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重读《格鲁夫给经理人的第一课》-20260619

2026-06-19 19:49:07

这次写这个读书笔记之前，重新看了看之前的笔记，当时说了一句，大概率还会重读，这一晃就说 7 年时间了。

用李笑来的话说七年就说一辈子，上辈子读还是在字节工作时，当时是部门管理层必读书，当时在部门间火了一阵，我也是哪个时候第一次接触了。

我相信，我当时的接受的感觉，和柴柴现在是一样的，因为这次重读，也是我在原则管理层强调让每一个有下属的 leader 都读这本书，我自己也以身作则重读了一遍。

估计原则的管理层真正读完的人，很少，这就是不同团队之间的区别，毕竟只是个普通小团队。

这次读完，核心收获是在这本书后半部分，就是讲述需要做「绩效考核」，无论多难都要做。

绩效考核也是一种透明制度，也是谈分钱的艺术，绝大部分人是不擅长的，包括我，

这也是说，大部人不会给自己找麻烦，

这也是去掉自我的过程，真正能做到坦诚清晰，标准一致，是很难的。

这本书，一定还会再重读。

这本书，是管理者必读书，也是最推荐的一本。

读书方言《第二天》-20260531

2026-05-31 20:22:01

自古以来，绝大部分有钱人是难以善终的，我们身边也经常听到各种超级富豪返贫的故事，近几年的王建林，还没判刑的许家印等等。

在福布斯上的富豪们，不用说富不过三，十几年后排名都就不一样了，很多人就再也不会在榜单上出现，犹如流星划过，转眼间就没有了。

绝大部分暴富的人，是受不住财富的，因为这些人配不上这些财富，俗称：德不配位。

说会我自己，十年前创业，运气好卖给了字节，得到一笔钱，这些年也所剩不多了，开销最大的是房子。

现在回过头看，其实也是有一种配不上的感觉，毕竟突然有了之前没想过的钱，经过了一道手，然后就又出去了，属于凭运气赚钱的，凭实力亏掉。这其实就是自己的认知配不上这个钱，它自然会流走。

所以呀，不要抱怨自己挣钱难，比挣钱难的是守住钱，比收住财富更难的是是传承。当然这些绝大部分人一辈子也无从体会。

这本方言的《第二天》是关于守财的方面，是在第一天拼命赚钱之后的第二天，如何收住财富的心得分享。哪怕是他，能有第二天的收住，也是纯运气，在对的时间，遇到一本对的书，然后信了，践行了，成功来到了第二天。

书中讲到了很多跟他之前一样在「第一天」拼命赚钱的人，很多在第二天都因为各种原因然后返贫的故事，而且都是他身边的朋友，都是一个个真实的案例，通过他的描述，让我们普通人能了解到有钱人是怎么被套路，然后再次返贫的案例，很有画面感。

说回我们自己，一定要明白一个道理，无论是否有钱，一定要低调和节俭。因为每一次消费都是把你的钱从你的钱包拿着，都是一次次让你重新返贫的脉冲。

当然也不是不消费，而是不要过度消费，不要浪费，不要装面子，不要炫富。

甚至整个社会的运转就是围绕着如何让有钱人再次返贫设计的，每一个人普通人都通过自己的努力，然后赚的人生财富，之后这个社会就开始想办法让这个人再次返贫。比如社会上会流行有钱人买个豪车，别墅，甚至飞机等等。

人们的共识就是这样，如果你有钱了，这个社会会引导让你像一个有钱人一样生活，甚至这个圈子的人会花费不菲来维持自己有钱人的面子。尤其是新晋的富豪，一定优先会在物质层面体现的身份。这个社会的风气就是这样，让自己的财富像手里的沙子一样悄悄流逝。

我们大部分人虽然不富裕，但也会想办法体现自己，然后去买超越自己能力的商品，比如大到贷款买房/买车，小到每年换个新款手机，日常的消费就更多了。

你可能会说，我挣钱后不就是消费吗？你说的的，这也是这个社会/国家，希望你做的，挣钱花钱，促进货币流动。

你想象个画面，这个场景像不像我们身体的一个细胞，需要你运输身体的废物，然后寿命到期后就被淘汰了。

挣钱是为了维持生存和生活，但只有用钱去不断购买资产，我们才能在某一天实现财富自由，但大部分人会感觉财富自由太遥远，然后就扭头买了以为是资产的负债。

资产：持有后可以持续产生现金流的商品（如：全款买的房产且可以租出去产生租金、国债、银行存款等）

财富自由：可以不为了生存而出售自己的时间。

负债：持有后，持续需要用自己现金流维护的商品（如：贷款买的房、贷款的车、每月的信用卡、花呗、借呗等等）

其实我也是最近才慢慢真的理解上面的概念，我目前最大的负债是：北京的房产，也是我唯一负债。

读完这些，如果你只能记住一点，我希望你日常生活尽量节俭和低调，然后是多购买资产，尽快清理手中持有负债。

前言

2026-05-20 08:23:41

前言

每一本人物书背后，往往都藏着一个更大的问题。

表面上，我们写的是一个人，写他的经历、选择、朋友、作品与成败；但更深一层，我们想追问的，是这个人为什么会变成今天这样。他是如何形成自己的判断，如何面对现实，如何理解成败，又如何在变化之中慢慢长出一套属于自己的方法。

《晓力的产品观》想回答的，正是这样一个问题。

如果只看外部标签，郭晓力的故事并不符合最常见的“明星创业者模板”。他不是那种从一开始就处在聚光灯下的人，也不是一出场就拥有完整资源、清晰路径与天然话语权的人。他更像一个在真实世界里不断试错、不断调整、不断重新认识自己的普通人。

他北漂过，失败过，做过工作室，做过电影网站，卖过货，也做过长期产品；他和朋友一起试过很多路径，有些成了，有些没成；他经历过第一次创业的误打误撞，也经历过大厂阶段对组织与结构的重新理解，最后在再创业中慢慢形成了今天这套更成熟、更克制、也更贴近现实的产品观。

正因为如此，他的故事才值得写。

因为它不是一个被包装得过于完美的传奇，不是一个只适合远观的成功样本，而是一条更接近多数人真实处境的成长路径。它提醒我们，所谓产品观，不是悬浮在现实之上的漂亮理论，也不是少数天才独有的能力。很多时候，它恰恰是在生存、试错、关系、项目、团队与现实压力之中，慢慢长出来的。

这本书写的，不只是郭晓力做过什么产品，更不是一本简单的创业故事集。

它更想写清楚的是：

一个普通人如何在现实里形成自己的产品判断；
一个创业者如何从“先活下来”走向“做对的事”；
一个产品人如何从功能、增长和收入，慢慢走向用户、组织和长期价值；
以及，一个人的产品观，究竟如何被他的生活、朋友、失败与工作共同塑造。

在今天的语境里，“产品观”这个词很容易被说得太轻。很多人习惯把它理解成几条方法论、几句金句、几种框架，仿佛只要总结出来，就可以直接套用。但真正有生命力的产品观，从来不是总结先行，而是经历先行。它必须先经过生活、判断、损失和验证，最后才有资格被说出来。

郭晓力的产品观，就是这样长出来的。

所以，这本书并不打算把他写成一个无所不能的人，也不打算替他制造一个没有裂缝的人设。相反，我们希望尽可能保留那种真实的粗粝感：他是怎样一步步形成今天的判断，又是怎样在许多时候承认，自己不是一开始就想明白了一切。

因为只有这样，一个人物才会真正站起来；也只有这样，这本书才有可能超越“关于晓力”本身，成为一本让更多人从中照见自己的书。

下一篇：第一章：为什么是晓力

第一章：为什么是晓力

2026-05-20 08:23:04

如果今天要写一本和产品有关的人物书，可供选择的人很多。

可以写那些已经被反复讨论的明星创业者，也可以写那些天然自带传奇气质的人物。他们的故事更完整，声量更大，成就也更容易被外界迅速理解。相比之下，郭晓力看上去并不是最标准的那一类对象。

他不是学院派产品经理出身，也不是一毕业就进入顶级公司、一路上升的典型样本；他更不是那种一开场就站在聚光灯下的人物。真正让他变得值得写的，恰恰不是某一个单点成就，而是他身上有一种非常少见、又非常真实的成长路径：

他是一个从生存里长出产品观的人。

回头看他的经历，会发现很多后来的方法、判断和表达，都不是从概念出发的，而是从一次次现实碰撞里长出来的。北漂、SEO、流量站、工作室、卖货、ProcessOn、幕布、字节、原则科技，这些节点表面上看分散，实际却连成了一条很清晰的线：一个普通人如何在互联网世界里，一边活下来，一边慢慢形成属于自己的产品判断。

今天的郭晓力，已经能够用很简洁的话讲清楚他认为最重要的东西。

在《为用户做产品》里，他几乎把原则科技的价值观压缩成一句话：多和用户聊天，为用户做产品。他不把这件事描述成高深的方法，也不把它包装成某种只有少数人掌握的秘诀。相反，他把它说成常识，说成秘密，也说成最核心的能力。

这句话之所以重要，不在于它听起来有多新，而在于它和他这个人的成长轨迹高度一致。

因为晓力很早就不是靠抽象理论做判断的人。

他判断一件事，往往先看真实结果；他选择一条路，往往先看现实里是否成立；他做产品，也越来越强调具体用户、具体需求、具体场景。这使得他后来形成的产品观，不是那种高空盘旋式的观点合集，而是一套带着现实压力、执行痕迹和长期修正能力的判断系统。

也正因如此，写晓力，并不是为了再写一个“成功创业者故事”。

这本书更值得写的地方在于：它可以回答一个更普遍的问题。

一个没有特别光鲜起点的人，如何一步步形成自己的产品观？

一个并非天生站在中心的人，如何在不断试错中，慢慢长出自己的判断力？

一个既关心赚钱、又慢慢开始思考长期价值的人，如何把这些看似矛盾的东西，整合成一套稳定的方法？

晓力的价值，不在于他代表了最极致的成功样本。

恰恰相反，而在于他代表了一种更接近现实、也更容易让人照见自己的成长样本。很多人没有明星创业者那样的资源、教育背景与声量，但他们同样会面对生存、机会、选择、焦虑、成长、关系与重新开始。对这类人来说，晓力的故事更有参照意义。

写到这里，“为什么是晓力”这个问题，其实已经有了答案。

不是因为他最传奇，

而是因为他足够真实。

不是因为他的产品观最华丽，

而是因为它是从真实生活里一点一点磨出来的。

也正因为真实，这套产品观才更有可能被理解、被借鉴，甚至在别人的人生里继续生长。

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下一篇：第二章：北漂，先学会活下来

第二章：北漂，先学会活下来

2026-05-20 08:22:34

2011 年 1 月 1 日，郭晓力开始北漂。像很多刚到北京的年轻人一样，他最初的目标并不宏大，无非是找份工作，先活下来。那时的他，还谈不上什么成熟的方法论，也没有后来那种关于用户、组织、复利的完整表达。他首先面对的，是最朴素的问题：收入、房租、未来，以及这座城市到底能不能留下自己。

如果把时间再往前推，会发现这种“先活下来”的底色，并不是到北京之后才突然出现的。

郭晓力 1990 年出生于河北邯郸永年县，家里排行第二，上有哥哥，下有妹妹。这样的家庭位置，让他很早就学会了察言观色，也学会了在关系里寻找自己的位置。小时候他主动做家务，大人会说他“眼里有活”；上学以后，他长期当劳动委员，习惯把卫生、秩序、边边角角的事情都盯住。今天回头看，这些当然还谈不上什么产品能力，但它们构成了后来很重要的一层人物底色：对细节敏感，愿意主动承担事情，也习惯在资源有限的情况下先把眼前的问题处理好。

更早的生活经验里，还有一种很强的现实训练。周末跟着父母下地干活，家里养鸡后去鸡舍捡鸡蛋，初二暑假去饭店打杂，后来高考失利，意识到如果考不上就只能去打工。这些经历并不传奇，却让他很早就明白，生活首先不是关于表达自己，而是关于承担现实。

真正改变路径的，是后来重新进入学校这件事。高考成绩出来后，他父亲说了一句“我对你很失望”，那个场景他一直记得。按家里的规矩，考上就继续上，考不上就去打工；哥哥也是这样结束学生生涯的。但他还是争取了一次机会，想继续上学。后来，他先去北大青鸟试听，一边在饭店打工一边想办法熬过去，最后没有留下；再后来，领创教育来村里招生，他才重新回到一条可能通向北京、通向互联网的路上。

领创教育对他最重要的影响，不只是学了什么技能，而是第一次把“北京”这个词变成了可以想象的未来。张东巧老师给他们讲 SEO，给他们看无线联网的上网本，说在北京三环里电脑都可以这样上网。就是那一刻，北京在他脑子里有了形状。后来他在领创做过小组长、班长、学生会副主席，系统接触编程、设计、网络、电商、SEO，也第一次真正形成一种判断：如果想不回去种地，就得先吃几年苦，把自己送到另一个起点上。

但和许多人不太一样的是，他很早就不甘心把上班当成唯一出路。

工作三个月后，他离职了。

这不是一次浪漫的辞职，也不是要孤注一掷地追求理想，而是一场非常现实的试验。他和胜凯一起做了一个网络工作室。两个人给自己设定了一个小目标，简单、清楚，甚至带着一点残酷：三个月，如果收入能达到工资水平，就不回去上班了。

当时，郭晓力一个月的工资大概是两千块，胜凯大概一千五。他们不是在问“这件事酷不酷”，也不是在问“梦想是不是足够大”，而是在问一个更直接的问题：这条路能不能养活人。

最后的答案是否定的。

做了三个月，他们最高峰时每天收入也只有五十元。项目没有做起来，两个人重新去找工作。这是一次彻底意义上的失败，没有故事里常见的反转，没有突然出现的贵人，也没有“虽然亏钱但收获成长”的漂亮话。失败就是失败，收入不够，路走不通，只能回去上班。

但如果把这次经历从人生里删掉，后来的晓力也就不成立了。

因为正是在这次失败里，他开始形成一种后来贯穿很多年的做事方式：先假设最坏结果能不能接受，再判断这件事值不值得试。

这和很多人不一样。很多人想做一件事时，首先想到的是风险、困难、别人会不会笑、万一失败怎么办。晓力不是没有看到这些，而是他更快地把问题转成另一种形式：如果做成了，值不值得；如果失败了，我扛不扛得住。

这种思考方式，在他后来的很多文章里都还能看到雏形。第一次创业失败之后，他没有放弃继续找“工资之外”的可能。2011 年 6 月，他加入一家网络营销公司；到 2012 年 12 月，他又一次辞职，在家做个人电影网站。目标和第一次几乎一模一样：三个月，如果收入能达到工资水平，就不回去上班了。

这次还是失败。

如果只看结果，前两次尝试都不值得夸耀。它们没有带来事业的起点，没有让他立刻完成阶层跨越，也没有让他一下进入所谓的创业正轨。可正因为没有这些漂亮结果，这两次失败反而更重要。它们说明，晓力后来的很多判断，不是从成功学里学来的，而是从一次次算账、试错、受挫、重新开始中长出来的。

在很长一段时间里，他对“做事”的理解，不是先追求完美，而是先验证能不能成立；不是先追求意义，而是先判断能不能活下来。

这听上去不够浪漫，却非常接近创业的底层现实。

后来的郭晓力会做 ProcessOn，会做幕布，会在字节补上组织这门课，会再创业做原则科技，会讲“多和用户聊天”，会讲“公司复利化”，会讲“利润之上的追求”。但把时间往前推，最初的起点非常简单：一个北漂青年，不满足于领工资，想知道自己能不能靠别的方式养活自己。

而胜凯，是最早陪他一起面对这个问题的人之一。

在后来更成熟的叙述里，很多朋友会因为成功而被记住，很多关系也会因为结果而被放大。可胜凯不一样。他出现在晓力还没有做成任何代表作的时候，出现在收入还远远不够的时候，出现在“试试看”比“看起来像样”更重要的时候。

这类朋友往往最容易被略过去，因为他们没有站在聚光灯下，也没有天然占据某个成功节点。但正是这样的人，最能说明一个人是怎么长出来的。

晓力后来的产品观里，有一种非常稳定的底色：不空谈，不自我感动，先解决真实问题，先看能不能成立，先让事情跑起来。

这套底色，不是从某本产品书里突然学会的，而是在北漂早年现实压力下，被生活一点一点打磨出来的。

郭晓力的第一课，不是产品，不是增长，甚至也不是创业。

而是生存。

先学会活下来，然后才有资格谈别的。

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下一篇：第三章：从流量到产品

第三章：从流量到产品

2026-05-20 08:21:56

走过北漂阶段最现实的生存训练之后，晓力第一次真正意识到：不是所有赚钱方式，都值得长期做下去。

在今天的视角里，人们更容易记住幕布、芦笋、原则科技，也容易把晓力理解为一个天然站在“产品”这条路上的人。但在真正进入长期产品世界之前，他先熟悉的是另一种互联网逻辑：流量、速度、执行、套利，以及项目做起来就卖掉。

这套逻辑并不低级，也不虚假。相反，它很有效，尤其是在那个更粗放的互联网阶段。对于一个没有太多资源、又急于证明自己的人来说，它甚至比“做长期产品”更符合现实。

白天上班，晚上做自己的小网站，这是郭晓力早年的基本节奏。他做过电影站，做过流量站，也做过跟着热点和电视台节目走的娱乐站。今天回头看，那些项目的名字可能已经不再重要，但里面藏着一个很清楚的能力底色：他对机会极其敏感，对执行速度极其在意，而且并不抗拒“先做起来再说”。

他在后来的自述里回忆过一个很典型的例子。当时湖南卫视出了《我们都爱笑》，他发现还没人做相关站点，就立刻买域名，连夜搭站。第二天百度收录，一周后流量和权重都起来了，正好有人收站，他就果断出手。整个过程，从买域名到卖站，只用了七天，卖了七千块。

这类经历对一个年轻人的塑造是巨大的。一方面，它会让人相信，互联网真的可以赚钱，甚至能比按部就班上班更快地获得回报。另一方面，它也会悄悄建立一种做事习惯：盯热点、比速度、跑得快、收得快、撤得也快。这样的逻辑对做小项目很有用，对做站尤其有用，但它和做产品并不是同一种能力。

郭晓力后来自己也慢慢意识到了这一点。

他不是没靠这种方式赚到钱。相反，正因为赚到过，才更容易看清它的边界。做很多小网站，保守算一年能赚几万块，加上工资，当然不错；可这种不错，并不等于有前途。项目一个接一个，流量起起落落，收入跟着波动，人始终被绑在机会、热点和渠道上，很难真正积累出一种可持续的东西。

于是，他开始想另一个问题：如果继续留在北京，是否应该利用这座城市的资源，去专注做一件更值得长期投入的事？这是一个重要转折。因为从这时候开始，晓力的重心慢慢从“怎么赚到钱”，转向“怎么赚到更多钱，怎么做出更有积累的东西”。这两个问题看起来只差几个字，中间隔着的却是短期项目和长期产品的区别。

2013 年 6 月，他进入 ProcessOn。

如果说在此之前，他更像一个执行力很强、对赚钱很敏感的互联网实践者，那么从 ProcessOn 开始，他第一次真正进入了“长期产品”的世界。那不再是做一个热点站、卖掉，再做下一个，而是围绕一个产品，反复打磨、反复修正、反复和用户一起生长。

后来在《ProcessOn一个被重新定义的专业作图工具》里，他回顾了这段产品历程。2011 年 5 月，他们决定把想法落地，去做一款基于浏览器的作图工具；最早是 Flash 版本，后来发现用户体验、插件依赖、加载效率都存在问题，于是又整体转向 HTML5，几乎等于重新做了一遍。这个过程中，最值得注意的不是技术路线本身，而是他们提到的一句话：N+1 次和用户交流。

这句话后来会在晓力的产品观里不断重复。今天我们会把它总结成“多和用户聊天”，会把它看成一种显而易见的常识。但对一个从流量站、SEO、热点套利一路走来的人来说，真正进入“围绕用户不断迭代”的状态，并不是天然会发生的。它需要你放慢一点，需要你承认，产品不是你一拍脑袋定义出来的，也不是流量一冲就成立的。它必须在用户使用中不断修正，甚至要有勇气推翻自己已经做了一年的东西。

ProcessOn 的意义，就在这里。

它让晓力第一次切身经历了：一个产品可以不是靠“运气抓住一次流量”，而是靠持续迭代、持续沟通、持续完善，慢慢长大。那是一种完全不同于做站的成长方式。它更慢，更难，也更不容易立刻看到回报，但一旦长起来，就不是卖几个站、蹭几个热点所能替代的。

从那以后，他越来越不满足于小网站和短周期项目。

他在 2014 年那篇《郭晓力——个人站长到创业者的转变》里写得很坦白：自己之所以不再满足于继续做小网站，并不是因为那条路完全赚不到钱，而是因为“没什么大的前途”。在北京这样一座城市里，他开始觉得，应该集中资源、集中时间，专注做一件更大的事。

这句话放在很多创业故事里，很容易被理解成励志宣言；但在晓力这里，它更像一次很现实的判断。做站可以赚钱，热点站甚至可以很快赚钱，可这条路的上限肉眼可见；产品则不一样，产品可能更慢，但它有机会不断积累，甚至形成真正的长期价值。

ProcessOn 对晓力的意义，并不只是履历上多了一段体面的产品经历。它更像是一门课。这门课教会他的，不只是“如何做一个工具产品”，而是让他第一次真正理解：互联网里有两种完全不同的增长方式。一种是抓住一次机会，把项目迅速做起来，再卖掉，再去追下一次机会；另一种则是围绕一个真实需求，持续迭代，持续优化，慢慢把产品做成一个能留下来的东西。前一种方式，晓力很早就会了；后一种方式，他是在 ProcessOn 里第一次认真学会的。

当然，即便到了这一步，他也还没有成为后来那个完整意义上的“产品型创业者”。他依然关心增长，依然关心收入，依然不可能摆脱生存逻辑。但从这里开始，一个更重要的变化发生了：他终于不再只把互联网看成“能赚钱的地方”，而开始把它看成“能做出产品的地方”。

这是他第一次真正进入长期主义。一个人一旦见过什么叫真正的长期产品，再回去只做短期项目，心里就会不甘心。

这份不甘心，后来会把他带向幕布。

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