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卢敬锋,80后,17岁休学创业,长江商学院EMBA,今日半价创始人,微店副总裁。博客主要是阅读笔记。
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华杉讲透《资治通鉴》14---有恩必报,施恩必忘

2025-08-03 12:35:25

卷第一百二十四 宋纪六(公元442年—446年,共5年)

  • 好的政治,好的政府,好的治理,都是奢侈品!能赶上好时代,就是幸运。
  • 名将不一定是因为会打仗,往往是因为他分钱分得好,所以人人愿意为他死战!
  • 君子如履薄冰,小人什么都敢干君子戒慎恐惧,小人无所忌惮。君子如履薄冰,小人什么都敢干。
  • 君子、小人对待自己前途命运的区别,就在一个侥幸心理。
  • 只要是自己所期待的,他就会相信。而如果是不符合自己期待的反例,再怎么证据确凿,他也会找理由把证据排除。
  • 读书与不读书,是两个世界。不读书的人,只有自己有限的人生经验,而读书的人,则能获得前人的所有经验。
  • 《资治通鉴》的主旨,是君子多识前言往行以畜其德,读书关键在于进德,磨炼自己的性情,提高自己的修养,这是我们从范晔身上要吸取的教训。

 卷第一百二十五 宋纪七(公元447年—450年,共4年)

  • 你解决问题的举措,总会制造出新的问题,可能比你解决掉的那个问题更大!
  • 成功人士的过分自信是历史的悲剧
  • 人都会膨胀,崔浩就膨胀了,人都希望什么事按自己的意志来办,膨胀了之后,就会越加放大这一人性,眼里看不见别人
  • 学问不是懂得什么,而是一种行为准则。
  • 所谓价值观,就是我真的会这样去做。而我们大多数人,所谓的价值观,根本就不是自己的价值观。一说都有自己的价值观,一做都是眼前利益观。

 卷第一百二十六 宋纪八(公元451年—452年,共2年)

  • 克劳塞维茨说,战争是政治的延续,没有政治解决,战争就只有损失,没有收益。
  • 处理一个问题,不是看之前发生的事“该”怎么处理,而是看这样处理之后,对之后其他人的行为有什么影响。

 卷第一百二十七 宋纪九(公元453年,共1年)

  • 当我们有一个秘密,绝对不能跟任何人说,尤其是不要告诉你认为“告诉他没事”的人
  • 再好的朋友,也不要把你的秘密告诉他,除非你需要他参与,或者对他有什么价值。

 卷第一百二十八 宋纪十(公元454年—458年,共5年)

  • 知命的君子,不会立身于危墙之下,自取覆压之祸
  • 天下既不可强夺,也不可智取,都是顺势而为,机会是从天上掉下来的。就像刘骏取得帝位,也是命运使然,不是他处心积虑抢夺来的。
  • “尽其在我,听其在天” ,就是尽心知命。尽自己的正心诚意,尽自己的努力,只问耕耘,不问收获,有什么结果,就接受什么结果。天降我以福,顺而受之;天降我以祸,也顺而受之。我只是遵道而行,顺受其正。
  • 劝人向善,不听就算。人各有命,别把别人的未来,当成自己的责任。
  • 对待朋友,你如果太烦琐,逼促他,就会反而被疏远。向君王进谏,他不听,就应该自己走开;引导朋友向善,他不听,就应该停止。
  • 感情不能考验,要讲感情,你只能问自己对别人的感情,不能考验别人对你的感情。考验本身就是一件伤感情的事。
  • 人的底气,在于自己知道自己,不在于有没有别人理解。
  • 多自省,想想你怎么看自己;别老关注别人怎么看自己。关注自己怎么看自己,就是教育自己,修养自己,养浩然正气,顶天立地。关注别人怎么看自己,就是敷衍修饰,纸糊的形象, “皇帝的新衣” ,一戳就破。
  • 现在这样的人很多,一个员工,他认为上级应该提拔他,却提拔了别人,于是就对老板有怨愤,要辞职,辞职报告一提出来呢,老板马上就批了。从此,他就走上了人生的下坡路。

 卷第一百二十九 宋纪十一(公元459年—464年,共6年)

  • 所以恩怨、恩仇,没有恩,就没有怨,没有恩,就没有仇。曾经有多大恩,就有多大怨,就有多大仇。
  • 代入自己,切己体察,想想自己,是不是你帮过谁你记得特清楚,谁帮过你,你可不一定记得。有一天他提醒你,你会想:我的天,他居然认为他帮了我多大忙!
  • 修身、齐家、治国、平天下,必须从自身修养开始,管理者最大的任务,不是管别人,是管住自己,率先垂范,自然上行下效,风行草偃。
  • 穷人发达了,要给子孙建立富人思维。像刘裕那样,已经是帝王家,就要建立帝王新气象,你却老跟子孙讲农家的事,身份、思维都错乱,没有用。

 卷第一百三十一 宋纪十三(公元466年,共1年)

  • 团结不是大家的事,而是一个人的事。两个人是没法团结的,只有一个人去团结另一个人。
  • 人们常常因为地位或钱财的分配而攀比争执,翻脸成仇,真是鼠目寸光!因为他们攀比、争执、翻脸的,都是跟自己一个阵营的,最近的、最亲的、最重要的人。外面那么多人都比你地位高,都比你钱多,你无所谓,自家同僚、朋友、兄弟比你钱多,比你地位高,你怎么就受不了呢?这就是人性的弱点。
  • 既然要夺天下,就应该明白,没有退路,你只能当自己已经死了,然后置之死地而后生,如果还想求生,根本就不应该参与。
  • 追求安全要有限度,不能追求绝对安全
  • 觉得自己被压抑,其实原因往往是自己总想压迫别人而已。没能压迫别人,就觉得自己被压抑了,一旦自以为机会来了,就开始压迫别人
  • 制定战略,应该是以不败为原则,要“利益最小化” ,不要“利益最大化” 。确保一个最低目标,把结果留给天命,则上不封顶。相反,如果总想利益最大化,追求一个最高目标,自以为“取法乎上,得乎其中” ,结果往往是下不保底。因为并没有什么逻辑能保证,你取法乎上,至少能得其中,可能其下都得不到。

 卷第一百三十二 宋纪十四(公元467年—470年,共4年)

  • 人性都是趋利避害,但人性的弱点,就是只看见利,看不见害;而且明摆着没有利,他也能一厢情愿地看出利来,而明摆着有害呢,他还能心怀侥幸,或者掩耳盗铃。总之不把自己作死,是决不罢休的。
  • 在语言中, “积极形容词”与“消极形容词”的使用是不对称的,人天生会使用正面的词汇,就像我们会问一个孩子“聪不聪明”不会问他“笨不笨” 。
  • 在修辞学中,把“使人愉悦”作为说服的重要手段,因为他愉悦就会赞成,不高兴就会反对,和事物本身关系不大,主要是情绪。
  • 诱骗一个人往往是非常容易的,你只要正向激励他,他就会上你的当。旁人看他,怎么这个当都上!但是对他来说,上当的过程,就是一种幸福,因为他始终得到正向激励。
  • 人类的灾难和祸患,都是因为要追求一个完美结局。人们没有智慧,就是总要思考哪个选择最好,而不是思考哪个选择最不坏。还是我前面讲的乐观假设和悲观假设的道理。学会悲观假设思维,可以避开好多祸坑。
  • 学会接受失败,是人生重要的功课
  • 失去的,就是已经失去了。要重新开始,就要在新的形势下重新思考。这也是经济学的“沉没成本”原理,已经沉没了,别想“捞回来” 。

 卷第一百三十三 宋纪十五(公元471年—475年,共5年)

  • 世上没有绝对安全,追求绝对安全,必定带来更大的代价。我们必须与问题共存,带着问题前进,而不要试图去解决所有问题,因为你解决问题的举措,会制造出更大的问题。
  • 一代人只做一代人的事,不要试图给子孙后代安排一个温室花园,他们有他们的挑战,你想在生前都给他们安排好,那是不可能的,这是痴心妄想,也搞错了方向。
  • 一个文明,一个国家,一个民族,一个家族,就是一个习惯共同体。
  • 一个民族的历史传承下来,我们的人生,也不过是在模仿我们的祖先。
  • 成功人士一定要牢记一个简单的道理,比起仰慕你,为能亲近你而激动万分来说,拉你下马更能给“小孩子”带来成就感和满足感。
  • 斯宾格勒说,历史就是野蛮征服文明,再被文明同化的过程。

 卷第一百三十四 宋纪十六(公元476年—478年,共3年)

  • 不想承担责任,你就退位远走。要在那个位置,就必须牢牢掌握权力。万事只能选一头,失败的人,大多是因为他两头都要。
  • 有时候,决策不是考虑未来怎么做,而是今天怎么做才有未来。
  • 有恩必报,施恩必忘,才是轻松自在
  • 正确的问题,不是“什么样的朋友不能交” ,而是“我不能做什么样的人” 。你自己把标准立好了,自然就会交到什么样的朋友。如果只去要求别人,而不省察自己,永远不能进步。
  • 不是该交什么样的朋友,而是我们应该做一个什么样的朋友
  • 我们要学到的是,当过去不如你的朋友超过了你,要马上调整自己的心态和位置。
  • 人性有三大弱点:懒惰症、拖延症、侥幸症,这三个弱点往往是配套的,我称之为“懒惰拖延侥幸综合征” ,人人都有,大抵人生失败,病根都在这儿。
  • 所谓“养兵千日,用兵一时” ,如果你平时没有养,对他们没有恩,这兵你就不好用。怎么养呢?曹操说要“厮养” ,厮,就是耳鬓厮磨,是同吃同住同劳动,这才叫带兵。
  • 要处罚人,通常你需要有两个资本,一是你对他有恩,二是你所要求的,自己率先垂范都已做到。如果光是靠赏罚就能做领导,那岂不是太简单了?
  • 有的时候,有错也不能罚!甚至要反过来,鼓励大家暴露自己的错误。为什么呢?因为你罚,大家就会掩盖错误,不让你知道,就不会被处罚,最后错误积累越来越大,直到崩盘。
  • 不懂得施恩于人的,都有一个特点,总觉得大家都欠他的。
  • 历史上这些人物,搞到家破人亡,都是一个原因:他们总想得到一个最好的结局,而不是求一个最不坏的结局。

华杉讲透《资治通鉴》13---团结是一个人的事情

2025-07-27 12:34:34

卷第一百一十四 晋纪三十六 (公元405年—408年,共4年)

  • 我们对人做出判断和赏罚,总是不自觉地以自己的爱憎好恶为标准,而不是以事实为准绳。
  • 有使者来,先让助手去迎接见面,知道要来谈什么事后,然后再接见。否则如果直接见面,仓促之间,考虑不周全,表了态,就不好改变了。

 卷第一百一十五 晋纪三十七 (公元409年—410年,共2年)

  • 我们平时也有这样的经验,如果你对一个人太好,好得超过了界限,最后就不得不撵他走,因为你养不起他,或者不愿意养他了。
  • 小人难养,不要养小人,更不要做难养的小人。
  • 历史上以死求名的人多得很,我们不断会遇到。人并没有那么珍惜自己的生命,很多东西都愿意拿命去换
  • 决策者可以乾纲独断,自己拿主意,也可以舍己从人,听别人的。但是,一定不要把一个人决策,搞成两个人摇摆决策。

 卷第一百一十六 晋纪三十八 (公元411年—414年,共4年)

  • 不服高人有罪,刘毅就犯了这个死罪。
  • 多读书,多认识往圣先贤和千古英雄,就知道自己啥也不是,不敢低估他人
  • 少想自己“要什么” ,多想自己“凭什么” ;少想别人该给我什么,多想我能为别人带来什么
  • 万事不能势在必得,要学会认输,学会接受失败。
  • 不撒谎的人,不了解撒谎的人什么谎都敢撒,走一步撒一步,走一路撒一路。对这些撒谎成性的人,你既不能听其言,也不能观其行。因为他的行为,也都是走一步,看一步,都是权宜之计,不代表他的任何看法或战略原则。

 卷第一百一十七 晋纪三十九 (公元415年—416年,共2年)

  • 好人不知道坏人有多坏,坏人不知道好人有多好,好人坏人不是一个物种。
  • 天大功劳,自己都要随时归零,更何况是你自以为有功而已,老板不一定认为你有多大功,只是跟着一起成事罢了。
  • 一个人的价值,在于他未来能给组织带来什么,而不是他过去有什么功劳
  • 很多时候就是这样,千战略,万战术,商量来商量去,其实都没有用,因为成败的真因,和战略战术一点关系也没有,是派去的人不行,换一个人就解决了,不用开会讨论新战略。
  • 上兵伐谋,不是说要用计谋,上兵是用实力,计谋没有什么用。伐谋的意思,是伐掉他的念头,或伐掉他的主谋。

 卷第一百一十九 宋纪一 (公元420年—423年,共4年)

  • 学习不是晓得些说法,而是一种行动反射,知行合一,应事接物待人,你按什么标准去行动。
  • 不是你的鬼神,你却要去祭他,就是谄媚。
  • 祭祀,是为了崇德报恩,不是为了求福避祸。
  • 比如你拜佛,那你必是信佛,按佛的话去做,按佛的价值观去行。

 卷第一百二十 宋纪二 (公元424年—427年,共4年)

  • 教育是百年大计,教育始终是第一大事,至少要和创业并列第一,这一点,有多少人能真正知行合一!于国家,第一是办教育;于家族,第一是抓子弟教育;于公司,办企业就是办教育。因为没有教育,就没有传承;没有教育,你干什么都是白干!
  • 要真正提高认识,懂得教育的重要性,就要树立一个理念,你是在为下一代做事,而不是只为自己。
  • 团结不是二十个人的事,甚至两个人的团结,也不是两个人的事,而是一个人的事。没有“大家要团结”这回事,只有一个人去团结大家。这个能团结大家的人,必定自己足够强大,又能够相让,能让到什么程度呢?让到可以让出一个国家。
  • 一般我们说一个人“轻于去就” ,是职场大忌,就是一有不爽就辞职,稍有利诱就跳槽,不能在一个地方扎下根的意思。
  • 每个人的成长环境不一样,接收的信息完全不同,思想认识差别可能非常大。人们很容易有一种假设,即自己知道的别人也知道,或者说他“应该”知道,殊不知别人根本不可能,也没途径知道。
  • 人为什么失败,都是因为胜心太重,没有遵守“不败兵法” 。
  • “兵法首先不是战法,而是不战之法;不是战胜之法,而是不败之法。 ”
  • 唯有多读书,君子多识前言往行,以畜其德,才能修养这些道理,光靠自己是悟不到的。

 卷第一百二十一 宋纪三 (公元428年—430年,共3年)

  • 与人相交,最重要的是“忘势” ,忘掉自己和对方的地位和势力,不要因为对方位置比自己高,就卑躬屈膝;更重要的是,不要因为对方地位比自己低,就盛气凌人。
  • 对上有礼,对下有恩,是我们要学到的。还有一个背后的根本,就是不要把人分成“我瞧得起的”和“我瞧不起的” 。
  • 作为领导者,不要以喜怒爱憎为标准来对待他人。不以喜怒爱憎为标准,以什么为标准呢?以是非善恶为标准。这一条为至难!因为所有的决策和行为背后,都有情绪的参与。
  • 作为领导者,在下属面前显示自己的英明,不是一个好习惯。尽量把正确决策的功劳让给下属,不必担心大家不把美誉归之于你。如果你把一切都归功于自己,谁也不敢反驳,但是大家干起来就没意思了。
  • 对身边人尤其要注意,不能偏心,因为你领导的人很多,而能接近你的人很少,如果对身边人偏心,离得远的人就没有盼头了,你就不能有效地领导所有人。
  • 姚耸夫死得冤不冤呢?不冤。为什么?因为他没有站在国家的立场、站在皇帝的立场看问题
  • 金墉城到底跟姚耸夫有没有关系呢?当然有关系!跟国家有关系、跟皇帝有关系,就跟他有关系。这才是正确的立场
  • 面对这些大是大非的关口,不能思考“我该怎么做” ,因为这是一个错误的问题,你必须无我,要思考“国家需要我怎么做” “皇上希望我怎么做” ,那才是正确的问题,才有正确的答案。
  • 《孙子兵法》的核心是两个字——知胜,在发动之前,能预知胜败,有胜算,就打;没有胜算,就不打。
  • “善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。 ”善于作战的人,先规划好自己,让自己立于不败之地,成为不可战胜的。
  • “故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。 ”当敌人犯错误,露出败象的时候,不要错过行动的时间窗口。
  • 真正知胜的人,是拓跋焘。他能采纳正确的建议,也能识别错误的意见。所以,对崔浩说得对的,真心感激,因为帮到他了;对崔浩说错的,则不计较,因为误导不了他。这是真正的英主!
  • 士可杀,不可辱。任何时候要注意尊重他人。

 卷第一百二十二 宋纪四 (公元431年—435年,共5年)

  • 我们常说不忘初心,又有一句话叫守住本谋,你本来是怎么想的,你就一以贯之。犹犹豫豫,无法决断的人,就是耳根子软,谁跟他说一句话,他就稀里糊涂地听从了。
  • 这就是常见的会议讨论情形,人们总说怎样是不好的,然后否定方案,却拿不出建设性方案,白白拖延时间,错过时机。说方案不好,却忘了自己根本就没有好的选择,只是在两个坏的选择里面,选一个不是最坏的选择而已。
  • 你向皇帝进言提拔了某人,你不可让别人知道是你建议的,更不能去找某人卖人情。皇帝最痛恨的,就是你卖这样的人情。如果是你提拔的,就是你的人。大家都是国家的人,朝廷的人,皇帝的人,怎么能是你的人呢?
  • 要回报社会,也要纳入国家的体制,不要自己去干,容易犯忌。

 卷第一百二十三 宋纪五 (公元436年—441年,共6年)

  • 人只能凭着大是大非的善恶标准去行事,把结果交给命运和运气,不要妄图把一切都掌握在自己手心里。
  • 做人,最重要的是要随时调整自己的位置,特别是随时调整自己和别人的关系,如果别人的位置超过了自己,不管是因为他上升了,还是自己下降了,都要马上主动调适到新关系,不要老记着当初我比他高的时候,或者我和他差不多的时候。如果你不会做人,别人就要教你做人。
  • 读史的目的是积蓄自己的品德
  • 读史的目的不是研究历史,而是积蓄自己的品德,所以读《资治通鉴》 ,主要是以历史人物为镜鉴,以他们的话为教诲,以他们的失败为教训,修养自己的品德
  • 德鲁克说: “专业人士不应该追求自己的表现。 ”就是说,你解决问题就行,不要追求自己姿势优美。
  • 天下无二道,皇帝不应该既学儒家,又学道家。这一点我体会很深,学习不是为了晓得些道理,而是知行合一,是一种行动反射,面对一件事情,儒家的看法和处理方式,与道家完全不一样,你会怎么做,那就是你的学问。
  • 困难能帮我们认识自己,提升自己
  • 善战者,善于治气,能治自己的气,也能治敌人的气,把自己的士气治得高高的,把敌人的士气治下去。
  • 读书与择友是人生进步两大事。

华杉讲透《资治通鉴》13---管好自己就能管好天下

2025-07-20 12:35:32

卷第一百零五 晋纪二十七 (公元383年—384年,共2年)

  • 军队最大的危险,不在于交战,而在于撤退。因为一撤退,士兵就会没有斗志,指挥也有困难,敌人一旦追击,就容易崩溃。
  • 对于军事行动,最高领袖要避免自己直接做决策,因为最高领袖做决策,往往他的风险偏好会加大,领袖要脸面,而又没有人能问责于他。
  • 谋事在人,成事在天。我们能控制的部分很少,我们只是尽自己的本分,然后听从命运的安排。
  • 什么是义?义者,宜也,该怎样就怎样。什么是“该”​?​“该”就是是非善恶,致良知,凭着大是大非的标准去做,勇往直前。
  • 我们怎么学习?就是从历史故事中学习。历史不在于其事实,而在于其象征,包括传说、隐喻和寓言,正是这些故事,不管是真实的,还是虚构的,组成了这个社会的秩序和规则。
  • 整个局势中,我们能学到的有两点。
    一是凡事不能“期必”​,不能期待事物必然会怎样,而是要随时调整自己的站位。
    二是博弈论的思维方式,注意识别博弈中不同的参与方,而且随时会有人退出、有人加入。
  • 领导者容易有这种幻觉,觉得天下人都爱戴他,不知道大家都是被逼的
  • 升米恩,斗米仇,这是中国民间的常识智慧,对人不能无缘无故的太好。因为一个人得到太多之后,他的期望值就提高了,甚至资源条件也变了。
  • 什么是明智?英国思想家伯克说:​“明智者的所有目的,无非是避免最糟糕的结局。​”
  • 追求最好的结局,则下不保底;避免最坏的结局,则上不封顶。
  • 我们的一切努力,都是为了避免最糟糕的结局,把最糟糕的可能性尽可能堵死,然后接受过去一切不可改变的经历,接受现在一切不可控制的事件,接受将来一切出乎预料的结果,并真心悦纳这种命运。

 卷第一百零六 晋纪二十八 (公元385年—386年,共2年)

  • 生于忧患,死于安乐。领导者永远不能放下自己的责任,不能贪图安逸和快意人生。没有什么是理所应当,一切都是来之不易;没有什么是一劳永逸,一切都需要不断获取。
  • 有一个流行的问题,问什么是真正的奢侈品,说不是财富地位,而是健康的身体,云云。读史读多了,你会体会到,什么是真正的奢侈品?是国家有一个好的政府!因为一个好的政府能让一切都好,一个坏的政府能搞到天下大乱,十室九空,赤地千里。
  • 人生最大的奢侈品,是遇上一个好的时代,而好的时代,就需要有好的政府。

 卷第一百零七 晋纪二十九 (公元387年—391年,共5年)

  • 祭神,是为了崇德报恩,不是为了求福避祸。崇德报恩而祭,是礼,是本分;求福避祸而祭,就是谄媚
  • 不要听“小报告”​,因为你是领导,管理工作是靠“大报告”​,任命官吏也是“大报告”​,如果在“大报告”之外,你还有一个“小报告”系统,首先是自毁长城,把自己的“大报告”系统破坏了
  • 好的管理,靠好的政策,好政策能让坏人变好,坏政策能让好人变坏,都在你自己身上,不用成天去分辨谁是好人、谁是坏人,谁是忠臣、谁是奸臣,那都是动态的。

 卷第一百零八 晋纪三十 (公元392年—396年,共5年)

  • 老板本身都有“成功人士的过分自信”​,会极大地高估自己的实力,相信本来不可能的事情,如果附和的人多了,还可能出现集体自欺欺人的情况,上上下下都信了,至少能让不信的人不敢说话。
  • 作为一个领导者,你周围的下属,或者“朋友”​,他们都想给你点建议,显示他们对你的关心,而这其中多数人是智商不够,也不负责任的。他的全部目的,就是展示他对你的关心,让你觉得他关心你而已。
  • 领导者的主要目标,是要让自己有能力承担更大的风险,因为我们做事业,本来就是“经营风险”​。
  • 随便给人“建议”​,也对自己的形象和信用有害,因为你的话不值钱。一定要“贵言”​。我们的话很金贵。
  • 子曰:​“夫人不言,言必有中。​”就是说,这人平时不说话,一说话必定说到要害上。
  • 所谓“道理”​,只是看问题的某一个角度,从这个角度看有道理而已,终究不过是“盲人摸象”​。决策者听人意见,如果不能识别道理背后的角度,是不是关键因素,真正的原因到底是什么,就会做出错误决策。
  • 将领最大的本领,不在于进攻时能上阵杀敌,而在于撤退时能全师而退,这都是军事常识。
  • 我们终此一生,都在和自己的惰性作斗争,偷得一刻安逸,就败到国破家亡。天道酬勤,要知行合一,守一个“勤”字。

 卷第一百零九 晋纪三十一 (公元397年,共1年)

  • 破坏决议的人最可恨, 这种人的特点有两个,一是议而不决,二是决而后议。
  • 谁也不能打败谁,失败者都是自己败的,一切都在自己,就是这个道理。失败本来是一件很难的事情,但是人性的弱点,就是总会创造性地自取灭亡。
  • 要做权奸,就必须好勇斗狠,不能贪生怕死。
  • 当我们觉得压力山大、困难重重的时候,我们也应该知道,敌人的压力和困难,至少和我们一样大。谁先顶不住,还不一定呢!
  • 这种惩罚别人时不顾自己的情绪冲动,在我们的日常生活中很常见,比如在单位遭受了“不公平”待遇,就用离职来惩罚上司。但是,​“不公平”的待遇哪里都有,不过是让自己受损而已。
  • 对朋友之间的矛盾,人们要么是保持中立,要么是和强者站在一边,要么是见谁就附和谁,没人会跟其中某一方“同仇敌忾”​,因为跟他没关系。

 卷第一百一十 晋纪三十二 (公元398年,共1年)

  • 历史就是这样,越是波澜壮阔,越是人间地狱;​“可歌可泣”​,就是英雄可歌,百姓可泣。如果“无事可记”​,就是太平盛世,幸福生活。
  • 所有的决策,背后都有情绪的参与,不可用理性解释。永远不要高估人的理性和智慧,情绪和愚蠢才是主流。
  • 好事坏事,都要做到底,这叫一以贯之,而且让别人对你的举动有准确预期,大家才好相处,各安其位。
  • 名气就是权力,光环就是力量

 卷第一百一十一 晋纪三十三 (公元399年—400年,共2年)

  • 一到乱世,人们就面临这样的选择,未来会怎样?往哪里去?归附谁?于是士人成为游士,人民成为流民。英雄逐鹿,鹿死谁手,大家就是那鹿,英雄也是鹿。
  • 作为领导者,是你坐庄,只有你明确地在一头下注,大家才能跟庄。当你两头下注,跟你的人也两头下注,这样就凝聚不起力量。
  • 计谋越复杂,需要的前提条件就越多,一个前提不成立,或者一个环节断掉,整个计谋就失算了。与其在复杂的计谋上胜过别人,不如简单直接地在行动上走在敌人前面。
  • 做人不能靠用计,要靠诚意和勇气。
  • 还是那句老话,没有什么是理所应当,一切都是难能可贵;没有什么是一劳永逸,一切都需要不断获取。

 卷第一百一十二 晋纪三十四 (公元401年—402年,共2年)

  • 这也是培根所说的“人类理解力的共性缺陷”​,容易被正面的东西激励,并拒绝接收负面信息,甚至自己给已经很明显的负面信息找理由解释,来支持正面信息的成立。
  • 战乱时期,人口是稀缺资源,因为人口既是劳动力,也是兵源,还有女子是战利品。所以,每次攻打敌国,打胜了都是把当地百姓强迫迁回自己国内,给人民带来无限的痛苦。
  • 一场大战,往往就是这样,其实双方主帅对对方都怕得要死,随时准备逃跑、投降甚至束手就擒。最后的结果呢,就是你怕我,架不住我更怕你!桓玄本来怕得要死,但是司马元显更怕。

 卷第一百一十三 晋纪三十五 (公元403年—404年,共2年)

  • 所谓管理,不是管别人,而是管自己。如果你管不住自己,那就绝不可能管住别人;只要你管住了自己,​《大学》说“修身齐家治国平天下”​,你就能管住全天下。
  • 不要在意什么形象,不要在意别人对你的看法。别人是谁呢?就是离得远的人,没有直接打交道的人,甚至正在洽谈的客户,都不必在意。在意谁呢?在意你身边的人,公司的员工,正在合作的客户。他们对你的看法,才是唯一重要的。
  • 一般来说,好人不愿意自己有太好的“形象”​,因为他要保留自己做“坏”事的权力,不要别人用好形象来道德绑架他。坏人就很在意“形象”​,因为坏事干得太多了,不让别人说。

华杉讲透《资治通鉴》12---万事首先问内心

2025-07-13 12:34:15

卷第九十七 晋纪十九 (公元342—347年,共6年)

 

  • 人之常情,趋利避害,但是,人算不如天算,人只管算人事,不要去算天命。不能有利必趋,有害必避,因为你做不到,趋利未必得利,避害未必能避。
  • 没有私心就是软实力,就是一种权力。

 

卷第九十八 晋纪二十 (公元348—350年,共3年)

 

  • 人要正确决策,或者要修养自己,也都容易,就是假设不是我,是别人,我会劝他怎么做,这样的决策基本不会错。如果拿对别人的要求来要求自己,人人都可为圣人。
  • 有些仇结下了就是结下了,不是你想结就结,你想解就解。

 

卷第一百 晋纪二十二 (公元355—359年,共5年)

 

  • 新君即位,德高望重的老臣,往往以为自己还有老资格,但是,那后生辈的新君,最恨的就是叔叔伯伯辈的老资格。你还把他当小孩儿,他就要杀你!这种杀心,可以追溯到弗洛伊德的弑父情结,是一种原始的潜意识冲动,而你根本不是他爹,还老是拿“当年我跟你爹”来当自己资本,纯粹是送死。
  • 万事首先是问自己内心,不问结果。所以孟子说:​“学问之道,求其放心而已。​”就是把自己放失的心找回来。其次,无论怎么做,都只能改变概率,不能决定结局。
  • 这就是王朝的奇迹,一人定国。换了一个皇帝,一夜之间就换了人间,从地狱到天堂,从蛇鼠一窝,到群贤云集。
  • 接受国家委派,到什么职位,就做什么事。人不能给自己定义“我是什么人”​,哪些事是“我”该干的,哪些事不是“我”该干的。因为这里没有“我”​,只有职责。
  • 领导者的主要任务是激励他人,所以一定要率先垂范,俯同群碎。
  • 王猛根本不会生气,他只在他需要生气的时候生气。
  • 为什么儒家强调明哲保身,是因为在这种游戏规则下,要进取,你就只能像德川家康那样参与。要么你就要始终把保全自己和家人放在第一位,克己复礼,或者退出隐居。

 

卷第一百零一 晋纪二十三 (公元360—368年,共9年)

 

  • 商人挣了钱,如果他们成了社会尊敬和羡慕的对象,就会影响朝廷的权威。如果公侯都想跟他们交朋友,甚至发展到要和他们联姻,则更危及政权的统治基础。
  • 当官发财两条路,这两条路不能结合,不能交叉。如果走仕途,就不要和商人有私人关系;如果经商,就一点也不要碰政治。这是中国精英的生存法则了。
  • 《大学》说:​“一人定国。​”国家跟公司一样,特别是创业时期,多大国家,多大公司,就那一个人的事。有那个人,就行,没那个人,就不行。

 

卷第一百零二 晋纪二十四 (公元369—370年,共2年)

 

  • 事情往往就是这样,两国交兵,最巴不得你打败仗的,往往不是敌人,而是“自己人”​。内部斗争的残酷和凶险,往往更甚于“敌我矛盾”​。为什么呢?如王夫之所言,都是庸主陋臣。
  • 只按原则行事,不要见机行事,不要想掌握自己的命运,因为你掌握不了,能掌握的只有自己对大是大非的良知!
  • 就像现在客户老板到你的城市公干,约你到酒店吃个早餐,谈谈工作。但是,这种情况,要分具体什么事。如果涉及重大合作的正式洽谈,就一定要他到公司,不在“顺便的”场合见面,否则,顺便开始的事情,也会顺便结束。没有礼仪,就没有实质。如果要顺便,让他顺便办别的事,咱们的事是大事,要郑重其事地办。
  • 学别人的文化,是很难的事情,因为你基因里没有,对其中微妙的逻辑,到了精微之处,就分辨不了,很容易搞成邯郸学步。所以,人最好还是以自己的文化为本,别人的再好,你以为可以全盘接收,其实你根本没那个能力。
  • 嫉贤妒能,是一个组织里最大的罪。而举贤荐能,是最大的功。
  • 永远不要高估正义和人心。人心都是只关心自己,不关心正义,要想得到人心支持,要靠你的实力和决心。你实力雄厚,意志坚定,则风行草偃,人心就倒向你。你如果认为你冤屈,人们会同情你。人们的同情一钱不值,你的事,始终是别人家的事,对他不重要。
  • 这是一种非常普遍的人性弱点,叫“期必”​。他自己心里有一个期待,期待事物必定会怎样,不符合他的期待,他就拒不接受。
  • 不管哪国,都是人才济济。因为人才是个概率问题,有多少人口,相应就有多少人才。
  • 有这样一种人,当初承诺的,自己也知道该给人家,到了要交割的时候,就像要他自己割自己的肉一样,他下不去手,给不出去。就不顾一切后果,耍赖不给。宁愿死也不给,因为给,要他主动行动;而死,是被动被杀。他并非要选择后者,而是前者他做不到。俗话问要钱要命?多数人会选择要钱,这就是人为财死,鸟为食亡了。
  • 预言这东西,都是后来选择出来的。今天无论发生什么,你都能在前面有人说过的话里挑出可以牵强附会的“预言”​。但是,人们希望能预见未来,所以相信预言。而实际呢,未来是不可知的,预言也是一种病。那么,我们对预言的态度应该是什么呢?就是“君子见机而作,不俟终日”​,看到有变化的迹象,就立即行动。立即行动的目的,是避免可能的大祸。如果那祸事不发生,你的行动可能就有损失,​“该得到的没得到,不该失去的失去了”​,那么就接受这个损失。不要做预言家,因为预言就是“期必”​,往往是预言一个符合自己期望的结果,然后按那个预言去做计划。

 

卷第一百零三 晋纪二十五 (公元371—375年,共5年)

 

  • 领导者对下属,一定要区别对待,不能一视同仁,因为他们本来就不同。让他们知道怎样的不同,大家才知道怎么干。好人坏人都一样,谁还做好人?
  • 我们每个人,都有优点弱点,往往是因优点而成功,又因弱点而失败。所以,认识自己的弱点,时刻警醒、注意自己的弱点,要想一生不败,就要管理自己的弱点。弱点很难清除,否则就不是弱点了。但自己要知道,要管理。
  • 中国有一句著名的电影台词:​“让子弹再飞一会儿。​”很多时候,就是不要急于要个结果,周旋拖延,让子弹再飞一会儿,谁知道最后子弹打中谁呢!
  • 领导者常犯的错误是,以为授权了,就把责任也交出去了。​
  • 人臣最大的责任,是为国家举荐人才,都你自己干,你一死,国家就完蛋!王猛就是教科书式的案例。
  • 领导者的责任是让团队成长,培养新的领导者是最大责任。所以,在通用公司,强调“群策群力”​。如果一件事情,领导者不用团队其他人,自己就搞定了,这不是业绩,是罪过。因为都是你搞定,别人得不到成长,你一走,这部门不就垮了吗?
  • 孔子说:​“仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。​”
  • 大臣的责任,临大事,决大疑,定大计,能在纷繁复杂的形势,七嘴八舌的议论,很多貌似也有“道理”的反对声中,拨开精神迷雾和思想烟雾弹,一眼识别事物的本质,做出正确的决断。
  • 不要怪别人,并不是说别人没有错,而是说你怪别人没有用,你改变不了别人,也改变不了环境,只能改变你自己

 

卷第一百零四 晋纪二十六 (公元376—382年,共7年)

 

  • 苻坚说,帝王劳于求贤,逸于得士,最辛劳的是找人才,找到人才,就安逸了。这就是他的问题,人永远不能求安逸,因为生于忧患,死于安乐,没有什么是一劳永逸,一切都需要不断获取。
  • 人才不是找来的,是培养出来的,而且是有梯队、一拨一拨地培养。人才不是猎物,找猎头去猎取,而是庄稼,靠自己耕耘浇灌。
  • 性格即命运,君王的性格,就是国家的命运。

华杉讲透《资治通鉴》11---人要找准自己的位置

2025-07-06 12:35:45

卷第八十七 晋纪九 (公元309年—311年,共3年)

  • 为什么懂得很多道理,却依然过不好一生?因为管不住自己。所谓克己复礼,我们一生的事业,就是教育自己。放纵自己,如何能教育子孙呢?
  • 疏不间亲,意思是关系疏远者不参与关系亲近者的事。这四个字要记住,史书上反复高频出现,我们日常生活中也会遇到,都是人们常犯的错误。
  • 兄弟之间往往有矛盾,有矛盾往往找各自的朋友倾诉,这时候,你只能说和,不能说分;只能说好,不能说坏。因为人家是一家人,你不要参与其中。否则他们和好了,你成了坏人。夫妻吵架也是一样,你不能劝人家离婚,否则他们和好的时候,你就成了坏人。
  • 学会听别人的话,学会服气别人,养成一个好习惯,看到别人的优点,竖起大拇指,赞叹一声: “服!”
  • 员工发展,本身就是公司经营的目的,而不是把员工作为公司发展的资源。
  • 好公司是做一个客户,就开一条路,做得多了,就条条大道通我司;坏公司是做一个客户,就断一条路,做得多了,路就全断了无路可走了。
  • 因为人性的弱点,就是谁对他好,他就对谁懈怠放松,谁按时付款从来不出毛病,他就认为这个人不用管;谁不搭理他,他就去争取谁,谁老拖着不付钱,他就拼命去为他服务指望他付钱,刚好和“悦近来远”相反
  • 行有不得,反求诸己,至诚无息,近悦远来,一切都是积累得来!

 卷第八十八 晋纪十 (公元312年—313年,共2年)

  • 所谓领导力,就是要能领导能力比自己强的人。职场最大的功,是举荐贤才,所谓“进贤者受上赏” 。而最大的恶,就是嫉贤妒能。
  • 要雇用比你强的人,这是给任何领导者的金科玉律。
  • 人是社会动物,只有超级圣人才有真正的主见,一般圣人和一般英雄都不存在他自以为有的所谓“主见” ,都会受身边人影响,离得越近,和他一起时间越长的人,以及临决策前最后一个跟他说话的人,对他影响越大。
  • 千穿万穿,马屁不穿。每个人都会高估自己,过分地、大大地、令他人瞠目结舌地高估自己。

卷第八十九 晋纪十一 (公元314年—316年,共3年)

  • 用兵的法则,不指望敌人不来,而要依靠我有充分的准备来应对他。不要指望敌人不向我们进攻,而要依靠我们有敌人进攻不下的力量和办法。
  • 人性的弱点,就是对别人抱有期待,特别是对那些对自己的命运有重大影响的人,抱以特别大的期待,总期望对方会怎样,因为自认为“应该”是这样。
  • 要养成一种好习惯,就是始终做好最坏打算!
  • 平时不要在下属面前说大话。你总是鼓吹胜利,又接连失败,以后你再鼓动大家,就鼓动不起士气了,不如开始时把预期放低一点。
  • 特别是不要做预言,预言破产对领导力的伤害,和预言中了对领导力的提升一样大。
  • 谁跟谁搞不来,都是罪!为人臣者,要始终站在主君的立场,岂能因为不愿意与某人共事,就拒绝组织的安排呢?
  • 劝人造反这件事,你不能直接说,只能启发对方,看他自己说不说。
  • 能忠诚于他人,也是一种能力,养不家的人,他就没有这种能力。投资在这样的人身上,你最终都是一场空。
  • 作为领导者,狷急是大毛病。狷急,是胸襟狭窄,性格急躁,狭隘加急躁,那就随时爆发,而且经常侮辱下属人格,碰到温良的,人家惹不起,躲得起,离开你就是了;碰上险悍的,就非要报复不可!
  • 我经常见到一些领导者,对下属几乎是肆意羞辱,而且把这看成是自己的权力。那被羞辱的人呢,他终其一生,都在寻找报复你的机会,能弄死你最好!而你也是活该。
  • 群策群力,让每个人的能力都得到最大发挥,让每个人都能贡献出他的智慧,是领导人的职责。这一责任,比领导人自己的英明神武更加重要。因为在群策群力中,才能发现和培养新的领导者。
  • 在现代企业管理中,以丰田汽车为代表的日本企业,把这一点发挥到极致,就是“提案制度”,鼓励公司每个人就公司的任何事务提交改善建议提案,每一份提案都给以奖励,而得到采纳执行的提案,给予更高奖励。
  • 群策群力,要成为组织的制度和文化,如果是领导者一时心血来潮,那群众的眼睛也是雪亮的,谁也不会当真。
  • 实干为俗,空谈为雅。雅俗之争,是一种魏晋遗风,现在还很普遍,一件事咱们只论它干得成还是干不成,为什么讨论的焦点会到做法雅还是俗上呢?这是无能之辈的游戏。因为空谈的人没有任何工作能力,他只有把有能力办成事的人指斥为俗,才能维护他的权位。当这样的人多了,他们就结成一个战线,打击实干的人,形成一种对他们有利的价值导向。至于国家亡不亡,不是他们要考虑的。

 卷第九十 晋纪十二 (公元317年—318年,共2年)

  • 真正厚重的人,有真本事的人,真正骄傲有底气的人,他不会去跟人比较,不会瞧不起谁,因为所有人都不如他,他攀比有什么意思呢?
  • 先投入战场的,是正兵,握在手里还没打出去的,是奇兵。凡战斗,一定要分兵,分出正兵、奇兵,这叫分战法,标准战术。
  • 敌人撤退,一定要追,毫不犹豫,一分钟也不拖延地追,你再累,他比你更累;你晚饭没吃,他午饭还没吃呢!不能给他一点儿喘息的机会,也不让自己喘息,就可获得全胜。
  • 兵法都是基本原则,书上全都写明白了,一定要读书,百分之百照书上的做。
  • 总之,不要相信自己比古人智慧高,那不可能,除非你也是五百年才出一个的天才,如果你认为自己这样的人才,一百年才出一个,那还是要听古人的,因为他是五百年才出一个。

 卷第九十一 晋纪十三 (公元319年—321年,共3年)

  • 这一节,有几位一个不爽就跳槽的,史书上把这种人称为“轻于去就” ,轻于去就的人,不会有大出息,因为他们只是想要一点儿小小的改变,就会倾动自己的大局。
  • 人博弈于社会,最难的是两件事,一是找准自己的位置,二是帮别人找到他的位置。
  • 你可以做一个好人,也坚持一切正直和善良的信念,但是,不要期待别人对你有任何回报。对他人,特别是对在自己上位的,在自己控制之外的人,不抱任何幻想,对他们零期待。如此,才能身心健康,求仁得仁。

 卷第九十三 晋纪十五 (公元324年—327年,共4年)

  • 造反与平叛,我的总结是:造反要快,平叛要慢!
  • 人越没本事,越心虚,越虚荣

 卷第九十四 晋纪十六 (公元328年—331年,共4年)

  • 做大事不能太怕死,越怕死,死得越快!
  • 遇到生死存亡的时候,你就当自己已经死了,对活下来不抱任何期望,就是拼死一搏,夭寿不贰,这才能给众人之心扎下定海神针。
  • 如果一个人,他对谁都附和,对谁都取悦,跟谁都一致,他图什么呢?他肯定有所图,无非是欺世盗名谋利。
  • 一个人,他应该立场坚定,形象鲜明,表里如一,一以贯之,始终不变,这样,与我志同道合者,我们一起来;与我道不同者,我们就疏远,这才叫“人” 。

 卷第九十五 晋纪十七 (公元332年—337年,共6年)

  • 谋事在人,成事在天,能否成功,全看运气,要把自己交给运气,绝对不能“把命运掌握在自己手里” ,因为你掌握不了!谁死谁活,是上天掌握,你只管去拼,看上天把奖章发给谁。
  • 按斯宾格勒的历史观,人类历史的进程,就是野蛮征服文明,再被文明同化的过程。在西方,罗马征服希腊,被希腊文明同化,又再被野蛮的北方蛮族征服,而北方蛮族又再被罗马和基督教文明同化。
  • 生于忧患,死于安乐,个人如此,国家也是如此。要追求文明,就要保持野蛮,只有野蛮才能保卫文明。因为文明就是文化的死亡,就是终结。
  • 骗子并不是骗子,而是满足顾客自己骗自己的需求,是顾客的“自欺助理”而已。
  • 君子多识前言往行以畜其德,在这一段,我们要学到的,就是随时检查自己,要知道自己在说什么,要知道自己在干什么。因为我们不知道的时候太多了!而且不知道自己不知道!