Daily Productivity Sharing修改

2025-05-12 08:00:48

One helpful tip per day:)

Ben Kuhn shares his advice on how to listen to others more effectively:

1. When he listens best, it’s usually because he feels a strong sense of curiosity—he’s trying to build a detailed, accurate understanding of what’s really happening in the other person’s mind.
2. In reality, there are often many surprising hidden details, and these details are critical for finding the root of a problem or the best solution.
3. If you miss these details, you’ll likely give bad advice based on wrong assumptions, forcing the other person to waste effort correcting you.
4. Often, the reason your advice is bad is that you didn’t truly listen, and the reason you didn’t truly listen is that you lacked enough curiosity.
5. Rephrasing the other person’s thoughts in your own words not only shows them you’ve fully understood but also helps you both build a shared language for deeper discussion.
6. Behind every sentence you hear, there are layers of hidden details. Try to absorb and internalize as much of them as you can.

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如何更好地倾听别人？Ben Kuhn 认为我们要保持好奇，找出背后的细节：

1. 当我最能有效倾听别人时，通常是因为我充满了强烈的好奇心——我试图建立一个细致、精准的理解，弄清楚他们脑海中真正发生了什么。
2. 事实证明，现实中隐藏着大量令人惊讶的细节，而这些细节在找出根本问题或最佳解决方案时，往往非常重要。
3. 如果忽略了这些细节，我最终会基于错误的假设给出糟糕的建议，而对方则不得不花很多精力反驳我、纠正我的错误理解。
4. 实际情况很可能是：你的建议之所以不好，是因为你没有真正倾听，而你之所以没有真正倾听，是因为你缺乏足够的好奇心。
5. 把对方的想法用自己的话复述出来，既能向他们展示你已经完全理解了，也能帮助你们建立一套共同的语言来继续深入讨论。
6. 你听到的每一句话背后，都藏着大量细节。尽可能地去吸收和内化这些细节。

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2025-05-10 16:21:02

看完了《爱情城事》，也听了导演张吉安的介绍，简单记录一下：

1. 制片曾宝仪找了十个导演，来拍十部十分钟的短片，然后又找了第十一个导演来串场；
2. 每个导演都不知道其他导演的剧本。曾宝仪还联络了一批演员，供导演挑选拍戏。张吉安本来想找李欣怡和张震搭档，让张震跳钢管舞。后来因为郭书瑶本来就会跳，又拍过《通灵少女》，所以就让李欣怡和郭书瑶合作了；
3. 拍摄之前，曾宝仪问张吉安对台北有什么特别的印象？然后能不能把这个拍成台北的爱情故事？张吉安作为马来西亚人，讲了他当初到台北使用公厕的经历，但是和爱情故事无关，所以就没有用那个故事。然后剧本里的鬼魂与钢管舞的故事，是因为他在新北市经历了一个葬礼，里面请了钢管舞女生跳舞，让他印象深刻，所以就把这个故事写成了剧本。
4. 这个短片的背景是，印尼排华事件之后，不少印尼华人四散逃离，一部分逃到台湾，直到他们死去，也没能回到故乡。配乐使用了《甜蜜蜜》，大家只知道邓丽君的版本，但殊不知，这首歌曲改编自印尼民谣，而印尼民谣讲的就是一个印尼渔夫和华人女性的爱情故事。
5. 恰好导演的父亲是专门做法事的，所以很多细节都请教了他父亲。比如用冥纸折的船，要有49只，希望最终能有一只飘到故乡。但片中一直被潮水打回来，也暗喻回不去的故乡。
6. 郑秀文那段素贞与许仙的戏，本来是想用台北101的场地，拍成水漫101的戏，但是成本原因，就只拍成了目前的版本。
7. 参加金马奖的剪辑版和现在的公映版本并不完全一致。张吉安拍摄的这个短片本来被安排在第五个，后来的剪辑被安排在了第一个，连导演自己都很惊讶。曾宝仪给的解释是，因为这一部非常唯美而且节奏很慢，所以被安排在了第一部。
8. 串场导演使用了伍佰来串接整部电影，作为一名报纸投递员，他开着摩托经过了郭书瑶跳钢管舞的车，背着用林志玲人像做的彩票广告牌穿越台北（郑中基和张震的那段是买彩票），最后在一个待拆的楼前整理要投递的报纸，然后将这些报纸从楼顶天女散花般撒下，与台北告别，暗示着整个纸媒的兴衰。
9. 全片最好笑的是郑中基和张震买彩票。郑中基饰演的香港商人在嫖娼完之后，收到一个红包，里面是一张空白彩票。郑中基拿着它搭公车回家，结果半路抛锚，下车一看，居然是一家可以投注的杂货店（门口立着林志玲的人像广告牌）。走进去偶遇了张震也在投注，作为老彩民的张震就开始教郑中基如何投注。酒过三巡之后，郑中基不断打嗝，于是张震给他按摩，这就给了郑中基一个错误印象。两人投注完之后走出杂货铺，郑中基欲言又止，想让张震和他一起回家，结果张震没有理解，随口说自己是为了躲老婆才出来买彩票的。

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Recap

John Salvatier 从他所有的实践中学到一件事，那就是：现实中隐藏着令人惊讶的大量细节：

1. 这也解释了为什么人们很容易在智识上陷入停滞，哪怕他们已经是某个领域世界顶尖的人。
2. 在每一个步骤和每一个层面上，都存在着大量具有实际影响的细节。
3. 这种“令人惊讶的细节”几乎是接近现实的普遍特性。
4. 如果你是一名程序员，你可能会以为编程的繁琐性是编程领域特有的。但实际上，一切都是繁琐的，只是你在做新事物时才会注意到繁琐，而编程恰好让你经常做新事物。
5. 物理规律本身往往非常简单，但这些规律的具体表现形式却常常复杂且反直觉。

Daily Productive Sharing 1231 - A Surprising Amount of Detail

One helpful tip per day:) John Salvatier shares the most important lesson he has learned from all his practice: reality hides a surprising amount of detail. 1. This also explains why people can easily plateau intellectually, even when they are world-class in their field. 2. At every step and every

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Expedia、Glassdoor 和 Zillow 这三家公司市值都超过十亿美金，而且都由 Rich Barton 创建。 Kevin Kwok 介绍了这其中的商业逻辑：

1. 在消费科技这个极难成功的领域里，可复制的成功至关重要。能稳定成功地投资消费科技公司本就难能可贵，而反复创办成功公司几乎闻所未闻。这说明 Barton 很可能掌握了一套尚未广为人知或被复制的底层结构化策略。
2. Rich Barton 的策略核心是通过构建“数据内容飞轮”（Data Content Loop）绕过传统中间商、主导搜索引擎流量，并利用这份势能掌控行业需求。
3. 掌控用户需求能带来复利优势，但一开始必须“自我造血”。
4. 初创公司起步时，不仅未掌控需求，还要与已掌控需求的巨头竞争，处于劣势。
5. Barton 的公司通过“数据内容飞轮”打造独特内容、建立线上行业索引（Zillow 为房产、Expedia 为酒店与航班、Glassdoor 为公司信息），从而建立用户访问的入口。

Daily Productive Sharing 1232 - Making Uncommon Knowledge Common

One helpful tip per day:) Expedia, Glassdoor, and Zillow are all billion-dollar companies founded by Rich Barton. Kevin Kwok breaks down the business logic behind their success: 1. In the notoriously difficult field of consumer tech, repeatable success is crucial. It’s rare enough to consistently invest well in consumer

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Ben Kuhn 介绍了他如何做每周的复盘：

1. 每个星期六早上，他都会花 3-4 小时，反思一周的情况，并思考如何让下一周变得更好。
2. 早晨很重要，因为那时有正确的能量和心态；周末很重要，因为不会被工作打扰；坚持很重要，因为这样他才能保持这个习惯。
3. 他每周也会思考一组固定的问题提示。
4. 改变物理环境可以帮助他进行情境切换，让他从高度专注转入更放松、反思的心态。
5. 当他有详细客观数据时（比如 RescueTime 记录、日历、待办清单），他发现回顾这些数据很有帮助，因为它们有时会带来意外的发现。

Daily Productive Sharing 1233 - Ben Kuhn’s Weekly Review Habit

One helpful tip per day:) Ben Kuhn shares how he approaches his weekly review: 1. Every Saturday morning, he spends 3–4 hours reflecting on the past week and thinking about how to make the next one better. 2. Morning matters because it provides the right energy and mindset; weekends

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Arun Venkatesan 与全家在东京展开了一场亲子旅行，这是他的记录：

1. 如果要在东京附近参观一个博物馆，那一定是位于大宫的铁路博物馆。他最喜欢的是那里的一个模型铁路区，我可以驾驶一辆微型列车（两个孩子坐在我后面），车上还有逼真的控制系统。博物馆的核心是一个中央大厅，展示着十几辆列车，有些旁边还有还原当时的月台，有些可以让公众进入参观。
2. SCMAGLEV与铁路公园位于从东京前往京都的东海道新干线上，交通便利。SCMAGLEV 是这条线路的下一代列车系统，采用磁悬浮技术，并配有全新的轨道。建成后将命名为中央新干线，届时东京到名古屋的通勤时间将从一个半小时缩短至40分钟。
3. 万字是全球酱油生产的领导品牌，他们位于野田的工厂对公众开放。
4. ASOBono！是他们去过的最棒的儿童乐园之一，位于东京巨蛋城娱乐综合体内，交通非常便利。

Daily Productive Sharing 1234- Family Adventures in Tokyo

One helpful tip per day:) Arun Venkatesan documented a family trip to Tokyo, highlighting several memorable stops perfect for kids and adults alike: 1. If you’re visiting one museum near Tokyo, make it the Railway Museum in Ōmiya. His favorite area was the model railway zone, where he got

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Alex Abad-Santos 认为约会时最重要的是对你所见之人保持好奇：

1. 并不是说在 Tinder、Bumble 和 OkCupid 出现之前人们不会遇到糟糕的约会，但这些平台实际上并不像看起来那样有助于真正建立连接。
2. 心理学家 Aleandra Solomon 指出，无论是第一次约会还是婚姻的第27年，对伴侣的生活充满兴趣——包括他们的想法、情绪、日常——都是健康关系的关键。
3. 当我们以为自己已经了解对方时，就可能不再花心思去真正认识他们。
4. 如果我们不主动去了解对方，就越难对他们保持兴趣。
5. 在交友应用上和多个大致相似的人进行多次约会，很容易产生疲惫感。

Daily Productive Sharing 1235 - The Worst First Dates

One helpful tip per day:) Alex Abad-Santos believes that the most important thing in dating is to stay curious about the person in front of you: 1. It’s not that bad dates didn’t exist before Tinder, Bumble, or OkCupid—but these platforms aren’t as effective as they

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2025-05-09 08:00:24

One helpful tip per day:)

Alex Abad-Santos believes that the most important thing in dating is to stay curious about the person in front of you:

1. It’s not that bad dates didn’t exist before Tinder, Bumble, or OkCupid—but these platforms aren’t as effective as they seem for building real connections.
2. Psychologist Aleandra Solomon notes that whether it’s a first date or your 27th year of marriage, being curious about your partner’s thoughts, emotions, and daily life is key to a healthy relationship.
3. When we assume we already know someone, we stop putting in the effort to really get to know them.
4. And if we don’t try to understand the other person, it becomes harder to stay interested in them.
5. Going on multiple dates with seemingly similar people through apps can quickly lead to fatigue.
6. You can only answer questions like “favorite book” or “secret habit” so many times—no matter how different the answers are.
7. Most dating apps allow you to filter by height, age, race, etc.—so by the time you meet, the person has already passed through a tight romantic screening process that feels like a match.
8. In theory, this “boxed-in matching” should lead to better fits, but real human relationships don’t work that way.
9. When you’re too familiar with your own dating patterns, it’s easy to miss red flags or repeat unhealthy choices.
10. Solomon suggests the best opening question is: “What made your eyes light up this week?”

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Alex Abad-Santos 认为约会时最重要的是对你所见之人保持好奇：

1. 并不是说在 Tinder、Bumble 和 OkCupid 出现之前人们不会遇到糟糕的约会，但这些平台实际上并不像看起来那样有助于真正建立连接。
2. 心理学家 Aleandra Solomon 指出，无论是第一次约会还是婚姻的第27年，对伴侣的生活充满兴趣——包括他们的想法、情绪、日常——都是健康关系的关键。
3. 当我们以为自己已经了解对方时，就可能不再花心思去真正认识他们。
4. 如果我们不主动去了解对方，就越难对他们保持兴趣。
5. 在交友应用上和多个大致相似的人进行多次约会，很容易产生疲惫感。
6. 关于“最喜欢的书”或“暗藏的小习惯”之类的问题，你最多只能重复几次——即便每次的答案都不同。
7. 大多数应用还允许你按照身高、年龄、种族等进行筛选。当你最终决定去见面时，对方往往已经通过了一系列严格的“浪漫筛选”，似乎预示着你们是合适的。
8. 从理论上看，这种“框选式配对”应该能带来更完美的匹配，但人类关系并不是这样运作的。
9. 当你太熟悉自己的交往模式时，很容易忽视危险信号，或者重复不健康的选择。
10. Aleandra Solomon 说最好的开场问题是：“这周有什么事让你眼睛发亮？”

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2025-05-08 08:00:08

One helpful tip per day:)

Arun Venkatesan documented a family trip to Tokyo, highlighting several memorable stops perfect for kids and adults alike:

1. If you’re visiting one museum near Tokyo, make it the Railway Museum in Ōmiya. His favorite area was the model railway zone, where he got to drive a miniature train with realistic controls while his two kids rode behind him. The museum’s central hall features over a dozen full-sized trains—some with reconstructed platforms, others open for exploration.
2. The SCMAGLEV and Railway Park, located on the Tokaido Shinkansen route between Tokyo and Kyoto, is highly accessible. It showcases the next-generation maglev system—the future "Chūō Shinkansen"—which will cut travel time between Tokyo and Nagoya from 90 minutes to just 40.
3. Kikkoman, the world-leading soy sauce brand, offers public tours at its factory in Noda.
4. ASOBono!, located inside Tokyo Dome City, is one of the best indoor play areas they've visited—super convenient to access.
5. The Tokyo Toy Museum stands out for both kids and adults. Unlike typical plastic-heavy exhibits, it features wooden toys and warm aesthetics, creating a distinct sensory experience.
6. KidZania, an international chain theme park, lets children role-play various careers in a highly realistic setting.
7. Overall, Tokyo is even more family-friendly than New York or London. The real appeal lies in its kid-focused attractions—many of which offer generous public subsidies, making them both fun and affordable.

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Arun Venkatesan 与全家在东京展开了一场亲子旅行，这是他的记录：

1. 如果要在东京附近参观一个博物馆，那一定是位于大宫的铁路博物馆。他最喜欢的是那里的一个模型铁路区，我可以驾驶一辆微型列车（两个孩子坐在我后面），车上还有逼真的控制系统。博物馆的核心是一个中央大厅，展示着十几辆列车，有些旁边还有还原当时的月台，有些可以让公众进入参观。
2. SCMAGLEV与铁路公园位于从东京前往京都的东海道新干线上，交通便利。SCMAGLEV 是这条线路的下一代列车系统，采用磁悬浮技术，并配有全新的轨道。建成后将命名为中央新干线，届时东京到名古屋的通勤时间将从一个半小时缩短至40分钟。
3. 万字是全球酱油生产的领导品牌，他们位于野田的工厂对公众开放。
4. ASOBono！是他们去过的最棒的儿童乐园之一，位于东京巨蛋城娱乐综合体内，交通非常便利。
5. 与其他场馆不同，东京玩具博物馆不仅适合儿童，也能让大人玩得开心。博物馆大量使用木材，与常见的塑料玩具展馆相比，营造出一种截然不同的美感体验。
6. KidZania 是一家国际连锁主题乐园，孩子们可以在这里以最逼真的方式扮演各种职业。
7. 总体而言，东京比纽约或伦敦更适合家庭旅游。真正吸引人的还是东京那些适合孩子的景点。门票通常有丰厚补贴。

需要我将这部分整理成亲子游推荐指南或图文笔记风格吗？

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2025-05-07 08:00:28

One helpful tip per day:)

Ben Kuhn shares how he approaches his weekly review:

1. Every Saturday morning, he spends 3–4 hours reflecting on the past week and thinking about how to make the next one better.
2. Morning matters because it provides the right energy and mindset; weekends matter because they’re free from work interruptions; consistency matters because it keeps the habit alive.
3. Each week, he reflects using a set of fixed question prompts.
4. Changing his physical environment helps him shift gears—moving from high-focus mode into a more relaxed, reflective state.
5. When he has detailed, objective data (like RescueTime logs, calendars, or to-do lists), reviewing them is often helpful—sometimes revealing surprising insights.
6. Taking notes during the reflection process is crucial for him—otherwise, he risks losing his train of thought or getting distracted.
7. For note-taking, he recommends using layered lists rather than freeform paragraphs.

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Ben Kuhn 介绍了他如何做每周的复盘：

1. 每个星期六早上，他都会花 3-4 小时，反思一周的情况，并思考如何让下一周变得更好。
2. 早晨很重要，因为那时有正确的能量和心态；周末很重要，因为不会被工作打扰；坚持很重要，因为这样他才能保持这个习惯。
3. 他每周也会思考一组固定的问题提示。
4. 改变物理环境可以帮助他进行情境切换，让他从高度专注转入更放松、反思的心态。
5. 当他有详细客观数据时（比如 RescueTime 记录、日历、待办清单），他发现回顾这些数据很有帮助，因为它们有时会带来意外的发现。
6. 在思考时做笔记对他来说非常重要——否则他容易失去思路，或者被打断。
7. 关于记录方式，他建议使用分层的列表，而不是自由书写的长段落。

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2025-05-06 08:00:52

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Expedia, Glassdoor, and Zillow are all billion-dollar companies founded by Rich Barton. Kevin Kwok breaks down the business logic behind their success:

1. In the notoriously difficult field of consumer tech, repeatable success is crucial. It’s rare enough to consistently invest well in consumer tech—founding multiple successful companies is almost unheard of. This suggests that Barton likely possesses a foundational, structured strategy that remains largely unknown and unreplicated.
2. At the core of Barton’s strategy is building a “Data Content Loop” to bypass traditional intermediaries, dominate search engine traffic, and leverage that momentum to control market demand.
3. Controlling user demand creates a compounding advantage, but startups must “self-fuel” in the early stages to get the loop running.
4. At launch, startups not only lack control over demand—they also face entrenched competitors who already do, putting them at a disadvantage.
5. Barton’s companies use the Data Content Loop to create unique content and build online industry indexes—Zillow for real estate, Expedia for hotels and flights, and Glassdoor for company information—thus becoming key entry points for user traffic.
6. These companies then rank highly in search results by leveraging their content, creating a steady, powerful stream of free organic traffic, and ultimately taking control of demand.
7. His career mantra can be summed up as: “Power to the People.” His businesses shift power from traditional middlemen to everyday consumers.
8. He surfaced industry information that was once limited to insider circles. Once exposed, people began questioning why that data was hidden in the first place.
9. Barton’s companies become “Schelling Points” in their industries—natural hubs of reference. Using data previously held by middlemen, fragmented public sources, or user-generated content, they build a new form of industry consensus, which in turn fuels network effects.
10. All of Barton’s companies acquire users primarily through search engines (and word-of-mouth). It’s a highly cost-effective channel that brings massive traffic with minimal spending.
11. Once you rank first in search results, the next best move is to acquire the second- and third-ranking sites to dominate the page.
12. Traffic to Barton’s companies mostly comes from search or direct visits, keeping customer acquisition costs far lower than ad-dependent competitors.
13. These companies typically operate in low-frequency use markets, so they rely on the Data Content Loop and SEO to attract users at no cost while increasing engagement over time.
14. Controlling demand eventually compounds: as brand trust builds and network effects grow, the platform naturally becomes the user’s first choice.

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Expedia、Glassdoor 和 Zillow 这三家公司市值都超过十亿美金，而且都由 Rich Barton 创建。 Kevin Kwok 介绍了这其中的商业逻辑：

1. 在消费科技这个极难成功的领域里，可复制的成功至关重要。能稳定成功地投资消费科技公司本就难能可贵，而反复创办成功公司几乎闻所未闻。这说明 Barton 很可能掌握了一套尚未广为人知或被复制的底层结构化策略。
2. Rich Barton 的策略核心是通过构建“数据内容飞轮”（Data Content Loop）绕过传统中间商、主导搜索引擎流量，并利用这份势能掌控行业需求。
3. 掌控用户需求能带来复利优势，但一开始必须“自我造血”。
4. 初创公司起步时，不仅未掌控需求，还要与已掌控需求的巨头竞争，处于劣势。
5. Barton 的公司通过“数据内容飞轮”打造独特内容、建立线上行业索引（Zillow 为房产、Expedia 为酒店与航班、Glassdoor 为公司信息），从而建立用户访问的入口。
6. 接着，这些公司借助内容占据搜索结果，获取持续、强劲的免费用户流量来源，从而掌控用户需求。
7. 他整个职业生涯的核心信条可以归纳为：“把权力还给大众（Power to the People）”。他创立的公司将权力从原有中间商手中转移给普通消费者。
8. 他将那些本来只存在于小圈子耳语中的行业信息公之于众。此后，所有人都开始质疑：这些信息当初为何会被隐藏？
9. Barton 的公司成为行业中的“谢林点”（Schelling Point），即大家天然聚集的公共参考点。它们用原本只有中间商掌握的数据、难以整合的公开信息，或用户主动提供的信息，创造了行业“共识”。这种共识进一步带来了网络效应。
10. Barton 所有公司主要靠搜索引擎（和口碑）进行获客。这是一种极具性价比的流量渠道，能低成本带来巨大访问量。
11. 一旦你在搜索结果中占据第一位，接下来的最佳策略就是继续收购其他排名靠前的网站，确保你拥有第二、第三个搜索结果。
12. 从流量来源看，Barton 公司的大多数访问都来自搜索或直接访问。这让他们的获客成本远低于依赖付费广告的公司。
13. 这些公司所处行业通常是低频使用的，他们利用数据内容飞轮与 SEO 免费获取用户，并提高用户互动频率。
14. 掌控需求最终会形成复利效应：随着品牌信任度上升，网络效应增强，平台自然成为用户首选。

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