2024-11-17 08:00:00
为了设计出更好的产品，提升品味至关重要。尽管品味具有主观性，但也有一些共同因素，比如阅历、思想，以及区分好坏的能力
本周卷首语就是来自这篇文章《培养你的品味才能构建更好的产品》，提升品味有两种方式
第一种方式是拓展你的视野
第二种方式是不断地拆解
Prompt
The photo showcases a smartphone placed on a rustic wooden table, using a culinary app to display a picture of a savory dish filled with vegetables and meat. Surrounding the phone, various cooking ingredients and dishes such as bread, garlic, and spices create a gastronomic setting. This arrangement highlights the integration of technology in culinary arts, demonstrating how apps can inspire and guide users in their cooking adventures.
创新过程中不完美是必然的，接纳不完美是成功的第一步。即使是乔布斯、海明威这样的顶尖创造者，他们的初期作品也常常不尽如人意
如果我们能够克服对初期糟糕作品的恐惧，我们将会释放出多大的潜力？创造出多少新事物？
我们为什么害怕“开始”
要么在拖延中痛苦，要么让自己行动起来，花费的功夫其实是一样的
让“开始”开始的 9 个策略
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在上一期的周刊中介绍了 PostHog 是找到 PMF 的，这篇推荐的内容继续介绍 PostHog 是如何获取到 1000 个用户的
获取前 10 个用户是最困难的，因此 PostHog 设定了一个目标：在四周内达到 100 个用户。他们设计了一个为期四周的四阶段计划，如果在此期间未完成，就会调整方向
为了完成四阶段计划，最重要的就是快速发布
获取到 1000 个用户经历了四个阶段：
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尼尔森十大可用性原则是由用户体验专家雅各布·尼尔森提出的，这些原则已成为数字产品设计的基石，通过这些原则，可以帮助我们更好的设计产品
原则一：状态可见性原则
原则二：贴近场景原则
原则三：可控性原则
原则四：标准及一致性原则
原则五：防错原则
原则六：协助记忆原则
原则七：灵活高效原则
原则八：清晰简约原则
原则九：容错原则
原则十：人性化帮助原则
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书籍作为知识传递的媒介，第一个问题是：传输主义的误区，我们对知识传递的基本假设是错误的
传统观念认为知识可以像倒水一样直接传输，但实际上：
第二个问题是：吸收效率不高，许多人在阅读非虚构类书籍时，发现自己吸收的知识远少于预期
教科书虽然通过特定设计改善学习效果，但仍存在一些问题，比如
所以想要真正掌握知识，需要读者积极参与思考，但这种反思策略并不容易掌握
真正的学习，需要的是
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上一篇：vol19.一切都是工作
2024-11-10 08:00:00
经常会有很多人告诉你，要做自己喜爱的事情，但是这周读到的一篇文章提出了一个相反的观点：我们不应该追求我们热爱的事情，而应该追求我们擅长的事情
告诉人们追求他们热爱的事情，实际上是对他们的一种伤害，因为许多人无法区分他们真正热爱什么和他们喜欢某种想法的区别
比如很多人都有一本书的想法，并觉得自己是热爱写作的，但实际上每天要写 5000 字的时候，可能在坚持一个月之后就放弃了。又比如我经常在某一天早上起来，觉得自己有一个创意可以实现，最后留下了许多项目的 demo
人们往往会混淆对某事物的热爱与对其想象的热爱
所以一切都是工作，没有本质上”更容易”的工作，关键在于找到适合自己的工作，使得工作过程不会感到痛苦。那些我们擅长的事情，可能才是我们真正的天赋所在
Prompt
In the quiet of the night, a silhouette can be seen, hunched over a desk cluttered with papers and two brightly lit computer screens casting a soft glow in the dimly lit room. Maps adorn the walls, pointing to a workspace dedicated to planning or research. The solitary desk lamp offers a beacon of focus in the otherwise shadow-filled space, highlighting the intense concentration of the individual. It’s an intimate glimpse into the world of someone deeply engrossed in their task, oblivious to the world outside as they pursue their passion or profession well into the night.
上一期周刊的提到了通过 AI 创造有意义的事情，AI 的基础能力越来越强，但对于真正的用户需求和 PMF 却越来越模糊
这一篇推荐的内容是 PostHog 的 CEO 根据他们 6 次产品的经验写了一篇 PMF 通关指南，PostHog 在前六个月里转型了 6 次，最后终于实现了百万美元的收入增长，吸引了超过 2 万个客户
第一关：找到一个重要的问题，解决它
第二关：通过与用户对话，验证问题是否真的存在
第三关：通过吸引真实用户来验证你的 MVP
第四关：通过留住用户来验证你的产品
第五关：吸引你的前 5 个付费参考客户
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本篇推荐的内容是钉钉在产品体验设计上的实践思考，推荐阅读原文，有很多的案例来解释这些最佳实践，通过案例也更好的帮助我们思考
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不做一件事情，总是比做这件事更快、更有效：没有代码比有代码更快、没有比不开会更高效的开会方式、不买立省百分百…
所以提高生产力的终极秘诀是说“不”
为什么无法说 “不” ？
说 “是” 和说 “不” 有什么区别？
说 “不” 带来的好处
如何说 “不”
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我们常常错误地认为”总有明天”，但这篇推荐内容的作者认为这是一个误区，实际上拖延实际上是一种傲慢，是对未来的一种理所当然的态度
塞内加曾说，所有愚人都有一个共同点：他们总是在为生活做准备，总是认为自己有充足的时间
机会、人际关系和生活本身都只存在于当下，不能被推迟到未来
基于自己的经历和反思，作者提出了一些不要拖延的建议：
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2024-11-02 08:00:00
之前在周刊第七期分享过一个观点：AI 是产品还是功能？这周 Runway CEO 写的一篇文章相当好的解答了这个问题，作者提出了一个相当超前的观点
事实上，我认为，AI 公司的时代已悄然落幕
这并非因为 AI 失败了，恰恰相反
AI 正如电力和互联网一般，正在成为无处不在的基础设施
成立一个 AI 公司或者开发一个 AI 产品并不是最终目标，最终目标是创造真正有意义的事物，AI 只是解决用户问题的一种机制，是支撑更伟大事物的基础设施
Runway 是一家致力于 AI 视频领域的公司，但 Runway 的愿景却是：AI 是讲述动人故事的神奇工具，通过 AI 实现全新的表达形式、创新的讲故事方式、前所未有的连接人类体验的方法
这才是真正在创造有意义的事物，试想一下，你正在观看一个节目，它能在你观看时自我生成。真正动态的内容，能够回应你、理解你、为你量身定制
因此在未来，当 AI 模型和基础技术日趋成熟，不再具有技术门槛时，如何通过 AI 创造有意思的事物，将成为下一波创新的关键。这不仅仅是开发新的平台或推出新的格式那么简单，而是要从根本上重新思考和革新我们创作与体验内容的方式
Prompt
This image portrays the concept of a modern smart city, with illuminated digital skyscrapers embedded within an intricate circuit board. The glowing blue lines represent the interconnected pathways of data and communication that are the lifeblood of futuristic urban landscapes. Such a visualization serves not only as a symbol of advanced technology and urban planning but also alludes to the growing significance of sustainable and intelligent infrastructure required to accommodate the rapid urbanization and digital transformation of our world.
最近经常在社交媒体看到这样一个观点：“做独立开发，本质上是在做自媒体”，而独立开发者本质上也是创作者，本篇推荐的内容是凯文·凯利经典的 “1000 个粉丝理论”，作为一个普通的创作者，如何在不依赖公司的情况下，实现经济自由
凯文·凯利认为，在数字时代，创作者不需要数百万粉丝就能维持生计，只要能够建立 1000 个铁杆粉丝的基础，假设每个粉丝年均贡献 100 美元，创作者就能获得稳定的年收入，这种模式避开了公司这种传统中介机构，让创作者能够直接从支持者那里获得收入
而所谓真正粉丝，是指那些愿意购买你所产出的一切的人，他们会开很久的车去看演出，购买所有版本的作品，预订未发布的作品。这种深度粉丝不仅提供直接经济支持，还成为创作者的主要营销力量
计算一个真粉丝支持力的另一种方法是，看你是否可以每年从他们那里获得一天的工资
为什么是 1000 个粉丝？因为这就是销售中典型的“长尾理论”：1000 个粉丝头部价值，和数百万粉丝的尾部价值，几乎是一样大的，但是达到数百万粉丝的难度要大得多
理论虽然简单，但事实是，培养 1000 个真正的粉丝需要花费时间，有时也会让人精神紧张，而且并不适合每一个人
KK 想要告诉我们的是：1000 个超级粉丝，是除了成名之外的另一条通向成功的路径。你不必总是追求那些难以企及的巅峰，比如超级畅销书、大热电影或者成为名人，你可以尝试与 1000 个超级粉丝建立直接联系。
在这个过程中，无论你实际上成功吸引了多少粉丝，你都不会被一时的热门所包围，相反，你将会得到真挚且持久的赞赏。这是一个更加理智的目标，你也更有可能真正实现它。
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在创业领域，创始人往往陷入两种极端行为模式：过度分析导致迟迟不行动，或是盲目发布大量无意义的项目，虽然第二种相对更好一些，至少做出了一些尝试，但是还是有更好的方式
这篇推荐的内容的作者，借鉴了职业扑克玩家的”紧凶”（tight aggressive）策略，创业者应该谨慎选择项目，但一旦决定就全力以赴。这种方法既避免了盲目尝试的资源浪费，也防止了过度分析导致的机会损失（在周刊第二期的“长期主义为什么是困难的”，也提到了类似的观点，我们必须要放弃低价值的机会，寻找 10 倍的高价值机会）
第一件重要的事情，是如何选择自己需要“下重注”的项目？
基于文章建议，可以参考决策矩阵来评估项目，最好的方式是选择具有“高价值特征”的项目
| 评估维度 | 高价值特征 | 低价值特征 |
|---|---|---|
| 目标市场 | 已有直接受众 | 纯冷流量转化 |
| 验证成本 | 小于 $5,000 可验证 | 需要大量投入才能验证 |
| 时间投入 | 2 - 4 周MVP | 开发周期大于 3 个月 |
| 变现模式 | 清晰的商业模式 | 模糊的收入来源 |
| 规模潜力 | 5-10 倍收入倍数 | 线性增长模式 |
第二件重要的事情，是一旦你下了赌注，就要全力以赴地追求你的赌注
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杠杆 1：通过约束释放创造力
杠杆 2：失败——只是一个过程，而不是一个错误
杠杆 3：注意力——驾驭你的超能力
杠杆 4：时间——存在的魔力
杠杆 5：直觉——相信你的感受
杠杆 6：游戏——我们所做的最重要的工作
杠杆 7：练习——成功留下线索
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保罗·格雷厄姆提出了一个有意思的观点：城市环境对个人发展的影响远超预期，和中国孟母三迁的故事很像，环境的影响力可能远比我们想象的要大
不同城市会传递不同的核心价值信息，这些信息通过城市的日常生活、文化氛围和社会期待来影响在这个城市生活的人，比如
一座城市对生活中的人产生的影响大多是偶然的——通过你透过窗户看到的事物，在你无意中听到的对话。但是无论你多么坚定，都很难不受周围人的影响
所以想要开创一番伟大的事业，也许去不同的城市会产生不同的效果。剑桥作为思想产业中心，纽约作为金融中心，硅谷作为创新创业中心，各自形成了独特的生态系统。这种产业特色决定了城市吸引的人才类型和其发展方向
但是，任何想要做伟大工作的人都必须住在一个伟大的城市吗？也不一定。所有伟大的城市都会激发某种雄心壮志，但它们并不是唯一这样做的地方。对于某些类型的工作，所需要的只是少数才华横溢的同事。关键在于你的雄心壮志是什么
有些人在 16 岁时就知道他们将要从事什么样的工作，但对于大多数雄心勃勃的孩子来说，雄心壮志似乎先于任何具体的雄心勃勃的事情。他们知道自己想做一些伟大的事情。他们只是还没有决定自己是要成为摇滚明星还是脑外科医生。这没有错。但这意味着，如果你有这种最常见的雄心壮志，你可能必须通过反复试验来弄清楚住在哪里。你可能必须找到让您感到宾至如归的城市，才能知道你有什么样的雄心壮志
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Stockcircle：一个记录知名大佬的投资持仓组合的网站，很有意思
Temp Mail 100：一个临时电子邮件服务，提供一个短期使用的邮箱地址，可以在注册信息的时候保护隐私
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2024-10-27 08:00:00
这个强调目标导向和成就累积的时代，我们似乎总是被鼓励设定宏大的目标，追求可量化的成功。但是在本周阅读到的一篇文章《没有目标的成长》提出了一个相反的观点：成功不应依赖于传统的目标设定和成就，而应专注于日常习惯和持续成长
传统的目标设定模式就像是一个个里程碑，让我们以为只要达到就能获得成功。但生活的真相是，真正的改变和平和往往发生在当下，而不是遥远的未来
所以成功不应建立在成就的累积上，而应该着眼于日常习惯的培养。就像文章中引用杰夫·贝佐斯的话：长期的”成功”可能只是来自对当下过程和心态的重视，我们需要重新定义成功，将其视为持续的日常实践，而非目标的达成
这种思维方式的转变可能令人不安，因为它意味着放弃对未来的控制幻想。但是在这个快速变化的世界里，保持开放和适应性比固守目标更为重要，这并不意味着完全放弃规划，而是要在规划中留有余地，允许自然而然的成长和变化
最后借用查理·芒格的一句话：成功的投资只是我们小心谋划、专注行事的生活方式的副产品。我想生活也是这样的
Prompt
In this thought-provoking image, we witness the beautiful symbiosis between nature and knowledge. A young, green plant has taken root within the soil-filled pages of an open book, suggesting that from the seeds of education, wisdom grows. The juxtaposition of the organic plant with the written word evokes a sense of hope and the cyclical nature of life and learning. It’s a powerful statement about the nurturing role of knowledge in fostering growth, and a reminder of the endless possibilities that can arise from the fertile soil of the mind.
这篇推荐内容是查理·芒格在 2007 年南加州⼤学法学院毕业演讲，演讲的文字虽然简单，但处处体现这芒格的智慧，下面是我摘录的一些演讲中我觉得重要的观点
己所不欲，勿施于人
学会终身学习
跨学科学习的重要性
逆向思维
远离变态的激励机制
养成保持公正的习惯
培养兴趣，保持勤奋
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作为创业者，我们常常会遇到这样的困境：我们认为自己开发了一个很棒的产品，但却发现没有人愿意使用。这个现象对于想要做独立开发者的程序员来说也相当普遍，就拿我自己为例，经常就是拍脑袋想到一个“想法”，可能是一小部份人的需求，但更多的是自己的伪需求
埃弗雷特·罗杰斯在 1963 年提出的创新扩散理论中，提出了影响创新产品的五个关键因素，结合这五个因素，也许可以找到为什么没有人愿意用你的产品
因素一：相对优势
因素二：复杂性
因素三：兼容性
因素四：可试验性
因素五：可观察性
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就像早期计算机从命令行界面（CLI）过渡到图形用户界面（GUI）一样，生成式 AI 也在经历从复杂提示工程向更简单、直观的交互方式转变，这篇推荐的内容就主要介绍了三个核心的转变方式
第一点变化：上下文捆绑
第二点变化：用户策展
第三点变化：信任设计框架，也就是如何让用户信任并使用新的 AI 工具，主要从 4 个角度设计信任框架
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来自light关于如何“成为自己”的思考文章，很喜欢 Light 这种相当哲学的文章
“做自己”是一种被高估的美德
「成为自己」的过程，是不断剥离非我的过程
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2024-10-20 08:00:00
在这个软件无处不在，甚至是每天没有软件就无法工作和生活的时代，在《没有人愿意使用任何软件》提出一个反直觉的观点：人们使用软件不是因为他们喜欢软件本身，而是因为他们需要完成某项任务或达到某个目标
基于这个观点，软件设计的真正哲学应该是：帮助用户尽快完成任务，而不是让他们沉浸在软件中。优秀的软件应该像空气一样，存在但不被注意。它应该让用户能够专注于他们真正关心的事情——无论是与朋友交流，创作艺术，还是解决问题
基于更好的帮助用户这个设计哲学，要求我们重新思考用户体验，不是为了让用户停留更长时间，而是为了让他们更快地完成任务并离开。这意味着我们需要设计直观、高效且不引人注目的界面和功能
在 AI 迅速发展的今天，这一理念似乎变得更加重要。AI 不仅在改变软件的开发方式，也在改变用户与软件的交互方式。我们可以利用 AI 来进一步简化用户体验，让软件更加智能化和个性化，以便用户可以更快、更轻松地完成任务
Prompt
This image captures a vibrant and visually appealing collection of three-dimensional boxes, each adorned with a different software logo or icon, showcasing a diverse array of applications and services. The varied colors and the perspective from which the photo is taken give a sense of depth and complexity, akin to the vast landscape of software solutions available today. This playful and creative arrangement suggests a world where technology is not just functional but also engaging and full of possibilities.
奈特·弗里德曼（Nat Friedman）是一位美国著名的技术企业家和投资者。他毕业于麻省理工学院，是科技界备受尊敬的领袖之一
他最为人知的身份是 GitHub 的前 CEO，2018 年微软以 75 亿美元收购 GitHub，弗里德曼被任命为这个全球最大的代码托管平台的掌舵人
此外弗里德曼还是一位活跃的创业者和投资者，他与搭档一起成立了 AI Grant 项目，一个为 AI 研究提供资金支持的计划，并且投资了许多 AI 相关的创业公司
下面是弗里德曼官网的一些观点，有一些很反直觉，比如 “一周是一年的 2%”，之前从来没有想过一周在一年中的占比如此之大，以至于经常把“下周再说”挂在嘴边
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Anthropic 的 CEO Dario Amodei 在 Claude opus 3.5 发布前，写了一篇非常长的文章来介绍未来强人工智能（他不愿意把这个叫AGI）对人类的积极影响
原文内容很长，下面是对 Dario 预测的几个领域做的一些总结
在生物学和健康领域：Dario 认为 AI 可能带来革命性的变化，AI 可能在 5 - 10 年内实现人类生物学家100年的进步，包括
在神经科学和心理健康领域，Dario 预测 AI 将在神经科学领域取得类似生物学领域的进展
经济发展和贫困领域，Dario 承认挑战更大，但仍持乐观的态度
和平与治理领域，Dario 认为 AI 可能对民主和和平产生积极影响，但这需要民主国家在 AI 开发中保持领先
关于工作和意义，Dario 认为这一点很难预测
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在网页设计领域，一个长期存在的争论是：功能重于形式，还是形式重于功能？在 Web 2.0 时代，许多网站开始采用复杂的视觉效果和交互设计，但这些设计是否真正提升了用户体验和产品价值，这篇推荐的内容，就是通过对比两种极端的设计理念，探讨在网页设计中如何平衡功能性和视觉吸引力
形式重于功能的一个例子是 Amie 的官网，这里没有贬低这个产品的意思，第一次看到这个产品的官网我相当震惊，几乎是我见过最炫酷的网站了。尽管网站炫酷且技术实现复杂，但这是否能真正服务于软件网站的最终目标——销售产品，这一点值得商榷
另外一些功能重于形式的网站，比如 Craigslist、Hacker News、4chan 等等，这些网站虽然在视觉上简陋，但却因其高度的功能性和真实性而广受欢迎，作者将这类网站称为”美丽的丑陋网站”，认为它们代表了互联网的一个特殊角落
这些网站通常采用轻量级、文本为主、老式的基本HTML风格。尽管它们可能看起来过时，但其简洁的设计恰恰成为了它们的独特身份标识
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Linux 操作系统是目前最稳定的操作系统，并且还是免费的，几乎所有服务器的操作系统都使用 Linux，但现在使用最多的仍然是 Windows 操作系统（想想今年 7 月份的微软蓝屏事件，影响了全球的航空、银行、媒体行业）
这篇文章的作者提供的一个有意思的观点：“如果 Linux 这么好，为什么没有更多的人使用它呢？” 这个问题就像下面这些问题一样
其中的原因在于很多人都很难抵抗“最小努力的诱惑”，世界上充满了免费的自我提升机会，但大多数人大多数时候都选择忽视这些机会。人们更容易选择“肥胖和无知”，而不是“健康和知识”
所以反过来想，想要用好 Linux，就需要付出足够多的努力，作者把这种努力，叫做“计算机道场”：就像一位严格的老师不断要求学生自己解决问题以提高水平，Linux 也通过挑战用户来帮助他们更好地理解计算机系统
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