2026-05-20 00:05:00

我挺喜欢张雪这个人。

有很多原因：我们同是湖南人，同是贫穷的农村出身，同样一脸朴素，同样是矮个子。当然，最重要的原因，是我被他身上那种追求自己所热爱之事的劲头所打动、所吸引，也产生共鸣。

我的成就当然不如他，我的经历也没有他的丰富，但我也一直在践行“为热爱、为热情而活着”这样一个基本的理念。

我问一些身边正处于高中阶段的孩子，包括我的女儿：“你们大学想要选择什么专业呀？”有各式各样的答案：牙医、外科医生、程序员、金融等等。

然后再追问一下：“你们为什么选择这些呢？”

答案几乎一样：钱多。

或许孩子们的想法还不成熟，之后也会改变，马上下一个「感到悲哀」的定调显得过于苛刻。但至少我已经被触动，忍不住在心里问：为什么只有这一个答案？

我出生农村，家境普通。初中的时候，出于特长生中考可以加分的动机，我开始学习美术（感谢父母观察到我对画画的喜爱）。在学习的过程中，受我的启蒙美术老师 - 陈静宇老师、胡大老师的影响，我对艺术和设计充满了一种神秘的期待。

高中选择专业的时候，我爸爸强烈建议我去学医，或者读师范学校。在他看来，医生和老师都是稳定持久的职业。

但是我坚持要去读艺术和设计。再次感谢我的父母的开明，特别是我的爸爸，他虽然有很多的想法，但最终依然默默支持我的决定。

在大学里学习平面设计，我觉得很有趣、很有意思，但远不至于沉迷。直到大二暑假前的一天，我接触到了网页设计：用 FrontPage，后来用 Dreamweaver 做个人网站，用 Flash 做动画。

那是一件彻底让我投入其中的事情。

大二暑假前，我是非常沉迷游戏的。但是暑假开始后，我发现网页设计、做个人网站，比游戏更好玩、更有意思。

因为学校没有这样的专业，所以所有东西都需要自学。对我一个资质普通的人来说，难能可贵的一点就是我愿意坚持。当然，我不觉得我在学习，我只是觉得我在玩。

在大三暑假的时候，我就开始利用网页设计找到了一份兼职工作，每个月有 2000 元的收入。

我依然不觉得那是工作，而是在玩。

从 2003 年至今，我一直做了几十个不同版本的个人主页。直到现在，我还在设计自己的个人网站。为什么愿意做？因为好玩。

2009 年，我被 iPhone 的体验给震惊到，从此对于设计 App、体验各种 App，沉迷到不能自拔。

在 2009 年到 2015 年那几年，圈子里面最常听到的聊天语句是：“这个想法很有意思”、“这是个很有趣的想法”、“这个事情很有趣”。大家当然会谈钱，谈现实，但是往往会把有意思、有趣放在前面。

2012 年年底，当我看到王翌给我演示“英语流利说”最早的原型时，我就觉得这个很有趣、很有意思。因为觉得好玩，我就去做了个设计改进，后来也因此加入了这个团队。因为是非常早期的团队，薪水非常低，只有我正常薪水的一半。那么，评估要不要去做这件事的标准，最高优先级就不是钱，而是两点：我看不看好这件事，我觉不觉得这件事有意思、有趣。

一个月以前，我开始实践一人公司，做 AI coding，同样也是因为好玩、有趣，因为实在是喜欢这个事情。我的判断是：AI 已经有足够的能力，让普通个体可以借助 AI 做出一些实际的产品，去解决生活中的一些问题。尽管赚钱很重要，但最终它还是相对次要的。

此处，我要特别感谢我妻子对我的支持。每一次做这样的决定都信任、信心的考验，但每一次，我的妻子都凭着信心完全地支持我。

尽管我的出身比较贫穷，我从小就生活在对物质缺乏的恐惧之中，即使现在也很难摆脱。但从过往的方向选择、工作选择来看，钱似乎从来不是我的第一考虑因素。

我想我也没有什么可以自夸的。能够做出这样的选择，并非出于我的意志、能力或者聪明，我相信是那造物主的带领。2007 年，我在杭州不足 8 平米的出租房中祷告：求你使我不贫穷，也不富足。

张雪特别火的那一段时间，我很激动地收集了他最经典的几个视频，和妻子、孩子一起观看。我也跟他们分享了我今天在这篇文章中分享的想法。我期待我的孩子们，能找到那一件让他们真的感兴趣、能够投入热情去做的事情。

看完张雪的视频，我再给他们分享了一个视频作为结尾 - 苹果《Think Different》的广告。只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

的确，发现热爱是一件不容易的事情。发现热爱之后，还能坚持热爱，更是难上加难。

每一件事情、每个决定，都有它背后的成本、代价，或者说挑战。

选择钱多，还是选择热爱？这并不是一个容易的选择，需要眼光、智慧和勇气。

2026-05-19 00:05:00

MRR 目标：$1000.00 本周收入：$10

本周完成的几件事情

1. 第 3 个 App 已经发了一个 TestFlight 内测版本。
2. 做了一个通过 AI 进行信息聚合的网站，目前正在开发中。
3. Toyota Highlander 的火花塞连接线出现异常，花了差不多半天时间修复这个问题。

感受

1. 焦虑。身边的朋友，从学生到美国一线互联网的从业人员，再到老师和教会牧师，大家都在谈论 AI，都在谈论自己会不会被 AI 取代。特别是科技行业的朋友们，普遍有着很深的焦虑，担心哪天会面临失业。开玩笑地说，我是选择在被裁之前主动离开，不给别人裁我的机会。但其实我也有焦虑。我还没有获得真正正向的反馈，不管是用户层面的，还是收入层面的。
2. 未知感。从最早想法阶段的激情澎湃，到实现过程中解决问题后的成就感，再到发布前夕，对这个产品未来的不确定、未知所带来的恐惧感，这是一个非常复杂的心理过程。
3. 不要害怕。本周小组百宝书学习以及周日讲道，给了我很大的激励：不要害怕，要刚强壮胆。当然，前提是在上帝里面。前面四周，我张狂到觉得自己能够控制很多事情。到了第七周，我开始觉得自己非常有限。虽然 AI 很强大，但 AI 背后的人，也就是我，是比 AI 更复杂的一个存在。我的感受、情绪会随着人与环境的变化、事务处理而波动。我真的会害怕，会担忧。所以我需要祷告，需要交托。
4. 需要坚持。可能我现在第七周几乎还没有什么收获，这就是所谓创业过程中的常态。创业，我想绝对不是一帆风顺的。没有反馈、没有收获，就是这个旅程中的常态。原本周五下午就应该发出的周报，我直到今天（周一）才开始写。但我还是要发出来，还是要坚持。咬咬牙。

2026-05-13 00:05:00

买得少一点

对于设计师来说，设计和生活其实很难分开。生活中追求什么样的理念，会体现在设计里；设计里追求什么样的理念，也会反映到生活之中。

我在设计中非常非常偏爱极简设计：宁少勿多，宁缺勿滥，如非必要，勿增实体。

在我所能控制的消费范围内（妻子、孩子他们想买什么，这个我其实没法去要求），我的东西一定是很少的。不管是衣物、工具（比如木工工具），还是兴趣爱好相关的东西（比如相机、路亚渔具等等），都是非常精简的。

我不追求很多装备，但是我要用得顺手，也要充分地使用。这一点，和我喜欢的 Patagonia 产品及经营理念非常接近（我只有两三件他们的衣服）。

买得好一点

有些人特别喜欢买便宜的东西，买了以后又觉得不合适，于是闲置、丢弃，然后接着再买。他们并非受经济情况的限制，并不是不能买质量更好的东西，但就是倾向于买更便宜的东西。我虽然知道这没有对错，但实在是不能理解。

我个人崇尚在自己的消费能力范围之内，选择品质最好的东西。

怎么样才叫买得好一点？

我的朋友 Forrest 曾跟我分享过一个很好的观点：选择买那个价格让你觉得有点心痛、有点割肉感的物品。

我 100% 同意。

然后他又补充了一句：这些让你觉得“割肉”的物品，往往也是使用频率最高、最耐用的物品。

再次举双手赞成。这是智慧。

买得合适一点

买东西的时候，我是比较“鸡毛”的。我会不停地去摸、去试用、去感觉、去把玩，直到这个东西让我觉得完全适合，我才会下手。

一个物品，不管它的亮点有多少、好的地方有多好，只要有一个地方让我心里有一点点疙瘩，或者有一点点不合适，那我就不会买。

比如一双鞋子，整体造型非常符合我的品味，非常简洁，重量也符合我的要求。但是，如果我只是略微感觉它有一点点卡脚，真的就那么一点点，那我就会因为这“一点点”的问题而放弃购买。

这也是我的经验之谈。

因为在形成这样的标准之前，我买过一些东西。当时我以为「一点点问题，不会影响使用」，但最后恰恰就是这一点点问题，导致我不愿意再去使用那个物品。

买得慢一点

我不是一个冲动消费的人，但是一旦决定要买，我做决定会很快。

我在 iPhone Reminders（提醒事项）里有一个购物清单，会把想买的东西先放进去。我会时不时地翻看，或者去网上查阅相关评测；也会时不时去店里看看实物，无论是产品、物品还是衣服，但我从来不会着急购买。

我也会和妻子，甚至有时候和孩子，不停地聊我想买这个东西的原因和标准。这样做，一方面是和他们沟通，另一方面也是为了取得他们的理解。

等到某一天，有时候是几个月，甚至半年、一年之后，我突然有一种感觉：这个东西是时候买了。那我就会很快地下单。

我愿意把钱花在哪里？

首先我想说，我不愿意把钱花在一些虚浮的事情上面。比如名牌衣服、车子，还有其他一些主要用来显示身份的物品。我现在最喜欢的品牌是优衣库。在美国，我最喜欢的车子是 Toyota，都是性价比很高的产品。

教育/成长

大约在 2015 年的时候，我们当时有一笔公司期权回购的钱，其实是可以买一个“老破小”的。但后来我跟妻子商量，觉得还是想把它放在孩子的教育方面。

这个决定其实很简单。对孩子来说，最重要的是教育。等到孩子长大离开家，我们夫妻住在哪里其实都无所谓。可以在上海租房，也可以回老家买一个小房子，都没有关系。教育关系到孩子的成长和未来。对于我们信基督的家庭来说，把孩子放在一个合适的教育环境里，也会影响其生命的成长。

直到现在，教育应该是我们家庭最大的开销。

食物

把钱花在食物上面，并非意味着我们要买多高级的食物，而是买简单、干净的食物。有一句话好像是这么说的：你吃进去的东西，会让你成为相应样子的人（You are what you eat）。

有本书叫《吃土》，非常有意思，推荐一读。

兴趣爱好

兴趣爱好方面的钱，我愿意花。当然，前提是一个积极、正面的兴趣爱好。人生多么短暂，能够有一个让你享受其中、沉浸其中，让身心灵得到放松的兴趣，是非常难得的。

我一个奇怪的自我安慰的消费心理

当我买了一个很贵、甚至觉得不合算的东西，或者做了一次类似的消费时，在合适的场景下，我常常会有一种很奇怪的自我安慰心理。

比如全家去了一个很贵的餐厅吃饭，吃得让我有点心痛。到后面东西没有吃完，打包了，打包的东西刚刚好够晚上吃。那时候我心里就会说：“哦，这个合算，花一份钱解决了两顿饭。”

有一次和教会一群朋友出去旅游，有一个商家过来推销他们悄悄给我们一群孩子拍的潜水照片。就单价来说，那个照片其实有点贵，并不合算。但我后来转念一想，如果我一次性把所有照片都买下来，能够让七八个家庭都感到开心快乐，也是一件很合算的事情。

在美国生活，有一些消费，我觉得其实是对方稍微有点抬价，但也懒得计较了。我转念一想，在我和他聊天的这段时间，相当于上了一节美语一对一外教课。这样一想，心里就平衡了。

2026-05-12 00:05:00

我 2005 年设计专业毕业，最开始做网页设计，2009 年进入移动互联网设计行业（2007 年 iPhone 面世）。我曾担任阿里巴巴云计算资深产品设计师，也在 2013 年到 2019 年这 6 年里，完整地参与了英语流利说从民宅创业到纳斯达克上市的全过程。

作为设计师，我对自己的设计理念、方法、能力，以及在设计行业的影响力，还是有那么一些自信的。

但是 AI 出现以后，特别是 2025 年 10 月左右，AI 对整个互联网设计、开发带来的冲击力，真的超乎想象。几乎可以说在一夜之间，我过往 20 年的设计理念、方法、技术和能力，几乎完全被 AI 取代。

完全被取代是什么意思？就是 AI 比你做得好、做得快。

这个时候，整个行业有三种反应：

1. 第一种反应：AI 来了，没我什么事了，我必须转行做其他的。
2. 第二种反应：尽管看到 AI 的厉害之处，但仍然坚持认为自己比 AI 做得好，坚持「古法设计」「古法编程」。
3. 第三种反应：拥抱 AI，去学习如何使用、驾驭 AI。

由于我对设计有极高的热情，我绝对不会是第一种反应的人。我曾经有段时间处在第二种反应之中，但感谢我之前的团队提供了一个很好的学习氛围，我迅速转向了第三条路：学习与驾驭 AI。

因此，尽管我是一个不懂代码、不懂开发的独立开发者，仍然可以开发用户可用的产品。

我自己玩得很嗨。但转眼看看我的孩子，以及身边这些下一代，他们仍然在一个相对传统的教育环境和模式中学习。我开始有一些思考：在 AI 时代，他们应该做什么样的准备？

这或许有些功利，也偏实用主义。但就我目前对整个 AI 行业的一些了解（一直在关注最前沿的行业趋势与人物），再结合自己的实际学习和实践，我想分享一下：在我看来，AI 时代应该注重培养孩子的哪些能力。

学习和理解基础学科知识

直白地说，在 AI 时代，单个、孤立的知识点，或者某一条可以随时查到的信息，它本身的价值会大大下降。因为信息和知识的获取，已经变得非常便捷、非常低成本。

但这绝不意味着基础知识不重要。恰恰相反，越是在 AI 时代，基础知识越重要。

因为一个人真正掌握的基础知识，不只是用来背诵、考试，或者在脑子里存放一些答案。它更重要的作用，是帮助你理解问题、判断真假、发现漏洞，并且能够把一个领域里的知识迁移到另一个领域。

尤其是在和 AI 合作的时候，如果你完全没有基础知识，AI 给你一个看起来很像样的答案，你也很难判断它到底对不对。你不知道它哪里说得好，也不知道它哪里在胡说。这个时候，人反而很容易被 AI 牵着走。

所以，在 AI 时代，孩子不是不需要学习基础知识，而是更需要把基础知识学成自己的判断力、理解力和迁移能力。

在与 AI 的合作中，有两个比较重要的能力：

2026-05-09 00:05:00

MRR 目标：$1000.00 本周收入：$0

本周完成的几件事情

1. 第二个 App 的第一个 MVP 版本，核心功能已基本完成，但还不稳定。下周可以发布一个 TestFlight 内测版本。
2. 基本上坚持日更公众号、小红书和 X.com。公众号有一篇两千多次阅读、一百三十多个分享的文章：《我如何用 AI 辅助写作》。
3. 给两个朋友演示了第二个产品。
4. 帮一位朋友搬家。

感受

1. 第一个困惑，是所谓的理念与用户实际需求之间的张力。我想所有开发者和设计师，其实都有自己最原始的理念、概念或追求。但对大部分用户来说，他们更多时候想要的是更快、更好、更方便、更便宜、更省心。这是人性。我很好奇：当张小龙提到“克制”的时候，他是如何在不断增长的用户需求、商业压力与功能扩张之间，依然维持产品整体体验的秩序感与长期一致性的？而Steve Jobs坚持苹果的一体化生态时，又是如何在开放性、自由度与整体体验之间做取舍，并长期承受来自更开放平台和市场竞争的压力？困惑在于：什么时候该坚持所谓的理念，什么时候又该分辨真实的用户需求，并据此做出改进？
2. 第二个产品在这个领域有两个重要的使用场景，并且这两个场景的关联性非常强。但受限于行业的技术限制，目前只能满足其中一个。从产品设计的角度来说，这显然是难以接受的，因为它无法完成整个体验的闭环。设计的时候，我就意识到这个问题。但在给一个朋友演示产品之后，我发现这个问题变得更严重了。所以，对于第二个产品，现在虽然还没有上线，但对于其前景已有很强的不确定感。这也是设计与创造有意思的地方：总是会遇到很多限制，总是需要带着镣铐跳舞。
3. 打算阅读《终身成长》这本书。此前在一个内部读书会听一位朋友分享过这本书：遇到棘手问题时，不同的思维方式会带来不同的应对。有些人会因为遇到问题而泄气，但另外一些具有成长型思维的人，遇到问题或挑战时，反而会变得更兴奋，将其看作成长的机会。显然，我目前（或者说过去）其实属于前者。我希望通过阅读这本书，能够改变自己的一些思维方式。
4. 我觉得选择做独立开发是对的。或许我会成功，或许我会失败，但能够有一段时间让我跳出设计本身，去更综合地提升自己的能力，这是值得的。一方面我觉得有挑战，是在突破自己的舒适区；另一方面，在挣扎、折磨、不情愿之后，也开始觉得这种工作方式变得有点意思。
5. 关于微信公众号。这个公众号我写了十年，才 1500 来个粉丝。粉丝数这么低也是有原因的。首先，文章内容偏向个人感受。我的文章大多是记录个人感受，没有太多值得别人去分享的价值。其次，与关注者的互动较弱。有人留言或评论时，我很少回复，或者回复得很简短，没有和关注者建立起更深的互动关系。还有就是缺乏运营意识。我没有刻意做过运营，比如在遇到合适的文章时，主动请朋友帮忙分享。这些都需要改进。
6. 需要祷告交托。我的妻子建议我要为现在所做的去祷告，我还开玩笑地反问她为什么需要祷告。但现在我觉得这非常重要。因为对于我来说，我实在太容易在有一点进展的时候就骄傲，容易将功劳归给自己；而当我遇到一些挫折的时候，又会无限低落，心里充满忧虑。从个人的益处方面来说，我需要交托祷告。我也希望在这个过程中，能够荣耀至高的那一位。

2026-05-07 00:05:00

这本书在圈子里，我看到很多人都读了，而且发了一些相关的笔记，所以我也抽空大体读了一遍。

特别是自己在做独立开发的时候，我觉得《做对产品》这样的书，是很容易引发我的阅读欲望的。谁不想做对产品呢？

比较遗憾的是，这本书我个人觉得没有太多看点，或者说没有太多实质内容，是一本适合快速阅读的书。主要的原因是，在 AI 时代，书中的这些观点和方法，其实已经完全不符合当下的实际情况和需要。不仅仅是这本书，我觉得很多讲流程、方法的书，就像当下这些软件一样，其实都会被抛弃。反倒是那些偏历史、偏理论研究的书籍，具有一定的生命力，能够对抗时间的流逝。

不过，这本书里，还是有几个点对我来说还是很有价值的。

首先，它始终在告诉我，甚至有点像是在灌输我一个基本观念：绝大部分产品，在绝大部分时候，其实都是会失败的。这盆冷水泼得让我直呼现实真的很残酷，但现实就是现实。这盆冷水并不是完全消极的，反倒让我有了心理准备，让我知道把一个东西做成不是那么容易的，做不成反倒是一个常态。而我需要做的，就是一遍又一遍地尝试。

“一遍又一遍地尝试”，是张雪经常挂在嘴边的话。我挺喜欢张雪这个人，也比较喜欢他说的一些发自肺腑的话。比如：“年轻的时候不去做，老了一定会后悔。你做了，哪怕失败了，也不会觉得遗憾。”（这句话，甚至一定触动了我开始独立开发） 还有一句是：“如果我没有别人的天赋和资源，但我比别人努力十倍，那结果凭什么不是我的？一定是我的。”

总之，做产品，失败是常态。需要坚持。

还有一个让我印象很深的，是他提到的 Pretotype 概念。我们一般知道的原型是 Prototype，但是作者提出了一个叫作 Pretotype的概念。

什么是 Pretotype 呢？

书里的中文翻译叫“预型”。相比“原型”，这个词更前置一步。在工业设计界，所谓的“原型”（Prototype）是指一个基本可以用的东西；但书中提到的“预型”（Pretotype），其实是一个只有形态和感觉、没有实现任何实际功能的东西。

其中提到了 Palm 手机的创始人，他在经历过一次沉重且高成本的开发失败之后，脑子里冒出了一个做“预型”的想法。那时候他想做一个掌上手机，但当时的技术还不成熟，于是他自己就用一块木板做了一个符合他理想中尺寸的手机。他打印了一些界面（画得很真实），贴在木板上面，并且还用一根筷子做了一个像触摸笔一样的东西。

这个家伙为了从用户体验的角度，去了解真实用户对这样一个产品会有怎样的需求和感受，就整天带着这个“预型”产品去开会、见客户。每次遇到需要点餐、记录事情或安排事项的时候，他都会拿出这个木板做的手机和筷子做的触摸笔，像模像样地操作一番。

他坚持了很长时间，做这件看起来挺怪异的事情。但这对他最终做出产品，起到了非常大的帮助。这个例子，我印象真的很深。

最后一个提醒也挺有价值：产品在 MVP 版本出来之后，其实需要做一些投放，去接触真实用户并获取数据。这一点对我挺有启发。

过去我可能不太容易迈出这一步。主要是比较不舍得花钱去做这类初期推广；我总觉得在朋友圈宣传一番可能也就够了。但其实在早期阶段，如果要获取真实用户的相关反馈，做一些必要的推广还是非常重要的。

其他方面，没有太让我留下印象的部分。整体来说，这本书比较适合快速阅读。