2024-12-22 08:00:00
买房是个有点突然的决定。但和八年前那笔如今看来投资十分失败的投资性购房不同，这次买房算是「改善型」购置。
起因是发现目前住的片区，房价跌得相当厉害。在深圳中心区，比起一年前价格跌了 20-30%。大概由于无红本小产权的原因，无法享受一降再降的长期贷款利率，需要以短期现金付款，因此价格掉的格外离谱。盘算了一下三家人的家底，再加上一点短期贷款，勉强可以凑够这笔现金。卖家是部队转业，交易谈得很爽快，很快谈了价格，一两个小时就签了合同，三个月后交付。新屋近 100 平，和父母家隔路相望，对小瓜上幼儿园直至初中都十分友好。只是相比现在距离山姆远了很多，怕是不能像以往那样经常晚上去山姆散步蹭空调了。
由于掏空了现金，因此需要把跌价 25% 的投资失败的房子赶紧出手，以回笼现金。于是要与租户商讨退租，找中介挂牌，一堆杂事。期望熬过半年的现金紧张期，能够顺利松一口气。
想到新的房子可以完全按照自己的意愿设计和安排，一方面觉得很开心，另一方面也对装修脱层皮有点发怵。从身边朋友的装修经历看来，几乎没有满口称赞的设计和执行团队。等好不容易新屋落地，装修搞成一地鸡毛更会给自己添堵。不过事情总是不会以自己的主观意愿而转移，走一步看一步好了。车到山前必有路，这是中庸但屡试不爽的中年自我安慰。唯二可能值得欣喜的是，网络拓扑有望重新铺设，中年男人的爱好有了新的安放之处；以及钢琴终于可以重新相伴，虽然电钢好像看起来更适合现代人的生活方式——比如免维护和夜间免打扰。
最近两周逐渐投入到 AI 和大模型相关的快速学习。本想着现在的行业没本钱做深度的技术研究，拿着现成的 AI 聊天机器人搞点应用就好。然而 to C 的 AI 玩具到了 to B 的领域就好比大学理工科只拿中学数学知识做研究，不是一点不能做，但能做的着实不多。不得已，开始研究这一波 AI 的本质，以及大模型的技术原理，以期在真正深入行业痛点的领域，用新的机器算法干点真正有用的活儿。于是读文章、看视频，用读研被强化过但所剩不多的数学知识，结合这工作十来年的「直觉」，强行闯入 AI 领域瞎子摸象。目前似乎摸到了一点轮廓，哪怕它并不一定正确，以及非常浅薄，也算有了一点方向。只是一方面要顾及业务变化，一方面要控制预算，一方面还得耗尽脑力从各方讨论中汲取技术细节，使得战场有些复杂。不过研究的这些东西的时候，有时候感觉仿佛回到了在 OSR 专心搞嵌入式安全的年月——穷尽所有脑力突破一个个难点，用不断的实验证明新的思路，用思路推进整个方案设计的完善，真他妈太爽了。
只是，现在能感受到这份快乐的人只有我自己，有一点孤独。更重要的是需要把这份快乐结果，成为帮助业务实现的工具，不过这又是另一种满足感就是了。
校友合唱团在练彩虹的《想要的一定实现》，很欢快，排练的时候更快乐（我更愿称之为「集体KTV」）。合唱团走的是 INTJ 喜欢的小众闷着乐的路子，小而美的初创阶段非常令人着迷，不着急商业化的话会成为这批人很珍藏的回忆。
校友羽毛球活动则走了群众路线，尽管有少量硬核的组织者，整个活动更倾向于休闲自在。好在能挥两拍子的人不少，一直能维持着若松若紧的组织密度和成型的活动频率。不过和熟手/高手们过招，如果是三五年前我会非常痴迷，如今却逐步平静——运动的快乐已经在超级猩猩可以得到全量满足，简单直接；羽毛球水平提升再怎么说也只是锦上添花，对体力、精力没有太多的帮助。不过有热心人组织热闹热闹总是好的，不然大家都默默走向自娱自乐，会很无趣。
马上就是度假季：
2024年12月27日-2025年1月4日，在东北跨年，哈尔滨滑雪+延吉吃玩。
2025年1月27日-2025年2月4日，在东南亚过年，巴厘岛度假+新加坡快闪。
好像有点奢侈了，不过一年到头，总算能歇歇。
2024-12-03 08:00:00
几个月前看到实验校友组建合唱团的消息，觉得挺新鲜，有点想参与。但看到报名需要填表和上传试唱音频，觉得有点麻烦，又有点畏缩。自从几年前上海彩虹合唱团的几首歌红遍网络之后，总觉得自己以前学的那些音乐基础，要是能再派上点用场就好了。于是，在把瓜送进幼儿园，一切看起来走上正轨之后，鼓起勇气填了表，报了名。后来合唱团有人加我微信要了试唱片段，几天后给了「offer」说欢迎入团，还有首次参加排练的新人指南。
第一次参加排练，特意早到了一点。重新走进中学校园，看到球场还有打球的孩子们，感觉特别亲切——虽然他们打球的场地是近几年才修，和我读书时毫无干系。进到排练室，大家三三两两在聊天，见到新人都非常热情。和我同一天的新人一共三人，都是男生，被拍了一个「男丁兴旺」的 vlog，可想而知合唱团里多缺人……
第一次排练，曲子不太熟，但一起唱歌的感觉还挺有趣的，尤其是对于一帮只有周四相聚排练两小时的人们。烧脑了一个晚上，两首曲子的旋律在脑袋里久久消失不掉，当晚失眠到三点多……
随着周末恶补了一通谱子，第二次排练就顺利得多，全团也终于成功合练了一把。《越人歌》的中国古典旋律低声部很孤独，和声效果却很优雅；彩虹原创的《我歌唱的理由有很多》很上口，歌词更有些许感动。在这次排练中，开始体会到合唱带来的「化学反应」——本来 KTV 就是释压的方式之一，几十个人一起唱出好听的曲子，众乐乐到了极点。
当然合唱团的活动相比其他「成人夜校」们显得有些严格：不仅每次每人自费 40 元排练费，每周还要线上交演唱作业，对出勤率更是有量化的考核指标。不过从学习音乐的角度考虑，这些似乎也都不算过分——只要是正经学过乐器的人，都明白练习的必要和辛苦。除此之外，每周四晚从四面八方赶到排练室集合，更像是这间超大城市里乌托邦群众的一次干杯，没有什么硬性的强迫，完全出自纯粹的热爱。更别提张罗起名、宣传和剪 vlog 的团友们，那可真的是用爱发电。
在上海的时候，特别羡慕当地各式各样的文化和体育活动俱乐部，一帮人不光能凑一块儿玩，更得能玩出点名堂。很欣慰在深圳这片文化贫瘠的土地上，随着深二代逐步迈入中年，开始有一些略有情调的种子在发芽，为这座城市慢慢积累她的底蕴。
上个礼拜一鼓作气又去校友羽毛球社团掺和了一把。几个人拉起了第一届羽毛球联赛，48 个参赛队员，6 组单循环。不仅有拍照标板，还有伴手礼、赞助商和志愿服务。作为一次球都没打上就先去当了志愿者的本人，着实为校友折腾的能力所折服，更为校友服务的热情所惊叹——与合唱团类似，组织服务都是用爱发电，为了自己和同好能有一个舒心的活动体验，愿意付出更多的劳动。或许「校友」，尤其是作为略有些骄傲的「优秀高中」校友，许多人心里还是有些小自豪，以及「今天我以实验为荣，明天我还是以实验为荣实验以我为荣」的回馈念想。
校友组织里，大家都以师兄师姐师弟师妹相称。值得注意的是合唱团大多是 10 届（高中毕业）之前的中年人，而羽毛球则以 10 届之后的年轻人为主。广场舞、合唱团成为跑不动的中老年人活动，还真是现实不变的主题。
最近看了 3blue1brown 做的数学教学视频，讲 GPT (generative pre-trained transformer) 和 Transformer （GPT 的核心环节，如何做出正确的预测） 原理，看得一毛带劲。之前读 Transformer 的经典论文 <Attention is all you need> 苦不堪言困不当初，看完视频后却是「醍醐灌顶」「如沐春风」。视频作者斯坦福大学毕业，做的全都是数学相关的知识性视频，极端硬核却深入浅出——当然不至于儿童读物的水平，还是需要一些数学基础。但是以本人基本忘光的数学理论，能看的津津有味，作者真的是有好几把刷子。可惜的是打赏渠道对国内不太友好，不然必须请人喝杯咖啡。
如果你读到这里还有兴趣，我觉得这篇（需要翻墙的） GPT 原理视频 或许普通人还可以勉强看懂，值得一试。
如果说校友活动的用爱发电是小爱，歪果仁的这波世界性教学的博爱，我可以为他成为吟游诗人......
2024-11-17 08:00:00
自从大鹅月初应老板召见出差，已经两周。虽然一直和阿瓜生活在一起，但自己上手带娃，长时间解决娃的物质文明和精神文明建设，还是头一次。
在过去的两周，大部分时间有父母的协助，接送幼儿园和晚餐由父母接手。因此在阿瓜身上真正的增量投入，一是晚上的陪睡，二是周末的户外活动。而即便是晚上陪睡，由于正处于神经发育旺盛期，瓜的夜间睡眠并不安稳。这使得为了维持工作精力，我只能间歇性陪伴，隔三岔五地得跑回自己的安乐窝里回血一两个晚上——手表数据记录显示，跟瓜睡觉每晚都得至少醒八次，荒废近半小时睡眠时间；而自己睡最多只醒三四次，总和不超过 10 分钟。
带娃压力峰值体现在上周日至周三。由于外公外婆的原因，爸妈需要返鄂处理事情，让岳父从东北来深协助又有些不甚划算，因此这几天所有带瓜的任务都落在了我自己身上……那几天的流水账是这样的：
尽管过得踉踉跄跄，自己带娃总归是迈出了第一步。其实除了晚上睡眠质量的下滑，大部分和阿瓜在一起的时间都不觉得痛苦，甚至觉得孩子和自己有了更密切的接触，关系更紧密了一些，同时自己对瓜的影响也更大了一点。外婆、妈妈、奶奶带女孩子，总会有（本人认为）过分的呵护——比如最近深圳晨间气温 24 度，正是夏装的温度下限。早上观察到大部分孩子家长都慌不迭地给孩子换上长衣长裤，甚至再加一件外套。妈妈和奶奶也忙着换长衣长裤，但我自己带娃的几天都是夏装短衣裤送进幼儿园，等接的时候看到阿瓜一头的汗——幼儿园每天有 2-3 小时的户外活动，这个年纪的孩子体温偏高，正需要尽量散热。
经过这次全身心投入的带娃，一是体会了单亲家庭的辛苦，二是发现家庭男女分工很有必要。如果工作不这么繁忙，不需要三头六臂地解决问题，我很乐意与阿瓜有更多的交流时间。孩子的眼神太清澈了，清澈到希望能将一身经验都传授给她，让她能够形成符合时代的三观，站在更高的视角思考问题，做出自己选择。同时，和阿瓜相处也时常让自己反思与她沟通中的武断和忽视。毕竟这是第一次带小号升级，喂多噎着喂少饿着，彼此需要建立顺畅的反馈，才好共同前进。
总之，有瓜在，很快乐。
2024-10-19 08:00:00
自从看了菜头写的 1688 版网上配镜 ，就一直想试试。线下店数百元的镜架+动辄上千的品牌镜片，使得视眼镜如消耗品的我一直都在实体店买国产镜片配镜，从来不敢高攀蔡司、依视路等高端品牌。看了文章后上网一搜，华东地区的镜片价格比华南低上一大截。蔡司一副几百元起跳，依视路高端镀膜也才一千出头——线下店的价格都奔三四千去了。于是去 1688 的镜架工厂店买了一副钛合金镜架 30 余元，在源深路的上海淘宝铺子买了依视路的中档镜片 460 元，花了 10 天时间收到成品，带上一试，相当可行。于是总体消费 500 元，用上了轻盈的钛合金镜架+依视路膜岩镜片。
曾经「淘宝」的名字，以及当时的口号「淘点便宜货」，都让人有一种跳蚤市场的惊喜感。但如今不论是天猫，还是京东自营，甚至拼多多的品牌店，都在一步步抹杀曾经上网淘货的小愉悦。当然跳蚤市场「今天卖假货，明天就跑路」的群众愤怒是平台最终引入认证店铺的初心，但越来越多的排名竞价、广告营销，已经把网上平台变成了与线下商厦相差无几的百货商店。现在为了淘到一点货真价实的便宜货，还真得有点本事——不能去品牌店铺，不能去品类太杂的流量铺，最好是工厂直营，或者是在某栋黑霉爬上天花板的大厦角落玻璃间，一个中年男人三天打鱼两天晒网地把店里的货物拙劣地搬上淘宝售卖的纯文本淘宝店。
不过网上配镜需要忍受一些缺点。首当其冲的是镜架的美观度。尽管现在退货包邮已经司空见惯，但退来退去的时间成本以及「如何在浩如烟海的网店里找到一副适合自己的镜架」的无力感，会劝退大部分怕麻烦的男性消费者。其次是眼镜度数的准确性。线上配镜片需要提供自己的验光结果，而线下验光除了去医院，实体眼镜店虽然大多号称免费验光，但忙活二十分钟转身就走，除了要忍受良心的煎熬，还得背上凯夫拉装甲抵御店员的目光。最后就是慢，只能适合家里有备用眼镜可以缓冲的情况。毕竟网上配镜便宜，总是得有些缺陷才好让人端起下巴踱上一踱。
另外，自从有了 Apple TV，用技术手段观看国外流媒体就成了一件很享受的事。订阅过 Netflix，订阅中 Apple One 和 Disney+，都让人觉得物超所值——一个月十几块钱，看 4K 高码率剧集，只恨电视和音响不够给力。
所以如果这里的读者也想尝试一下，真心推荐拼车平台 银河录像局 nf.video（本链接含注册推广的个人返利） 。准备试下 ChatGPT 和 Midjourney 代理，个人而言也比官网注册方便得多。
最后，艾·玛 Elon Musk 的疯狂事业在最近搞出了不少值得称道的新闻。
首先是 SpaceX 的一级火箭助推器的发射架回收。以前看 SpaceX 火箭回收，一级火箭能倒着飞回回收船只，或陆地瞄点，已经像是天方夜谭。现在竟然能精准地落回发射架，以便后续快速维护、充填燃料和再次发射，简直像是特效动画——然而这是经过了多次主动或被动爆炸、材料和算法改进之后的真物理学达成。
以及 Robocab, Robovan 以及 Optimus 机器人的发布会。L4 无人驾驶，以及直接面对人类的人形机器人，让 Tesla 的发布活动令世界瞩目。尽管股价暴跌，但迈出的这一步是每一个明眼人都可见的文明进化上的一步。让科幻成为现实，即便人类作死搞死自己——我觉得这是 E.M 最黑暗的心底小九九。
再回看国内的科技新闻，除了不知所以然的大厂 AI 瞎琢磨，再就是电商平台疯狂内卷压价。世界工厂如果只能通过无限增加工作时间达成更高的生产率，而不去或无暇思考从流程和工具上改善，世界工厂就只能是地主家的长工，饥一年饱一年。
在这期间，国内的科技大厂集体失声。难道中华有为也只躺安乐乡，没有余粮抬头看银河了吗？
2024-10-12 08:00:00
国庆前，荷兰的同事来国内出差。除了业务侧的国家负责人和运营负责人，还有为荷兰公司开发业务系统的外包技术人员。技术团队来了两个人，一位是伊拉克裔荷兰人，大胡子穆斯林；另一位是纯种印度人，女性素食。由于国内技术团队英语听说流利的人不多，因而大部分的交流场合我都必须参加，作为辅助翻译和技术架构的指引。
这个外包团队由荷兰分公司引入，从零开始调研和开发了大约十个月，终于发现还是得和国内总部技术充分交流，才能把整个业务跑通。于是大约半年前开始找国内联系联调和上游数据交互规则（荷兰为下游系统）。聊了三个月之后发现不太行，国内同事的英语水平和交流中的文化差异，使得双方很难在同一频道愉快地聊天，大家肚子里都是怨气。于是我被拉进来，作为协调代表，以及技术架构的前主要设计者之一——尽管并不乐意参与，但实在是没有办法，小公司一人多职是常态。开会、见面吃饭、多扯扯淡，发现对方其实要求并不复杂，不过是因为团队规模和系统成熟度的原因，在工作方式上有一些差异——未上线的单一系统+小团队的开发更敏捷，过程更简洁，而生产环境下的多服务系统+分组团队，则对功能更新及依赖评估的过程更慎重。说通了这点，定好时间和目标，双方的合作开始好转。
交流当中，大胡子「通过技术提高物流效率」的理想和付诸实施的决心，让我想起了三年前的自己。当年刚进公司光杆司令的自己，从架设办公室网络到搭建业务数据存储，甚至包括调通外网代理和桌面电脑维修，一人全包。同时了解业务逻辑，思考系统逻辑，设计数据模型，搭团队开工，兼职运维等等。彼时很疲劳但是觉得很有趣，充分享受在一张白纸上依照自己的喜好绘制画卷的乐趣。但业务随（着）机（会）发展，业务系统逐步偏离当初的设计，成为业务变化下不断打补丁的屎山——技术优化没有时间，代码越改越乱。终于程序员成了搬砖工，每天要做的就是把不成熟的需求从人类语言翻译成编程语言，然后堆砌进更大的屎山，唯一的要求就是快。在这个过程中，磨灭了自己对于技术的几乎所有热情，毕竟再优秀的框架和模块化设计，最终也会并入屎山，不断铲屎。
而大胡子目前似乎还看不到这些，我也不希望现在就磨灭他的一腔热血。或许一两年后世道会变，变得更好。目前能做的，只能是帮助他完成我这几年未能成功的实验，用一己之力推动物流信息化系统的落地——欧洲人从文化上或许能接受更模块化的设计，而不是「中国式App」「中国式报表」「中国式全家桶」的伸手主义。
国庆前政府宣布，退休年龄男性推迟至 63 岁，女性推迟至 55 或 58 岁。掐指一算，我还得工作 25 年，而大鹅则幸运得多只需要 17 年。至于到 2030 年会不会再次推迟退休，至男 65 岁，女 60 岁，我对政府 say yes 还是很有信心的。在未来的二十多年里，如何健康的活到退休，现在就得好好规划。
站在政府的角度，越来越少的新增劳动力是推迟退休的主要原因，而这也是社会发展选择的必然结果。选择中国国籍就只能承担这个国家在历史进程中的缺陷，和领导人做出错误决策导致的后果。现在大家都称草台班子，但在前途茫茫中寻找发展之路，不论正确与否，个人都无力做出改变——即便此刻更换国籍，又如何确保长期的收益和社会稳定性，同时国内的积累更会荡然无存。
个人唯一能做的，只有保持健康，用头脑活下去。消费降级就跟着降级，行业兴替就跟着兴替，谁也无法预测，谁也无法阻止，因为普通人没有任何决定集体命运的机会。当政府为集体做决定的时候，也不会考虑任何一个人的具体利益，每个人无非是人均 GDP 的分母罢了。
威权主义的风险和高效就在于此。人性和广泛讨论会造成犹豫和错失，在组织和社会内部，这在当前的中国都不被鼓励。「一将功成万骨枯」，招聘如圣人，裁员如草芥，虽然不甚认同，但道理直白。
“李老师不是你老师”的故事（需翻墙） 就是一个很好的例子。
另外，Notepad++ 作者的台独政见，作为红旗下成长的自己虽然读起来不舒服，但也乐见不同立场的不同观点，毕竟这软件还挺好用的。最终无非是打一架解决，何必跟一个小众免费软件的作者过不去，还动用 GFW 屏蔽了人家的官方网站……
国庆前 A 股冲了一波高，连拉几个停板。节后又接着坠了一波低，连跌几个停板。2015 年的熔断历历在目，大 A 股永远不是一个理性的世界，五十五十的游戏是平民的谈资，更是新韭菜成长的营养盆。
至于我，忍不住买了一点，不求富贵，有点参与感就行。目前绿光初现，如老韭新芽。
2024-09-14 08:00:00
物质在一个过程中失去其原始性质或质量的过程，称为腐烂。
以上是 AI 辅助编程助手帮我写下的第一句话。MarsCode 挺有趣，估计未来写写八股文满分作文大有可为，毕竟高中那会儿的作文，都喜欢先写个名人名言作为「题记」。
几天前苹果又开了一年一度的发布会，发布了 iPhone 16 系列。作为一名历经 4S->6->XR->13Pro 的老苹果，对 13、14、15、16 的变化，几乎没有任何感知。哦，好像「刘海」小了一点点，换了 Type-C 充电口，再就是纸面数字越来越大、沟道宽度数字越来越小的 A 系列 SoC。
菜头说，现在苹果在搞的，叫 「防腐工程」。
我能理解伟大不可能继承，如果库克比乔布斯还要伟大，这么一代代下去，地球人也许很快就可以乘坐苹果的产品前往火星了。乔布斯是一座尖峰，这意味着在他之后会有很长一段时间是一地寂寞，只是我低估了库克的无趣无聊程度，就像是一个管家继承了主人的别墅，他比主人还熟悉别墅的一砖一瓦，随时在清洁维护，打蜡抛光。但是重点根本就不是这个，是在平地上出现一栋别墅，不是么？乔布斯的苹果当年就是干这个的，不是么？
作为见证了智能手机从零到饱的旧历人，4S 让我毫不犹豫放弃了安卓，6 让我用上了指纹解锁，XR 让我用上了全面屏和面部解锁，13Pro 让我用上了更贵的手机，并且第一次摔裂屏幕……下一部 iPhone？大概得让 iOS 自然淘汰才值得一换吧。手机对我而言，功能只有寥寥几项：打电话，接发消息，看视频，听音乐，查地图，以及运动记录。我很难想到除此之外的功能升级，会对生活带来显著的影响——即便是被寄予希望的 Apple Intelligence，从官方按理看也只是对锦上添花的额外雕琢，没有使用体验上的耳目一新。以 iPhone 起家十几年的苹果，正在走向平庸，走向小心翼翼，走向所有大公司的宿命——腐烂。
除非，有一个愿意打破成规领导变革的人。他大概率不是这位温文尔雅的 LGBT——身为少数群体获取多数人的承认已经非常艰难，为何还要挑战得来不易的赞美呢？
最令人叹为观止的是 AirPods Max 的更新：两年前的产品，加个颜色，换个充电口，原价照卖！
如果说，苹果的腐烂外部看在于对创新的干涸，随着组织扩大，高层不下场干脏活，基层相互推诿责任圈越画越小，则是组织发展中最容易走向腐烂的征兆。
在现实中，越来越复杂的组织构成，却没有清洗的责任边界，使得一旦问题出现在模糊地带，便成了「三个和尚没水吃」的状态。基层当然不愿意跨出边界，高层不下场更是发现不了问题——更多的情况是当场口头指挥一下，没有合理的责任追溯和监控机制，回过头来问题依然会被忽视。直到破洞越来越大，影响面足够大到从高层也能看到的损失，才会一声令下，赶紧加班堵漏。
最经常听到的一句话「业务没有喊，就是没有问题」，如是而已。
到底是细节决定成败，还是先向前狂奔出了问题再补。两个极端，却各有优劣，很值得思考。
人类社会总是在曲折中前进，了解现实，学习现实，带着目标缩小问题。这种方法论的收获，或者说对于人性、社会性的理解，摒弃思维中标准化、均一化、抽象化的建模习惯，先从低维认知的层面理解用户，是在这个「接地气」工作中最大的收获。
瓜越来越可爱和有趣，最近喜欢黏着下班后的我玩玩具、跑跑跳跳。都说女儿的峰值是四五岁，得抓紧享受陪伴她的时光。
荷兰签证在一个半月后返回护照，拒签，说因为之前挪威标注了拒签信息。于是翻出去年挪威移民局最终给的长长的「决定书」：五年欧盟区禁入。
耶，未来五年的旅游目的地可以抠掉一个洞了。不过工作出差受限很操蛋，挪威真是欧洲奇葩——非欧元区，非欧盟，但是是申根签证区，赶紧公投出去吧！
