2025-01-05 20:18:24
哈喽，各位「破局见证者」们，距离上次更新过去要仨月了，又一次大幅超出一个月……为啥会降低更新频率，也许我该好好地反思下，「忙」不能是借口！
照（之前更文的）例，我先较为概括地同步下这仨月都主要干了啥。
从开始与 OpenBuild 深度合作后已经过去一个来月，这期间我在多个方面都感受到了混沌，应该是因为它正处于野蛮生长阶段。
相信看过我很多文章的各位都知道我总称呼自己是什么——反混沌工程师——没错，我要施展自己的能力去治理混沌了！
因而我制定了个叫做「OpenBuild 体系化改造」的大计划，从 OpenBuild 定位的 slogan 入手去剖析它到底是什么，该怎么发展才能符合定位。
最终，我得出「OpenBuild」由三大块构成的结论：
当把这些理清后，未来的工作和努力方向就十分明晰了，于我而言最密切相关的则是前两块。
其中，社区与生态这块从某些角度看算是空白，所以我决定优先去做与之相关的建设，比如先用 Astro 搞个 OpenBuild 生态官网统一展示已有的生态项目和说明文档等。
在 10 月 24 日那天，我突然想到自己的「反混沌」体系是否也能加入到 OpenBuild 生态中？因为我并未放弃继续推进相关项目，且打算日后为 OpenBuild 及其生态助力。
跟创始人约线上会议介绍一下之后，我们一拍即合，Petals 和 Handie 成为了生态项目！
当 11 月 9 日凌晨 4 点多的闹钟响起，收拾好自己于 5 点左右踏出并关上家里的大门，我将在接下来的半个月中短期体验下「数字游民」的生活。
当天是要自驾去黄山黟县参加「第二届数字游民大会」，所以才会起那么早；在正式开往黄山之前，我得先到良渚接 FreeBe DAO 的小伙伴。
一路上，我们聊的基本都是与 FreeBe DAO 及数字游民相关的话题；到达会场时已经开始一段时间了，就直奔「世界青年会客厅」，正好赶上是大曹在分享。
这一天见到了几个总在网上见到的人，如大灰、大曹、周莫、Samuel（数字游牧人），他们都与我擦身而过很多次，但我没鼓起勇气说句「嗨」……
午饭时有新认识了几个人，部分加了微信，但也仅此而已，后续几乎没再有任何互动。
还好这届大会的内容质量不错，有些激发了我的思考和表达欲，没让我大老远地白折腾一趟。
大会的票是两天的，然而我第一天就回家了，因为第二天还要飞去泰国——前几天在曼谷参加 Devcon 及其他关联活动，后几天跟 OpenBuild 核心团队成员在清迈团建。
鉴于这段经历会发视频，甚至可能另外写文章，就不在这多说了。
在泰国的那段时间过于惬意，以至于回国后意犹未尽，久久无法进入工作状态……🤣🤣🤣
出于某些原因，令我觉得 OpenBuild 官网前端项目开源的事情不能再拖了；就算目录结构没按「模块化」模式调整完毕，且还存在一些其他问题，但暂时也管不了那么多了！
于是，我给自己定了个不能被改变的截止日期——在 2024 年 12 月 31 日之前必须开源！
截止日一定，感觉自己就像赶车一样与时间赛跑，浑身各处上紧了发条，立即着手梳理开放源码的必要前置条件：
在上述几项条件快要达成时，我到几个由 OpenBuild 运营的关联性较大的几个微信群中预告了下开源的事，旨在先积累些潜在贡献者。
信息一放出，立刻就有十几、二十来个人联系我，着实没想到！😂😂😂这也给我打了一针鸡血，想要加快开放源码的进度，结果在之后的两天，没到 20 日时就完成了目标！🎉🎉🎉
在接下来月底前的这十来天中，确实有人真的去贡献代码了，有的是领取拆分好的任务，有的是自己发现各类错误进行修正——看到这样，我心里很高兴。
在与贡献者交互的过程中，我发觉并感受到了做开源及社区的不易，感觉比在一家公司里做个管理者还难上很多倍，主要是以下两点吧：
从某个角度看，审查水平较差的贡献者代码实际上也是在给他们做免费的开发者教育，费时费心费力，还有可能不讨好；不过，为了长远利益，初期再苦也要强吃，再困难也得想办法解决掉！
不出意外的话，我要更多地去做开发者关系（DevRel）这个角色了。
从 2023 年 8 月我定下第一阶段目标并踏上「破局之路」至今，已经过去快 17 个月了，四舍五入就是一年半；时间有点久了，结合当下的状况，我觉得是时候步入下个阶段了。
第一阶段目标的大体完成情况如下表所示：
| 目标 | 完成度 | 成果 |
|---|---|---|
| 找到符合预期的工作 | 95% | 与 OpenBuild 深度合作 |
| 搭建自媒体传播体系 | 90% | 专门的英文版个人网站；国内适合的主流内容平台全覆盖；国外覆盖 X、YouTube 和 DEV Community |
| 搭建自媒体变现体系 | 90% | 除已持有的支付宝、微信赞赏账户和 PayPal 外，另注册 Stripe、Wise、Buy Me a Coffee、Ko-fi 和爱发电 |
| 投入更多精力在公域产出内容 | 50% | 免费阅读的文章 27 篇、视频 12 个、知乎问题回答 4 个 |
| 建立起私域社群 | 50% | 基于飞书的个人化社区「欧雷宇宙」、付费专栏读者微信群、前端伙伴微信群 |
由于最关键的找工作那个子目标得以完成，其他的子目标就算完成度不是很高也无大碍。
除了上述已计划的阶段目标，在泰国时我第一次买入了加密货币现货，算是做了「优化收入结构」这个非计划目标的事，同时也成为了韭菜……😂😂😂
我的「破局之路」第二阶段的主题是：
上面对主题的解释就可以认为是第二阶段的目标本身了，我尝试将它们进一步细化为：
上列目标的截止日期是 2025 年 12 月 31 日，也就是要贯穿 2025 年全年。
在正式踏上「破局之路」之前，我说过——
所谓「破局之路」，对我来说就是「实现终极目标之路」，可看作是我对「FIRE 运动」的实践过程。
现在回头去看这近一年半所走过的路，何尝不是一个「看看自己不去常规地上班能否活下去」的人生实验呢？
这个实验仍在进行中，目前阶段性的实验结果是「能」，并且我坚定地相信其最终结果同样是「能」！
2024-11-26 17:53:44
在 11 月 9 日，为期两天的「第二届数字游民大会」在位于黄山黟县的「NCC·黑多岛」举行，距离我参加的上一届大会上海站刚好差一个月一年，俨然要成为数字游民「年会」的样子！
由于 10 日我要赶往泰国，遗憾只能参加一天的；基本都泡在「世界青年会客厅」了，也听了些「主理人舞台」的分享；我听的内容大多比较喜欢，整体质量比上届上海站的高。
参加过上届上海站后，我有感而发写了《作为「数字游民大会」未邀请嘉宾的分享》，阐述我对「数字游民」的理解及其所带来的挑战。
本届大会也有触动我的点，即会上多次提及的「流动与扎根」的问题，恰巧与我之前和近期的一些思考比较契合，故借此机会将其述说。
虽说数字游民的流动频率不尽相同，但很多人是以天、周、月为单位更换地点，在同一个城市停留不大会超过一个季度——能去那么多地方，直叫坐班的人羡慕得眼红。
然而，如此频繁地迁徙真的好吗？反正我是不喜欢，在我看来跟「特种兵式旅游」没啥区别。
这种「特种兵式游牧」就是（较长期的）旅游，从数字游牧的角度讲至少有如下缺点：
真正的数字游牧，应当不只是接受新鲜刺激带来的快感，更要主动地探索并了解当地风俗习惯，像当地人一样生活，也就是所谓的「融入」。
假如一个人出国生活了，他几乎只待在 Chinatown 或其他什么华人聚集的街道社区，那他这国出得有什么意思吗？
我所倡导并将要采用的游牧策略为「以根据地为中心向周边地区辐射式探索」且「以季为单位在根据地居住」，具体详见《假设我是数字游民》。
我说的「根据地」分为两种：
只有降低流动频率，才能更好地体验当地生活，真正地体会到数字游牧的乐趣！
当我们在说「扎根」时，实际是在说什么？
一般的理解为「在某个地方定居了」，这是物理空间层面；也有人会说是「找到归属感」，可认为是线下的人际网络，融入线下的「附近」，算是人文精神层面。
但这都是互联网和数字技术都不发达时的惯性解释，在数字技术十分发达的当下，作为（准）数字游民，理应对「扎根」这词有新的诠释——
「扎根」的核心就是「相对稳固的人际网络」，否则就算在某地定居了，但没什么人认识，更别提亲朋好友，还会有「归属感」吗？还会觉得自己「扎根」在那了吗？
所以说，在各类社交软件层出不穷的现在，为啥要把「相对稳固的人际网络」局限于线下？在线上构建不行吗？
在线上可以打破国别、地域、语言等的限制，更容易找到志同道合的人，也更容易将人际网络规模化，筛选出与自己相互高度匹配的人进而固化。
不可否认，与线下同处一个空间相比，线上确实缺失了一些信息与情感的维度，但这不成问题——在线上处得好的，可约线下见面，补全那些缺失的维度。
两人之间的地理距离、相见时间等对数字游民来说是问题吗？见面的频次也无需担心，扪心自问一下，难道自己与线下的亲朋好友就很高频地相见了吗？
在当下，作为数字游民，要「扎根」就在互联网上——利用数字技术建立并扩大与维护自己的人际网络，积极参与线上社区形成新形态的「附近」。
本文是我这个「精神游牧」老司机对「流动与扎根」问题的看法，结合我的个人发展来看，从明年开始大致有如下规划——
自媒体是我触达陌生人并建立连接的重要途径，既为了打造自己的海外影响力，也为了认识来自世界各地的人们，我要不依赖 AIGC 进行英文创作，也考虑针对日本地区用日文创作。
与外国人在线上搞好关系后，当我想去他们所在的国家城市时，就可以把相应的人约出来见面，不仅能补齐纯线上缺失的维度以加强我们的关系，还能令我更迅速地融入当地。
当我「扎根」于互联网且与世界各地的人们建立「相对稳固的人际网络」，缓慢地「流动」进他们的故乡并融入当地生活，那我日后再到那里见那些人，就犹如回到故乡看望老友。
2024-10-26 20:45:27
在「1024 程序员节」这一天，Follow 开启公测了，意味着即便没有邀请码也能使用；但是会有部分功能受限，仍需要邀请码才能完整体验。
很巧的是，在那两天前我刚好关闭邀请码申请表，结束了赠码活动——这真的只是个巧合，我并未提前知道 Follow 要在哪天公测……😂😂😂
在本文中，我要说下这次赠码活动的一些事。
关于「Follow 是个什么东西」这命题，其官方的说法是：
然而对大多数人来说，以及它最直观的使用感受，就是个 RSS 阅读器，可在我看来当然没有如此「简单」。
有关注我各类 SNS 账号的人应该会发现，我极少会去关注其他账号——要么一个也不关注，要么就只关注个别几个。
这并非是我在耍大牌（也没资格耍😭），也不是不懂礼尚往来，相反，我对每一个关注我的人都心存感激；尤其是那些长时间关注，甚至为我付费的人，我都会想办法回馈他们！
我之所以不想去关注其他账号，是因为那些平台的功能设计几乎都把「信息的生产和消费关系」与「人之间的社交关系」强行绑定，这跟我的需求强烈不匹配！
绝大部分时候，我只想与他人建立信息层面的关系，而并不想建立社交层面的——仅仅以一个观察者的身份去看某人发的内容，不愿被任何人知道「我」在看，除非我主动去互动。
说白了就是，我可以成为对方信息消费者中的一个数字，也就仅此而已，除了被计数「+1」之外的其他信息不愿意被对方及其他人知道——我的「存在」仅限于数字「+1」。
在那些主流 SNS 中，只看到 X 的「列表」能满足我这需求，我可以建很多个私密列表：
另外，在信息输入这方面我是主动获取型的，而非被动推荐型，因而我只想在发布内容时才去登录那些平台，浏览内容最好是能在一个平台或工具里看到所有我在其他平台想看的。
由 DIYgod 发起并开发的 RSSHub 打破了孤岛化的各平台之间的信息壁垒，使我上述两个需求得到满足成为可能——它将其他平台的数据统一转换为「RSS」这一标准格式，再通过 RSS 阅读器接收查看。
然而，对于我个人来说这方案存在一个问题，那就是大多 RSS 阅读器免费使用时有订阅数的限制，如 Inoreader 只有 150——这也无法满足我的需求——谁叫我是个大穷逼了呢！😂😂😂
今年的某天，无意中知道了 DIYgod 他们在开发一个叫「Follow」的能承担 RSS 阅读器角色的应用，当时并没太在意，也没去了解这应用到底是啥。
我平时在哔站看视频相对较多，大约在 9 月初，有些厌倦每次都要搜阿婆主名字到他主页里找视频看的体验，但又不想妥协地去点「关注」，这时我想起了 Follow。
在去了解相关信息时，得知因处于内测阶段而需要邀请码才能使用，并且被我捕捉到了 pseudoyu 的身影，从此开始了我使用 Follow 的生活——谢谢🐙君！
正所谓「赠人玫瑰，手有余香」，因为有🐙君的给予，我才能这么快地用上了 Follow；我也想将善意和机会传给其他人，于是决定搞个赠送邀请码的活动。
根据 Follow 当时的机制，使用者每天可签到获取 20 个 $POWER，兑换一个邀请码需消耗 100 个 $POWER，也就是靠签到每个账号得 5 天才能有一个邀请码：
正因为搞一个邀请码还是有一定成本的，才会出现「一码难求」的情况，甚至有人在「海鲜市场」出售，价高的能卖好几十块钱！
所以说，我想把这「宝贵」的资源尽可能留给那些真真正正需要的人，而非给白眼狼浪费掉；再加上我想借此机会扩大自己的人际网络，这都影响着活动的规则设计与效果。
我说的「真真正正需要的人」是指像我一样有上述「奇怪」需求的，或者把 RSS 订阅作为日常生活刚需的人，那么如何从活动参与者中准确地鉴别出来就很重要了。
我也想不出什么高招儿，就用飞书多维表格做了个有几道开放性问题的申请表：
每个答题的人都得加我微信才算有效地参加活动，一方面是要达到我扩大人际网络的目的，另一方面是发放邀请码时进行联系。
虽说想要留给「真真正正需要的人」，但实际这更大程度上是为了筛掉那些白嫖怪、白眼狼的表面说辞，我是打算有效参加活动的人都给邀请码的。
既然是做活动，那肯定会出现参与者排队的情况，否则就是次彻彻底底失败的活动——没什么人参加的活动当然失败啦！😂😂😂
排队的问题难以避免，但可以想办法减少排队时间，最合规且最朴素的方法就是搞多个账号啦——正好我本身就有虚拟身份隔离的需求，并且已经有好几个 Google 账号。
在 9 月 28 日那天，我分别于微博、即刻和 X 上宣布了赠码活动的开始；到 10 月 7 日时，差不多 10 天过去了，只有 10 个申请，估计大多来自于 X。
在 10 月 7 日当天，我的两个公众号上也各自推送了活动信息，然而收效甚微。
第二天，在跟别人讨论工作相关问题时提到了 V2EX，想到我注册了 10 多年却没怎么去看过，恰巧正在做这活动，就上去发个帖吧！
让我没想到的是，V2EX 的流量还是挺大的，帖子发出去才 3、4 天，申请数就暴涨了 40 来个，都有点超出我那些账号所能承载的邀请码生成压力了！
令我啼笑皆非的是，帖子下面有好几个阴阳怪气的评论，还有人特意跑到申请表里说类似的话：
这些人明明可以闭嘴刷走，却非羊圈里跳出个驴来——显大个儿！想要合理化白嫖怪思想和行为是吧？！
得亏我搞了个申请表，筛的就是这帮人！不然邀请码给他们了，那些「真真正正需要的人」和其他友善的人不就损失机会了？！
不过，就算有申请表也没拦住所有人：
真的是离了个大谱！！！
为方便申请信息的审核与邀请码的发放，我对原来的飞书多维表格做了一些改进增强：
其中，申请信息回收表的「进度状态」字段有「待审核」、「待发放」、「待使用」、「已使用」和「未通过」这 5 个值，我用这个字段将记录进行分组展示：
别人填写申请表后，飞书会发送消息提醒我，数据则直接进入到「值为空」那个分组里，代表我还完全没去处理。
初步处理后的记录，要么进了「待审核」，要么就是「未通过」；前者在我找时间集中处理并审核通过后，就会进入以「待发放」为开端的邀请码发放流程。
匹配到下列条件的人会被标为「未通过」：
在真要发放邀请码前，我会确认下对方是否还需要邀请码，因为在排队期间有可能从其他地方弄到了；这时会发现，有的人已经把我删掉了，有的人真从他处弄到邀请码了，这些我也会标为「未通过」。
鉴于此，「未通过」的含义除了字面意思外，还包含「不必了」的情况。
我把分组后的记录先后以「是否支持或帮助过我」、「需求程度」和「提交时间」这 3 个字段按照「顺序」排序：
邀请码就以这个排序结果进行发放。
那些买过我的付费产品和打赏过我等为我做出过贡献的人，是优先级最高的，日后若再有回馈类活动，也会依此原则处理。
其他人我会根据答题情况来判断参与者是否为「真真正正需要的人」，是的话就会把「需求程度」标为「高」——这就是为啥我会在宣发时强调要认真填写——可惜绝大部分人都被判定为「低」。
我在本文中解释了自己不喜欢在 SNS 上关注其他账号的原因——把「信息的生产和消费关系」与「人之间的社交关系」相互解绑。
那么可以换位想一下，要是其他人也这么对我，自己能接受吗？
我认为自己是能够接受的——
首先，我最关心的是那被用来计数的数字，也就是有多少人与我建立了相对长期、稳定的信息接收关系，这样我就能知道自己发出去的内容所能触达人数的下限。
其次，我虽然也很想知道那一个个数字的背后是谁？是怎样一个人？有没有互相认识一下的可能？甚至是走到线下成为朋友？但我想把这主动权交给对方，自己只管敞开心门就好。
我做这次 Follow 邀请码赠送活动的原因之一就是想增加有成为朋友可能性的人，而那些白嫖怪、白眼狼是绝对无法成为朋友的！
2024-10-08 22:40:22
本文是付费文章系列「破局之路」的第 23 篇正式文章，主要讲述以下内容：
本文的完整内容发布在语雀、小报童和微信公众号上，打包进专栏/合集中买断制出售；关于价格、大致内容范围以及适合人群等，请见该文章系列的介绍页。
2024-09-03 20:35:51
之前写的文章《Web2 终是末路，Web3 才是归宿：接触 Web3》和《Web2 终是末路，Web3 才是归宿：拥抱 Web3》的标题看起来有些危言耸听，还有人说我是标题党。
可这两篇文章说的是我向 Web3 全栈工程师转型的经历，「Web2 终是末路，Web3 才是归宿」是对我个人而言的感受与选择，算不上是对行业的总结及对他人的建议——本文正好相反。
有人看完那两篇文章后评论留言：「从头到尾都没说为什么 Web2 是末路。」确实，主要原因上面也说了，它们是讲述我个人经历的，不是说行业与职业发展建议的。
另外，关于「Web2 不行了」的观点我之前也较为完整地表达过，在《对前端同行的最后一次劝诫》中有一小部分，更多的是在我付费专栏里的一篇文章《看工作看得我「蕉绿」了》中。
为保障这一系列文章的连贯性、完整性，现将那篇付费才能看的文章中的主要内容拿出来，下文是在它基础上进一步加工而来——
去年中秋节，我在跟🐷摆摊时闲来无事，就打开 BOSS 直聘看看工作。
把期望月薪范围调高点，并设置了自己擅长的方向后一查看，以往满眼的纯螺丝钉岗位大多消失不见，映入眼帘的是 Web IDE 开发、Electron 资深开发、前端技术总监、前端团队负责人等较高端岗位。
它们合起来的月薪范围大致在 35k～70k，想想就很爽！但一看要求，嗯，我不配……
有人抱怨找工作难找，需求饱和了；有人哀叹招人难招，人才可遇不可求——在那时，我算是真的感受到并理解了这其中的矛盾与沟壑。
在常规的招聘市场上，我处于一个上不上下不下的境地，很是尴尬——若做螺丝钉，大材小用，对用人单位来说性价比低；但当有规模团队的顶梁柱，能力、经历上又有所不足。
以上为我在找工作时所面临的一方面问题，另一方面是前景问题，这影响着工作岗位、公司、行业等的稳定性（生命周期的长短）——人无远虑，必有近忧。
我在整理前端相关内容专题时，介绍中特意强调了——
「前端工程师」是以 HTML、CSS、JavaScript 等 Web 前端技术为核心解决网页或基于 Web 的应用相关问题的「软件工程师」。
像利用 Canvas、WebGL 等技术去做些绘图、游戏等的话，已经脱离当下一般意义上的「Web 前端」范畴，他们的知识体系则是以图形学等为重，目前不在本专题的范围内。
堂主在关于玉伯离职的知乎问答里有提到——
新一幕，是 AI 结合下的行业新时代，扑面而来的技术生产力大升级，产品表达大重构，和商业重塑。
作为技术实现的职能之一，前端也会迎来新时代，前端所承载的体验科技的价值，会被更广泛的人群所共识，逐渐成为基础认知。
玉伯领先当时，认知、创办且做成了蚂蚁集团的体验技术部。理念、产品、团队、影响力、业务价值，沉甸甸的成绩。
玉伯成名于前端，成就了诸多的技术产品和体验技术部这个团队。下一个行业周期，我相信玉伯继续有能力、空间和足够的人才，去 Make Something Better, Promote Something Change，成功于业务和商业。
而前端，前端所谓的“问题” 多是认知的局限导致。AI 生产力为底层引擎的新时代，对交互和体验的价值交付的新课题，可能“前端”的精彩才刚开始。这肯定不意味还会继续全承载在我们所熟悉的浏览器内的 2D 页面。
结合这两个，让我想到去年年初时闹得沸沸扬扬的「前端已死」。
这个话题我于 2020 年就在知乎问题《前端会有未来吗？》里表达过观点，并专门写文章《前端有未来吗？》更详细地阐述。
在那一年后，我又补充了一些相关思考——
5～10 年后，Web 开发会有大量工具人失业，并且入行门槛变高，薪资/涨幅变得更低，已经不会像几年前那么吃香了，工作 6 年以上的人应该有所体感。
这个职业已经开始要往下走了，是时候考虑下 5～10 年后自己该做什么了，尽可能及时调转方向，调整赛道。
我想说的是——Web 开发相关的职业，如前端工程师、Java 工程师等快到头了。并不是说找不到工作了，而是将会越来越难找且赚得还少，离「高薪」这个词渐行渐远。
二十年前，中国进入 PC 互联网时代；十年前，中国和世界一起进入移动互联网时代。这二十年间，随着各种互联网公司的野蛮生长，中国经济迅速崛起并腾飞，追赶并超过了其他国家。
然而处于这个阶段，很多事情已经处于平缓区，十年后，无论互联网在形式上再怎么变革，Web 开发也不会激起多大波澜，跟 Web 开发没多大关系。
目前来看，未来是数据智能、混合现实、图形化技术、结合生物/生命科学的计算和一些基建方面的。相对来说，Web 开发就是一些「砖瓦工」工作。
任何工具类事物（如科技、技术、服务等）都有时效性，所以如何将它们所产生的利益、价值最大化是很重要的。
我想到的基本点在这都告诉你们了，用不用得起来是你们的事——
- 第一手信息的获取渠道及敏锐的嗅觉——比绝大部分人早一步甚至 N 步了解世界的发展及自己可能面临的挑战和能够搞钱的空间；
- 快速学习的能力——降低掌握新工具的时间成本，省下来更多获取价值的时间；
- 拥有发现工具适用和落地场景的火眼金睛——快速并大力地推广，借此升职、加薪、赚钱；
- 尽量铺大——增加、延长获利；
- 开启下一个循环。
文章《属于我的三年·第二年》中的「一点思考」部分对上述观点进行了些许完善，且与今年写的《对前端同行的最后一次劝诫》有所呼应。
后来我把上面提到的文章与想法以及平侠在 2019 年写的《前端之未来》全部重温了遍，试图从中觅得在找工作时的切入点。
无论是平侠的《前端之未来》、我的《前端有未来吗？》，还是堂主在知乎上的回答，都在表明「前端很有未来」，但此「前端」非彼「前端」——
抱着以 HTML、CSS、JS 这老三样所代表的「传统 Web 前端」不放的话，长期来看没有未来；但以「解决人机交互问题」并「提供优良用户体验」为目标的「前端」是有未来的。
这两个「前端」的差异在于，前者是与 HTML、CSS、JS 相绑定的，开发时它们都会高频用到；而后者的内涵是动态的，可以是老三样，可以是 WebGL，更可以是与 Web 完全无关的。
像数字孪生（digital twins）、沉浸式技术（immersive technologies）、智慧空间（smart spaces）等方向涉及到的「前端」，与「传统 Web 前端」之间可以说是毫无关系。
若按上文提及的堂主回答中所说的前端发展的 15 年（2008～2023），显然目前「传统 Web 前端」是处于衰退期，没几年可「活」了。
而「下一代」可能会完全不同的「前端」具体是用什么技术？它的生命周期又能有多少年？会有「传统 Web 前端」持久吗？
另外，代际交替并不是错开的，而是同时存在的，只不过较少人察觉到；待到大多数人知道且有所行动之时，入局可能就比较晚了。
这些文章也都认为「前端」可在产品的生产与商业这两个领域发展——前者是提效，节流；后者是圈地，开源。
随着软件工程相关理论愈发完善，新技术、新工具的使用所面临的问题很容易从已有知识与经验中（跨界）找到解决方案。
从而，「螺旋上升」中的「螺旋」会转得越来越快，以至于螺不螺旋已经无所谓了——相同或相似问题重复出现，只要解决问题的模型与模式没变，技术与工具的改进将没啥意义。
也就是说，提效、优化的天花板越来越容易触碰到。
在商业领域也是类似的——商业立足于人性，而人性几千年没啥变化，只不过是新技术出现后，将已有的东西又全部重做了一遍——又一个「螺旋上升」。
当然也会有些许「例外」，就是像电器、计算机等「奇点」类的事物出现。
从过往经验来看，生产与商业这两个领域哪个周期更长，说不准，但生产领域的衰退有可能伴随着某特定技术的衰退——「传统 Web 前端」都不用了，还费力气搞它们的基建干啥？
这些文章都是从较为宏观的角度去说，给的建议也是针对抽象的一批人的，对于某个具体的人也许参考借鉴的意义有限——正如社会上「旧岗位消失，新岗位出现」的问题。
就拿我来说，大龄且处于代际交替的节点，所擅长的技术是「旧时代」的，而「新时代」的技术具体是啥还不明朗，且学习门槛高，要达到工作水平的周期长。
从用人单位角度来看，更倾向于招有实际工作经验并取得一定成果的，我一个刚「转行」的，当实习生吗？若要招实习的，他们干嘛不要一个既年轻又听话的？
将上文稍微简短地概括下——
未来的主流人机交互技术很可能不再是 HTML、CSS、JS，即使仍然是它们，但已不重要或与现在相比变得面目全非，相当于学习新技术，并且要掌握图形学等略硬核的基础知识。
新技术相关知识学习门槛高，达到可工作水平周期长；代际交替具体要多久不清楚，但应该用不了几年，越早踏入「新时代」越好。
这些年传统互联网行业增长乏力是大家有目共睹的，绝大部分前端工程师所掌握的是作为「旧时代」技术的「传统 Web 前端」，且在业务导向的公司中工作。
若仍将视野局限于 Web2 的话，从技术周期及生产与商业的领域周期来看，前景可谓是一眼就望到头了，只有不几年可「活」。
虽说去技术导向的公司工作也不失为一种选择，能多苟延残喘一段时间，但这也仅是留给少数技术精英的选项，与绝大多数做业务前端而技术不够精进的人没啥关系。
对这部分前端工程师而言，尤其是已从业 5 年及以上的，「传统 Web 前端」这「旧时代」技术俨然已成为难以甩掉的历史包袱，继续留在 Web2 很快就会迎来职业生涯的末路。
在《质疑 Web3，理解 Web3》中我对自己所理解的「Web3」做了较为详细的描述，只要不是愚蠢的人都看得出来，即便只掌握「传统 Web 前端」技术也可很平滑地从 Web2 迁移过来。
并且，从当前 Web3 行业的发展阶段来看，其为依赖「传统 Web 前端」的前端工程师们的职业生涯强行续命至少 10 年——把 Web3 称为这部分人的「归宿」不为过吧？！
自从我开始写 Web3 相关文章以来，总有人评论留言说去中心化、区块链、Web3 违法之类，让他们列出具体的法律法规条文时就没后文了。
我就想问：「在国内，区块链技术在政府机构、互联网大厂等组织中都有应用，他们是在公然知法犯法吗？还是说他们不懂法？」
识时务者为俊杰，通机变者为英豪。
2024-08-29 17:49:57
听到「Web3」这个词，你会作何反应？
至少从我发布的前两篇文章评论区来看，大部分人留言「坐牢」和「割韭菜」这类文字；可见他们并不了解 Web3，而且 Web3 被严重地妖魔化了。
质疑 Web3 是合理且应该的，任何事物都需要被质疑，这才能越来越接近其本质；但他们那不是在质疑，而是带着偏见在歧视。
本文将阐述我对 Web3 的理解，以此为其正名。
内容创作者是我众多身份中的一个，虽说我有经营了 10 多年的个人网站，但在当下这个时代若想自己所创作的内容被更多的人看到，不得不借用内容平台的潜在流量。
作为内容创作者来说，最苦恼的事情莫过于没人看自己用心创作出的内容，要真是自己水平问题那还能接受，但若是因为被内容平台进行限流、仅作者可见等处理了导致的呢？
被处理后收到的系统通知往往是「你的内容不符合规范」这种语焉不详的文案，根本看不出自己的内容到底哪里不符合哪条规范。
更不合理的是，通常没有有效的申诉途径——要么是压根儿没有申诉入口；要么是申诉了无人处理；要么是处理的人随便糊弄——在内容平台面前，创作者有尊严可言吗？
这还只是我与他人所遇到的种种问题中的一个事例，它们之间的共性是中心化平台很难最大化公正性，主要原因是：
用户与中心化平台之间的关系不完全是对立的：
可正如上述的几点「主要原因」，中心化平台很难做到这些看似简单的事，那么用户的权益就无法很好地得到保障，只留下 3 个选项：
无论选择哪个选项，结果很可能都是「离开」。
可是，离开了，然后呢？是不再做相关的事情了吗？还是说再换到其他同类中心化平台上？难道那个平台就大概率是能很好地保障用户权益的？
一个真正以人为本的数字服务的大致样貌，我在《闲聊个人服务：革「to C」的命》中进行了描绘。
最终，那些注重自身权益且有所想法的人，都将目光投向了「去中心化」的平台，并视其为救命稻草。
当谈论「去中心化」时，必须要明确被去中心化的事物是什么，如数据所有权、数据控制权、计算方式、通信方式等，否则就会鸡同鸭讲，驴唇不对马嘴。
有些人秉持的是绝对去中心化主义，但这就像想要绝对自由及平均主义一样——痴心妄想。
实现「去中心化」需依赖于分布式网络结构，即一个网络中的节点间可相互直接通信，无需经过某个拥有控制权的中转节点，那个中转节点就是「中心」。
也许有人会有疑问——没有「中心」统一指挥调度的话，网络中的那些节点岂不是乱套了？！它们之间还怎么进行通信与协作？！
抛开计算机网络不谈，看看人类是怎么做的——
人类个体间的通信需要借助符号、语音等能够传递信息的媒介，同样的媒介单位在不同的体系中的含义会不一样，只有两人在处于同一体系时才能进行通信，比如都用汉语交流。
那么，人类个体间在没有指挥者的情况下是如何朝着一个方向使力协同工作的呢？大概有下面几种：
这些都是参与者之间所达成的共识或要遵守的规定，靠最终形成的一致的规则去约束并协调每个个体的行动，从而完成某个具体任务。
综上所述，「相同的媒介体系」与「一致的行动规则」是实现「去中心化」的关键所在！
将视角转回到计算机领域，「相同的媒介体系」就是数据类型与编码，「一致的行动规则」则是协议与标准。
另外，正如上文所说，绝对的「去中心化」是不存在的——在一个整体看起来是分布式的网络中，其中的某个节点也可能是一个有「中心」的更小型网络。
人们当下的数字生活离不开 Web，无论是浏览网页或使用原生客户端应用，都很依赖于它。
从 1989 年诞生至今，为满足各类需求 Web 相关技术已经得到蓬勃发展，甚至当下的发展方向有些远离其发明者的预期了。
在这 35 年中，因生产生活中使用方式与思想浪潮的变迁，每几年就会出现一些集中性的特点，以此去分期断代，并在「Web」后加上自增的数字命名。
很多介绍 Web3 的资料会将其描述为「Web 3.0」，或与「Web 1.0」和「Web 2.0」放在同一层级进行比较——作为一个措辞敏感的人，实在很难认同。
把表示「代」的数字用「X」替换的话，有「Web X.0」和「WebX」这两种构词形式，它们之间的含义有很大差异。
代与代之间并非取代的关系，而是共存，哪个占比更多就是「主流」，占比少的不会完全消失，但会被「忽略不计」。
Web 是由 Tim Berners-Lee 在 CERN 时发明的，最初的目的只是为了能够在互联网上共享以图文为主的资料文档等，天生就有「去中心化」的基因，自己电脑就可作为服务器。
那时，CSS、JS 都还没有出现，PHP、Java 就更不用说了，网页不光是完全静态而无法交互的，也看起来很是简朴——正如当时人们的想法一样——仅仅是知识共享而已。
随着令网页变得更漂亮以及从各种意义上来说变得动态化的支撑性技术的出现，网页开始向个性化、商业化的方向发展，进而逐渐涌现出五花八门的个人网站、商业网站，让 Web 充满朝气。
大约在 2004 年之后，Web 的主流应用形式转向社交化、平台化，大量 SNS、XaaS 类产品迎面扑来，占领人们日常生产生活的方方面面，平台方掌握大量用户与数据，商业价值水涨船高。
以 2004 年左右为分界点，之前 Web 的应用形式主要为信息发布类内容网站，这对用户来说内容是「只读」的，被称为「Web 1.0」。
而之后 Web 的应用形式则更多的是用户可参与内容创作和分享互动的平台服务，即「可读可写」，被称为「Web 2.0」；这时明显地呈现出中心化特征，与 Web 的初衷相违背。
上文是从 Web 的应用形式进行断代的，作为 Web 发明者的 Tim Berners-Lee 并不认同，他在自己笔记中从技术发展与解决问题的层面划分为：
其中，「Web 3.0」就是借助一系列的协议、标准与技术，使网页内容强化为易被机器读取并理解的结构化数据，将整个 Web 变成庞大的知识图谱、智能网络。
Tim Berners-Lee 所构想的「Web 3.0」可用去中心化的方式应用于知识工程、人工智能、万物互联、社交网络等领域。
在 Tim Berners-Lee 所构想的 Web 中，「去中心化」是天然的、无需特意强调的，但在实际的应用中偏离预期走向了以中心化平台为主流的模式。
这时，以比特币为首与 Web 相关技术不同的另一个同样是去中心化的区块链相关技术诞生，由于是在中心化平台横行的时代背景下且自带货币体系，它的「去中心化」带有叛逆的意味。
加密货币交易与记录不可篡改是区块链的基本特性，因而发展出以加密货币为中心的各类金融活动也就是自然而然的事情。
目前区块链相关技术应用相对成熟的领域就是去中心化金融，即「DeFi」；因其具备股票、外汇交易等的特点，并且无监管，很容易造成经济损失，需要十分慎重。
区块链相关技术的应用领域或多或少都会带有金融属性，也形成了相应的文化与行业，也就是「Web3」。
之所以叫「Web3」，跟上文中阐述的 Web 应用形式层面的「Web 2.0」的中心化特征有很大关系，同时与 Tim Berners-Lee 所构想的「Web 3.0」之间可以说有较大差异。
为了与未采用区块链相关技术的 Web 关联产品与行业划清界限，将它们称作「Web2」。
本文从个人的经历与理解出发，述说了去中心化的缘由与底层逻辑，并试图解释了「Web X.0」和「WebX」这两种对 Web 分期断代形式的含义。
我致力于探索研究面向个人与家庭去中心化及数智化的解决方案，从这个角度看无论是 Tim Berners-Lee 的「Web 3.0」还是「Web3」都无所谓；但若考虑到我的职业发展，那就唯有「Web3」。
Web3 是个黑暗森林，到处潜伏着对自己资产虎视眈眈的人，需要无时无刻地提高警惕，谨慎对待一切，才能保全自己——这就是无监管的弊端，想要自由的代价！
