裡，我們常被無形的期待綁架，包括父母、社會的標準、同儕的比較，卻很少停下來問：這真的是我想要的嗎？還是我只是在做別人期待我做的事？
Paul Millerd 的覺醒，來自於他對「預設的成功劇本」的質疑。
他發現他的身份認同圍繞著一個膚淺的「成功」概念，但從未真正花時間反思重要的是什麼？
即使進入了 McKinsey 這樣的頂級公司，他內心深處仍然有懷疑，後來被 Paul Graham 的一段話深深刺痛，貼切描述了他當時的心情：
聲望就像一個強大的磁鐵，甚至會扭曲你對自己喜歡什麼的信念。
它讓你不是在做你喜歡的事情，而是在做你想要喜歡的事情。
他開始意識到，社會定義的成功，並不等於他個人的幸福。
就像我常說的那句：做對的事，而不是把事情做對。
這句話貫徹了我所有談數位工具和生產力的內容，也能同理類推到「一般人找工作」的迷思。
90% 的大學畢業生，腦中想的往往是「我需要一份工作」，回想起當年系上教授每堂課都在叨叨地說哪個公司多好、薪水怎麼爬、有哪些學長姐在裡面當高管可以幫忙……。
這些反而讓我們迷失了本質，好像「變成某個公司的員工是多麼重要的事」，加入某間公司、成為某公司的員工，不是真正重要的事。
真正卓越的人，他們思考的是「我需要去做有人需要，而且我熱愛的事」。
我們常擔心收入不穩定，卻很少停下來自問：什麼才是真正的風險危機？
Paul 的人生徹底轉彎，是因為一場嚴重的萊姆病（Lyme disease）1。
這場病讓他深刻體會到，人生最壞的情況不是失業，是做著不快樂的事，還失去了健康。
這次的健康危機，改變了他與「未知」的關係，他開始撰寫部落格，分享自己與萊姆病抗爭的經歷，並開始思考：「如果生命有限，還要把時間浪費在不熱愛的事情上嗎？」
多少人為了工作拼命，卻忽略了身體、忽略了家人？
他逐漸明白，真正的風險不是丟掉一份工作，而是錯過體驗人生的勇氣。
有時候，人生的轉機來自一個意想不到的地方。對 Paul 而言，這個地方就是台灣。
2018 年，在 Paul 辭職一年後，沒有任何計畫來到台灣，最後愛上了寫作和遇見未來的老婆 Angie，人生軌跡從此改變。
Paul 的經歷告訴我們，多去不同城市、國家看看，世界比想像中寬廣，人生的可能性也更多。
到了新環境，保持開放心態，體驗新文化，許多美好就在不經意間發生。
最好的計劃就是沒有計劃，讓生活自然展開，驚喜就會出現。
「你是做什麼的？」這是我們最常被問到的問題。工作，不知不覺成為我們最重要的身份標籤。
Paul 離職後，最痛苦的事情之一，就是哀悼那個「在成功企業工作」的自我。當他不再是「麥肯錫的顧問」，那他是誰？
許多人都想過轉職、嘗試副業，卻害怕做錯，Paul 選擇用「實驗」來降低風險。
他還沒離職前，就開始各種小嘗試，後來離職後開始大量寫作，分享他對工作的思考，這些文章為他帶來了演講、教練和自由工作者的機會，最終催生了《無路之路》這本書。
真正的改變，來自具體的行動。
在新時代夫妻的工作與生活探索——《無路之路》線上分享會那天，有個觀眾問題是：「當還不確定長遠方向時，怎麼樣去做「有意義的嘗試」，而不會覺得自己只是在浪費時間？」
Paul 認為，「浪費時間」是人類生活中最核心的一部分。你需要閒晃、去嘗試、去探索、去浪費時間。
當你發現自己完全沒在浪費時間，通常代表你把自己繃得太緊了。
要怎麼找到想投入的事情或是工作？
他最喜歡的方法是：推出（Ship）、放棄（Quit）、學習（Learn）。
設計一個能輕易開始、也容易退場的實驗，你唯一的目標是從中學習，而不是追求完美。他提醒大家，我們早已不是學生，要盡快拋棄那種凡事追求滿分的思維。
當實驗獲得正向回饋，他才逐步投入更多資源，讓影響力像雪球一樣越滾越大。「邊做邊學」的實驗，讓轉換跑道不再那麼可怕。
Angie 的故事也是一個很好的見證，她曾在科技業工作，後來轉職成健身教練，接著她參加了 David Perell 的寫作課程 Write of Passage，在那個寫作社群中獲得很多支持，並開始透過寫作，獲得自由接案的機會。
她不是先規劃好轉職路徑，而是在一次次的「行動」中，找到了新方向。
簡單來說，別想太多，先做、先獲得回饋再慢慢調整。
這些小實驗，不需要等到完全準備好，如同我常說的：「先完成，再完美。」
Paul 認為你只需要「一個客戶」，你甚至應該一開始先做一個「免費」的案子試試看，並全心投入這趟旅程，同時也要明白，你根本「不知道」你自己在做什麼。
當你意識到你不知道自己在做什麼時，那通常代表你走對路了。
Not knowing what you are doing means you are onto something.
Paul 知道自己不會想走回頭路，所以他基本上就是每天醒來，選擇繼續面對它。
他很驚訝自己居然在體制內待了那麼久，那時的工作環境教會他一件事：他就是個怪咖。
身邊的人沒有和他一樣的渴望，他想過的生活，比身邊的人認為需要的錢還要少得多。他甚至希望自己能更早、更窮的時候就離開，這樣就可以更早開始尋找屬於自己的好工作（Good Work）。
到今天他仍然會對這條路感到不確定，但目標不是要讓不舒服的感覺消失，而是要「持續選擇」他想要的生活和工作。
每個人都有屬於自己獨特的東西可以分享，如果總是去跟比你強的人比較，你絕對會感覺很糟。
人生的重點，其實是「臣服於你自己的天性」，而這可能需要一輩子的時間去學習！
8/22，我們跟 Paul 和 Angie 兩對夫妻，一起接收一起來出版的邀約，辦了一場線上對談！
內容包括：
Paul 和 Angie 曾經嘗試過一起工作，但後來選擇了各自發展。
Angie 在分享會中提到，她曾一度陷入「應該幫 Paul 賺錢」的焦慮，但 Paul 說他不想當 Angie 的老闆，並鼓勵她去做那些讓她真正快樂的事，比如畫畫、做 Podcast。
因為他們知道：關係，遠比工作重要。
Paul 的生活方式，不是把賺錢或事業成功擺在第一位。在辭職後，就盡量不去做那些自己沒有動力去做的事，所以他專注在寫作跟一些顧問工作。
唯一的目標，就是「維持」現在的生活方式，而不是要賺大錢。
在無路之路上，知道自己擁有的已足夠，
才能自由地「拒絕」看起來賺錢的機會。
「接受」讓你活力滿滿，甚至長遠下來回報更大的東西。
我和柚子的狀況剛好相反，我們是共同經營雷蒙三十這個品牌。
我覺得能一起工作的關鍵問題在於，兩個人有沒有清楚的「責任邊界」？
像是我和柚子的專長是互補的：我擅長內種創作、商業思維和系統建構，柚子則對人際關係和會員社群經營更專業。
各自負責主要的項目，就會大幅減少爭執吵架的可能，達到 1+1>2 的效果。
打個比方來說，我是負責內容的，柚子僅僅會用她的角度給些建議，但最終決策權在我；她是負責會員社群的，我也會給點想法，但最終還是她說的算。這樣子合作，是對彼此專業的信任，也會讓彼此更有「完整的成就感」。
當然，困難的部分也在於，我們需要學會就事論事，必須學會區分「工作上的不同意見」和「感情上的問題」，而不是把工作上的分歧帶到生活中。
不過，這也讓我們看見了彼此在「專業狀態」下的樣子：柚子會看到我在設計產品時的系統思考，我會看見她在面對社群挑戰時的柔軟與智慧。
這些過程不只是工作，更是重新認識彼此的途徑，也讓我們的關係，比當初想像的還要厚實。
夫妻既是隊友，也是獨立的個體，無論哪種模式，核心都在於清晰的溝通和對彼此個體性的尊重。
對於像 Paul 他們這樣的數位遊牧者，或像我們這樣的夫妻創業者，工作和生活的界線變得模糊，如何建立秩序？
Paul：有了女兒後，他最大的改變是「無法在家工作」，因為女兒總想跟他玩。
於是，共享辦公室成了他的最佳解方。白天，他在那裡結合社交與工作；晚上，他能全心全意陪伴家人。
Angie：認為作為脫離朝九晚五工作的夫妻，變化很快，包括工作內容、朋友圈、興趣，甚至是對生活的渴望，所以時常找時間和彼此「check-in」，看看彼此生活和心理、對人生規劃和理想有什麼新變化，是非常重要的事！
柚子：覺得夫妻一起創業，特別是幾乎是 24 小時在一起工作生活，可能沒辦法真的完全「設定界線」，但可以設計很多「屬於兩個人的默契」。
這些看似微小的規則或儀式，其實都是在模糊的生活中，刻意創造出來的「儀式點」。幫助我們在不同角色間順暢切換，確保工作時是高效的夥伴，生活時是親密的伴侶。
由於創作者和一人公司的型態，工作跟生活必然是整合的2，我們也會透過共用行事曆規劃家庭日，先把重要的時間保護起來，也同步給彼此知道。甚至年底都會一起規劃明年想做的事情，讓彼此成為對方的助力，一起完成更多事、享受生活。
Paul 和 Angie 覺得每個國家都有「預設路徑」（default path）的壓力，這點在台灣和美國都一樣，在不同國家生活，就會開始依不同的文化邏輯和規則行事，在自己的母國尤其如此。
像是用中文創作時，需要「謙虛」，並且小心翼翼，加上在台灣有從小到大生長的親友圈，大家眼中會有既定的形象，而且親友們大部分都是朝九晚五的工作，會覺得自己的生活很特異。
Paul 和 Angie 喜歡去一些怪咖雲集的城市，像是奧斯丁（Austin），或數位遊牧的主要城市清邁。
他們說，你會在這些地方遇到十幾歲就開始遊牧、一輩子沒當過上班族的人，這幾年開始有的「無路之路」，早就是其他人習以為常的生活，和這些來自各種文化、生命經驗的人相處，會改變對工作和生命可能性的想像。
我和柚子，因為創業前三年剛好遇到疫情，哪兒都無法去，所以剛好能把專注力好好放在工作上（還是自己的 智能工作宅 最高效舒服）；這幾年隨著工作模式和現金流穩定下來，開始陸續出國、邊旅行邊工作，像是澳洲、馬來西亞、北京、日本，今年十月時也要帶團隊夥伴一起去清邁一個月數位遊牧。
我們還是很喜歡台灣，但也沒限制一定只能在台灣；就像我認為「數位遊牧」不是非得需要一直離開，而是擁有「獨自工作的能力」，還有對世界「保有好奇心」，這才是最重要的。
還有一件有夠巧的事：Angie 說他們正在清邁的時候我們也嚇一跳！因為我們是年初就確認好十月要去清邁的計劃，結果住宿的地方就是 Angie、Paul 他們現在住的地方 😆
Paul 踏上「無路之路」的時機點，剛好跟我在兩種不同的人生階段。
Paul 是先沿著主流道路，成功累積資產；30 歲之後，再來探索、實踐他內心真正想要的生活。
這本書之所以這麼熱門、有共鳴，除了 Paul 的文字跟敘事功力真的一流之外，還有一點很關鍵 —— AI 時代有越來越多大廠裁員 + 個人工作者越來越多，讓人們開始思考「什麼是自己想要的生活」，打中很多把時間跟精力賣給公司的人。
我則是從國中父母離異後，發現靠環境、靠父母，不如靠自己最實在。於是從 PR18 的學渣一路苦讀到 PR98，幸運考進社會主流的「好學校」師大附中、成大化工。
以前很肚爛，覺得為啥當周遭的人都不用擔心生活費學費，無憂無慮玩得有夠爽，但我在大學就要自己全部負責？但後來漸漸發現，這也是種「隱藏的幸運」。當身邊同儕在玩社團、跑趴跑夜衝的時候，我被生存所逼，常常到圖書館透過網路自學，又在雜誌上接觸到「校外資訊」，逼著我很早開始懷疑「畢業後的職涯」是我想要的生活嗎？
於是讀到大三時，明明只要再撐一年，就大概率能進台灣最重要的半導體產業，加入百萬年薪的穩定（賣肝）生活。
但我還是聽了內心的聲音毅然轉系，把時間投注回自己的熱情，寫作也是到了第 5 年，才有現在的《雷蒙三十》。
在我沒錢沒身分的 20 歲，踏上尋找「自己的無路之路」，相對沒啥好失去的，雖然苦一些，但機會成本也更低，能沒包袱地去闖。我相信，在這時代沒有什麼最適合開始的年齡，無論 20、30 還是 40 歲，都不遲，最重要是你開始意識到「什麼是自己真正想要的」。
幫助別人勇敢過人生，讓他們大鳴大放，是這世上最重要的事之一。我想看到人們過上真正有能力過的生活，而不是只過著他們以為的人生。—— 《無路之路》序章
📍 喜歡《無路之路》的你，可能也會喜歡這些書（來自 Paul Millerd 推薦）
📍 今年，我把我這套「從普通人到超級個體」＆「現代工作和個人商業模式路徑」，都整理在這堂我的年度大課【超級個體工作術】，如果你有需求，歡迎參考看看：
2025-09-02 01:31:41
📸 第 163 期（8/18-9/1）封面照片：日常工作閱讀模樣，柚子找到一個超神的角度？
嗨！這封電子報寄出的當下，我正在前往日本的飛機上。
經歷幾個月的高強度備課，是該讓自己放個假、換個空氣，也重新整理生活的重心。
想和你分享，這兩週對我來說，是從焦慮低谷到被感動填滿的一段旅程。
許多人在自己人生、工作或生活專案裡，也可能正在經歷類似的拉扯。
《超級個體工作術》開課前一週，我算是傾注了 200% 的精神力。
因為還是想做出個「不太一樣」的線上課程。
對於「線上課程」製作，我一直圍繞著三個核心思考：
第一個 100%，放在內容：我去深度挖掘，這七年來，從普通人到接案工作者、職場闖蕩，再到離職從零開始的一人公司之路，遇到的各種真實挑戰，我是怎麼解決、踩坑的？還有整理那些「如果我能早點知道就好了」的事。
另一個 100%，放在課程設計：從載體形式、課後思考題、作業設計，還有能讓學員之間網狀學習的社群。
我還是，不想做一個「只把影片錄完上傳，就拍拍屁股走人」的分享者。
既然要做，就做一套 5 年後回來看都覺得讚的產品。
如果只對著鏡頭拍片，對學員來說，其實跟實體講座沒啥差別，頂多身旁沒有其他人，可以不受時間地點限制，但學員只能看著老師的大頭、盯著字幕，而且「只能向一位老師學習」，覺得這樣並沒有好好發揮網路帶來的優勢 —— 能與同行的同學，透過文字非同步交流。
但現實總是比計畫更複雜。尤其多人協作的專案，必然伴隨各種不可控的狀況：進度延誤、影音出錯，甚至彼此在細節上的理解落差。這些讓我又掉進自我懷疑：是我太龜毛？要求太多？放進了太多不合理的期待？
我一方面很喜歡自己的堅持，但也很痛恨自己的傻勁。
總認為，當你越認真投入一件事，合作的人就會感覺到，然後一起變強變好。
但理想總是簡單的，現實是複雜的。
於是我在 8 月底那週，進入了一種「極大的無力感」。那幾天，明明是夜貓子的我，早上六點就會驚醒，甚至手臂開始出現乾癬脫皮，覺得自己實在糟透了。
每次都很羨慕有些人有靠譜的團隊支援，以為自己也快要擁有了，結果老天又把我重重摔落。
還好有柚子在我身邊告訴我：「算了吧，我們回頭專注把自己能做好的，努力去做，不留遺憾吧。」
是阿，既然外部不可控，那不如專注在我能控制的事情上，所以我在 8/24 這天，試著把自己的專注力都拉回到課程文稿、作業中心上；柚子也專注地去規劃整個學員社群的頻道，才慢慢讓我們心情回穩。
快轉到這週，第一部分的課程，在 8/27 上線了。
當天晚上，我很緊張地打開 Threads、Discord，看到有同學開始 PO 學習心得。
有人說下班後的動力，就是打開超級個體工作術；有人在公車上、飛機上邊通勤邊看著文稿學習；有人說，第一次遇到有線上課程能有「文稿＋音頻+互動留言」，特別適合深夜閱讀，還能看到來自各方學員的經驗，每一次回來看都是不同體驗……等。
完全沒想到，一個星期後的現在，作業一的繳交人數已經超過 500，看到這些認真同學的心得和回饋，還有我那響個不停的 Notion 留言通知，讓我感覺到：這段時間的堅持，很值得。
那些焦慮和低潮，忽然被這些真實的回饋給沖淡。
慶幸自己有撐過來，雖然回頭一看，又是一件覺得自己不構成熟的傻事。
我也慢慢理解，當你想要打造一個重要的作品時，努力去控制是必須的，但也必須留下一些空間給「失控」。或許，那些失控，正是讓人成長，變得更好的一部分。
※ 我也開始保存學員的留言截圖，寫了一小段感謝在這。
現在每天早上和睡前，我都會刷一下這些課程文檔的留言，等我把剩下的單元都準備好後，也要來規劃怎麼「好好運用」這些很棒的留言，讓這堂課是一種「有機的」，能隨著學員越認真投入，得到越多。
感覺自己正在和一群來自不同背景的少數派、超級個體，共同搭建一個網狀學習的場域。
這趟到日本散個心，是讓自己從備課閉關的高壓中，漸漸把狀態調整回來。
怎麼調整？讓自己做更多「重要但不緊急」的事，開拓更多的生活體驗，探索更多有意思的玩法。
例如，我想再從第一單元陸續往下看，邊思考怎麼整合 AI，玩些更有意思的延伸應用（e.g. 超級個體聯盟、會員社群、實體出版、問答影片……等），不著急，路總會慢慢走出來的。
在本週回顧的最後，想留一首我很喜歡的歌給你《炎》by LiSA。
我特別喜歡她在 THE FIRST TAKE 的版本，雖然少了動畫的絢爛、卡點，但反而更能呈現這首歌的歌詞意境。無論挫折再多，都不要沉溺在不可控的悲傷裡，要把它當成繼續前行的力量。
願我們，都能走向更好的下一階段 ✌️
說實話，我一開始訂閱 HBR 是帶著「挖寶」的心態。我想回頭看看這服務，能不能一口氣整理我常關注的領域。結果發現，這本我在大學時期常在圖書館翻的雜誌，現在能給我的，依然比我預期的多。
你在社群上滑到的許多爆紅商業名詞或管理技巧，像是「破壞式創新」或「心理安全感」，它們的原版論文大多都出自《哈佛商業評論》。這本雜誌能讓你跳過被多次轉述的二手資訊，直接從源頭學習全球頂尖學者和企業領袖的深度洞見，獲得那些真正經得起時間考驗、能幫助你在職涯中拉開與同儕差距。
作為一個數位工具愛好者，我本來可以只專注在技術和效率上。但 HBR 讓我看到了更大的世界——商業思維、系統思考、行為經濟學，這些以前我大學很愛看的一些主題，現在都能讓專業的編輯，幫我把世界上發生的案例，直接解析給我，需要靈感、工作卡關的時候，快速翻一下，都能豐富我對工作和生活的理解。
HBR 給我最大的收穫，是視野的擴展，你也可以先試讀一個月，喜歡再長期訂閱 ✌️。
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讀者專屬折扣碼 「RAYMOND2025」 可跟以上優惠疊加使用。
—文章和學習筆記—
Nicolas Cole 是寫作崛起的超級個體代表人物。高中分享他玩《魔獸世界》的心得，畢業後透過每日回答 Quora 累積了 300 萬瀏覽量。他是怎麼有策略地「運用流量」、「找到機會」開始成為高價寫手，最後打造自己的數位產品和出版物？用「先服務，後產品」策略。
這訪談中有很多是我在課程中講到的「生產力核心」：把日曆切割為深度工作區塊、減少例行會議、每天撥固定時段寫碼或做產品實驗、每季保留停會實驗週，以產出而非會議時數衡量貢獻。我很喜歡他把組織切成兩部分：「快思」團隊（每週大膽上線 AI 功能、快速 A/B）與「慢思」團隊（長期基礎建設與研究），要求全員停會一週、把會議時段改為實驗時間。
—數位工具和 AI 應用—
前陣子有島民許願，加上又快到年底，我是該來規劃一下「年度好物推薦」 所以聯絡了一下老朋友 Funte，拿到限定優惠碼啦！🎁 官網結帳，輸入【優惠代碼】「raymond3025」，享有整單 9 折優惠（不包含：瑞米、人因地圖、製材所）
雖然上中文字依然慘，但這次 Gemini 把 GPT4o 的生圖的核心（人物一致性）又拉到更穩定、更強大的境界了，而且更快，已經看到有人製作成瀏覽器插件，能逛電商看到衣服時，直接把自己套進去看自己穿起來怎麼樣，覺得接下來實在有太多有趣的應用面！推薦這篇由郭政佑寫的詳細攻略文給你。
另外也可以直接看影片教學，推薦我很喜歡的秋芝做的教學。
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2025-08-26 19:35:22
Nicolas Cole 是寫作者、連續創業者，擁有一套將「寫作」從個人技能，轉化解決方案和打造個人商業模式的獨特方法論，是創作者經濟時代的超級個體典範代表之一。
2016 年，他辭去廣告公司工作時，戶頭沒多少錢，對未來也是充滿迷惘。
幾年後，他的寫作事業年營收突破千萬美金。每天持續寫作外，他和搭檔 Dickie Bush 一起創立兩個寫作訓練營：
目前線上很多「寫作課」大多都能看見他們的影子，不得不說他在商業模式跟課程規劃上，很有自己的一套。
那麼，Nicolas Cole 到底是怎麼做到的？從何開始累積？與一般的創作者有什麼差異特色？
Nicolas Cole 的寫作起點，是在 2007 年開始寫一個《魔獸世界》部落格，那個遊戲部落格最終成為網路上最受歡迎的《魔獸世界》部落格之一，每天有超過一萬名玩家讀他的文章。
從此，他的寫作不再僅僅是愛好，更是慢慢摸索、實踐成一套可持續的個人商業模式 ⬇️
Nicolas Cole 當時大概也沒想到，他在 Quora1 上寫的文章會改變一切。
他在 2014 年開始挑戰自己每天寫一篇 Quora 回答，將他當天在工作中學到的東西作為寫作的靈感，集中精力讓回答對那些正在經歷（或想要經歷）類似事情的人產生共鳴。
他發現寫得越多，越知道哪些話題能引起共鳴：
慢慢地，學會了如何吸引讀者的注意力，而且每寫一篇答案，寫作技巧就不斷地進步。
到了年底，他的文章總瀏覽量超過 300 萬次！
💬 雷蒙短評：就像我剛開始寫作，也只是在社群上＆Medium 上分享自己的學習筆記，第一年都不到 100 人的瀏覽量，甚至可能只有幾個人看，但只要持續做、持續改進，總會找到自己的節奏和觀眾群。
每天回答一個問題，你會慢慢地進步！記住，唯一錯誤的答案就是你沒有寫的那個。—— Nicolas Cole
一個企業家讀了他在 Quora 的文章後，主動找上門來請他代筆。當時的 Nicolas Cole 甚至不知道「代筆寫作2」（Ghostwriting）這個詞是什麼意思？
他發現這些客戶本身擁有寶貴的見解和故事，但缺乏時間寫作，把這些專業知識變成數位資產。
於時，他發現自己能以客戶的語氣撰寫，為忙碌且具備專業知識的企業家、高階主管和投資者代筆，將複雜的想法轉化為引人入勝的文章、書籍，讓他收取高額費用！
第一個月他就賺了 10,000 多美元，是之前在廣告公司薪水的兩倍。幾個月內更翻倍到每月 20,000 美元。
甚至開了一間公司為 300 多位客戶提供服務，包括新創公司創辦人、高階主管、風險投資家、紐約時報暢銷作家、葛萊美獎得主音樂家和奧運運動員……等等。
※ 而且以上，是在 ChatGPT（AI）還沒問世的時候；現在有 AI 輔助，這件事變得可行性高上許多。
很多人想靠寫作賺錢，腦中第一個想法就是：「我要出書」、「我要開付費專欄」、「我要做線上課程」。
但現實很殘酷，你以為你是誰？
當大部分人不認識你時，根本沒啥人願意買單。
Nicolas Cole 認為寫作賺錢的路徑有兩條：
包括接案寫作、代筆服務、顧問諮詢等。
一天只有 24 小時，每增加一小時工作，你的效率與精力很可能遞減。
Nicolas Cole 初期專注於提供高價值的「代筆服務」，不與低價寫手競爭，而是直接鎖定那些「有錢、有知識，但沒時間」的 CEO 和創業者。
他的策略：先用「服務模式」讓自己活下來！然後大量累積「專業知識和成果案例」。
💬 雷蒙短評：這跟我在《超級個體工作術》中，副業發展章節的核心策略極相似。
一開始當沒人認識你時，需要專注利基市場 (Niche Down)，主動出擊，做出案例成果和累積信用。
同時，也是為了建立自己的工作知識的標準化流程，以便後續槓桿放大或打包成獨特的數位產品。
包括書籍、線上課程、付費會員、數位產品…等。
當 Nicolas Cole 透過代筆服務建立了穩定且可觀的月收入後，他才開始將累積的知識與經驗，打造成可規模化的「產品」—— 例如線上寫作訓練營《Ship 30 for 30》和數位產品《Full Stack Writer》、《Category Newsletter Creator》……等等。
產品模式的魅力，在於沒有上限。
在大多數情況下，賣出 1 本和賣出 100 萬本所需的邊際努力幾乎相同。但挑戰在於，一開始要讓大量有意義的受眾購買你的產品，難度遠超想像。
這兩個路徑，正是 Nicolas Cole 觀察到的現象（美國市場）：為什麼大多數作家一開始會以每小時出售專業（提供服務）起家，累積足夠多的信任、品牌聲量後，逐漸轉成產品模式。
因為服務模式可以讓你先穩固基底，產品模式則讓你突破收入天花板。
「我想開始網路寫作，我是不是該先架一個個人網站或部落格？」這是 99% 新手的標準問題。
Nicolas Cole 的答案讓人非常意外：千萬不要！
他認為，如果你想透過寫作建立影響力，架設個人部落格應該是你「最後」才需要考慮的事。
為什麼？
因為一個新的部落格，就像在太平洋上的一座孤島，除了你媽跟你家的狗，沒人知道它的存在。它沒有任何內建的流量。
他的策略是，先去流量池裡捕魚，再把魚帶回自己的魚塭。
具體怎麼做？簡單兩步驟：
這就是一種網路時代的槓桿策略：不要從零打造一個流量池，而是聰明地利用現有的巨大流量池，先去別人的地盤上建立名聲，再把忠實的粉絲帶回自家平台！
想要開始寫作？我寫過兩篇經驗分享文，或許對於正在嘗試寫作的你有幫助：
他認為人們更願意向那些在同一條路上領先他們幾步的人學習，而不是向專家學習。
而最好的寫作對象，就是兩年前的你。
他給了一些問題，你可以試著回答：
一一回答後，就能看到自己在過去兩年中發生了哪些變化，並有無數的寫作主題和想法！
像是我在《100 小時掌握自動化工作術｜系列教學文》的開頭寫到：
如果，一年前的我，有看到這系列，一定能省下我 數十小時的時間，更有效地上手、理解底層邏輯、掌握這套「現代工作者的魔法」。
於是，我為了一年前的自己，開始寫自動化的文章。
在我錄製 Podcast、YouTube 小有心得的時候，也寫了：
這些寫作對象，其實都是「給自己」，因為要有效成長，更重要的是向自己學習。
就像我在《復盤思維：你是哪種工作者？》這篇文章裡說過的：
我們有三大學習對象，一是父母老師（學世界觀和道德邊界），二是前任（學人際關係和互動），三是自己。
前兩個數量都有限，而且「難以控制」，所以還是向自己學習還是最靠譜。
💡 Nicolas Cole 的其他寫作建議，供你參考：
Nicolas Cole 認為，大多數人對「免費工作」的理解是錯誤的。
他們把它看成是「吃虧」，是「被佔便宜」。但對於一個剛起步、缺乏資源的創作者或專業人士來說，「免費」是你手上最有力的籌碼之一。
如果你沒有某樣東西，你就應該願意為了得到它而免費工作。
他將其拆解為三個具體的交換策略：
如果你是一個剛起步的寫手、設計師或攝影師，你最大的問題不是沒錢，而是沒有任何作品可以向潛在客戶證明你的能力。
主動找到你夢想合作的對象（可以是一個有影響力的人，或一個你欣賞的品牌），為他們免費提供一次高質量的服務。你的目的不是賺錢，而是要創造一個可以放進你作品集的「案例」。
如果你已經有了一些基礎作品，但你還沒有進入你所在領域的核心圈層？
那就去找比你更有影響力、更有信譽的人免費工作，你的目標是讓他們的名字出現在你的客戶名單上，擴展自己的人脈。就像一家新創公司，如果能說「Google 是我們的客戶」，價值是不是就瞬間提升？
Nicolas Cole 還曾為一位有投資加密貨幣的企業家代筆，因此獲得一些小道消息，開始將閒錢投入加密貨幣，沒多久直接暴漲！
如果你想進入一個全新的領域，但缺乏相關的知識和實戰經驗？
那就去找到該領域的頂尖專家，提出為他們免費工作或擔任學徒。
你的目標不是薪水，而是近距離觀察和學習他們的思考方式、工作流程和商業模式。這比任何昂貴的課程都更有價值！
記住：這個策略只在你真正能從對方身上學到東西時才有效。不要為一個和你水平差不多，甚至比你還差的人免費工作，那是浪費時間。
Nicolas Cole 並不鼓勵無止盡的免費工作：每一次免費工作，都必須有清晰的策略目標（換作品、換人脈、換知識）。
免費工作只是早期職涯的一個「短期策略」，一旦你達成了目標（例如作品集裡有 3-5 個案例），就可以轉向收費。
很重要的一點是，你應該是主動「提出」免費工作來換取特定資源的一方，而不是被動「接受」別人要求你免費工作的一方。
Nicolas Cole 每天會固定寫一萬字3，也自出版了至少 5 本書。
除了線上寫作訓練營之外，Nicolas Cole 同時在 Substack 開設付費電子報 Write With AI，分享 ChatGPT & Claude 提示詞、AI 寫作技巧給數位作家，經常性收入（ARR）超過 100,000 美元。
同時是 2 本知名寫作書籍的作者，如果你對數位寫作有興趣，推薦閱讀！
當所有寫手都在削價競爭時，Nicolas Cole 創造了「高價代筆」類別（Catagory）；當所有人都想被出版社看見時，他選擇了「自我出版」這條更自由的道路。
從 Nicolas Cole 的故事裡，我們可以學習到在超級個體的時代裡，不一定要在舊的遊戲規則裡玩到最好，換條路吧！為自己創造一套全新的遊戲和職業規則！
研究完 Nicolas Cole 的故事與商業模式，我最大的感觸是，他徹底打破了「寫作賺不了錢」的刻板印象。
跟我的個人商業路徑很類似，從文字創作出發，逐漸找到了一條清晰、可複製的商業模式。
而且再次印證我說過的：「寫作，是這個時代人人都該投資的技能。」
大部分人對「寫作」，會遲疑：這離我有點遠吧？只有靠內容產品、自媒體經營者，才適合「寫作」這門技術？
2015 年，我也是沒錢沒資源的毛頭小孩，因為開始將零碎的學習筆記發在臉書上，主動替人修改簡報，開始獲得在大學校內外，開付費簡報工作坊的機會。
2017 年，我開始把長文寫在 Medium 上，研究數位工具和個人生產力，因此收到外商公司的工作，還有 TEDx 年會演講邀約。
甚至，我 2019 年到北京工作，也因為有持續寫作，分享我的工作和生活經驗，意外收到「得到 APP」的邀請，登上知識春晚在深圳的直播，還包了機票跟一週的五星級飯店住宿，那次也是我第一次住五星級飯店。
這些機會，都是我這個窮人出身的普通人，不曾想像的。 寫作的習慣和累積，也是我職業生涯的轉捩爆發點。
從普通大學生，到講師，再到數位工具顧問，全靠寫作這把鑰匙和技術。
而且更意思的是，這三個里程碑，是由我的文字「自動」為我工作，吸引到對的人和全新的可能性。
📍 今年，我把我這套「從普通人到超級個體」＆「現代工作和個人商業模式路徑」，都整理在這堂我的年度大課【超級個體工作術】，如果你有需求，歡迎參考看看：
2025-08-17 19:14:32
📸 第 162 期（7/30-8/17）封面照片：備課漢的夜。
回到桃園後的這兩週，我把自己關進了備課時光屋。一方面好像有點享受這種「一個人專注做事」的氛圍，另一方面卻也覺得這樣好枯燥，像是到手的 Swtich 2 還沒有拿來玩、就連鬼滅之刃無限城都還沒去看，又看著手臂上的皮膚不斷裂開脫皮，代表我這陣子的壓力狀況挺嚴重。
這種「不斷備課」的狀態，是我想要的嗎？我在某天的下午，看著窗外，這樣問自己。
這個問題，讓我回頭看了創業的這五年。
第一年弄 Podcast、每週準備 2 篇給訂閱會員的付費電子報；第二、第三年圍繞著 Notion 設計課程、實驗訓練營的模式；直到去年（第四年），我把身上所用的各種數位工作術（AI、閱讀到筆記、自動化）都打造成系統化的課程榨了出來。
加上，今年又是一堂大課《超級個體工作術》的籌備，一般人可能都會覺得：「靠咧，你產量會不會太高，都不會 burnout？」
其實…我當然也會感到疲倦。
比較慶幸的是，這陣子準備的這堂《超級個體工作術》，更像是把過往這五年的開拓之路，做個好好的總結，是一種向內書寫，對我來說可能是一種療癒，不像前面幾個產品一樣，必須得去追新的工具＆功能更新，有時候不小心會把自己弄得很焦躁。
不過同時，我也在思考，是什麼讓我在極大的壓力狀態下，還能撐著自己繼續往前？
我再整理過往歷程時，發現了一個很有意思的現象：
我很少在自己覺得最糟糕的那天放棄，反而好像都是在，感到還不錯的時刻，向自己說：「可以了」。
如果有一個大佬，從商業經營的角度來看這些岔路，一定會把我痛罵：
「都有了好的開頭和影響力累積，拿一些資本找人來放大，一定賺爛阿，你蠢喔。」
的確，如果從商業的角度看，這或許挺蠢的。但最近我才慢慢理解，這種看似不合邏輯的「放棄策略」，從另一個角度來看，也是我的「滿足策略」。
它像是另一種內在的聲音，會告訴我：「嘿，你已經走到這了，挺好的，足夠了。」
回頭看這四段經歷，每一段嘗試的過程，都有極其狼狽無助、痛苦掙扎的夜晚，但有了這種「滿足策略」，就會讓整段經歷變成一種說出來會笑笑的體驗。
慶幸，沒有在最低谷的時候選擇放棄，才能有了完全不同的體悟。
還記得去年同樣是八月（雷蒙週報 142 期），因為看到何同學的記錄片被感動，也開始拿著手機、Action5 Pro 掛在脖子上這樣去記錄生活，想說每一年，可以把今年的生活片段拿來剪輯影片，配上我平常累積的寫作內容，就應該能做成像是張修修、Ali abdaal、MoneyXYZ、大耳朵 那樣，看著鏡頭分享一些自己生活、事業、工作上的體悟，結果至今我還是沒做到。
因為我很清楚知道，這時代越來越少人看長文，既然都寫長文不如拍成影片（因為腳本都好了），也能讓我的內容更多層次，不要都只是談工具那樣冰冷、沒有人的味道和情感。
所以感謝柚子，想盡辦法把我 2026 年的工作盡可能排開（？）
先讓每年兩屆的 Notion 訓練營＆每年一屆的復盤訓練營，在明年都先暫停一會，相信再歸來之時，一定會是更好的版本。
另外，柚子這幾天也跟我分享，她找到自己下個階段的動力來源，怎麼在我們到處旅行遊牧工作時，也能有屬於我們特色的產出，我也很開心，因為我最喜歡的，就是看著她把我們生活片段，做成一些記錄影片。像這次備課時，看到這個部落格，在經營之初，甚至有不少文章，是由柚子寫的1。
寫到這裡，還是想謝謝我家這位可愛的柚子，一直在我身邊陪著我，否則我應該早就壓力大到崩掉吧。
這幾年，因為有她和我一起打拼、一起耍寶，一起體驗生活，也讓我重新學會信任自己，開始願意找人合作，漸漸打破那種過往一直認為「我只能靠自己，不會有人想要幫忙我」的錯誤認知。
這次的週報，不知道為啥寫了這麼多 murmur，如果再修修改改就不用發了，所以就寫到這吧，也謝謝你願意讀完我很亂的心情記錄 XD
2020 年，我因為疫情被迫回台，在職涯的十字路口卡關迷惘。當時不確定是要直接創業，還是要繼續去大公司練功，加上我也沒有什麼人脈資源。最後，我厚著臉皮傳訊息給當年我很常的作者 游舒帆 Gipi 尋求建議，沒想到一聊就是翻轉我人生的一次見面。
他沒有那種「正規軍」看不起「野路子」的眼神，反而真心把自己累積的經驗全攤出來。後來我去大企業做數位轉型特助，每天被三個事業群轟炸時，幾乎是靠著 Gipi 的文章當「題庫」在刷，才不至於迷航。
這些年一路走到創業，一人公司、自由職業，甚至後來還能和 Gipi 創辦的商業思維學院合作講座，我才更深刻體會到，有一位亦師亦友的前輩，是多麼幸運。回顧起來，我當初在訊息裡寫下：「雖然我們影響力有限，但我們會努力成為能幫上忙的人。」現在能推薦他的課程，就是最好的回饋。
這次他和知識衛星推出的《PM 思維升級實戰》，對象不只限產品經理。因為現實是：要在充滿不確定性的世界把事情做成，你需要的不只是框架，而是有人帶你看懂「為什麼要這樣做」。這正是 Gipi 最強的地方。
如果你想在混亂裡練出可靠的專案管理功力，這會是最實戰的選擇。
《PM 思維升級實戰》課程頁面：https://hi.sat.cool/BjyuW
《雷蒙週報》讀者專屬折扣碼（300 元）：raymondpm
—文章和學習筆記—
我一直很佩服那些能把古老智慧實踐、重新包裝成現代商業價值的人。Ryan Holiday 就是最好的案例之一，他用親身實踐，證明了在這個快節奏的現代，最古老的哲學也有市場。
這種以生命影響生命的鏈條，才是我願意一輩子玩的無限賽局。
謝謝瓦基的突如其來的小驚喜，其實，過去的我也很不懂得去讚美他人。
常常會覺得同領域的工作者，會是競爭者，畢竟台灣市場就這麼小。加上從小的窮人心態，不自覺地會進入一種零和賽局 ——「如果別人把這塊蛋糕吃掉，我就會餓死。」後來認識到一些願意互助的創作者、前輩和老婆才慢慢意識到，原來好的合作能讓市場更大。
雷蒙與呂罰在不停 Podcast 的採訪內容精華摘要，從現代工作者四個職涯階段，到如何建立專業自信心？案源開發策略、專業服務報價的定價策略、以及如何從單點服務提升為系統化價值創造？
本文精華摘要我在《電扶梯走左邊》裡的訪談內容，從學生到「超級個體」的轉變歷程。怎麼在這時代，走出「一個人的商業模式」？怎麼做到把熱愛變成專業，再把專業設計成可變現的商業模式？
—數位工具和 AI 應用—
分享 GPT-5 的最新應用解說，不只更聰明、更直覺（不用選模型了），並整理快速生成網站應用、小遊戲、語言學習、寫作能力、科學研究……等應用成果給你。
如何運用 Notion AI 與 Google Gemini，在多人 Podcast 訪談後，快速將 1 小時的逐字稿轉換為結構清晰、可讀性高的精華文稿。透過 AI 協作與人工潤飾，10 分鐘即可產出一篇好文章，並保留真實經驗與個人觀點的完整工作流教學展示。
經過兩個月深度使用 Manus AI，我發現這不只是 AI 聊天機器人。透過一次呼叫出多個 AI Agents，Manus 能自動完成從資料搜集、分析到網站部署的完整工作流程。如果你想突破傳統 AI 聊天工具的限制，想體驗真正的 AI 協作模式，Manus 值得你試試。
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2025-08-17 13:41:52
💡 訪談摘要
十年前，我和你一樣在職涯、工作的選擇上迷惘、痛苦。直到這幾年的嘗試，我漸漸找到了一條新的職業路徑。怎麼在這時代，走出「一個人的商業模式」？怎麼做到把熱愛變成專業，再把專業設計成可變現的商業模式？
我又來到老朋友 Jacky 的 Podcast 節目上，深入地聊了這整段旅程。在這篇文章裡，我將把我過去七年的經驗精華，濃縮成一套普通人也能實踐的升級系統，告訴你如何從每天加班的普通人，一步步成為掌握自己人生的「超級個體」。
Jacky：歡迎收聽《電扶梯走左邊》，這次非常期待我們的老朋友雷蒙。上次見面是去年七月的電扶梯走左邊年會，再上一次是 2023 年去你家錄了八個小時，分別是：
這兩集的迴響非常好1。當時我形容雷蒙是一個 Lifehacker，這次我想用「超級個體」來形容他。
Jacky：我想先從你的「個人使用說明書」談起，你寫了一篇名為「侯智薰的使用說明書」的文章，為什麼要做這件事？
雷蒙：主要有三個原因
Jacky：我很喜歡你的使用說明書，內容非常務實，像是會議原則，讓人知道如何與你這個「API」交流。你提到一個 Quick Win 是 “be good tools for one another”（成為彼此的好工具）。
雷蒙：我不覺得「工具人」是貶義詞。因為有所價值，別人才會想用你，最怕的是沒人想用你 😆。
當個有用的人是第一步，然後要懂得保護自己的界線。
Jacky：你在說明書中提到，與其說是成功的創業者，你更喜歡說自己是「內容創作者」？
雷蒙: 「創業者」這個詞已被社會定義得太鞏固（規模化、賺大錢、上市）。
我實踐的「一人公司」，追求的是更好，而不是更大，並質疑無限成長。Paul Jarvis 提出「Company of One」的概念：公司應追求利潤比的最大化，而非營收最大化。
在相同規模下，獲得更好的自由時間、更快樂的工作，並提高營收率。
Jacky：從 N 次坊時期管理十幾人感到痛苦2，到 2023 年三人團隊，再到現在提出「超級個體」，這是你管理和效率上的一種進化嗎？
雷蒙：我先解釋一下大家很常見的誤解，會認為「擁有個人品牌」就是一種「超級個體」。
但「個人品牌」只是一種結果，這個結果，來自下列的要素：
我們可以用一整個路徑，來看「讓普通人怎麼升級」，它分三個階段 ——
每天趕打卡、做專案、加班追 KPI，努力沒錯，但方向感全無。
時間總是不夠，工作常常卡關，連生活都快失控。
這是因為不夠努力嗎？其實是缺了一套「看得懂目標、能善用工具」的系統！
後來我接觸到「生活黑客」的概念，這群人不是天才，但很會設計流程、用對工具，把重複的事交給系統做，省下的時間拿來做有價值的事。
設計師可以寫自動化腳本，老師會用 AI 做教材，業務用 Notion 管待辦，這些不是天賦，是一種「自我優化」的習慣。
我從那時開始，學會打造自己的知識系統、內容系統、時間系統，也漸漸走上現在的自由之路。
💡 為什麼「生活黑客」的觀念越來越被重視？
在《駭客思維》（Hacking Life）這本書中提到，現代社會因為互聯網（Internet），使得「創新階層（creative class）」越來越多。
他們的工作和生活方式跟以前的工人非常不一樣，過往的工業時代的成就模式是「達到標準」，而生活黑客這群人的成就模式在於，破解舊模式，「創造制度」。
真正的自由，不是做得快，而是「價值能轉換」。
很多我們以為「沒有價值」的技能，其實只是還沒找到對的「放大策略」跟「交換對象」。
當你不再只是單打獨鬥的解決問題，而是懂得打造個人產品、設計合作模式、用內容和網路放大自己的影響力，開始啟發他人。
你就已經成為了一個真正的「超級個體」，也就是一個人擁有打通「定位」、「產品」、「銷售」的能力。
不是一定要創業或當網紅，而是就算離開公司體制，你也知道怎麼讓自己有價值、有收入，最重要的，是擁有能選擇想要生活的能力。
這條路，每個人都能走，因為「超級個體」不是天生的，而是靠設計系統、持續實踐出來的。
🔗 點這看更多 Lifehacker 與超級個體的相同＆差異之處
所以，我在規劃《超級個體工作術》課程時有三個核心系統：
如果只有專業和影響力（有人付錢），但沒熱情，那往往是一份「沒靈魂」的工作，不快樂。
Jacky：這和 Ikigai（生き甲斐）有點像，但你簡化了「世界需要」那部分。
雷蒙：我認為「把自己顧好就是最大的利他」。世界只需要你把自己變好，成為可控、持續成長、對身邊人有正面影響力的人，世界就會變好。過度強調「世界需要什麼」反而本末倒置。
Jacky：如何平衡或建立系統讓這三個系統成長？
雷蒙：聽眾或讀者，可以到我的網站上，通常都有對應的公開內容：
Jacky：從你開課歷史看，從早期純工具課，接著是 Notion 實戰課程、Notion 訓練營，或是其他數位工具課程，到這堂《超級個體工作術》更像「問題解決課」？
雷蒙：這堂課算是把我過去七年的經驗精華總結，用更好吸收、更能讓人實踐的方式去重新整理。也是給我三十歲的一個紀念。課程目標是「打造屬於自己的節奏與收入模式，擁有選擇的自由」。
我設計課程有個不太一樣的地方是，我不會去硬湊出最賣座的大綱，而是「從自己過往的問題出發」。
如果這堂課能幫幾年前的我少走彎路，那它就有價值。
最好的產品，就是自己曾遇到的問題。
過去的課程，更多是單一工具的深度教學，而《超級個體工作術》會更專注在我遇到不同工作問題時，怎麼思考、定位需求、拆解流程，最後再找對工具來解決，幫你建立一套「解決問題的思考邏輯」。
課程每個章節都是我真正遇過的問題，或某本書給我很深啟發並影響我決策的內容，我會附上引用來源，並希望給學員的講義是可互動、共創的。
Jacky：你在文章《關於 30 歲，我用十年學到的事》中提到人生觀是「提升自己的掌控力，降低自己的掌控欲」。
雷蒙：這與管理有關，也與個人修為有關。人會發脾氣，通常是自己能力不足。
提升掌控力是讓自己能更好地判斷與選擇；降低掌控欲是減少不必要的想像與期待3，把期待放自己身上，不強加於人。
💡 如果你對 ChatGPT、自動化有興趣，推薦你先閱讀這 4 篇文章，我也會持續更新更多相關教學：
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Jacky：你前面提過「個人品牌是結果，不是目標」。
雷蒙：追尋個人品牌當目標，可能只追到流量粉絲。應該是讓專業變更好，更多人需要你，自然形成專業與信用，品牌是水到渠成的結果。
Jacky：你文章也提到「注意力自由 > 時間自由 > 財富自由」。
雷蒙：Naval Ravikant 區分「財富」（睡覺時能幫你賺錢的資產）和「金錢」（交易工具）。追求的是財富。財富自由是結果。
Jacky：你不鼓勵大家盲目創業？
雷蒙：我從不鼓勵在沒弄清產品模型、商業策略前創業。而且做為這時代的超級個體，不一定要自己拋頭露面創業。
像是，你可以加入像我或 Jacky 這樣的品牌，成為最強左右手，一樣能有工作時間自由，累積專業。
我們的設計夥伴就是例子，他從台北回中南部老家遠距工作，除了設計也參與內容運營、廣告投放，累積了豐富作品集，工時更自由彈性，收入還比之前高。
AI 時代已經告訴我們：「新經濟的單位，不是企業，而是個體。」
「超級個體」是一種掌握持續升級能力系統方法的現代工作者，不限於創業者，在職工作者也適用。
要思考的是整個行業的局，而非單一公司的晉升，累積「可遷移能力」至關重要，有一句話是這樣說的：
鳥兒不會怕腳下的樹枝斷裂，因為它相信自己的翅膀。
Jacky：從上次訪談到現在，你最大的改變？世界最大的改變？
雷蒙：我不太在乎世界最大的改變，那不可控。我關注的是「這個時代，我們普通人不能錯過的機會」。
Naval Ravikant 說，這時代最大的槓桿是媒體（網路、科技、工具），要利用它們放大專業價值，解決問題。
錯過這些工具帶來的改變機會很可惜，即使是上班族，也能成為超級個體。
我的學員 85% 是上班族，關鍵是雙邊市場：老闆要有分潤的意願，前提是員工值得。
員工若能超越手頭工作，思考商業價值交換，提升跨領域能力，為公司帶來更大價值，就能突破收入天花板，而不必自己創業承擔風險。我們在創造新的協作模式。
Jacky：十年後的你在做什麼？
雷蒙：我對現在的生活已經蠻滿足的。希望十年後，可以跟柚子、跟一群好友，繼續做些好玩、有趣，能幫助到我們在意的圈子的事。
雷蒙的三十歲目標是：
Jacky：面對不擅長的「管理」？
雷蒙：先嘗試，若不行就避免。人生很多事可嘗試，若試 3-5 次仍不對勁，可能方法不對或不適合。我知道管理能帶來成就感，但我易過度投射，造成心理壓力！
Jacky：雷蒙 120 歲時，希望大家如何記得你？開什麼課？
雷蒙：120 歲我大概懶了。若影響力持續疊加，隨便說句話可能都有很大影響力，這很可怕。
我只希望在他人成長學習、突破自己的旅途上，我的分享能帶來一兩個關鍵啟發，成為一個「引路的人」，那就很值得了。
Jacky：村上春樹在《關於跑步，我說的其實是…》裡寫到，希望墓碑上寫「At least he never walked」（至少他從未用走的）
雷蒙：那我的話，應該是「Never stop growing」（永不停止成長）。
Jacky：我對 40 歲的想像是組建家庭，有小孩。從小孩身上學習，經歷從純真到複雜，再回到「有意識的簡單」。
雷蒙：越不可控的事越該跳過，小孩是可控範圍內的不可控（笑）。
雷蒙：感謝 Jacky 再次邀請！如果聽眾朋友聽完有啟發，歡迎寫下行動筆記，在網路上分享 Tag 我並附上課程連結，我會去留言回應。期待大家的心得與轉發。 能知道彼此在網路的另一端努力生活，就很棒了。
Jacky：謝謝雷蒙的時間，與我們一起自我成長，成為超級個體。
※ 另外也感謝 elvistaiwan 把這場訪談的一些對話精華，都發佈在自己的 Threads 上，讓我挺驚艷的！
一人公司的商業模式：怎麼先實現最小的商業閉環？
