2025-08-09 20:53:25
拉着窗帘，上午的空气显得格外沉闷。
天气预报里说今天会有大雨，屋里的我完全感觉不到，空调吹到身上的凉意，并没有感受到下雨天应该有的潮湿气息。
一杯加了好多冰块放了几片柠檬的玻璃杯，外壁上厚厚的水雾，提醒着我窗外应该是知了都闷热得吵叫不停的夏天。
一整个星期时间里，只有这短暂的几个小时完全属于我自己。
在三十五岁这个时间段，身边就会认识各种人，有的人已经是知名企业的高管、有的人在自己创业开始展露头脚、有的人在体制内正处于爬坡状态、有的人始终找不到属于自己的机会、有的人热爱运动、有的人跟小时候一样喜欢玩游戏、有的人全世界地旅行、有的人在山区支教、有的人在陪小孩、有的人在失眠 …
距离毕业已经过去了十多年，距离人生的结束还有很长的路。
身处于迷雾之中时，就会因为看不到远处而丢失坐标，不知道如何做下一个选择，也不知道现在的方向对不对，会有种卡住的感觉。游戏里的战争迷雾，通常去过之后一切就会明朗，如果开局不去探索的话，敌人从哪里来可能都不知道，只能被动的防御。
而持续的被动防御，找不到出招的对象，才是最累的。
在我很小的圈子里，那几个「过上了更好人生」的人，他们都具备一个共性：有很稳定的内核，不会因一些琐事而 burn out。
他们有了充足的心力作为支撑，就能在更加困难的时候坚持走下去。
李翔在纪录片《激流2》中引用过村上春树的一句话「暴风雨结束后，你不会记得自己是怎样活下来的，你甚至不确定暴风雨真的结束了，但有一件事是确定的：当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来的那个人了」。
坚持自我是好的，但不去适应环境的坚持自我，是愚蠢的。
在我的小时候，常被父母说心眼太少，要多学学别人的家的孩子。于是我刻意就让自己保持敏感，留意别人的评价，感受来自别人眼神的深意，并不断地以此鞭策自己。小时候就建立了一套极度依赖于外部的自我认识系统，别人的看法构成了我的看法，而这是作为一个能够自省的「好孩子」的标准。
我靠着这个脆弱的系统，一直到了二十多岁。期间，来自老师的批评、同学的嘲讽、房东的抱怨、同事的打趣、领导的不满，每句话都在内心膨胀，压过了成功带来的自我肯定，为了赢得好的评价，每时每刻都处于一种防御状态，哪里出现问题就立马冲过去，担心会因为自己的「不完美」给别人造成困扰。
也就是，我希望成为「别人眼里」的完美的人。
于是，我就是那种「在维持所有人情绪安全的前提下，不断牺牲自己」的人，没人问我累不累，大家只希望我能继续「稳」。
我已经不记得上学时导师给过我哪些指导，但导师这个词显得格外的有分量。
「别人怎么想的并不重要，那是别人的课题，关键是你怎么想的」这是导师给我留下最深刻的一句话。
在我开始做研究的时候，希望从别人那里找到研究方向，但无一会因无法快速掌握而失败。
「课题分离」的方法给我带来了不少的改善，并意识到了自己系统的亟需矫正之处。
别人怎么看我，那是他的事情，我是否要接纳他的看法，是我的事情，两者本身是没有任何关联的。即便是别人的看法是正确的，我也可以选择不接受，这是我的自由。
坚持自我，在有些时候也是愚蠢的，因为「自我」此前可能并不存在。
在电影盗梦空间中，主角 Cobb 在电影的开头就讲了一句话
一个想法就像病毒，顽强无比，感染性极强，再细微的念头也会生根发芽，它能塑造你，也能毁灭你。
当新的思维方式出现后，就像病毒一样在原来的系统中疯狂生长，就会让原本的系统变得脆弱，新生长出来的跟旧有的还会出现不兼容的情况。
以至于我会很分裂，明知道应该怎么做，但身体好像会自动运行脚本一样，还会按照之前的套路去做，出来结果后悔恨不已。
带给我两个最为显著的问题：一是做事时而符合之前系统，时而符合新系统，让我感觉很分裂；二是我经常处于拧巴状态，把自己淹没在机会成本中，故意拖延做选择的时间。
我不知道电影中 Fischer 是如何一觉醒来就全然贯通了被植入的念头，在现实生活中似乎一切都要慢慢来才行，要是有意念植入这种方法，那真的是太方便了。
我有一个老毛病，在消费中习惯的用性价比来衡量，明明有条件，也会选择没苦硬吃，故意给自己造几个困难，看来那句老话「没有困难制造困难也要上」真的是害人不浅。
不过，每次的冲动消费都会让我感觉真的很爽，不是说花钱很爽，而是好东西的体验真的很好。
消费不是为了买到什么产品，重点是带来了哪些更好的体验。正如前面提到过的，我明明知道这一点，但有时候大脑故意跟我作对。
旧的系统还在隐隐约约潜移默化地影响着我的行为，据说每七年人全身的细胞都会全部更新一次，是不是在几年后，这些就系统就会被新的系统所取代？
那时候我可能就已经快要四十岁了，不知道在别人眼里看来，我会是怎么的。
算了，这些都不重要。
他们爱怎么看就怎么看，横着看还是竖着看都他的自由，而我，更想去看些从没没见过的东西。
换个角度，用体验来衡量人生，也不失为一个好方法。
杯子里的冰块已经都化成水被我喝完了，泡过水的柠檬格外的湿漉漉，就跟窗外的大雨一样。
窗帘拉开了，属于我的时间结束了。
2025-08-03 23:48:00
程序员是世界上最依赖确定性的职业。
前两天我在逛 reddit 时看到国外一名前端小哥的吐槽：
每周我们按照需求文档和 Figma 设计做功能，今天上线，第二天就要重构——因为有人又改需求了。
…
我们要重新做第十次，只因为产品自己都没想清楚想要什么。
看来全世界不论是哪里的公司，都有不停改需求的习惯，程序与业务之间的矛盾是人类共同所面临的历史性问题。
程序设计是一条因果链。之所以会对变更需求存在抵触情绪，是因为之前的沟通中已经明确了需要的输入是什么，流程怎么走，每个分支如何捕获、错误如何处理等等每一处逻辑，一旦其中一个细节发生变化，整体都会受到牵连。
可以说，没有非常确定性的需求，就无法正常完成工作。
也因此，程序员会对确定性的细节有极强的执念，不能拿到事情的每一处细节的做法，就不清楚应该怎么完成工作。
编程是面向确定性的工作，而业务则完全相反，业务是在随机性的市场中动态地获取信息并转为自己的优势，是一种研究如何通过不确定性获益的工作。
业务会随着市场变化不断地调整，调整就意味着会优化原来的工作流，也就会调整对原有技术产品的需求。
在公司层层信息过滤后，对于「保护」在内部的程序员来说，只需要知道确定性的结果即可。
然而，编程之外的事情，并不像程序设计的那样，可抽象、可预期、可复用，一切都是动态的，毫无确定性可言。由于一直处于确定的环境中，长期就会生成「逻辑闭环」的思维，产生一种幻觉：稳定才是常态，变化才是例外。
职业的思维逐渐会主导自己，成为行为和思考的方法。
确定性给出了一个静态的思维模型，模型的背后是对波动性的不理解和厌恶，是对所不能控制事情的合理化，会天然的认为随机性的事情也会在自己掌控的范围之内，无视风险，一旦出现了偏差就认为是世界错了。
如 reddit 帖子中的用户，会恼怒于需求的变更，为了确保自身思维的正确性，建立起一种需求变化快等于团队不靠谱的逻辑，来解释自己理解世界的方法并没有问题。
用这个思路来看，我意识到非常多确定性带来的习惯：
总之一句话，就是句句不提自己的问题，错的是这个世界。
未来会杀死我的，从来不是世界有多混乱，而是我一直活在一个「需要一切都确定」的幻想里。
这个世界，从来没有义务按照我理解的方式运行。
真正需要升级的，也许不是需求文档和业务模式，而是自己的操作系统。
–> END
会杀死我的，是确定性最先出现在🍺 IceBeer。
2025-07-31 20:54:30
我的思路卡在了做 PC 软件之中。
做过的几款 App 都没能获得预期的反馈，一直苦于找不到原因。近期发现，竟然是因为我的思路出现了问题。
乔布斯在发布会上介绍 App 的时候说：这是一种新的范式，用户可以直接触摸到软件。
我丝毫没 Get 到这句话的点，觉得 App 只是一种轻量化的电脑软件，让用户能给随时随地地都能使用软件或者服务。
PC 产品设计的思路影响我太久，我一直以为这是正确的。
PC 产品设计理念是基于键鼠组合操作，与电脑的交互依赖于点击和敲击完成：眼睛盯着屏幕，一手握着鼠标，一手敲击键盘。
现在来看 PC 的产品，基本上都是「任务型」产品，有固定的使用方法，用户的每次输入都会以特定的程序处理，输出标准的结果。虽然产品比较复杂，有着无数的菜单和功能，学习又很成本高，但能解决非常多的问题。
App 不是简化版的 PC 软件，两者的交互存在巨大的差异。
App 的核心是实时反馈，对设备环境、用户触控、输入等各方面做出实时的响应，可以是轻微震动、也可以说有力的震动，或者播放声音、动画效果，这种直接触摸到信息的体验构成了 App 的范式。
因此，在 PC 上很热门的产品往往迁移到 App 很难适应，比如说万能工具箱这类 All in one 堆叠功能的思路，很难让用户有种「我在触摸信息」的感觉。同样的，抖音的电脑端之所以使用起来非常不方便，因为它再将 App 的交互搬到了 PC 上面。
–> END
2025-07-14 20:45:31
先来看一个问题，小米汽车纽北跑圈意味着什么？
纽北是纽博格林北环赛道的简称，拥有170多个复杂弯道，地形复杂，而且刷圈的话要在时限内完成，对一辆汽车来说可谓是底盘调教、动力性能、高速制动、操纵精度等各方面的整体成绩。
小米作为一个全新的汽车品牌，全系都有刷圈记录，还在纽北而取得了 7 分 04 的好成绩，要知道保时捷 911 GT3 最好成绩也只是 7 分 04 。
小米纽北跑圈，就是在拿成绩告诉国产的车商：我不是说哪一家企业不行，在座的各位都是垃圾。
在国内汽车逐步普及的这些年里面，汽车是出行的替代词，包含了家庭、商务、旅行等几个场景。考虑到收入水平，性价比才是最重要的，空间要大，安全性要好，其他都不重要。这也决定了国产车不会花额外的成本去纽北跑圈，消费者也不在乎成绩是多少。
这次，小米在广告里面不再使用「年轻人的第一个xxx」广告文案，而是换成了「国内没有做过这种车」。
在这句广告的语境里面，是在强调车辆本身的性能，因为时过境迁，消费者已经迭代了好几个年龄段，对于汽车的印象和要求已经与二十年前不可同日而语。
你设想一下，二十多年前爸爸来着一辆桑塔纳，追求的是不再风吹日晒，全家想去哪就去哪；而今天国内所有车都是换了品牌和外壳的桑塔纳，车企对消费者的认识还停留在二十多年前，在没有其他选择的消费者，看向海外的汽车市场，了解到了有跑车、越野、瓦罐等等。
小米汽车就是在这种市场环境下切入的差异化，别人都还在说沙发电视冰箱、5 秒破百的时候，用纽北战绩的硬实力说话：有本事来跑一跑？
小米汽车我觉得可以作为一个非常好的商业案例。
当你要做一款新品的时候，先问自己三个关键问题：用户的需求是什么？当下的解决方案是什么？当下的方案跟需求之间的差距有多大？
如果用户需要一款笔记 App ，你费尽千辛万苦做了一款应用，加上了很多花里胡哨的东西，但你发现用户当下的方案跟实际需求之间的差距很小，用户实际上需要的只是 Apple Note，那这就不是一个好的差异化产品。更好的差异化，是瑞幸冷启动时删掉了第三空间体验转而提供外卖咖啡，就跟当时的咖啡出现了本质的区别，不用下楼走半天找星巴克，就能在需要的时候喝上一杯咖啡。
一个好的差异化选择，要远大于在产品上的努力，用户还在用更原始的、更低效的产品时，你就有切入的机会。
之前讲到过，从特定的群体中找到的共性需求，要远好于找到一个通用的需求，因为后者的场景太过于碎片化，不能用一款产品来涵盖全部场景。
特定的群体的待办事项，就是他们的需求，当前需求的解决方式，就是他们所要面临的问题，找到当下解决方案与群体期望之间的差异，当你的产品与期望之间的差异足以让用户放弃之前方案的时候，就是一个好的差异化定位。
任何产品的启动逻辑都可以使用这个思路分析，最近银幕上最火的电影 – F1 The Movie。
虽然是好莱坞很俗套的剧本，但借助于影院的观影方式，拍摄出了完全不一样的口碑好到爆的体验，因为「之前没人拍过这种电影」。
像小米一样做差异化产品最先出现在🍺 IceBeer。
2025-06-29 14:27:48
AI 帮我做的第二款 App 已经在测试了。
原本是没有做 App 的想法，是我在工作的时候，经常因为低头看电脑，时间久了就会脖子僵硬疼痛，但因为工作专注的时候会忘记，不经意地就习惯性长时间低头。
我把苦恼发给 ChatGPT ，交流了几轮，告诉我可以考虑开发手机 App 来监测有没有低头，在低头时实时发送推送消息，慢慢养成不低头的习惯。
倒是个好主意。
我做好了基本功能需求说明，丢给了 AI ，不到半天时间就出来了一款可以直接使用的 App ，可以实时监测我有没有低头，只要低头超过 10 秒钟就会立刻给我发送提醒，可谓是解决了我习惯性低头带来的不健康的姿态。
（如果上面视频不能正常播放，你可以点击
这个链接 继续阅读文章）
开发这款 App 期间，它的优先级一直都是最低的，排在工作、学习、阅读后面，想起来的时候就更新一下 bug 继续使用，感觉就是在做一件「没什么用」的事情。
之所以说没什么用，是因为这件事情并不会直接给我带来收益，只是把生活的边角料填充了进去，不会让生活过于无聊，没有这款 App 我还可以通过健身的方式活动下肩颈肌肉。
而让我后知后觉的是，用 AI 开发 App 过程中遇到了特别多的细节问题，比如：bug 重复出现、开启新对话会丢失不少上下文导致代码逻辑混乱、超出 token 长度之后要不停地给 AI 讲需求 … 这些折磨人的小问题，在开发中我有一一思考，并实验出了更好的解决方法。
我把方法简单分享出去后竟然反馈还不错（接下来我会把我的方法单独写一篇内容），这个原本只是做做玩玩的 App 竟然会因为我的 AI 微调的方法而变得有趣。
前段时间我一直在思考一个问题：工作 – 生活似乎是个不停歇的循环，工作赚了钱能好好的生活，生活休息好了就能继续投入工作，只要一个环节出了问题，另一个也会崩坏，特别是在当下不确定性太大的环境中，有没有一个办法能跳出这个无尽的循环。
我想到的答案是学习，掌握更多的知识就会增大抓住机会的概率。想到这里，似乎想明白了，似乎没想明白：我不知道该学习什么，没有方向。
好巧的是，这款 App 就是在我不知道要做什么的时候开发的，一款「没什么用」的 App 开发过程中让我不断地思考、总结，时间的利用效率反而比在 Coursera 上面学习更高，获得的知识更深刻。
这么说或许说服力还不够，还有件事情，让我觉得应该要多去做「没什么用」的事情。
我的 Blog 网站一直被朋友说没什么用，都是我自己的碎碎念而且搜索引擎收录效果也不好，每周几千的访问也带来不了什么影响力，建议我把时间专注放在「100个思考」专栏的更新上面，最后出版一本书效果更好。
然而就在上周我收到了一封邮件，具象化了我所有「没有用」文章的意义。
就像《为什么伟大不能被计划》书中讲到偶然性事件巨大推进作用那样：
有时候，实现“宏图大志”的最佳方法，便是“不刻意追求某个特定志向”（因为越是刻意追求，越是事与愿违）。 机缘巧合在生活中所扮角色的分量往往超乎我们的想象，这并非毫无道理。
「没用的」事只是在主观上看不到事情短时间所带来的收益，因此才会被定义为没有用。然而，事情的随机性发展并非会朝着你认为的方向前进，个人意志会过分的强调「对自己的帮助」而忽视太多，牛顿头顶的苹果也不是根据他的意志掉下来的。
还是多做一些「没有用」的事情吧。
–> END
如果你也对 AI 编程感兴趣，你可以到我的公众号「知墨」回复关键词「AI编程」免费获得 AI 编程手册一本。
此外，我的「独立开发方法论」专栏，也能给你AI编程的起步阶段，提供一些小小的启发。
多做一些「没用的」事情最先出现在🍺 IceBeer。
2025-06-10 21:12:25
每次 Apple 发布会之后，都会在网上看到非常多的吐槽。早些年会说只会屏幕拉长、摄像头突出容易磨损，这几年集中在刘海屏、挖洞屏不够美观，系统越来越像安卓等等。
说到底，其实就是 iPhone 并没有满足网友们对所能想象到手机的样子。或者说，你所能想到的，苹果也都想过了。
福特汽车创始人亨利福特说，你要是问用户想要什么，用户只会觉得自己想要一匹更快的马。
而这就是优秀创新者的分界线。
网友们想要的，只是一个更符合「手机样子」的手机，设计语言、外观风格这些都要符合「常规的」认知。然而，苹果给你提供的并不是一匹更快的马，由于不符合你对马的认识，就会下意识产生反感，直到你体验到了，就会发出“哇，手机还能这样”的感叹。
把手机做得「像手机」，诺基亚、黑莓就是被自己认知所困住了的猛兽。
Apple 的每一种前端设计都是在为背后的创新妥协。iPhone 突出的摄像头是为了更好的拍照体验，刘海屏是在更大的屏幕面积之下提供面部识别功能，iOS 26 的设计语言变动则是为了统一多端交互做下基础。所以大部分网友的吐槽都以最前端做的外观妥协为对象，而这些才是背后所看不到的创新，构建起了手机行业不断升级的基础设施。
如果按照网友们的审美，Apple 停留在乔布斯 4s 的时代不再前进，就符合对「好手机」的认识了吗？符合了网友们对于想象中手机的认知，但却无法再体验到在此之后手机所带的便利性。
把这个思考推而广之，是要做符合用户的产品，还是要做用户所想象不到的产品，这中间存在的巨大的断层。
前者更简单更容易，而后者会因为用户思考的惯性，不会那么容易被接受。
有学者把前者叫做颠覆式创新，后者叫做渐进式创新。
再拿微信举个例子。
很多人都在骂微信越来越臃肿什么都要加进去，搞得不像是个聊天工具。
可微信本来就不是一个聊天工具，微信的定位是「一种生活方式」。
大家都看到了其他的聊天工具有哪些功能、特点、玩法，就喜欢拿来跟微信比较。可这两者并没有什么可比性，因为聊天工具是符合人们对于「聊天软件本来的样子」的期待，但生活方式的却是他们所想象不到的。
乔布斯也说过，用户不知道自己想要什么，直到把产品放到他面前。
等新的系统和设备发布之后，相信我，一定还是会销量火爆，虽然嘴上不停地吐槽，但真正的用户还是会用脚来投票，因为这才是用户真正想要的手机的样子。
–> END
就是要做你想都想不到的手机最先出现在🍺 IceBeer。
