2024-12-24 21:37:17
执行力，是万病的良药！
想太多，没用，事业是干出来的。
执行力虽不是最关键的，但一定是最重要的。
选择大于努力，但选择是极少数的动作，努力执行是每天都要做的事。
当把「时间」的维度加上，对于我们大部分人来说，「选择」也就没有那么关键了。
随便一个选择，用心努力执行 10 年，20 年，一定可以做出还不错的成绩，起码能衣食无忧。
人之所以痛苦，就是想太多，做太少，担心试错成本。
但人生，就是活着的哲学，就是「去」活，「去」生活，「去」努力。
努力让这个社会因为我们的存在、我们的努力而变得更好一点。
为社会做贡献，为人民服务，帮助社会解决问题。
用心，努力，干！
最终这个社会回馈给你的结果就不会太差。
如果现在你的焦虑不安，请放下焦虑，去执行，执行你任意一个想法，用心把事做好。
比如我，一直在思考做国内还是海外，海外是选欧美还是日本。
为什么要选择，应该都去尝试，目前国内在尝试了，日本和欧美应该同时开始尝试，低成本的尝试，试试看，打一枪，等一会，就知道了。
最多就是没反应，就是多一次失败而已，反正也没成功，怕什么。
当然如果有反应，那就继续快速迭代就好。
没有最好的选择，只有执行与不执行的选择，相信都是最好的安排，干就完了！
2024-12-19 19:06:34
经常会有新的想法，我发现我就喜欢这种从0到1的感觉，我适合待在创新部，产品上线后，进入稳步迭代，我的价值和作用就不大了。
现在做的业务，其实我已经淡出一些了，我最近一直在想下一个产品，虽然这样并不好，一直在低水平重复。
上一篇说过上次出差学习到一个词：公司复利化，这个事我会推行下去，不断复制，复制，复制，提升多渠道收入，多尝试，多失败，再尝试，反正就是干！
你们都去出海，做最新，最热门的事，我就在国内做一些大家看不上，但确实多少可以做点收入的小产品，赚点小钱，下一个产品基本确定了，今天确定的，嗯就这么快（cao shuai）。
下一个做个 AI 标书生成的工具，今天和朋友说，错过了 Gamma（PPT生成），不能错过标书生成。标书是比 PPT 更大的市场，过往都是人工写，现在大模型来了，AI 可以写了。
这就是一个机会，一个可以用新技术解决确定需求，且需求还不小的市场。
标书代写，论文代写，专利代写，都是确定性的大需求，无论你做不做，都会有人做。
因为需求太确定，市场很大很大。
创业，减少创新，减少需求创新，要做确定性的创新，做解决方案上的创新，毕竟创业是为了成功，是为了商业化。
AI 来了，可以盯着热门领域，但不是只有热门领域，还有很多很多传统行业等着被「拯救」，多试试，万一呢！
2024-12-15 18:04:30
从杭州回来2天了，今天也没出门，在家养身体（调整时差），电商行业的节奏比互联网更夸张，也了解了一些电商大佬背后的故事。
回头复盘，最大的体会，感受，心得就是：复利。
从打工到创业，做互联网产品，是一种单位时薪到复利的过程。也是我过去十年追寻的。
过去或多或少做出了一点点成绩，但观察跟自己同样起步的同龄人，已经可以做到几个小目标的年收入了。
思考自己和他的不同，寻找对方成功的经验，成功的经验远远大雨失败的经验。
只有成功，才可以再次成功。
我和他最的不同就是没有把「公司复利化」，语言本身就是局限的，表达出来的就是不完成的，我就暂且用这个词来表达我和他的差异点了。
我做到了产品化，这样实现了时薪的复利化，投入同样的时间，收入可以指数提升。
而他，不仅仅产品化，还做到了把公司也复利化，做了无数个公司，每个公司都有产品，每款产品都有指数增长和收益，当然不是绝对的每个都赚钱，但大部分是，整体收入就是类似众星捧月，有主营收业务，但还有无数有营收的业务，而过去的我，只是单线程做了一款产品，做完卖掉或者关闭，然后再做第二个，你应该能理解我说的意思。
这是这次出差，最大的收获了，我如果想实现简单的财务回报，那我下一个阶段需要做多，把业务做多，把收入来源做多，才有可能在最终的收入上实现目标。
这种关系就好像：
第一层：上班是自己时薪赚钱，就像是在挑水喝。
第二层：创业是自己产品赚钱，就像是打了一口井。
第三层：投资多个创业者，创业者帮自己赚钱，就像是打了无数口井，甚至开凿了一条河。
当然，第三层不一定是投资，也可以是自己团队越来越大，能力越来越大，能做的越来越多，所以收入越来越多。
这个过程是一层层递进的，过程是培养也好，是合作也好，就不本质了，关键是越来越大。
上一篇日记说过，如果当初 ProcessOn 是王旭做的，幕布也是，如果这些产品还在，包括新产品，那就是有多款产品供贡献收入，那就已经自由了。
当然上面只是类比和举例，不代表什么实际意义，供你理解这种思维。
有些道理，就是需要时间感受和体会，就像我简单几百字写出来，你看完，字都认识，但无法感同身受。
三十而立，四十不惑，是有道理的。
当然，一切都还不晚！
2024-12-13 23:50:24
周三从家里出来，去了一趟青岛，跟老友王旭聚了聚，还有一个神秘朋友，因为保密就不说名字了。
王旭去青岛定居差不多半年了，我们也快一年没见，这次过去，叙叙旧，聊聊天。现在在青岛的他及家人，都很不错，相对慢一点的节奏生活，办公室也便宜，吃饭也便宜，养了一条边牧，其乐融融。
ProcessOn 他是核心，他做的，幕布，他是核心，也是他做的。我非常相信，他还是可以做出一款被用户接受并喜欢的产品，当然也需要创新，持续创新，做出用户需要和喜欢的产品。
下午一起去海边待了一会，看了看青岛的海，不一样的海。人生匆匆，一起共事都十多年了。
周四早上出发，周四下午到了杭州，熟悉的地方，熟悉的飞总和易总。这次来，最不习惯的是他们的工作节奏，他们是下午 1 点到凌晨的 3 点，到 12 点的我，就有点扛不住了，外加前几天从青岛到杭州，睡眠比较少，今天起来还有点头疼，感觉有了时差了。刚才 12 点送快递的来了。这就是杭州电商行业的节奏。
在这边，再待几天，我的生物钟就适应了。
不过，我明天 12 月 14 日就回北京了。这两天在杭州，也没顾得上和其他朋友约，在青岛更是没顾得上。有时候出差就是身不由己，行程越多，时间就越多。
不过这次出差之旅，我的答案已经找到了。白瓜面试持续做，先把眼下，手中的事做好，也是活在当下的体现，把白瓜该做的，都做好，先从工具切入，后续做大学生求职一站式服务。起码在春招之前，都不会做海外业务，春招之后，再看情况，即使做，也是小范围试验，低成本试验。
要一步一步做好，一步步走好，稳字当头。
不死，就还有机会。
2024-12-05 08:28:44
好久没读书了，因为在 7 月份立了个 flag，在营收 50 万内，不读新书 ，当时就是感觉「自己读了好多书，依然不赚钱」
现在也没达到，但现在达到了收支平衡，冷静下来，还是需要读书。
我也经常这样，我也只是个普通人，很多时候说到，但其实做不到，但不影响我持续立 flag，做不到就做不到，做不到下次目标低一点就好。
遇到问题解决问题，不对就在来一次。
说说读书，我很喜欢读书，最喜欢读人物传记，还有就是一些通识/常识类的书。
我认为这个太重要了，毕竟我们是个人，完整的人，我们需要了解更多。
而且我读书，很简单，一本书我只要学习到一点，我就感觉值了，赚了。
第一次听说梁宁老师，是在得到学习「梁宁·产品思维30讲」。
21 年得到上买的，听了好几遍，确实值得听好几遍。
这本《真需求》。我最大的收获是 PMF 的定义。
PMF，不是给产品找用户。不是先做产品，再去匹配市场。
PMF，是先找到市场需求/用户痛点，然后再根据市场需求，匹配做产品。
做产品，几乎是最后一步了，起码营销/推广需要做到产品前面。
书中提到一个小点，我深有同感，这句话是这么说的：
「简单」这个词，几乎是所有工具之争的制高点。
互联网产品，只要降低一个难度门槛，往往就会获得一批新用户。
之所以深有同感，是我们始终在贯彻这一原则：把工具做薄，功能做精，是我们最重要的竞争力。
还有一个值得分享认知/常识是：
很多创业者居然都不知道一个常识，那就是：创新不赚钱。
无数人在回顾自己创业道路时，都委屈地说，创业时就想创新，认为只要创新，一切都会水到渠成。
但事实上，创新不赚钱，创新是花钱，创新是一路花钱、花时间、交各种费。
真正赚钱来自：变现。
书中还讲了大量案例，站长之王的蔡文胜，hao123 的李兴平等等。有幸我过往十多年的从业经历，很多都知晓一二。
书中还介绍了很多，书中讲到的「价值、模式、共识」，我其实没太看懂。可能未来某一天就能懂了，这就好像我有时候给一些朋友分享观点，他们也一时理解不了，毕竟大家的认知，关注点不一样。
这是一本值得翻阅的互联网故事/互联网创业常识书。
最关键的就是书名《真需求》，为用户做产品，解决用户真需求，解决社会真问题。
PS：这本书刚出来时很难买，我就在拼多多参与预售，等了很久，然后就收到货了，一看是盗版。后来一想也是，毕竟只花了 9 块钱 ，怎么可能买到正版呢。
在这里给梁宁老师说声抱歉～虽然老师看不见。
2024-12-04 20:40:57
初期立项，要做个产品，规划重要吗？答案：不重要
之所以聊这个话题，是因为目前团队中遇到了，就记录分享下，我的答案就是不重要，下面说说我的思考。
产品初期，主要是为了验证想法，为了产品和需求的快速匹配，最重要的原则就是：速度一定要快，产品不需要完善，只需完成。
产品要尽快上线，越快越好，上线后根据用户反馈，快速迭代。
这个过程中一定可能会有一些推倒重来/重构的部分，看似是浪费了，但凡能遇到需要重构，那说明一定程度是已经验证了需求。
过去一个多月，我们做的小产品，核心流程的一个关键节点，连续重构了三次，一次比一次体验好。
这些不是规划出来的，因为根本规划不出来，还有就是早期的规划，会消耗很多精力，还有就是在执行中，就会按计划进行，因为有计划了。
按计划进行，看似是好的，但毕竟早期的规划，往往不太靠谱，这个经验，我们经历过好几次。
每次都是全团队上，干 1-2 月，结果很惨淡，过程中，我们都采用的迭代，需求/功能都如期上线了，就是没用户，没增长，没收入。
所以近2个月，采用了瀑布式协同方式，最多确定未来一周的工作重点，剩下就是快速开发，快速上线，快速验证，反馈不好，就改，改完继续验证。
这样的方式，才有了短时间内重构三次的可能。
早期产品验证，最重要的就是快，方向大致正确，团队充满活力，干就完了！
当然这处于从 0 到 1 节点，就是快速验证，一切以用户反馈为主，
当验证后，开始从 1-5-10 的阶段，就需要有规划了。
这背后其实是两种思维方式，一种追寻的是「确定性」
而另一种追寻的是「不确定性」。
