2025-07-24 09:13:27
用了5天，读完了《赢在顶层设计》，这是我做笔记最多的一本书，翻看了下一共写了 14 页。
这本书非常适合已经度过生存线，开始寻求发展的团队，在通用一点就是适合那些寻求突破，寻求转型的团队，恰好原则科技正处于这个阶段。
原则科技，经历了近四年，实现了稳定的收支平衡，下一个阶段就是要去思考如何发展了，这也到了开始进入深水区的范畴，毕竟过去的我，也只是做到了收支平衡，微微有点小利润。
如果没有现实基础，看这本书感觉都是大道理，各种谈战略，谈管理，谈转型等等。
关于战略，这次我学到了一句话：战略就是实现目标的路径和具体方法。
所以，战略就是让组织如何赢的思考，战略不是计划，对于一家企业来说就叫做战略，战略是一套系统性工程，是让组织成功的逻辑，而寻找整个逻辑过程就是「顶层设计」。
这个顶层设计中，会有组织的方方面面，这让我想起了之前一本书《系统之美》，这是一个系统性工程，要的不是赢下一场战斗，而是要赢下整个战争。
读这本《赢在顶层设计》过程中，总是背后一凉，原来自己在组织思考层面几乎为0，毫无章法，都是零碎散漫的。以至于这几年下来，确实靠「人的智商」实现了生存，但没有「组织智商」积累，没有沉淀。
如果想在「未来2年实现10倍增长」，那么靠过去的方法一定很难，甚至就做不到。过去就是游击队，这里打一枪，那里打一枪，为了实现十倍增长，就必须升级组织，成为有组织，有纪律，有章法的团队，当然这也很难，也是新的挑战。不过我意识到了，这就是巨大的进步。
想起了张一鸣表达过的一个观点：「认知是最大的竞争力，其他生成要素都可以构建」。现在能懂了，能感受到力量和正确性了。这也是我之前潜意识里意识到的，做一件事，可怕的不是不会，而是不知道自己不知道，无知而自大，甚至死都不知道怎么死的。
在字节内部，张一鸣还提过一个思考/方法：把「公司」当产品打造，而公司对外提供的产品，是「公司」这款产品的外显。马斯克也表达过类似的观点：我们制造了机器（超级工厂），而机器又制造了机器（特斯拉汽车）。我们的竞争力不是特斯拉，而是我们的超级工厂。
虽然我之前也在日记中写过，但这次又有了更深的理解和体会：一家公司的竞争力，永远不是产品，而是看不见的组织能力。具备了组织能力，才能打造出超越用户预期的产品。当然组织能力可以和打造产品同步构建，这是知行合一的过程，组织能力提升不起来，就无法打造优秀的产品。持续打造出优秀的产品，就是组织能力提升到了的表现。
原则科技的下一步也是同理，对于我来说，打造组织能力，比在做一款产品本身更重要。这一切的根源是认知，认知到这件事很重要，最重要。对于我也是下一个阶段成长目标，从能自己做产品，成长到能做一家聚焦优秀成员，然后他们为用户做产品。只有这样，必须这样，才能实现「10倍」增长。
这样去想问题，那么原则科技下一款产品做国内还是出海，也就不本质了。因为已经从「摸石头过河」变成「从后往前看」，以终为始的结果导向思维。
关于「从后往前看」这几个字，也是我在这本《赢在顶层设计》中学到的秘密。这是一种思考方式，读书和看电影可以从前往后，但做企业，一定要从后往前，这就要求必须想清楚，先谋定而后动。这对应到组织中就是思考清楚使命，愿景，然后从使命往前推，为了实现使命需要做什么，这个做什么的过程就是定战略，战略是实现目标的路径和具体方法。这就通了，呼应上了。
想清楚使命愿景，然后往前拆解，确定战略规划（5年/10年），然后在往下拆解为了实现战略目标，那需要搭建什么样的组织，什么样的架构，对应需要什么样的人才，为了留住人才，应该怎么激励等。
这就是一个从上到下的过程，想清楚，然后推演，直至最后形成战略（实现目标的路径和具体方法），最后就是执行了。
这也是原则科技这几年犯的错，没有战略，没有使命愿景，一直在打一枪换一个地方，做完A产品，就做B产品，做B产品的时候A产品就放下了，这几年做了很多，但留下的很少，组织也不具备运营多款产品的能力，同时剩下的几款产品虽然有收入，但彼此之间无法形成合力。不赚钱，也不值钱，只能解决温饱。
原则科技的下一步，不能仅以做什么产品为导向，而是同步需要以建设组织导向，打造一个有智商的组织，通过文化吸引人才，通过激励留下人才，共同为用户做产品，为社会创造价值。
这将是我在原则未来2年最重要的事，只有实现，才能有「10倍」增长。
对我也是新的挑战，如何打造好「公司」这款产品。
其实这些问题，应该在4年前就想清楚，当然4年后的我看今天，一定还会有新的认知，这就是成长吧～
2025-07-21 16:48:31
前几天回老家住了几天，把老家房子贴了个墙砖，屋里的吊顶也处理了一下，让老房子看起来稍微新一些，这个房子差不多 30 年了。之前商量过是否要重盖一下，但还是决定先这样，毕竟家里一般人不多，目前就老爹自己在家住。
上午给老爹微信视频，看着他满头白发，回想小时候的爸爸是那么雄壮魁梧，搬不动的东西，找不到的路，都是找他，现在的他已经只能在家照顾自己了。
在记忆中，爷爷才是这样呀，然后开始有了一种恍惚感，我看到的是爸爸，还是曾经的爷爷...
今天的老爹，就是25年后的我，到时宇哲也会有我今天的感受。
最近偶尔看到孩子小时候的照片，看到过去的照片，我都会有莫名的伤感，感觉天都有点暗了，感觉自己时间不多了...
无论我们多么不舍，多么努力，多么挣扎，我们都无法阻止岁月的侵袭，我们都将会老去，都将离开这个世界...
前天柴来我找，看到后说我脸圆了(就是胖了)，16年宇哲出生时是我最胖的时候，现在的我，已经持续在当时的记录数值很久了。
中午和同事一起吃饭，他们也在都在说，少吃减肥，减肥已经成为全民话题。我也有心减，甚至想着这一个月自己在北京，是不是可以少吃多运动，是不是可以早晚都去跑步，是不是可以...
但我并没有行动，也没那么大信心真的可以减下去。
可能是没有精力了，也可能是开始走下坡路了，也可能就只是单纯的懒...
爱情是相遇，是美好，是我们憧憬，是我们想拥有的追求
当爱情变成亲情后，就开始了分离，
孩子一天天成长，我们希望陪伴，但他们会离我们越来越远，
父母一天天老去，需要我们陪伴，而我们却离父母越来越远。
这可能就是亲情的价值吧。
小王说：常回家看看，多陪陪孩子～
我常说：好好照顾自己～
2025-07-03 22:24:04
1.0 时代：最早做笔记，是开会时一边开会，一边人工做记录，比如腾讯会议+录音+传统笔记，边开会边记录，然后在会后根据记忆+笔记+录音整理记录。
场景：投资人跟创业者交流，交流完成后，人工通过文字笔记+重复听录音文件（或用三方工具把录音转成文字），整理会议记录，提炼信息，分享给团队成员。
2.0 时代：AI 时代早期，海外产品推出了 Otter 和 Notta，以 Bot 身份加入到会议中，录制会议内容，转成文字稿。在国内对应就是飞书妙记、腾讯会记、通义听悟等。开会录制，完成后自动整理成文字稿，还能提取一些关键词，方便检索信息，但依然需要「人」在去整理会议记录。这类产品以会议记录员，企业内部沟通会议记录等等。
场景：投资人跟创业者交流，交流完成后，通过会议的文字稿，人工整理会议信息，提炼要点，然后写一篇交流记录，分享给团队其他成员，如果团队成员有疑问，咨询记录人。
3.0 时代：后来迭代出来了 Granola 为代表的 AI 会议笔记产品，在原有录音的基础上，可以无侵入会议（跟会议解耦）+自己手写，完成会议后自动整理成一份可分享的提纲，方便内部分享，简单说就是在飞书秒记的基础上，增加了「模版」的功能，可以专注交流本身，交流结束后，通过套模版直接使用的内容，不需要「人」再整理内容了，整体阅读性很好。Granola 的用户以 VC 这个群体为代表，他们需要跟外部创业者交流，然后内容给团队内部同步分享。
场景：投资人跟创业者交流，完成后自动整理会议纪要，提炼出关键信息，方便一键分享给团队其他成员，如果团队成员有疑问，可以直接在文档上 Chat，AI 回答交流的信息。
4.0 时代：不仅仅是在会议后做什么，而是开始参与会议本身，大致流程就是：在会议开始前，以知识库+AI通用能力参与，类似一个个人私有 Agent，在会议中实时辅助参会方去表达或回答（海外 cluely ），可以提供实时辅助和建议，提升会议本身的质量，会有的整理等等也是基础能力，用一次就能体验到价值。
场景：投资人跟创业者交流，交流过程中问到的一些信息，投资人问创业者的一些数据或行业信息等问题时，AI 可以实时读取本地知识库数据或者联网搜索，帮助创业者更好回答，提现专业性。
2025-06-18 17:37:16
投资股票，难吗？我感觉不难，也确实不难，但做到的人确实太少了。
投资股票市场，就是打明牌，在同一时刻，永远有人买，有人卖。
有时候是恐慌，有时候是贪婪。
股神巴菲特，每一次操作，大家都知道，都嘴上想当巴菲特，但不按巴菲特的做法行动。
因为大部分人的需求是「花股市赚的钱，而不是在股市中持续赚钱」
就好像我们经常会在耳边听到的一句话，等我有钱了，我就XXX（辞职环游世界，买买买）。
但说这话的人的需求就是花钱，他们可能没意识到，应该更多注意力放到「赚钱」上。
因为赚钱了，才能花。
这本《我从达尔文那里学到的投资知识》是从樊登读书听到的，感觉不错，就买了纸质书，断断续续读了好久，今年有点颓，读书有点慢。
整本书读下来，投资真的不难，做个优秀（赚钱）的投资人更简单。
作者也是真掏心分享自己的投资心得，还给提炼好了三句话：
1、避免重大风险
2、只在股价合理时买入高质量企业的股份
3、永远地持有他们
这是股市赚钱之道，不是买卖，而是以合理的价格买入高质量的股票，然后永远持有，一直享受复利。
在这里，说说作者做到的投资机构：那烂陀资本，2007年他创立了一家名叫那烂陀资本的投资公司，在15年多的时间里，那烂陀的首只基金即实现了年化复利收益率20.3%(扣除费用后)，比孟买敏感30指数和中型股票指数年均高出10.3%。显然，作者不仅仅是跟着印度市场大盘乘势上扬，而是自己“有货”，并经历了两轮经济周期的考验(一般周期7~9年)，15年间的投资回报倍数高达15。
他就是一个「巴菲特」级别的投资人，起码这十几年来的「成绩」是这样的。
他的投资策略核心就是上面说的三句话。
回想我这几年我在股市上精力或者注意力，大概 0.1%
我就买我认可的、我最关注的：理想、特斯拉、苹果
本身就关注，然后就买了，然后就一直放着，放着，放着。
投资股市，真的不难，选好，买定离手，就一直放着。
我如果自己总结一条：那就是买最贵的。因为这是市场已经帮你选出来的。涨，它会涨的更多，跌，它也是最扛跌的。
细化一下就是：1、关注下重大风险，2、在合适价格买入，3、一直持有
其实如果从长期来看（比如持有10年以上），买入的时间都不那么重要了，当然在合适的时间资金利用率更高。
投资股票就是在短期波动时买入好股票（好公司），然后一直持有，享受复利。
毕竟买股票，就是买公司。
2025-06-05 18:10:17
上个月，公司现金流正了，从2025年5月开始，原则科技开始赚钱了，接下来就是持续赚钱，还账了。
经营一家公司很简单，经营一家赚钱的公司，还是有点难度的。
这就好像是投资股市，绝大部分都是不赚钱的，都是人们口中的「韭菜」，都是分母，都是外行。
当然这些人也自我认可，投资有风险，股市赚钱就是有风险。赔钱是正常的，但投资的本质是要赚钱，如果做不到赚钱，那就不要投资。
这也是股神巴菲特说的，投资第一原则是不赔钱，第二条原则是记住第一原则。
回顾这几年，在股市中，我确实践行了，也确实做到了不赔钱，因为不赔钱，反而稍微赚了点。
但经营公司，我就正好相反，一直在赔钱，持续赔钱，赔钱了好几年。
我现在回头看，就是付费上班，付费创业的感觉。
别人做公司是赚钱，自己做公司也是为了赚钱，但赔钱了好多年。
其实现在复盘，少做几个产品，早就赚钱了。
这几年，迟迟没做到收支平衡，就是因为做的太多了。
做多精力就分散，没有沉淀，持续从 0 到 1，且 1 也不大，没有什么含量。
这些年，看似勤劳，实则没什么战略能力。
能理解这些，可能就是一种认识了命运吧。
最近经常反思，真的不能做太多产品，
要开始践行，先赚钱，再发展。
要开始践行，先做广，再做深，慢慢构建小公司的护城河，提升公司商业价值。
减少做决策，减少做改变，持续做，认真做。
2025-05-22 22:29:24
我一般读书都是纸质书，偶尔在通勤路上或者等人的时候会打开微信读书，这本《认知觉醒》是微信读书推荐的，零零散散读了好久，今天在地铁上读完了。
做任何事，都有正确的方法，俗称法门，修行也好，成长也好，赚钱也好。都有已经成功的人给予分享的「秘密」，关键在于是否知道和认可。
我自己北漂这十几年，核心能和身边人有点差距，最大的外部因素是运气，自身因素是我读书稍微比他们多一点点。我就是只掌握了「一个读」和「半个写」，我写的没读的多。
今天这本书读完，作者分享了他的法门：早冥读写跑，可能不太好记，我就稍晚改造下：冥早读写跑，谐音就是：明早读写跑，扩写一下就是：明天早上读书、写作和跑步。
这几个法门，是一套组合，掌握一个远远不如掌握全套，这就好像打游戏中的套装，远远大于单件装备。
并且这个套装，其实不难凑，不难「打造」，关键是你是否认可。
我这个人有个习惯，有时候遇到一个观点或者建议，我也不知道是否正确，但感觉正确，那就试试看，反正成本又不高，所以我其实没什么大道理或强逻辑，很多我的认知，都是实践出来的。
我认为对，我就听，我就改，我就学，学不会没事，学个一知半解也没事，真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。
所以，我准备试试看，感受下「套装」的体验和威力。
我最近确实没有什么「成长」，该适当做成一些调整，试试看。
反正又没什么成本，试试呗。
好了，我去冥想了。
