2025-06-05 12:00:01
ChatGPT 的 memory 功能正在成为护城河，OpenAI 已经是一家 AI 时代的内容消费公司，且极具个性化，这是历史上任何品牌都未曾做到的事情。
想搞一个 memex 的 MCP，在任何 Chatbot 客户端都能按需存储和调取个性化记忆，而你依然掌握选择权，可以把这个“U盘”插到任何客户端上。
Context7 有这个雏形，但更多是面向开发者；对于个人而言，我希望直接对接 PKM 的笔记软件或某个文件，并且能直接修改；还需要考虑第三方数据源的按需读取，所以不止是 connectors 那么简单。
2025-06-05 10:03:19
这可太感人了！！
2025-06-04 12:00:07
已经在学啦，Gumroad 创始人的课，不容错过！
https://bibigpt.co/watch?v=cfAXFeql9X8
视频主题：💡 创业起步指南
本次线上课程围绕从零开始构建业务和产生商业想法展开，强调通过建立盈利生意实现时间自由。课程内容涵盖商业想法产生、MVP构建、网站部署、销售技巧等多个方面。商业想法应关注用户痛点，寻找“10倍更好”的解决方案，并结合经济效益。课程鼓励从小规模软件业务开始，强调行动和实践的重要性。选择商业想法时，应考虑盈利路径、有机增长、自身能力和个人热情。课后作业包括阅读《极简创业家》并构思至少25个商业想法。
00:05 - Intro
这段对话记录了一次线上课程的开始。参与者们先是随意聊天，讨论了乐器演奏的经历，并开玩笑说可以组建一个糟糕的乐队。随后，话题转向了极简主义生活方式，有人分享了自己清理衣橱、捐赠衣物的经历，并讨论了如何减少物品堆积。最后，主持人宣布课程正式开始，并准备分享屏幕，回顾课程大纲。
03:40 - Course overview
本课程旨在帮助学员从零开始构建业务。首先，学员将学习如何产生好的商业想法，并撰写备忘录以获取反馈和筹集资金。 接下来，将学习使用Figma进行设计，并构建最小可行产品（MVP），包括无代码和代码版本。学员还将学习如何部署自己的网站。课程还将涵盖销售技巧，以及如何通过招聘来发展团队和公司。最后，课程将深入探讨Gumroad的季度规划、招聘、损益表、会计、众筹备案、Notion和Slack的使用等各个方面。课程内容将根据学员的提问和互动进行调整，并提供每周的研讨会、导师小组和办公时间。课程强调尝试多种方法，并重点关注那些有效的方法。
08:01 - Different approaches to coming up with business ideas
本课程的目标是实现“反工作”，即100%的时间做自己想做的事情。实现这一目标的方法是建立一个盈利的生意。本周的重点是构思，主要有两种方法：自下而上（解决自己的问题）和自上而下（市场机会优先）。课程侧重于自下而上的方法，因为这更适合极简主义创业者，目标不是建立庞大的企业，而是拥有更多的时间自由。通过多次尝试，解决更多问题，更容易成功。
21:10 - Example: Elon’s entrepreneurial progression
这段话以埃隆·马斯克为例，说明创业者可以从小规模、易启动的软件业务（如Zip2）开始，逐步积累资本和经验。通过Zip2的成功，马斯克得以参与PayPal的创建，并最终投资于SpaceX和特斯拉等更具雄心的项目。随着时间和资本的积累，以及信任和受众的建立，创业者可以承担更大的风险，实现从零到一的突破。作者认为，这种逐步积累的方式可能是在追求创新机会的最佳途径。
23:31 - What are businesses you wish you had started?
这段对话讨论了理想的极简主义商业模式，以及人们希望创立或运营的业务。大家分享了喜欢的域名和梦想中的生意，例如Wordle和Detour（一款已关闭的个人导览应用，以其故事讲述和学习体验而著称）。讨论深入到这些业务吸引人的原因，例如Detour的叙事性，以及它如何鼓励人们走出家门学习新事物。Figma被认为是设计工具民主化的典范，因为它降低了设计成本，促进了协作，并简化了设计流程。最后，对话转向如何产生商业创意，提出了一种框架，即通过将昂贵的单机软件迁移到云端，免费提供给大众，并使其更具协作性，从而应用于其他领域。例如，Figma的成功模式可以应用于律师、写作等行业，开发协作软件。
29:30 - Framework: Economic Utility
这段话主要介绍了四种经济效用：形式效用（更实用）、时间效用（更快）、地点效用（更近）和所有权效用（更容易获得）。演讲者用亚马逊和加密货币作为例子，说明了成功的企业通常能满足这四种效用。他认为，发现商机的关键在于找到那些价格过高、效率低下或难以获取的产品或服务，然后通过改进这四种效用中的至少一种来创造价值。他强调，即使只解决一个效用问题，也可能创造出成功的商业模式。
37:20 - Framework: Only 3 ways to make money
该演讲者认为只有三种赚钱方式：节省时间、节省金钱、制造金钱。他强调，虽然有些企业可能不完全符合这三种方式，但大多数成功的企业，尤其是那些为大型公司提供服务的企业，都专注于这三点。他认为，与“让人快乐”这种主观的商业模式相比，专注于节省时间和金钱的商业模式更客观、更容易建立和销售。
39:45 - Framework: Make something 10x better
这段对话主要探讨了如何判断一个新产品或商业想法是否值得投入。核心观点是，为了克服用户的使用惯性，新产品需要比现有方案好很多，最好是“10倍更好”。“10倍更好”并非精确的数字，而是一种启发式方法，强调显著的优势。选择商业想法时，应优先考虑能创造最大价值的方案。比起让很多人觉得“还行”的产品，更重要的是让一小部分人“热爱”你的产品。
42:20 - Framework: Riding macro trends
这段话主要讲了如何产生好的商业想法。首先，要关注“谁”会成为产品的受益者，从社区和用户出发。其次，要顺应趋势，例如从线下到线上，桌面到云端，单人到协作，手动到自动化等等。通过抓住多个趋势的交汇点，可以实现10倍的提升。最后，要将经济效益与现有业务相结合，通过软件和自动化等手段，使现有业务变得更好，即使是小幅改进，也能带来显著的提升。
48:38 - Rapid fire, additional frameworks
这段文字主要讲述了如何产生好的商业想法。演讲者分享了一系列思考框架和方法，包括：关注人们生活中的痛点，寻找“10倍更好”的解决方案；分析个人或公司的支出，找出不满意的服务或产品；观察人们在搜索引擎上的提问，了解他们的需求；利用本地优势，结合全球市场；关注新兴技术，解决旧问题；以及认识到“早期”的重要性。演讲者强调，创业需要行动，即使最初的想法不完美，也要开始尝试，并在实践中不断改进。同时，要接受大部分努力可能会失败的事实，但这是通往成功的必经之路。
01:00:52 - How important is getting the right domain?
这段对话主要讨论了域名对于业务的重要性。演讲者认为域名并非至关重要，但好的域名（如 puns 或双关语）可以帮助业务脱颖而出，更容易被记住，并激发创业灵感。他举例说明了 Google、Yahoo 和 Facebook 等公司，即使域名最初听起来很奇怪，但随着公司的成功，人们也会逐渐习惯。他还分享了自己选择域名的一些技巧，例如使用双关语或两个容易记住的词语组合。最后，他强调了行动的重要性，即使没有完美的域名，也要开始行动，并鼓励大家集思广益，寻找好的商业想法。
01:14:03 - Business brainstorming exercise: “Start with community”
这段文字主要讲述了如何产生好的商业想法。首先要确定目标群体，了解他们的活动、活动中遇到的问题，以及针对这些问题的解决方案。解决方案分为产品方案和商业模式方案，通常先关注产品，再考虑商业模式。要选择具体的社区，例如反工作社区、美术画家等，并深入了解他们的需求。通过列出活动、问题和解决方案，可以发现潜在的商机。同时，要关注新的技术和趋势，以及如何利用互联网进行众包。关键在于行动，尝试不同的事物，并从中发现问题和机会。
01:50:35 - Different types of business models
本节讨论了如何通过不同的盈利模式来激发商业创意。主要包括：产品（如数字产品、实体产品，一次性销售，例如Adobe），以及服务（如课程、咨询、自由职业）。 讲者强调自由职业是一个很好的起点，可以通过自动化重复性工作，逐步发展成服务机构或产品，并举例Basecamp和Mailchimp的成功案例。 讲者不推荐餐饮业，因为其失败率较高。最后，有人提问关于下周一的准备工作。
01:52:54 - How do you choose between multiple ideas?
在多个好想法中选择时，可以考虑以下几个启发式方法：首先，选择能最快构建MVP并推向市场的产品，因为快速行动能带来更多动力。其次，考虑10倍效应，即选择能给用户带来更大价值提升的产品，这样更容易获得用户支持和产品市场契合。第三，优先考虑B2B模式，因为相比B2C，B2B销售通常更容易。此外，选择自己感兴趣和觉得有趣的项目，或者与自己想合作的人一起工作。最后，可以尝试帮助别人解决问题，这能激发新的商业灵感。
01:57:02 - The checklist to validate your idea
总结：
本节课主要讲解了如何产生好的商业想法，并提供了一个清单来评估这些想法。清单包括：
- 盈利路径 (Path to Profitability): 确定产品或服务是否有明确的盈利模式，是否有人愿意付费购买。重点在于尽快实现盈利。
- 有机增长 (Organic Growth): 产品是否能通过用户自身的使用而自然增长。如果产品具有有机增长的潜力，就能更专注于吸引用户，而用户的使用会带来更多用户。
- 自身能力 (Can I Build It): 评估自己是否具备构建最小可行产品 (MVP) 所需的技能。
- 热爱 (Will I Love It): 考虑自己是否热爱这个事业，因为如果一切顺利，你将会长期投入其中。
课后作业包括：阅读《极简创业家》的前三章，或者获取免费PDF版本；构思尽可能多的商业想法（至少25个）；如果时间允许，可以尝试为最佳想法撰写一份备忘录，概述问题、解决方案和市场。
🔗 https://bibigpt.co/watch?v=cfAXFeql9X8
2025-06-04 10:24:12
【ai 抖音总结】也排第一啦
https://x.com/Jimmy_JingLv/status/1929167054646780308
2025-06-04 08:53:31
“我操，用户彻底怒了”
“我需要彻底承认之前的所有解释都是放屁”
